Mielekkyys tulevaisuuden työelämässä. JYTY Helsinki, Finlandia talo Dosentti Markku Wilenius Tulevaisuuden tutkimuskeskus/ Turun yliopisto

Transkriptio

1 Mielekkyys tulevaisuuden työelämässä JYTY Helsinki, Finlandia talo Dosentti Markku Wilenius Tulevaisuuden tutkimuskeskus/ Turun yliopisto

2 Aiheeni: 1) Mihin ollaan menossa? 2) Mielekkyys ja työelämän haasteet?

3 Haasteena on pysymmekö hereillä näissä muutoksissa...? 3

4 Yhdestä aikakaudesta toiseen... 20% 1st Kondratieff Steam engine 15% 2nd Kondratieff Railway, steel 3rd Kondratieff Electrification, chemicals 4th Kondratieff Automobiles, petrochemicals 5th Kondratieff ICT 6th Kondratieff Intelligent technologies 10% 5% 0% -5% -10% Panic of Long depression Great depression st and 2nd oil crisis Financial crisis xx Rolling 10-year return on the S&P 500 since 1814 till July 2014 (in %, p. a.). Source: Datastream, Bloomberg Illustration: Helsinki Capital Partners, MW

5 5 Syklien anatomiaa Konasyklit 1 sykli 2 sykli 3 sykli 4 sykli 5 sykli 6 sykli Aikajakso Veturi Rautatiet teräs Höyrykone Sähköistyminen, kemikaalit Autot, petrokemikaalit ICT Älykkäät, resurssitehokkaat teknologiat kuljetus Soveltamisala Vaatetusteollisuus Massatuotanto Henkilökohtainen liikkuminen Informaation tuotanto ja viestintä Materiaalin, palvelujen ja energian liikkuminen

6 6 Neljä avaintekijää jotka johtavat uuteen sykliin Avaindriverin väsyminen Talouden rakenteen muutos Vanhaa perusinnovaatiota ei pystytä hyödyntämään enää yhtä tehokkaasti Suuri määrä ylimääräistä finanssipääomaa markkinoilla Sosiaaliset ja institutionaaliset muutokset Syvän taantuman vaihe Kansalaisten/kuluttajien arvon muutokset Paineet uuteen sykliin

7 Kuudennen aallon avaintekijät ( ) Resurssituottavuuden etsintä Globalisoituminen ja uusi geopolitiikka Resurssitehokkaiden teknologioiden kasvu Biotalouden nousu Avain megatrendit Demografinen muutos ja yhteiskuntien ikääntyminen Kasvavat ympäristöongelmat Älykkäät ratkaisut Yhteiskunnallisen muutoksen airueet Avain innovaatioalustat Webin mahdollistama uusi kansalaisyhteiskunta Digitalisoituminen ja toisen talouden kasvu Terveyspalveluiden kysynnän laajentuminen Kompleksien yhteiskuntien kriisiytyminen

8 Resurssiniukkuus on tulevien vuosikymmenten suurin haaste ja mahdollisuus Raaka-aineiden hinnat ovat nousseet trendinomaisesti vuosituhannen vaihteesta saakka.

9 Kuudennessa Kuudennen aallossa aallon paljon voittajat voittajia Avaintrendit/innovaatiot Globalisaatio Demografia Eko-trendit Mikro rakenteet Holistinen terveys Hyötyjät Tietointensiiviset palvelut: logistiikka, IT-palvelut, turvallisuus, HRkonsultaatio, koulutuspalvelut, peliteollisuus Terveydenhuolto eri muodoissaan: lääketeollisuus, bioteknologia, hoivapalvelut, finanssipalvelut liittyen eläkkeisiin ja terveydenhoitoon Biomateriaalit, ympäristömarkkinat: uusiutuvat energianlähteet, luonnonmateriaalien jalostus, puurakentaminen, energiatehokkuusneuvonta, vedenkäsittely, kierrätysteknologiat Nanoteknologia, bioteknologia, luonnonkuidut Tuotteet ja palvelut hyvinvoinnin ylläpitoon, terveyskonsultointi, hyvinvointimarkkinat, luomutuotteet

10 sillä on kyse tästä rakenteellisesta murroksesta jota hallitsemme vielä huonosti

11 Meillä on tapahtunut taloutemme suorituskyvyn täydellinen romahdus

12 Tämä kuva kertoo paljon.

13 Metsäalan transitio VIITEKEHYS Kuudes aalto: Yhteiskunnallis-taloudellinen transformaatiovaihe. -> johtaa paineisiin uudistaa metsäalaa SOSIO- TEKNINEN REGIIMI Vanha regiimi: paperiteollisuus Regiimin epävakautuminen Uusi regiimi metsän/kuidun hyötykäyttöön Mahdollisuusikkuna NICHE-ALAT Puudesign Lifescience Biopohjaiset kemikaalit ja toisen sukupolven biopolttoaineet Luonnonkuitupohjaiset korvikkeet uusiutumattomille raakaaineille Rakentamis - ja pakkausmateriaalit Matkailu

