Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa ohjelma Nuppu Rouhiainen DM

Transkriptio

1 Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa ohjelma Nuppu Rouhiainen DM

2 Mikä ihmeen Liideri? Innostava työ menestyvä bisnes Kilpailukyky syntyy ketteryydestä. Rohkeat kokeilut vaativat muutosjohtamista ja erilaisten osaamisten yhdistämistä. Haluamme sparrata yrityksiä näkemään uusia mahdollisuuksia. Liideri työn ilosta uutta kilpailuetua Visionamme on, että Suomessa on Euroopan kilpailukykyisimmät työpaikat vuonna 2020.

3 Liideri Tavoitteet ja keinot Kehittämisprojektien arviointitieto Tutkimus ja muu kirjallisuus Future Watch ym. ennakoiva markkinatieto Digitaalisuus muutosvoimana (tiedon ja ideoiden haravointi, aloitteet, integrointi uusi liiketoiminta ja johtaminen) Suomi-Lean Tulevaisuuden työ Ekosysteemit Viestintä Vaikuttaminen johtajaa kampanja Liiketoiminnan ja työelämän kehittämisen infra-struktuuri Johdon, työntekijöiden ja kansalaisten asenteisiin vaikuttaminen Työelämä hankkeen ydintoimijat, toimijat ja kumppanit sekä kehittämisohjelmat ja yhteistyöverkostot Team Finland -yhteistyö Muu sidosryhmäyhteistyö Strategiset kv. verkostot (esim. EUWIN, Eurofound, MEADOW, pohjoismainen yhteistyö) Uudet avaukset Työelämän ja liiketoiminnan kehittämistä tukeva verkottunut tutkimus Johtamisesta ja osaamisten yhdistämisestä syntyvän uuden liiketoiminnan ymmärryksen lisääminen Tutkimusyksiköt mukaan infrayhteistyöhön Projektirahoitus Yritysten kehittymisen tukeminen Suomessa Euroopan kilpailukykyisimmät työpaikat: tuottavuus ja työn ilo Rahoitusta: Projektirahoitus Ohjausta ja neuvontaa Proaktiivista toimintaa: Asiakaslupaus Aktivointia ja sparrausta Verkottamista Tavoitteen tärkeys Kriittinen Tärkeä Hyödyllinen

4 Käynnistyneet Liideri-projektit 2014 ( ) T&K&I projektit: 79 (138) - Yritykset: 64 (113) - Julkinen sektori: 12 (17) - Kolmas sektori + muut: 3 (8) Tutkimusprojektit: 20 (28) - Uusi arvonluonti: 8 - Ihmiset bisneksen uudistajina: 10 - MEADOW työnantaja- ja työntekijäkysely: 2 - Uudet työnteon tavat (2013):

5 Vuoden 2015 teemat ja toiminta Ketterät kokeilut, digitaalisuus ja johtaminen 2015 Digitaalista liiketoimintaa haut (Tekes ohjelmien yhteinen) - Yrityksille mennessä - Tutkimuslaitoksille mennessä Digi Roadshow: Tampere, Jyväskylä, Seinäjoki, Kuopio, Mikkeli Digimurroksen aktiiviset edelläkävijät Etsitään digitaalisuus-näkökulmasta edelläkävijäyrityksiä ja selvitetään niiden johtamis- ja toimintamalleja esimerkiksi muille yrityksille. DM

6 Digitukea yrityksille Digivalmennus yrityksille Uudellamaalla 28.5., Tekes & Helsingin kauppakamari. Teollisuuden digitaalinen polku -opas auttaa yrityksiä saamaan paremmin kiinni digitaalisuuden hyödyntämisen mahdollisuuksista. Kasvuyritysten kontaktointi käynnissä Jaana Saarisilta aloittanut Liideri-tiimissä, Jyväskylän ammattikorkeakoulu, hyödynnetään mm. Kasvu Open ja Broker-kehittäjät DM

