Kuudes aalto. Turku Smart Ciity E

Transkriptio

1 Kuudes aalto Turku Smart Ciity E Sigyn-sali Professori Markku Wilenius Tulevaisuuden tutkimuskeskus/ Turun Kauppakorkeakoulu Turun yliopisto

2 Who am I? Mitä olen tehnyt? Parikymmentä vuotta tulevaisuuden tutkimusta Ankkuripaikka Turun kauppakorkeakoulun tulevaisuuden tutkimuskeskuksessa Tulevaisuuden tutkimuksen professorina ja Tutkimuskeskuksen johtajana useita vuosia Lukemattomia hankkeita, aiheina teknologiat, kestävä kehitys, ilmastonmuutos, kulttuuri, teknologia, ruoka, energia jne jne Kolmen säätiön puheenjohtaja Maailman suurimman vakuutusyhtiön Allianzin strategiayksikön johdossa Ahlströmin teollisuussukua Konsultoinut yrityksiä ympäri maailmaa Rooman klubin jäsen Mukana parissa start-up yrityksessä Pörssissä toimivan teknologiayritys Tecnotreen toiseksi suurin omistaja

3 Storyline 1) Talouden ja yhteiskunnan kehityksestä 2) Tulevaisuuden avaintrendit 3) Teollisuuden ja yhteiskunnan rakennemuutos

4 Yhdestä yhteiskunnallisesta aallosta toiseen... 20% 1st Kondratieff Steam engine 15% 2nd Kondratieff Railway, steel 3rd Kondratieff Electrification, chemicals 4th Kondratieff Automobiles, petrochemicals 5th Kondratieff ICT 6th Kondratieff Intelligent technologies 10% 5% 0% -5% -10% Panic of Long depression Great depression st and 2nd oil crisis Financial crisis xx Rolling 10-year return on the S&P 500 since 1814 until Jan 2015 (in %, p. a.). Source: Datastream, Bloomberg, Wilenius Illustration: Helsinki Capital Partners

5 Kuudennen aallon avaintekijät ( ) Resurssituottavuuden etsintä Globalisoituminen ja uusi geopolitiikka Resurssitehokkaiden teknologioiden kasvu Biotalouden nousu Avain megatrendit Demografinen muutos ja yhteiskuntien ikääntyminen Kasvavat ympäristöongelmat Älykkäät ratkaisut Yhteiskunnallisen muutoksen airueet Avain innovaatioalustat Webin mahdollistama uusi kansalaisyhteiskunta Digitalisoituminen ja toisen talouden kasvu Terveyspalveluiden kysynnän laajentuminen Kompleksien yhteiskuntien kriisiytyminen

6 OECD:n mahti kutistuu kuudennessa aallossa Lähde: OECD

7 Resource prices have increased significantly since the turn of the century McKinsey Commodity Price Index 1 Real price index: 100 = years World War I Postwar depression World War II Great Depression 1970s oil shock Turning point in price trend Last Modified 4/13/2015 6:24 PM Malay Peninsula Standard Time Printed 0 1 Based on arithmetic average of four commodity sub-indexes: food, non-food agricultural items, metals, and energy. 2 Data for 2015 calculated as averages for the first 3 months of the year SOURCE: Grilli and Yang; Pfaffenzeller; World Bank; International Monetary Fund; Organisation for Economic Cooperation and Development statistics; Food and Agriculture Organization of the United Nations; UN Comtrade; McKinsey Global Institute analysis McKinsey & Company 7

8 Ketkä ovat luoneet työpaikkoja? Yrittäjyysyhteiskunnan synty PK-sektori Isot teollisuusyritykset Hyvinvointiyhteiskunnan synty Julkinen sektori Teollisuusyhteiskunnan synty Helmet eli parhaat ratkaisut 1900-luvun alusta 1960-luvun alusta 2010-luvun alusta

9 Kuudennessa Kuudennen aallossa aallon paljon voittajat voittajia Avaintrendit/innovaatiot Globalisaatio/resurssiniukkuus Demografia Eko-trendit Mikro rakenteet Holistinen terveys Hyötyjät Tietointensiiviset palvelut: logistiikka, IT-palvelut, turvallisuus, HRkonsultaatio, koulutuspalvelut, peliteollisuus Terveydenhuolto eri muodoissaan: lääketeollisuus, bioteknologia, hoivapalvelut, finanssipalvelut liittyen eläkkeisiin ja terveydenhoitoon Biomateriaalit, ympäristömarkkinat: uusiutuvat energianlähteet, luonnonmateriaalien jalostus, puurakentaminen, energiatehokkuusneuvonta, vedenkäsittely, kierrätysteknologiat Nanoteknologia, bioteknologia, luonnonkuidut Tuotteet ja palvelut hyvinvoinnin ylläpitoon, terveyskonsultointi, hyvinvointimarkkinat, luomutuotteet

10 Suomi on rakenteellisen murroksen keskellä...

11 3. Teollinen transformaatio: esimerkkinä metsäteollisuus

12 Metsäalan transitio VIITEKEHYS Kuudes aalto: Yhteiskunnallis-taloudellinen transformaatiovaihe. -> johtaa paineisiin uudistaa metsäalaa SOSIO- TEKNINEN REGIIMI Vanha regiimi: paperiteollisuus Regiimin epävakautuminen Uusi regiimi: metsän/kuidun jalostava hyötykäyttö Mahdollisuusikkuna NICHE-ALAT Puudesign Lifescience Uudet, digitaaliset arvonmuodostuksen tavat Rakentami nen ja pakkaus/ kartonki Kuitupohjai set korvikkeet fossiilisille materiaaleille Matkailu