14 Kaikki mitä nykyisin tehdään uusiutumattomista raaka-aineista voidaan tulevaisuudessa tehdä biomateriaaleista

15 Mikä on ihminen?

16 Net Value Changes within Cultural Zones ( ) On average, the five cultural zones (for which data are available from 1981 to 2006) have been moving toward stronger self-expression values. Four of these five zones also moved toward stronger secular-rational values. But this move is less pronounced. Secular-Rational Values _ _ Self-Expression Values +

17 Työhyvinvoinnin portaat Oppiva organisaatio, omien edellytysten täysipainoinen hyödyntäminen, uuden tiedon tuottaminen, esteettiset elämykset. Eettisesti kestävät arvot, hyvinvointia ja tuottavuutta tukeva missio, visio, strategia, oikeudenmukainen palkka ja palkitseminen, toiminnan arviointi ja kehittäminen. Yhteishenkeä tukevat toimet, tuloksesta ja henkilöstöstä huolehtiminen, ulkoinen ja sisäinen yhteistyö. 5. ITSENSÄ TOTEUTTAMISEN TARVE: ORGANISAATIO:Osaamisen hallinta, mielekäs työ, luovuus ja vapaus. TYÖNTEKIJÄ: Oman työn hallinta ja osaamisen ylläpito. 4. ARVOSTUKSEN TARVE: ORGANISAATIO:Arvot, toiminta ja talous, palkitseminen, palaute, kehityskeskustelut. TYÖNTEKIJÄ: Aktiivinen rooli organisaation toiminnassa ja kehittämisessä. 3. LIITTYMISEN TARVE: ORGANISAATIO:Työyhteisö, johtaminen, verkostot. TYÖNTEKIJÄ: Joustavuus, erilaisuuden hyväksyminen, kehitysmyönteisyys Työn pysyvyys, riittävä toimeentulo, turvallinen työ ja työympäristö sekä oikeudenmukainen, tasaarvoinen ja yhdenvertainen työyhteisö. Tekijänsä mittainen työ, joka mahdollistaa virikkeisen vapaa-ajan, riittävä ja laadukas ravinto ja liikunta, sairauksien ehkäisy ja hoito. 2. TURVALLISUUDEN TARVE: ORGANISAATIO:Työsuhde, työolot. TYÖNTEKIJÄ: Turvalliset, ergonomiset ja sujuvat työ- ja toimintatavat. 1. PSYKO-FYSIOLOGISET PERUSTARPEET: ORGANISAATIO:Työkuormitus, työpaikkaruokailu, työterveyshuolto. TYÖNTEKIJÄ:Terveelliset elintavat. Rauramo 2004 (Rauramo & Louhevaara, 2005)

18 18

19 Työeläkejärjestelmästä työkyvyttömyyseläkettä saaneet työkyvyttömyyden pääasiallisen syyn mukaan 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % Muut sairaudet Verenkiertoelinten sairaudet Tuki- ja liikuntaelinten sairaudet Mielenterveyden häiriöt Maija Perho, ohjelmajohtaja 19

20 Elämme suomalaisen yhteiskunnan murrosaikaa Yhteiskunnan arvojen muutos Työelämän arvojen muutos Vanha hyvinvointimalli murenee Väestön ikärakenne muuttuu Kiihtyvät syklit Taitojen kehittäminen Ihmisten arvojen muutos Individualismista yhdessä luomiseen Elämänhallinta 20

21 Minkälaisia arvoja suomalaiset näkevät ominaan, yhteiskunnassa ja työelämässä? 1. byrokratia (L) 2. työttömyys (L) 3. epävarmuus tulevaisuudesta(l) 4. koulutusmahdollisuudet 5. hukatut voimavarat (L) 6. lyhytnäköisyys (L) 7. sananvapaus 8. rauha 9. kateus (L) 10. demokratia Yhteiskunta Työelämä Yksilöt 1. kulujen vähentäminen 2. asiakastyytyväisyys 3. ammattimaisuus 4. henkilökunnan sitoutuminen 5. jatkuva oppiminen 6. epävarmuus työpaikasta(l) 7. byrokratia (L) 8. hierarkia (L) 9. lyhytnäköisyys (L) 10. tiedon panttaus (L) 25 % hajoittavia tekijöitä 48% hajoittavia tekijöitä (L) *Yhtymä nyky- ja toivotun kulttuurin välillä * Yhtymä yksilöiden ja toivotun kultt. välillä 1. rehellisyys 2. huolehtiva, välittävä 3. perhe 4. huumori/hauskuus 5. luotettavuus 6. ystävyys 7. avoimuus 8. käytännöllisyys 9. positiivinen asenne 10. aitous 11. itsenäisyys 21