7 Future Watch katse ennakointiin Kansainvälinen selvitys edelläkävijäyritysten hyvistä johtamismalleista ja toimintatavoista (4 12/15) Yhteisöllinen some teollisuudessa -selvityksen jatkona Kumppaniyhteistyötä ja tapahtumia Työelämä 2020 hankkeen toimijat SISU juhlavuosi Nordic Business Forum Teknologia15 tapahtuma Sujuva Suomi Lean -yhteistyö valtakunnan tasolla, EK & Suomen Lean-yhdistys DM

8 Viestinnälliset toimenpiteet Suomi tarvitsee johtajaa kampanja Unelmakumppanit: videoklippejä Sarjakuvat Tapahtumakalenteri Liiderin uutiskirje DM

9 Liiderin vuosikello 2015 Vuoden merkittävimmät tapahtumat CMADFI, Lahti 26.1 Teknologia HKI NBF HKI Liiderin aamukahvien parhaat, HKI + ja koko Suomi Uusimaa: 2 x Digitilaisuus 6.5. ja Johtajuus 3.6. Q1 Q2 Q3 Q4

10 OptoFidelity: Asiakastyytyväisyys näyttää suunnan Mitä syntyy, kun yhdistetään innokkuus omaa työtä kohtaan ja poikkeuksellinen kyky hyödyntää omaa erityisosaamista ongelmanratkaisussa? Niin laadukas ja ketterä testiautomaatiojärjestelmä, että maailman johtavat teknologiayritykset käyttävät sitä tuotekehitysprosessissaan. Tamperelainen OptoFidelity kasvaa kohisten. Se on onnistunut kehittämään tuotteet, joilla se pystyy vastaamaan suurten kansainvälisten teknologiayritysten kosketusnäyttöjen tuotetestauksen tarpeisiin. Vaatimustaso on kova ja projektit toteutetaan uskomattoman nopealla aikataululla. Jotta asiakkaan tarpeisiin pystytään vastaamaan myös tulevaisuudessa, yritys haluaa varmistaa oman toiminnan ketteryyden, joustavuuden ja reagointikyvyn. OptoFidelity kasvaa vauhdikkaasti ja haluaa pitää kiinni hyvistä puolista myös kasvun myötä. Liideri-ohjelman tuella rakenteilla on yrityksen sisäinen seurantajärjestelmä, jonka avulla pysytään perillä asiakkaan pulssista. Tämä seurantajärjestelmä on kaiken yrityksen tekemisen ohjaaja. Haluatko kuulla lisää? Karoliina Hälli, HR-päällikkö,

