Allianssimallin perusteet

Transkriptio

1 Allianssimallin perusteet

2 Suomesta on tullut Euroopan johtava allianssimaa U.S. IPD Suomi > 40 Saksa 0 Australia > 500 U.S. Käyttää integroituja malleilla IPD, IFOA Suomi Yhdistänyt leanin ja allianssin Australia Maailman johtava allianssimaa

3 Projektiallianssi Suomessa 2010 SUOMEN 1. ALLIANSSI 2011 LCI-FINLAND PERUSTETAAN 2017 YLI 40 ALLIANSSIA TÄNÄÄN Liikennevirasto käynnisti Suomen ensimmäisen projektiallianssin Lielahti-Kokemäki ratahankkeen. Suomeen perustettiin Lean Construction Instituutti kehittämään allianssimallia ja leania Australialaisesta mallista on hioutunut Suomalainen malli ja se on vakiintunut yhdeksi rakennusalan toteutusmuodoksi Ensimmäiset TEKES-rinnakkaishankkeet käynnistettiin Suomalaisen allianssimallin RT-kortit

4 Suomalaisia alliansseja PUHDAS ALLIANSSI Lielahti-Kokemäki rataosa 100 M Helsingin Yliopisto, Vuolukiventie 20 M Tampereen rantatunneli 185 M Taavetti-Lappeenranta -tie 100 M Järvenpään terveystalo 40 M TSE Naantalin CHP-laitos 50 M Lahden matkakeskus 20 M Kainuun uusi sairaala 120 M Äänekosken biotehtaan rata 80 M Syvälahden koulu 30 M Terminaalin T2 laajennus 173 M OYS, Lasten ja naisten sairaala 130 M Pikaraitiotie, Tampere 283 M Lahden eteläinen kehätie 140 M Raidejokeri 247 M HYBRIDIMALLI Finavia päällystysurakka 20 M THL Päärakennus 18 M VTT:n ydinturvallisuustalo 30 M Joensuun poliisitalo 30 M Kotkan poliisitalo 20 M Lentoasema, asematason laajennus 90 M Helsingin yliopiston hallintorakennus 40 M ACRE-kampus Otaniemi 140 M KYS Pääsairaalan uusiminen 145 M

5 Allianssin ominaisuuksia YDINTIIMI Tilaaja ja suunnittelun ja tuotannon keskeiset toimijat muodostavat ydintiimin Ydintiimi muodostaa yhteiset taloudelliset ja laadulliset tavoitteet me vastaamme Ydintiimillä on yhteiset tilat, tietojärjestelmät ja päätöksentekoperiaatteet open book -periaatteella RISK & REWARD Riskejä ja mahdollisuuksia hallitaan ydintiimin kesken Palkkio jaetaan koko hankkeen onnistumisen perusteella ei oman suorituksen perusteella, We all win or we all loose RATKAISUT Ydintiimi sitoutuu etsimään uusia ratkaisuja ja pyrkimään erinomaisiin tuloksiin Jatkuva parantaminen käytössä EI RIITOJA Luottamuksen rakentumiseen panostetaan Riidanratkaisulauseketta ei ole sopimislauseke on

6 Perinteiset mallit

7 Allianssimalli

8 Harjoitus

9 Työ odottaa tekijää tai tekijä työtä 43% ARVOA TUOTTAVAA TYÖTÄ 57% ARVOA TUOTTAMATONTA TYÖTÄ Rakennukseen arvoa tuottavaa työtä on vain 10 %. Loput 33 % on välillisesti arvoa tuottavaa, kuten telinetyöt, nostot, kuljetukset, siivous. Rakentaminen on pitkälti odottelua, korjailua ja uudelleen tekemistä. Myös materiaalihukka on iso. Lähde: CII ja LCI USA

10 Turun Seudun Energia Naantalin CHP-laitos Ensimmäinen teollisuusrakentamisen allianssihanke Allianssi koskee rakentamisen osuutta, prosessi tulee EPCMtoimeksiantona Prosessi- ja rakentaminen integroidaan yhteisillä tavoitteilla Suunnittelu ja toteutus Hankkeen koko n. 250 M, josta rakentaminen n. 45 M Allianssiryhmä Polte: YIT, A-Insinöörit ja AX

11 Ideoiden tilanne POLTE 1/ KAS 64 kpl TAS 150 kpl 20 Uusi 2% Toteutettu 43% Arkistoitu 29% 0 Yhteensä 214 kpl Hyväksytty 9% Kehitys 17%

12 Rantatunneli, Tampere Valtatie 12 linjattiin Tampereen ydinkeskustassa 2,3 kilometrin matkalla kahteen yksisuuntaiseen ajoneuvotunneliin Tunnelin päihin toteutettiin eritasoliittymät tiejärjestelyineen Suomen vilkkain maantie pääkaupunkiseudun ulkopuolella Ensimmäinen allianssimallilla toteutettu tiehanke Suomessa Tilaajana Tampereen kaupunki ja Liikennevirasto yhdessä Hankkeen sopimusvaltuus 185 milj. euroa Allianssin muodostivat Liikennevirasto, Tampereen kaupunki, Lemminkäinen Infra Oy, A-Insinöörit Suunnittelu Oy Kuvat: Liikennevirasto

13 Esimerkkejä kehitysvaiheen innovaatioista 13

14 Rantatunnelin tavoitteiden mittaaminen Läpimurto pistettä Tavoite jota ei ole saavutettu aikaisemmin tunnelihankkeissa Suomessa Ei pystytä tekemään käyttäen aikaisempia tapoja vaatii uusia ajatustapoja Allianssi ei tiedä, miten saavuttaa asettamansa lopputuloksen, mutta uskoo sen olevan mahdollinen ja on 100 %:n sitoutunut saavuttamaan sen Venyminen pistettä On tehty aikaisemmin mutta vain harvoin Allianssi tietää miten se tehdään ja voi käyttää aikaisempia tapoja sen saavuttamiseen, mutta silti tarvitaan resurssien/henkilöstön venymistä lopputuloksen saavuttamiseksi Minimivaatimus 0-10 pistettä Huomattavasti parempi kuin yksittäisten osapuolten jatkuvat suoritukset muissa hankkeissa Alan parhaiden tekijöiden yhteistyössä saavuttama suoritustaso Epäonnistuminen pistettä Suoritustaso, joka ei saavuta Tilaajan minimivaatimusta Täydellinen epäonnistuminen pistettä Huono tai erittäin huono suoritustaso, joka kuvaa allianssin selkeää epäonnistumista tavoitteen saavuttamisessa

15 Kiitos!