22 Millainen on ihanne-suomi? 1. demokratia 2. köyhyyden vähentäminen 3. vanhuksista huolehtiminen 4. elämänlaatu 5. aitous 6. kohtuulliset asumiskulut 7. ihmisoikeudet 8. luotettavat julkiset palvelut 9. koulutusmahdollisuudet 10. taloudellinen vakaus Yhteiskunta Työelämä Yksilöt 1. henkilökunnan sitoutuminen 2. asiakastyytyväisyys 3. työntekijöiden arvostaminen 4. ammattimaisuus 5. ammatillinen kasvu 6. avoin viestintä 7. informaation jakaminen 8. avoimuus 9. jatkuva oppiminen 10. johtajuuden kehittäminen *Yhtymä nyky- ja toivotun kulttuurin välillä * Yhtymä yksilöiden ja toivotun kultt. välillä 1. rehellisyys 2. huolehtiva, välittävä 3. perhe 4. huumori, hauskuus 5. luotettavuus 6. ystävyys 7. avoimuus 8. käytännöllisyys 9. positiivinen asenne 10. aitous 11. itsenäisyys 22

23 Mitkä ovat suurimmat haasteet työpaikoilla? Values Jumps A value jump occurs when there are more votes for a value in the Desired Culture than in the Current Culture. Listed below are the values with the largest increase in votes. The values in bold are represented in the Desired Culture. Value Current Culture Votes Desired Culture Votes Jump työntekijöiden arvostaminen avoin viestintä henkilökunnan sitoutuminen avoimuus informaation jakaminen palkitseva ammatillinen kasvu hyvinvointi (keho/ tunteet/ mieli/ henki) johtajuuden kehittäminen aitous Values Jumps Table Copyright 2010 Barrett Values Centre November 2010

24 Työelämän johtavat teemat asiakastyytyväisyys ammattimaisuus jatkuva oppiminen kulujen vähentäminen byrokratia hierarkia Työelämä edellyttää jatkuvaa ammatillista kehittymistä ja asiakkaiden tarpeiden ymmärtämistä Hierarkia ja byrokratia aiheuttavat tehottomuutta ja lisää kuluja, vaikka tavoite on niiden vähentämisessä henkilökunnan sitoutuminen epävarmuus työpaikasta lyhytnäköisyys tiedon panttaus Haluamme sitoutua työhömme, mutta epävarmuus työpaikasta stressaa Tiedon panttaus ja lyhytnäköinen toiminta estävät yhteisen näkemyksen ja potentiaalin toteutumista 24

25 Kulttuurinen hajonta Miltä 25 % suuruinen hajottavien tekijöiden määrä näyttää? Tuottavasti ohjautuva energia Hajoittava tai tuottamaton energia 25

26 The Global Top 10 (Kenexa Research) What most influences employee engagement index scores 1. Confidence in organization s future 2. Promising future for one s self 3. Organization supports work/life balance 4. Contribution is valued 5. Excited about one s work 6. Opportunity for growth and development 7. Safety is a priority 8. Leadership has communicated a motivating vision 9. Organization s CR efforts increase overall satisfaction 10. Quality and improvement are top priorities 26 Copyright Kenexa, 2010 The Global Engagement Drivers derive from 25 years research by Work Trends / Kenexa Research Institute. Listed in order of importance, linked to business results.

27 Organisaatiota ei kehitetä siten että: Kerrotaan ihmisille miten heidän pitäisi muuttaa käyttäytymistään Vaihdetaan rakenteita tai sitä miten asiat organisoidaan Vältetään vaikeuksia tai konflikteja muutosprosessissa

28 Toimivan organisaation resepti Luodaan innovaatio- ja kehittämiskeskeinen ilmasto Johdetaan esimerkin avulla Vahvistetaan ihmisten osallistumista ja vastuuta Käyttäytyminen on kaiken avain (eikä julkilausumat)

29 Ainoa todella tehokas tapa pidentää työuria on työhyvinvoinnin ja ylipäätään kansan terveyden ylläpitäminen ja parantaminen: nykyään huolestuttavan moni ihminen ajautuu työkyvyttömyyseläkkeelle jo ennen työelämään pääsyä ja harva jaksaa töissä terveenä nykyiseenkään eläkeikään asti. Eläkeiän nostamisella ei tässä tilanteessa ole mitään merkitystä. Sen sijaan on pidettävä huolta siitä, että ihmiset ovat terveitä ja viihtyvät työssään sillä tavalla he jaksavat ja haluavat tehdä töitä pidempään eivätkä myöskään käytä niin paljon niitä kalliita sosiaali- ja terveyspalveluita, jotka aiheuttavat kustannusvajetta TuVA: uskalluksen yhteiskunta

30 Kiitos!