HOITOTYÖN STANDARDIT JA KRITEERIT MAGNEETTISAIRAALASSA
|
|
- Sami Aro
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Tiekartta Magneettisairaalaan Vetovoimaa hoitotyötä johtamalla Merja Miettinen, hallintoylihoitaja, dosentti Hoitotyön juhlasymposium Jyväskylässä ensimmäinen koulutus aiheesta nimellä Shared Governance 1997 HOITOTYÖN STANDARDIT JA KRITEERIT MAGNEETTISAIRAALASSA Merja Miettinen FT, Yh Jaana Peltokoski TtMyo
2 Miksi magneettisairaalaksi? Magneettisairaaloissa on akkreditoitu laatujärjestelmä Keskiössä tulosten arviointi resurssit kohdennetaan vaikuttavaan toimintaan, josta terveyshyötyä potilaalle Laatujärjestelmän arviointikohteita ovat toiminnan rakenteet ja prosessit, johtaminen, ammatillinen toiminta, näyttöön perustuva toiminta ja hoidon tulokset Magneettisairaaloilla on American Nurses Credentialing Centerin myöntämä tunnustus, magneettisairaalastatus Sairaaloiden vetovoimaisuutta ylläpidetään ja uudistetaan jatkuvasti (the Magnet Recognition Program ) KYSin tuottavuusohjelman osa
3 Esimerkkejä tutkimuksissa osoitetuista hyödyistä Lyhyemmät hoitoajat Parempi potilastyytyväisyys Alhaisempi sairaalakuolleisuus Vähemmän valituksia Vähemmän leikkauksen jälkeisiä komplikaatioita Vähemmän kaatumisia hoitojaksojen aikana Vähemmän työuupumusta Vähemmän sairauspäiviä Vähemmän vaihtuvuutta Parempi työtyytyväisyys Parempi hoitajaturvallisuus, esim. vähemmän työtapaturmia Hoitajat ja lääkärit arvostavat hoitotyötä ja moniammatillista toimintaa lääkärit kuvanneet olevansa tyytyväisiä hoitotyön tasoon ja potilasturvallisuuteen 3
4 Magneettisairaalassa käytetty malli (2014) hoitotyön johtamisessa Hoitotyön ja terveydenhuollon globaaliset kysymykset Ammatillista toimintaa tukeva rakenne Johtaminen Empiiriset tulokset Esimerkillinen ammatillinen toiminta Uudet tiedot, taidot, uudistukset ja parannukset Miksi valittiin Magneettisairaalamalli 4
5 Vetovoimaisen sairaalan teemat
6 Terveydenhuollon johtamis- ja hoitotieteellinen tutkimus 6
7 Hoitotyötä ohjaavat ammatilliset mallit ja periaatteet Hoitotyön prosessi Toimintakykyä edistävä hoito Asiakaslähtöisyys Ihmisläheinen hoito Asiakasperhe Perhehoitotyö Hoitotyön tulokset Nykyisin edellytetään arviointitietoa ja näyttöä toiminnan vaikuttavuudesta hoitotyö ei poikkea tästä vaateesta hoitotyön mittarit osa kokonaislaatua Yhteiset mittarit otettu käyttöön mm. vuodeosastohoidon laadun ja potilasturvallisuuden arvioimiseksi käsihygienia kaatumiset/putoamiset painehaavojen ennaltaehkäisy kivunhoito vajaaravitsemuksen ennaltaehkäisy Henkilöstö mittarit henkilöstövoimavarojen optimaalisen kohdentamisen malli henkilöstön työhyvinvoinnin/työelämän laadun arviointi hoitohenkilöstön poislähdön syyt arvioidaan (nuoret) perehdytyksen näyttöön perustuva mittari (Jaana Peltokoski) opetustoimintaan liittyvät mittarit mm. Cless Potilaspalautteeseen liittyvät mittarit potilastyytyväisyys potilasraatitoiminta Johtamisen ja työilmapiirin mittarit käytössä työtyytyväisyys, sairaanhoitajaparometri Lean pilotit ja tutkimus Visuaaliset laadunseurantataulut jokaisessa yksikössä tulossa päivittäisjohtaminen keskeistä!
