Onnistuneen. avaimet. näkökulma. hankkeen. - urakoitsijan. ANNE PIIPARINEN YIT yit.fi/infra

Transkriptio

1 Onnistuneen hankkeen avaimet - urakoitsijan näkökulma ANNE PIIPARINEN YIT yit.fi/infra

2 Anne Piiparinen Divisioonan johtaja, Infraprojektit / Teollisuusrakentaminen ja rakennustekniset työt Alan tuottavuuden parantaminen on meidän jokaisen vastuulla siihen pystymme vain hyvällä yhteistyöllä. anne.piiparinen@yit.fi Panuntie 11, Helsinki YIT Suomi YIT - Construction and Building company

3 Agenda 1. Hankemallit oikeanlaisen hankemallin valinta 2. Suunnittelun tärkeys hankkeen kustannukset ja johtaminen 3. Tietomallintamisen hyödyntäminen 4. Kilpailuttaminen valintakriteerit 5. Yhteistoiminta samassa veneessä jatkuvasti parantaen

4 1 Hankemallit oikeanlaisen hankemallin valinta

5 Tyypillisimpiä hankemalleja PERINTEISET YHTEISTOIMINNALLISET ELINKAARIMALLIT Jaettu urakka Kokonaisurakka Suunnittele ja toteuta (ST) eli kokonaisvastuu-urakka (KVR) Allianssimalli (IPT mallit*) Projektijohtomalli * Integroidut Projektien Toteutusmuodot Vastuu ylläpidosta tai kunnossapidosta sekä käytettävyydestä Lisäksi mahdollista rahoituksen järjestäminen, esim. valtion projektiyhtiömalliset väylähankkeet

6 Hankkeen koko Hankemallien soveltuminen Laajat hankkeet HAVAINNOLLISTAVA Monimuotoiset hankkeet Allianssi Elinkaari Kokonaisvastuu (KVR) / Suunnittele ja toteuta (ST) Projektinjohtourakka (PJU) + Käytönaikainen palvelu Kokonaisurakka Jaettu urakka Rutiinihankkeet Teknisesti vaativat hankkeet Riskit ja mahdollisuudet

7 Hankintamallin valinta Hankkeen vastuut ja organisointi Riskin jako tilaajan ja toteuttajan kesken Minimissään tilaajalta tarvitaan: Investointipäätös Tavoitteet hankkeelle Kyky tehdä oikea-aikaisia päätöksiä Huom.: Rakennuttajakonsultti ja suunnittelijat samasta yrityksestä ei ole hyvä tapa toimia -> Nostaa urakoitsijan riskitasoa

8 Tuttu on turvallista esimerkkejä Allianssiin liittyvistä ennakkoluuloista Vaatii perinteisiä malleja enemmän tilaajan omia henkilöresursseja Todellisuudessa jokainen hanke vaatii onnistuakseen tilaajalta päätöksentekokykyisen edustuksen ja päätöksentekovaltuudet Muuten voidaan organisoida parhaaksi katsotulla tavalla Tilaajalla on piikki avoinna TAI urakoitsijalla on motivaationa painaa tavoitehinta mahdollisimman alhaiseksi TAI urakoitsijalla on motivaatio saada tavoitehinta mahdollisimman korkeaksi Tavoitehinnan asettaminen oikealle tasolle on tärkeää Malli palkitsee yhdessä asetetun tavoitehinnan alituksesta ja rankaisee ylityksestä

9 2 Suunnittelun tärkeys hankkeen kustannukset ja johtaminen

10 Suunnittelun merkitys Suunnittelutyön arkea projekteissa: Suunnittelun johtamisen vastuut ovat epäselvät Prosessi ei toimi: lähtötietopuutteet, päätöksenteon puutteet, tavoitteiden puutteet, yhteensovituksen puutteet ym. Suunnittelutyön arvostus: Missä kohtaa hanketta kannattaa käyttää rahaa? Suunnittelu vaatii aina johtamista Tavoitteet aikataulu ohjaus tavoitteisiin jatkuva seuranta päätöksenteko - korjaavat toimenpiteet Tarvitaan parempaa kykyä yhteistoiminnalliseen työskentelyyn ja aktiiviseen ongelmanratkaisuun

11 3 Tietomallintamisen hyödyntäminen

12 Suunnittelu mallipohjaiseksi Tietomallintaminen Rakentamisen digitalisaation edellytys Tuottavuuden parantaminen Virheiden vähentäminen Elinkaaren huomiointi Tällä hetkellä mallipohjaista tuotantoon siirtymistä rajoittaa tietomallinnettujen suunnitelmien heikko taso imua toteutuspuolella on Edellyttää, että suunnittelua tilaavat tahot vaativat mallipohjaista suunnittelua Tehdään suunnittelu mallipohjaisena Ei 2D suunnittelua ja tämän mallintamista, vaan suunnitellaan suoraan mallintamalla. Mallipohjainen suunnittelu ei ole sen kalliimpaa kuin perinteinen, mutta vaatii osaamista. YTV2012 toimivat perustana MALLIPOHJAINEN SUUNNITTELU ON RAKENTAMISEN DIGITALISAATION EDELLYTYS.

