Miksi johtajaa?

Transkriptio

1 Miksi johtajaa? Tuottavuutta ja hyvinvointia mailla ja merillä Turku Liideri - Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa ohjelma Nuppu Rouhiainen (etunimi.sukunimi@tekes.fi)

2 Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa ( ) yritysten liiketoiminnan uudistamiseen yhdistyy johtamisen, työn tekemisen tapojen ja työntekijöiden osaamisen uudistamisen Keskeiset tavoitteet -> ymmärtää ihmisen keskeinen merkitys yritysten menestymiselle -> uudistumista tukeva liiketoimintakulttuuri -> uudenlainen asiakasymmärrys ja ihmisyhteisöjä koskeva osaaminen -> lisätä ymmärrystä ihmisen moninaista rooleista liike- ja innovaatiotoiminnassa myös kansainvälisissä yhteyksissä Innostava työ menestyvä bisnes

3 Asenne alussa ratkaisee lopputuloksen!

4 L-I-I-D-E-R-I-T (aamukahvitilaisuudet kevät ja syksy 2014) L = Läsnäolo (10.12.) I = Inspiroiva iso kuva (14.5) I = Itsensä johtaminen (10.6.) D = Dialogi ja yhteistyö (28.8.) E = Eettisyys ja vastuullisuus (24.9.) R = Rohkeus ja muutoskyky (28.10.) I = Ilo, innostus ja intohimo (19.11.) T = Tuottavuus

5 L = Läsnäolo Olla läsnä ja pysähtyä, sisäinen (omat ajatukset ja tunteet) ja ulkoinen (ympäristö, ihmiset). Intuitio. Aito kiinnostus ihmisistä ja heidän näkemyksistään. Myös eiverbaalinen kommunikaatio (eleet, ilmeet, puheensävy) Mahdollistaa satunnaiset kohtaamiset, jotka lisäävät yllättävää luovuutta ja vuorovaikutusta -> Johtaja/esimies varmistaa pelisäännöt yhteydenpidolle ja yhteisille tapaamisille Esim. Me-henki siivittää tuloksiin blogi//me-henki_siivittaa_tuloksiin!.1623.blog

6 I = Inspiroiva iso kuva Miksi ja mitä suurempaa tarkoitusta varten organisaatio olemassa Valinnat mihin toiminta suunnataan. Fokus oleelliseen poisvalinnat lopetteet Jokainen osa merkityksellistä kokonaisuutta, sitoutuminen ja motivaatio Johtaja /esimies -> mahdollistaa kaikkien osallistumiseen ja ottaa sidosryhmät mukaan laatimaan strategiaa - inspiroivat merkitykset Vastuusta valtaan Eetu Kirsi, Plan Brothers pdf, Video

7 I = Itsensä johtaminen Itsetuntemus, itsereflektoinnin taito Itseluottamus, itseohjautuvuus ja priorisointikyky Vastuun kantaminen - tahto ja asenne Vaikuttamisen halu ja mahdollisuus Johtaja/esimies -> näyttää esimerkillään ja teoillaan, antaa työkaluja itsensä johtamiseen Haasta itsesi kehittymään Kari Kärkkäinen, Comatec Oy pdf, Video

8 D = Dialogi ja yhteistyö Arvostava vastavuoroinen kohtaaminen ja vuorovaikutus. Muiden auttaminen. Aktiivinen tiedon jakaminen ja hallinta. Palaute: anna, saa, pyydä. Yhteisten merkitysten ja ymmärryksen luominen. Erilaisuuden hyödyntäminen. Johtaja/esimies -> huomioi kaikki työntekijät tasapuolisesti. Erilaisten sidosryhmien kuuleminen. Tiimistä supertiimiksi Yvonne Karsten-Dunderfelt ja Virgo Karp, InRoos Oy pdf, video

9 E = Eettisyys ja vastuullisuus Pitkäjänteinen kestävään kehitykseen pyrkivä toiminta: taloudellinen, laillinen, ekologinen ja sosiaalinen Läpinäkyvyys, johdonmukaisuus, reiluus ja oikeudenmukaisuus. Kyky tunnistaa moraalisia ongelmia ja ristiriitaisia odotuksia. Vastuun kantaminen siitä mitä on luvannut ja mitä puhuu. Johtaja/esimies -> päävastuu, että toiminta on vastuullista, kestävää ja kannattavaa. Toimintaedellytykset myös tulevaisuudessa. Esim. Fibs i/riina%20kasurinen%20fibs%20tekes%20liiderit_esitys_ pd

10 Kiinnostava työ synnyttää innostuksen. Kun joukko ihmisiä innostuu, syntyy kukoistus. Kansakunnan innostuksen myötä syntyy joukkokukoistus. - Edmund Phelps -

11 R = Rohkeus ja muutoskyky Rohkeus, kyky ja halu kokeilla uutta ja uudistua. Ongelmien esille ottaminen ja tarttuminen epäkohtiin Vanhoista ajattelu- ja toimintamalleista luopuminen. Avoin ja positiivinen asenne uudelle. Lopete. Kyky sietää epävarmuutta, jatkuvaa muutosta ja kyetä toimimaan epämiellyttävissäkin tilanteessa. Johtaja/esimies -> Kokeiluja ja uudistumista. Epäonnistumisista ja mokista oppimisen kulttuuri. Esim.