8 Kehittämisen tuloksia Johtamisen työntutkimus Työntuottavuuden kehittäminen Sairaanhoitajien työntutkimus Näyttöön perustuvan toiminnan arviointi Johtamisen uudistaminen hoitotyön johtajien ja lähiesimiesten työntutkimus osoitti tarpeen uudistaa hoitotyön johtamista Monimutkainen ja raskaasti hierarkinen johtamisjärjestelmä yksinkertaistettava Johtamisjärjestelmää madallettava Delegoinnin mukaiset vastuut tunnustettava Päällekkäiset työtehtävät poistettava Vastuiden selkeyttäminen tarpeellista Ylihoitajien työn sisältö ja vastuut tarvitsivat muutosta Lähiesimiestyön toimintaa tarve vakioida ja vastuita, toiminnan laadun seurantaa, raportointia, visuaalista päivittäisjohtamista, lean ajattelua parannettava Muutos mahdollinen uuden strategian yhteydessä
9 Hoitotyön johtajien työnsisältö 5,8 % Ylihoitaja 1,1 % 5,0 % Henkilöstösuunnittelu Henkilöstöjohtaminen 16,4 % 17,7 % Toiminnan johtaminen 9,1 % Kokoukset 23,7 % 21,1 % Tietojärjestelmien käyttö 7,4 % 2,4 % 13,0 % Kaikki yhteensä 11, 0 % 10,6 % 14,3 % 17,2 % 12, 0 % 2,3 % 10,0 % 0,0 % 0,1 % 6,8 % Osastonhoitaja 3,2 % 11,9 % 15,3 % 11,8 % 10,7 % 17,0 % 6,2 % 14,7 % 2,5 % Apulaisosastonhoitaja 1,7 % 8,2 % 10,8 % 7,1 % 9,7 % 8,7 % 12,0 % 7,7 % 31,7 % 2,4 % Suurimmat tehtäväalueet hoitotyön johtajilla ovat Ylihoitaja: Kehittäminen (23,7%) Osastonhoitaja: Toiminnan johtaminen (17%) Apulaisosastonhoitaja: Hoitotyö (31,7%) Hoitotyön johtajien työntutkimus 2014 Henkilöstömitoituksella yhteys Potilaiden kuolleisuuteen Potilaiden hoidon saantiin Hoidon keston pituuteen Hoidon tuloksiin (komplikaatiot) Readmissioihin Potilastyytyväisyyteen Potilasturvallisuuteen Hoitajien kuormittumiseen, työtyytyväisyyteen ja työhön sitoutumiseen
10 Toimintalähtöinen henkilöstösuunnittelu Hoitohenkilöstön suunnittelun lähtökohtana on toiminta ja hoidontarve ei leikkauskiintiöt ei heräämöpaikat ei hoitopaikat ei sairaansijat Mitä maksaa yksikön yliresursointi? Esimerkki: Yksikössä A on 206 hoitajaa: 124 (60 %) kattaa hoidon tarpeen 41 (20 %) on varattu toiminnan vaihteluun 41 (20 % ) yliresursointi 20 % 20 % 60 % Hoidon tarpeen mukainen henkilöstö Palkkakuluja henkilöstöstä, joita ei tarvita kattamaan hoidon tarvetta ja joustoa: 41 * = /kk Vuodessa: 12 * = 1,8 milj T. Pitkäaho 20 10
11 Sairaanhoitajan työtehtävät (Wombat, Work Observation By Activity Timing) (17,8%.a) Ei tehtävää Perehdytys Opiskelija Työyksikö Koulutus (Taam Ukkonen, M. 2017) 80 Välitön Välillinen Lääkehoito 20 0 Viestintä Tauot Siirtyminen Kirjaaminen % aika tavoite (17,6%:a) Sairaanhoitajan lääkehoidon työtehtävät (18 % kokonaisajasta) Lääkitykse n Lääkkeen jakamin Lääkkeen vaikutuk (0,2%:a) Laskimok anylointi Kirjaamin en Lääkeohja us Lääkkeen antamin (0 5%:a) % aika tavoite (Taam Ukkonen, M. 2017) 11