13 Haastellista on Merkityksellisiksi haasteiksi koettiin tulevaisuudessa Kilpailukyvyn säilyttäminen globaaleilla markkinoilla Muutosten ennakointi pitkällä aikavälillä Uusien tuotteiden ja palvelujen vaatiman infrastruktuurin luominen Joustava reagointi muutostilanteissa 1. muutosten merkityksellisyyden arviointi 2. muutosten ennakointi lyhyellä aikavälillä 3. muutosten ennakointi pitkällä aikavälillä 4. uusien tuotteiden ja palvelujen vaatiman infrastruktuurin luominen 5. vanhan busineksen säilyttäminen 6. uudistumisen rahoitus 7. pirstaloitunut yhteiskunnallinen päätöksenteko 8. regulaation ennakoimattomuus 9. joustava reagointi muutostilanteissa 10. muuttaa yrityskulttuuria 11. muuttaa toimialojen vakiintuneita toimintatapoja 12. kilpailukyvyn säilyttäminen globaaleilla markkinoilla

14 1. Pk-yrityksiin panostaminen 2. Koulutuksen uudistamiseen panostaminen 3. Riskirahoituksen lisääminen 4. Verotuksen uudistaminen 5. Lainsäädännön joustavuus 6. Ulkomaisten investoijien houkuttelu Suomeen 7. Elämys- ja matkailupalvelujen kehitys 8. Tuotekehitykseen panostaminen 9. Pakkaus- ja sisustusmateriaalien kehitys 10. Bio- ja nanoteknologian kehitys 11. Kuituteknologian kehitys 12. Digitaalisuuden hyödyntäminen liiketoiminnassa 13. Ekologisten kestävien ratkaisujen luominen 14. Fossiilisten polttoaineiden korvaaminen puuperäisillä polttoaineilla 15. Puurakentamisen jalostaminen Mahdollisuuksia luo Tulevaisuudessa merkityksellisiksi mahdollisuuksiksi koetaan erityisesti Tuotekehitykseen panostaminen Digitaalisuuden hyödyntäminen liiketoiminnassa Koulutuksen uudistamiseen panostaminen Puurakentamisen jalostaminen 14

15 Tämä näyttää paremmin kuin mikään muu karun tilanteemme: olemme vajonneet lähes koomaan

16 Esimerkiksi energiapolitiikka: Professorityöryhmämme on laskenut että jos energiapolitiikkaa olisi kotimaista yrittäjyyttä ja uutta energiateknologiaa tukevaa niin... Voisimme luoda uutta työpaikkaa jo vuoteen 2020 mennessä Korvata 8,5 miljardin fossiilisten polttoaineiden tuonnin Lisätä kotimaisten alan yrittäjien mahdollisuuksia kansainvälisiin läpimurtoihin Luoda kasvualalle edellytykset edelläkävijyyteen

17 Yrittäjyyden yhteiskunta edellyttää siis......päättäjien heräämistä todellisuuteen: jollemme uudistu niin......seuraava hallituskausi voi olla viimeinen mahdollisuus ennen kuin olemme totaalisesti tippuneet kärryiltä Ja tietysti ankaraa yrittämistä!

18 Piilaakson salaisuus Maailman dynaamisin talousalue Näyttää edelleen tietä tulevaisuuteen Tärkeintä ekosysteemin toimivuus (VCt, yrittäjät, tutkijat, kulttuurinen heterogeenisyys)

19 Piilaaksolainen roolimalli: Elon Musk PayPal SpaceX Tesla Motors Solar City Ks. musk_the_mind_behind_tesla _spacex_solarcity.html

20 BASTU BASTU Ethels bastu, Jurmo Yrittäjien, Turun kaupungin, Sitran ja Tulevaisuuden tutkimuskeskuksen yritysjalostamo

21 Bastun paikka ja tehtävä

22 Älykästä, resurssitehokasta yritystoimintaa Turun seudulle Hanke käynnistynyt toukokuussa 2015 alkupuolella Hankeidea tullut Turun seudun yrittäjiltä ja Resurssit: Tutun kehittämiskonseptit (ideat ja ideologia ), rahasto (manageeraus vipu), SparkUp = mahdollistava tila Panos hautomoille Panos kiihdyttämöille Sparraus ja ideoiden kylvämö (cross functional, mixed happenings, spin offs) Kokeilut

23 Kumppanit Verkosto Muut yritykset Toimintaa tukevat resurssit, konseptit ja osaaminen Kuudennen aallon yritystoiminta

24 Tästähän on kyse

25 Eikä kannata uskoa niitä, joiden mielestä se ei ole mahdollista I think there is a world market for maybe five computers." -- Thomas Watson, chairman of IBM, 1943 "Heavier-than-air flying machines are impossible. -- Lord Kelvin, president, Royal Society, "Who the h_ll wants to hear actors talk?" -- H.M. Warner, Warner Brothers, "Drill for oil? You mean drill into the ground to try and find oil? You're crazy." -- Drillers who Edwin L. Drake tried to enlist to his project to drill for oil in "There is no reason anyone would want a computer in their home." -- Ken Olson, president, chairman and founder of Digital Equipment Corp., 1977

26