12 Vincit Oy: Menestys syntyy rohkeasti kokeilemalla Vincitissä uskotaan, että perinteinen toimintatapa, jossa johto valmistelee asiat valmiiksi ja tuo ne sitten henkilöstölle, ei tänä päivänä toimi. Sen sijaan Vincit kehottaa johtoa tuomaan keskeneräisetkin ajatukset rohkeasti esiin ja kannustamaan työntekijöitä ideoimaan niitä pidemmälle. Kun jokainen itse johtaa omaa työtään ja voi aidosti vaikuttaa yhteisiin työkaluihin, syntyy tyytyväisiä työntekijöitä - ja sitä kautta tyytyväisiä asiakkaita. Vincitin Liideri-projektin osa-alueet: Henkilöstön unelmiin perustuvat uramallit Yhdessä henkilöstön kanssa valmisteltava oikeudenmukainen palkkamalli Asiantuntijatyön hälyyn ratkaisuja tuova työhyvinvointi-pilotti

13 I = Ilo, innostus ja intohimo Työn ilo löytyy monista asioista. Intohimo omaan tekemiseen. Vastuu omasta ilosta ja ilon ilmapiiristä. Huomio onnistumisiin ja vahvuuksiin. Johtaja/esimies -> lisää työn ilon kulttuuria. Arvostaa ja palkitsee saavutuksia ja onnistumisia. Esim. Jari Hakanen

14 T = Tuottavuus Edelläkävijyys, kilpailuetu, kilpailukyky. Tarvitaan organisointikykyä, järjestelmällisyyttä ja jämäkkyyttä. Oikeita asioita, oikealla tavalla, oikeaan aikaan. Johtaja/esimies -> seuraa aktiivisesti puuttuu poikkeamiin. Edistää oppimista, uusien työtapojen ja menetelmien kokeiluita sekä verkostoituu (toimintaympäristö). Innostava työ Menestyvä bisnes

15 Kauklahden Lämpöasennus: Muutosta pala kerrallaan Putkiremonteista kuulee usein kauhutarinoita, miten urakka venyy, työn jälki ei miellytä tai tieto ei kulje. Kauklahden Lämpöasennus Oy:n kohteissa tarina on toinen. Vuodesta 1951 toiminut yritys on tunnettu tinkimättömän laadukkaasta työstään, hyvästä palvelustaan ja motostaan Kerralla kuntoon. Loistava maine ja laatu eivät silti riitä. KLA:ssa huomattiin, että toiminta oli jäänyt vanhakantaiseksi. Vallalla oli ruutupaperikulttuuri, eikä toiminnan kannattavuuteen oltu kiinnitetty huomiota. Työn tekemisen tavat, prosessit ja johtaminen vaativat muutosta. Yrityksessä käynnistettiin mittava muutosprojekti, jonka tarkoituksena oli systematisoida ja yhtenäistää tekemistä sekä parantaa projektien toteutusta ja seurantaa. Tavoitteena oli nostaa yrityksen toiminta- ja kilpailukyky sellaiseksi, että se pystyy vastaamaan tulevaisuuden haasteisiin. Koko henkilöstö kannustettiin mukaan ideoimaan uudenlaisia työn tekemisen tapoja. Jotta ideat tulevat aidosti osaksi arkea, niitä viedään käytäntöön järjestelmällisesti pala kerrallaan näin päästään aivan uudelle kasvu-uralle!

16 Tarvitaan radikaalia muutosta!

17 Suomi tarvitsee johtajaa Tarvitsemme edelläkävijöitä ja uusia menestyksen avaimia. Tarvitaan johtamisen, yhteistyön ja työnteon tapoja, joilla luodaan menestyvää liiketoimintaa ja hyvinvoivaa yhteiskuntaa. Yksikään menestystarina ei synny ilman ihmisiä. Pystymme parempaan. Suomi tarvitsee menestyäkseen ihmisiä, jotka ottavat vastuuta. Tarvitsemme johtajia, jotka luottavat, arvostavat ja innostavat. Tarvitsemme ihmisiä, jotka ovat innokkaita oppimaan ja kehittämään uutta. Innostava työ luo menestyvää bisnestä. On aika toimia.

18 Uudistamme myös itseämme Asiakkaan kokemus Aktiivinen jakaminen Nopeat kokeilut Muutoksen tukea monella eri tasolla Rakenteellinen muutos Toimintamalli Johtaminen Tiimit ja osaaminen Uusi organisaatio Toimintakulttuurin uudistaminen Jatkuva uudistuminen

19 The world is changing very fast. Big will not beat small anymore. It will be the fast beating the slow. Rupert Murdoch

20 Ota rohkeasti yhteyttä, keskustellaan ideoistanne! sivuilta löydät ohjelman ajankohtaiset asiat ja tapahtumat Nuppu Rouhiainen, ohjelmapäällikkö, puh Sähköpostit: Tilaa uutiskirje