12 Lääkehoidon vaaratapahtumat v (n=1010) Turunen ja Haatainen Case KYS: Hoitotyön palveluyksikkö Vuonna 2015 kaikki vakituiset ja määräaikaiset sijaiset (yli 500 hoitotyöntekijää) keskitettiin samaan yksikköön, yhden hoitotyön johtajan alaisuuteen. Muutoksen tavoitteet: 1. Lisätä työn tuottavuutta - kohdentamalla sijaishenkilöstön työpanos päivittäin toiminnan mukaisesti - lisäämällä hoitohenkilöstön liikkuvuutta ja avunantoa - laajentamalla suunnitelmallisesti henkilöstön ammatillista osaamista 2. Uudistaa hoitotyön johtamista - vähentämällä ylihoitajien ja osastonhoitajien työtehtävien päällekkäisyyttä - yhtenäistämällä HR toimintatavat ja vakioimalla päivittäisjohtamista - keskittämällä talousvastuu yhdelle ylihoitajalle sijaishenkilöstön käytöstä
13 Sijaishenkilöstö työskentelee hoitotyön erilaisilla osaamisalueilla 1) Lasten ja nuorten klinikka, Naistentaudit ja synnytys 2) Medisiininen keskus, Syöpäkeskus, Sydänkeskus 3) Kirurgia, Tuki- ja liikuntaelinsairaudet, Aistinelinsairaudet ja Neurokeskus 4) Psykiatria, Lasten psykiatria 5) Akuuttisijaisvälitys/varahenkilöstö 6) Päivystys ja tehohoito 7) Leikkaustoimi 2018 alkaen Hoitohenkilöstön työpanos kohdennetaan päivittäin potilashoidon vaatimalla tavalla Hoitotyön johtamisen uudistaminen Hoitotyön lähiesimiesten työnkuvia selkeytettiin karsimalla päällekkäinen työ Yhden osastonhoitajan vastuulle riittävän suuri vastuualue/ useita yksiköitä Yhtenäiset henkilöstöjohtamisen pelisäännöt Ennakoiva, toimintalähtöinen henkilöstösuunnittelu ja rekrytoinnin vuosikello ns. keikkalaisten keskitetty rekrytointi Työkykyjohtaminen, työhyvinvointi ja suunnitelmallinen työkierto osaamisen laajentamiseksi 13
14 Toiminnallinen muutos tukee työn tuottavuuden parantamista KYS sairaansijat keskimäärin lokakuun poikkileikkaustilanne Määräaikaisen hoitohenkilöstön käyttö -17% määräaikaisten nettotyöpanos 150 Lin. (määräaikaisten nettotyöpanos)
15 Tuottavuuskehitys vuosina ,0 76,0 74,0 72,0 70,0 68,0 66,0 64,0 76,3 74,7 73,2 69,7 68, yhdellä hoitajatyöpanoksella hoidettujen potilaiden määrä työn tuottavuus lisääntynyt 2-3 % vuosittain, yhteensä 10,5% avohoitopainotteisuus Tuottavuuskehitys vuosina hoitohenkilöstön palkkamenot yhtä hoidettua potilasta kohti vuodeosastotoiminnan ja kolmivuorotyön väheneminen Työn hinta vähentynyt yli 5% 15
16 Tuottavuus ei yksin riitä, pitää lisätä myös vaikuttavuutta kliinisten hoito-ohjelmien käyttö vähentää kokonaiskustannuksia ja varmistaa palvelujen tasalaatuisuuden painehaavariskin arviointi ja ennaltaehkäisy vajaaravitsemusriskin tunnistaminen ja ravitsemushoito iäkkään potilaan kaatumisriskin tunnistaminen ja kaatumisten ennaltaehkäisy kansallinen käsihygieniamalli, infektioiden torjunta kivunhoito potilasohjauksen prosessimalli kotiutusmalli Hoitotyön toimintojen toteuttaminen näyttöön perustuen Hoitotyön toimintojen toteuttaminen näyttöön perustuen vuosina 2012 ja 2016 Lähijohtajien arvioiden mukaan hoitotyön toimintojen toteuttaminen näyttöön perustuen on lisääntynyt kuluneiden neljän vuoden aikana. Myös arvio hoitohenkilöstön valmiuksista toteuttaa hoitotyötä näyttöön perustuen on parantunut. NPT vastuuhenkilö oli nimetty alle puolessa työyksiköitä vuonna 2012 kun 2016 nimetty henkilö oli 85 %:ssa työyksiköitä. 16