13 4 Kilpailuttaminen - valintakriteerit

14 Kilpailuttamisen uudistaminen TAVOITTEET Tilaajan tavoitteiden tulee näkyä tarjouspyynnössä Tavoitteet voi kytkeä bonus/sanktio malleihin (ATA = avaintulos alueet) - ohjausvaikutus ASIAKIRJOJEN LAATU Laadukkaat asiakirjat vähentävät riskihinnoittelua ja hankkeen aikaisia erimielisyyksiä Pienentävät hankkeen muutos- ja lisätyökustannuksia VALINTAKRITEERIT Perinteisesti käytetty Kohdereferenssit, jolloin pitää ymmärtää mitä pyydetään Henkilöreferenssit, kahden henkilön referenssit eivät takaa hankkeen onnistumista Rakentaminen on joukkuelaji olisiko aika mitata joukkueen kyvykkyyttä? Perinteisesti laitosrakentamisen kilpailuttamisessa käytetyt elementit eivät ohjaa parhaaseen lopputulokseen.

15 5 Yhteistoiminta samassa veneessä jatkuvasti parantaen

16 Naantalin monipolttoainevoimalaitos Tavoitteena 60 % biopolttoaineosuus. Innovatiivista yhteistyötä ja paras lopputulos Monipolttoainevoimalaitoksen polttoaineteho on n. 430 MW. Tästä tuotetaan 92% hyötysuhteella 396 MW energiaa, josta saadaan 146 MW sähköä ja 250 MW lämpöä. Turun Seudun Energiantuotanto, A-insinöörit Suunnittelu, Insinööritoimisto Ax-LVI ja YIT toteuttavat Turun seudun CHPvoimalaitoksen rakentamisen allianssimallilla. Hankkeen arvo n. 50 MEUR. Koko hankkeen arvo n. 260 MEUR. Tarjouskilpailu käytiin 5 8/2014, kehitysvaihe käynnistyi 9/2014 ja toteutusvaihe 4/2015, hanke valmistuu 12/2017. Lämpö käytetään pääosin Turun alueen kaukolämmöksi.

17 NA4 CHP Vuoden työmaa 2016 NA4 CHP on voittanut Vuoden työmaa 2016 kilpailun. Kilpailuvoitto on erittäin merkittävä, sillä kyseessä on ensimmäinen teollisuusrakentamisen allianssi. Allianssiosapuolina ovat A-Insinöörit Suunnittelu Oy, Insinööritoimisto AX- LVI Oy, Turun Seudun Energiatuotanto Oy ja YIT Rakennus Oy. Raadin arvosteluperusteluina olivat hankkeeseen liittyvien henkilöiden korkea ammattitaito niin rakennuttajan, suunnittelijoiden kuin rakentajienkin osalta, hyvä henki työmaalla, erinomainen työturvallisuuden taso sekä innovointi. (TSE

18 Allianssin ominaisuuksia Allianssin muodostavat Tilaaja ja hankkeen menestyksen kannalta keskeiset palveluntuottajat Kaikki osapuolet ovat mukana yhteisessä sopimuksessa Tavoitteet ovat kaikille yhteiset osapuolet käyttävät parasta osaamistaan hankkeen parhaaksi Yhteistyötä tukevat toimintatavat käytössä: Big Room, Target Value Design, Last Planner System, Innovaatioprosessi, Open Book Yhteinen riskien ja hyötyjen jako eli kaikki voittavat tai kaikki häviävät Keskeiset ohjauksen elementit yhdessä sovittu tavoitekustannus ja tilaajan tavoitteista määritetyt avaintulosalueet = kannustinjärjestelmä Kaupallinen malli kannustaa palveluntuottajia tavoitteiden täyttämiseen ja samalla tilaaja saa maksimaalisen hyödyn eli arvoa rahalle Lisätään avoimuutta, parannetaan tuottavuutta, vähennetään sopimusriitoja

19 Innovatiivista yhteistyötä ja hyvä lopputulos Tämä on äärimmäisen hyvin toteutettu teollinen projekti. Olemme saaneet vähintään sitä laatua mitä olemme hakeneet ja budjetoitua edullisemmin, Turun Seudun Energiantuotanto Oy:n toimitusjohtaja Tapani Bastman Meillä on ollut 25 erityisen painoarvoista välitavoitetta. Kaikki ovat tässä allianssissa pitäneet, mikä on valtavan hyvä saavutus. En tarkoita, etteikö ihmisissä ja heidän sanomisissaan saisi olla särmää. Mielipiteitä saa ja pitääkin tulla, mutta ne pitää myös pystyä hyvin perustelemaan. Fokus on pidettävä ongelmien ratkaisemisessa eikä uusien keksimisessä. Olemme siirtäneet odotuksemme järjestelmällisesti tekemiseen ja saavuttaneet ne. Tavoitteet eivät missään vaiheessa olleet matalia, joten olen siinäkin mielessä erittäin tyytyväinen. Oli valtavasti rajapintoja, joiden toimivuus piti suunnitella. Tunnistimme, että vastaan voi tulla isoja yllätyksiä, mutta näin ei ole käynyt. Rakentaminen on edennyt äärimmäisen hyvin. Ehdoton etu on ollut myös se, että yksi toimija vastaa koko työmaasta, Bastman summaa.

20