11 Asiakastyytyväisyys näyttää suunnan Mitä syntyy, kun yhdistetään innokkuus omaa työtä kohtaan ja poikkeuksellinen kyky hyödyntää omaa erityisosaamista ongelmanratkaisussa? Niin laadukas ja ketterä testiautomaatiojärjestelmä, että maailman johtavat teknologiayritykset käyttävät sitä tuotekehitysprosesseissaan. Tamperelainen OptoFidelity kasvaa kohisten. Se on onnistunut kehittämään tuotteet, joilla se pystyy vastaamaan suurten kansainvälisten teknologiayritysten kosketusnäyttöjen tuotetestauksen tarpeisiin. Vaatimustaso on kova ja projektit toteutetaan uskomattoman nopealla aikataululla. Jotta asiakkaan tarpeisiin pystytään vastaamaan myös tulevaisuudessa, yritys haluaa varmistaa oman toiminnan ketteryyden, joustavuuden ja reagointikyvyn. Teemme liiketoimintaa kapealla fokuksella, joten bisnes on väistämättä kansainvälistä. Kahden vuoden ajan olemme tehneet vakavaa kansainvälistymistä: satsasimme esimerkiksi massiivisesti tuotekehitykseemme. Yrityksemme kasvaa vauhdikkaasti ja haluamme pitää kiinni hyvistä puolistamme myös kasvun myötä. Siksi lähdimme kehittämään toimintatapojamme, kuvaa toimitusjohtaja Pertti Aimonen OptoFidelityn Liideri-projektin lähtökohtia. Nopea kasvu tuo helposti mukanaan kasvukipuja Kun markkinat vetävät, yrityksen on rekrytoitava entistä enemmän osaajia jo valmiiksi. Tänä vuonna OptoFidelity on palkannut 15 uutta työntekijää ja työntekijäluku on melkein 50. Joustavuus, ketteryys ja nopea päätöksenteko ovat olleet OptoFidelityn maailmanvalloituksen salaisuus ja näistä asioista halutaan pitää kiinni, kun yrityksen koko kasvaa. OPTOFIDELITY Tekee kosketusnäytöllisten tuotteiden testausjärjestelmiä Liikevaihto: 5 milj. (v ennuste) Henkilöstö: 45 Toimitusjohtaja: Pertti Aimonen Liideri-projekti: Olennaista on, että esimiestyötä, tiimien välistä yhteistyötä ja yrityksen toimintatapoja kehitetään kasvun mukana. Koska OptoFidelity on onnistunut vangitsemaan asiakkaidensa aidot tarpeet koko bisneksensä ajuriksi, myös yrityksen sisäisen kehitystyön lähtökohta on se, mitä asiakas haluaa. Läpi koko organisaation näkyy, mistä asiakas piti Työntekijämme ovat huippuammattilaisia propellipäitä, jotka haluavat vapautta ja vastuuta. Luovuuden ja ketteryyden edellytys on se, että jokaisen pitää voida reagoida ja tehdä päätöksiä, kertoo OptoFidelityn henkilöstöpäällikkö Karoliina Hälli. Kun asiakkaidemme tarpeet ohjaavat kaikkea tekemistä, suunta on liiketoiminnan kannalta oikea. Suuntaa ei tarvitse kyseenalaistaa, kun ohjeistus tulee suoraan asiakkaalta. Nyt rakenteilla on yrityksen sisäinen seurantajärjestelmä, jonka avulla pysytään perillä asiakkaan pulssista. Tämä seurantajärjestelmä ohjaa kaikkea tekemistä. Asiakkaan tilannetta seurataan yhteistyön eri vaiheissa aina myynnistä siihen saakka, kun tuote on jo käytössä. Tämä tieto paketoidaan huipputiimien käyttöön. Asiakkailta saatu tieto ohjaa myös rekrytointia, koska asiakkaan tarpeet määrittelevät työntekijöiden osaamistarpeet. Kehitystyö ei lopu koskaan. Liideri-projektin tavoitteena on se, että sekä asiakkaat että OptoFidelityn työntekijät ovat entistä tyytyväisempiä ja yhteistyötä tehdään pitkäjänteisesti. Haluatko kuulla lisää? Karoliina Hälli, HR-päällikkö, karoliina.halli@optofidelity.com,

12 Suomi tarvitsee johtajaa Tarvitsemme edelläkävijöitä ja uusia menestyksen avaimia. Tarvitaan johtamisen, yhteistyön ja työnteon tapoja, joilla luodaan menestyvää liiketoimintaa ja hyvinvoivaa yhteiskuntaa. Yksikään menestystarina ei synny ilman ihmisiä. Pystymme parempaan. Suomi tarvitsee menestyäkseen ihmisiä, jotka ottavat vastuuta. Tarvitsemme johtajia, jotka luottavat, arvostavat ja innostavat. Tarvitsemme ihmisiä, jotka ovat innokkaita oppimaan ja kehittämään uutta. Innostava työ luo menestyvää bisnestä. On aika toimia.

13 Ota rohkeasti yhteyttä, keskustellaan ideoistanne! #liideri sivuilta löydät ohjelman ajankohtaiset asiat ja tapahtumat Nuppu Rouhiainen, ohjelmapäällikkö, puh Sähköpostit: Tilaa uutiskirje