17 Marras Heinäkuu 2016, (n=140 potilasta) Kivun hoidon kirjaamisen tavoite Yövuoro Aamuvuoro Iltavuoro potilaan kivun hoidon tarve ja tavoite on kirjattu Tarve Kyllä 84 /140 Tavoite Kyllä 82/140 potilaan kipu on arvioitu vähintään kerran joka työvuorossa (x1/8h) Kyllä 20/140 Kyllä, ei kipumittaria 47/118 Kyllä 45/140 Kyllä, ei kipumittaria 56/140 Kyllä 23/140 Kyllä, ei kipumittaria 61/140 potilaan kivun sijainti on kirjattu, myös jos se on joku muu kuin toimenpidealue (pääkipu, selkäkipu jne.) potilaan kivun voimakkuutta on arvioitu levossa ja liikkeessä Kyllä 53/140 Kyllä 59/140 Kyllä 52/140 Kyllä 8/140 Kyllä 31/140 Kyllä 16/140 YHTEENVETOA Marras 2015 Helmikuu 2016, 7 työyksikköä (n=92 potilasta) potilaan kivun lääkehoidon syy on kirjattu potilaan kivun lääkehoidon vaikutus (toivotut ja ei toivotut) on kirjattu Kyllä 52/140 Kyllä 30/140 Kyllä 38/140 Kyllä 39/140 Kyllä 24/140 Kyllä 30/140 potilaan kivun lääkkeetön hoito on kirjattu potilaan lääkkeettömän kivun hoidon vaikutus (toivotut ja ei toivotut) on kirjattu Kyllä 20/140 Kyllä 11/140 Kyllä 17/140 Kyllä 3/140 Kyllä 3/140 Kyllä 5/140 Anne Vaajoki, sh, TtT, kliinisen hoitotyön asiantuntija 17
18 Arvioinnin perusteella ilmenneet kehittämistarpeet Ravitsemus puolet hoitohenkilöstöstä tarvitsee lisätietoa ravitsemushoidon toteuttamiseen. vajaaravitsemusseulaa ei käytetä järjestelmällisesti, käyttö tarvitsee tukea. ravitsemushoidon koulutus (Moodle). Kivunhoito kivunhoitoa vaativat potilaat tunnistetaan hyvin. kivunhoidon yksilöllinen suunnittelu tarvitsee tukea. kipumittarin järjestelmällinen käyttö tarvitsee tukea. Painehaavojen ehkäisy painehaavojen ehkäisyä, hoitoa tai muuta haavanhoitoa tarvitsevien potilaiden tunnistamiseksi tarvitaan lisätietoa. operatiivisten yksiköiden painehaavaprevalenssi on 9 %, Braden riskiluokitusmittarilla arvioitu vain 18 % prevalenssitutkimuksen potilaista, käyttöönottotuki haavakeskus-hankkeessa kehitetään yhtenäisiä käytäntöjä ja koulutusta Kaatumis- ja putoamistapahtumat kaatumis- ja putoamistapahtumien HaiPro-ilmoitukset lisääntyneet ja yhä harvempi tapahtuma jää raportoimatta. Potilas on säilynyt vammoitta aikaisempaa useammin. lyhyt kaatumisvaaran arviointimittari, FRAT on käytössä 30 % työyksiköitä, käyttöönotossa tarvitaan tukea yhtenäisten käytäntöjen alueellista työtä on tehty vuodesta 2012 ( Kiitos Kaija! Nyt on aika laittaa korkkarit kattoon sielunsisko! 18
Hoitotyön näkökulma. Merja Miettinen hallintoylihoitaja
Hoitotyön näkökulma Merja Miettinen hallintoylihoitaja Hoitotyön palveluyksikön toiminta käynnistyi 1.1.2015 Kliinisten hoitopalvelujen alueella TAVOITTEET: Hoitohenkilöstön työn tuottavuuden lisääminen
LisätiedotHoitotyön tuottavuus ja vaikuttavuus 2013 ja 2014
Hoitotyön tuottavuus ja vaikuttavuus 2013 ja 2014 hallintoylihoitaja Merja Miettinen KUJOn seminaari 13-14.2.2014 Hallituksen seminaari 27.-28.2.2014 2013 Tuottavuusohjelma jatkuu 2014-2016 Vähennetään
LisätiedotENEMMÄN AIKAA JA LAATUA: KOKEMUKSET HOITOTYÖN PALVELUYKSIKÖSTÄ
ENEMMÄN AIKAA JA LAATUA: KOKEMUKSET HOITOTYÖN PALVELUYKSIKÖSTÄ Terveys ja talous päivät 15.-16.9.2016 Anne Kantanen, Palveluyksikköjohtaja, Ylihoitaja, Hoitotyön palveluyksikkö, KYS 5.9.2016 1 HOITOTYÖN
LisätiedotHoitotyön katsaus. Hallituksen seminaari 26.-27.2.2015. Merja Miettinen hallintoylihoitaja Kirsi Leivonen pa-ylihoitaja Arja Sistonen pa-ylihoitaja
Hoitotyön katsaus Hallituksen seminaari 26.-27.2.2015 Merja Miettinen hallintoylihoitaja Kirsi Leivonen pa-ylihoitaja Arja Sistonen pa-ylihoitaja 16.2.2015 1 Esityksen sisältö Hoitotyön palveluyksikön
LisätiedotHoitotyön palveluyksikön (PY101) perustaminen ja uuden toimintamallin pilotointi vuonna 2015
Hoitotyön palveluyksikön (PY101) perustaminen ja uuden toimintamallin pilotointi vuonna 2015 Kuntayhtymän hallitus 18.8.2014 hallintoylihoitaja Merja Miettinen, palvelualueylihoitajat Kirsi Leivonen ja
LisätiedotSairaanhoidollinen toiminta - Hoitotyö- v Valtuuston info
Sairaanhoidollinen toiminta - Hoitotyö- v. 2015-2016 Valtuuston info 6.6.2016 Pirjo Kejonen Hallintoylihoitaja Rajallisten henkilöstövoimavarojen kohdennus Hoitohenkilöstön resurssien kohdennus ja henkilöstömenojen
LisätiedotHoitotyön tuottavuus ja vaikuttavuus Merja Miettinen hallintoylihoitaja
Hoitotyön tuottavuus ja vaikuttavuus 2014 Merja Miettinen hallintoylihoitaja 2013 Hoitotyön tuottavuuden ja vaikuttavuuden näkökulmat Yhtenäiset ja standardoidut toimintatavat Näyttöön perustuvat käytännöt
LisätiedotKuopion yliopistollisen sairaalan magneettisairaalamalli - hoitotyön tavoite- ja toimintaohjelma vuosille
Kuopion yliopistollisen sairaalan magneettisairaalamalli - hoitotyön tavoite- ja toimintaohjelma vuosille 2017 2022 Hoitotyön johtoryhmä Hallintoylihoitajan tervehdys, Hoitotyön tavoitteet ja kehittäminen
LisätiedotVeTe. Vetovoimainen ja terveyttä edistävä terveydenhuolto. Kaatumisten ehkäisy: suosituksesta toimintamalliksi Kuopion yliopistollisessa sairaalassa
VeTe Vetovoimainen ja terveyttä edistävä terveydenhuolto Kaatumisten ehkäisy: suosituksesta toimintamalliksi Kuopion yliopistollisessa sairaalassa Potilasturvallisuuden tutkimuspäivät 26. - 27.1.2011,
LisätiedotTOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA
TULOSALUE: Erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymä (kuntayhtymä) TULOS-/VASTUUYKSIKKÖ: koko kuntayhtymä VASTUUHENKILÖ: toimitusjohtaja TOIMINTA-AJATUS: Hyvinvointia joustavasti ja ammattitaitoisesti.
LisätiedotNäyttö ohjaa toimintaa Hoitotyön näyttöön perustuvien käytäntöjen levittäminen. Tervetuloa!
Näyttö ohjaa toimintaa Hoitotyön näyttöön perustuvien käytäntöjen levittäminen Tervetuloa! Näyttö toimintana Parhaan saatavilla olevan ajantasaisen tiedon harkittua käyttöä terveydenhuollon asiakkaan hoidossa
LisätiedotHoitotyön yhteenveto Kantassa
Hoitotyön yhteenveto Kantassa ATK-päivät, Tampere-talo 12.5.2015 Ylihoitaja Minna Mykkänen Kuopion yliopistollinen sairaala Esityksen sisältö Ydinprosessi Potilasturvallisuus Rakenteisesti tuotettu hoitotyön
LisätiedotItä-Suomen yliopiston hoitotieteen laitos, PSSHP:n Koulutuspalvelut ja VeTe hanke
1(5) Kohti parasta mahdollista ja vaikuttavaa toiminnan johtamista! Aika torstaina 16.9.2010 klo 8.40-16.00 Järjestäjä Itä-Suomen yliopiston hoitotieteen laitos, PSSHP:n Koulutuspalvelut ja VeTe Puheenjohtaja:
LisätiedotTurvallisuuskulttuurikysely
Turvallisuuskulttuurikysely Kuntayhtymähallitus 21.1.2014 Maijaterttu Tiainen Ylihoitaja, potilasturvallisuuskoordinaattori Turvallisuuskulttuuri On organisaation kykyä ja tahtoa ymmärtää: Millaista turvallinen
LisätiedotHenkilöstötarpeen arviointi perusterveydenhuollossa
Henkilöstötarpeen arviointi perusterveydenhuollossa Rinnakkaissessio: Hoitotyön henkilöstövoimavarojen hallinta 6.9.2011 klo 13:40 14:00 Sirkka Kukkola, johtava ylihoitaja, ESH,SHJ,THT Riihimäen seudun
LisätiedotPotilasturvallisuuskatsaus PTH jaosto 6.3.2014. Maijaterttu Tiainen ylihoitaja, potilasturvallisuuskoordinaattori
Potilasturvallisuuskatsaus PTH jaosto 6.3.2014 Maijaterttu Tiainen ylihoitaja, potilasturvallisuuskoordinaattori Potilasturvallisuuden kehittäminen Sosterissa S o s t e r i n a r v o t Säädöstausta Turvallisuuskulttuuri
LisätiedotPalvelualuekatsaus PA10. Markku Härmä Kirsi Leivonen
Palvelualuekatsaus PA10 Markku Härmä Kirsi Leivonen Uudet toimintamallit 2015 Valmista toukokuussa 2014 jotta voidaan liittää 2015 talousarvioon uudet toimintamallit ja toimintasuunnitelma (taustalla:
LisätiedotToiminnan ja talouden ennusteita kliinisissä hoitopalveluissa vuonna 2016. Leena Setälä, paj 23.2.2016
Toiminnan ja talouden ennusteita kliinisissä hoitopalveluissa vuonna 2016 Leena Setälä, paj 23.2.2016 Esityksen sisältö palvelujen kysynnän kehitys ja ennuste sen muutoksista 2016 tuotannon tarpeet, hoitotakuutilanne
LisätiedotKeski-Suomen sairaanhoitopiirin hoitotyön strategia Potilas ensin Potilaslähtöistä ja turvallista näyttöön perustuvaa hoitotyötä
Keski-Suomen sairaanhoitopiirin hoitotyön strategia 2015 2018 Potilas ensin Potilaslähtöistä ja turvallista näyttöön perustuvaa hoitotyötä Hoitotyön strategia KSSHP:n arvot Tyytyväiset potilaat Vastuu
LisätiedotAnestesiasairaanhoitajan työnkuva ja perehdytys Meilahden sairaalan leikkaus- ja anestesiaosastolla
Anestesiasairaanhoitajan työnkuva ja perehdytys Meilahden sairaalan leikkaus- ja anestesiaosastolla Aoh, sh Satu Poikajärvi 8.10.2010 Valtakunnalliset anestesiasairaanhoitajien syysopintopäivät, Turku
LisätiedotPalvelualueiden näkymät 2017 PA10
Palvelualueiden näkymät 2017 PA10 2.3.2017 1 Pa10 Hoitopalvelujen myynti 350 000 000 6,2 % 4,5 % 7,4 % +8,4 % 3 308 037 2 538 121 4 367 476 5 334 431-600 000 300 000 000 250 000 000 53 078 580 56 386 617
LisätiedotPotilasturvallisuuden kehittäminen terveyskeskuksessa
Potilasturvallisuuden kehittäminen terveyskeskuksessa Jane Marttila Vt. Ylilääkäri, perusterveydenhuolto Tartuntataudeista vastaava lääkäri, Turun SoTe 19.4.2012 1 Suomalainen STM potilasturvallisuusstrategia
LisätiedotKysely hoitotyön johtajille ja esimiehille Tehy. Aula Research Oy
Kysely hoitotyön johtajille ja esimiehille Tehy Aula Research Oy Taustaa tutkimukselle Aula Research Oy toteutti Tehyn toimeksiannosta kyselytutkimuksen Tehyn jäsenistössä työskenteleville hoitotyön johtajille
LisätiedotHallitus hyväksyy loppuraportin. Päätös Esitys hyväksyttiin. Tarkastelu uusitaan vuosien 2017 ja 2018 osalta.
Pohjois-Savon sairaanhoitopiiri Pöytäkirja 4/2017 1 (1) 64 391/10.03/2015 B11-projektin loppuraportti Kuntayhtymän hallitus 24.4.2017 64 B11-projekti perustettiin toteuttamaan Kaarisairaalan ja ensimmäisen
LisätiedotHUS MAGNEETTISAIRAALAMALLI PSYKIATRIAN NÄKÖKULMA
HUS MAGNEETTISAIRAALAMALLI PSYKIATRIAN NÄKÖKULMA HUS-vastuuhenkilö hallintoylihoitaja TtT Kaarina Torppa & magneettikoordinaattori TtT Marita Ritmala-Castren, kehittämispäällikkö dosentti Kristiina Junttila
LisätiedotVeTe päätösseminaari VeTeen piirretty viiva 6.9.2011 Tampere-talolla
VeTe päätösseminaari VeTeen piirretty viiva 6.9.2011 Tampere-talolla 9.30 9.45 9.45 10.00 10.00 10.30 10.30 11.00 11.00 11.30 11.30 13.00 13.00 14.00 14.30 16.00 16.15 16.45 Päivän avaus Merja Miettinen,
LisätiedotHOITOTYÖN PALVELUYKSIKÖN TOIMINTA v. 2015. py-johtaja Anne Kantanen pa-yh Kirsi Leivonen hyh Merja Miettinen
HOITOTYÖN PALVELUYKSIKÖN TOIMINTA v. 2015 py-johtaja Anne Kantanen pa-yh Kirsi Leivonen hyh Merja Miettinen TOIMINNAN TAVOITTEET linjassa PA10n yhteisten tavoitteiden kanssa 1. henkilötyön tuottavuuden
LisätiedotAsiantuntijasairaanhoitaja näyttöön perustuvan hoitotyön edistäjänä
Asiantuntijasairaanhoitaja näyttöön perustuvan hoitotyön edistäjänä Eloranta Sini, Kirurgian klinikka Judin Jaana, Korva,nenä ja kurkkutautien klinikka Kauppila Marjo, Naistenklinikka Leinonen Tuija, Kirurgian
LisätiedotSisältö. Työryhmä Tausta Tarkoitus Menetelmä Tulokset Johtopäätökset Kehittämistyön haasteet ja onnistumiset Esimerkkejä
AJANKOHTAISTA IMETYSOHJAUKSESTA Näyttöön perustuva imetysohjauksen yhtenäinen toimintamalli terveydenhuollon palveluketjussa Äitiyshuollon ja naistentautien alueellinen koulutus 16.1-17.1.2017, Rovaniemi
LisätiedotKYSin uusi toimintamalli
KYSin uusi toimintamalli Markku Härmä 25.10.2017 1 Kuopion yliopistollisen sairaalan strategia 2017-2022 1. Laadukasta ja vaikuttavaa hoitoa kilpailukykyisesti systemaattinen hoidon tulosten ja vaikuttavuuden
LisätiedotVuoroin vieraissa, lainahoitaja auttaa kiireessä. Lainahoitajamallin eteneminen Keski- Suomen sairaanhoitopiirissä hoitohenkilöstössä
Vuoroin vieraissa, lainahoitaja auttaa kiireessä Lainahoitajamallin eteneminen Keski- Suomen sairaanhoitopiirissä hoitohenkilöstössä Esityksen sisältö Lainahoitajamallin käyttöönoton taustaa Lainahoitajamallin
LisätiedotYhtenevät kansalliset tunnusluvut hoitotyöhön
Yhtenevät kansalliset tunnusluvut hoitotyöhön Sirpa Salin, projektipäällikkö, PSHPn Tarja Tervo-Heikkinen, projektipäällikkö, HH-osahanke Esityksen sisältö - -hanke, HH-osahanke - Osahankkeen tavoitteet
LisätiedotSote-integraatio hoitotyön näkökulmasta
Yliopistosairaanhoitopiirien neuvottelupäivät Yksy-päivät Turussa 4.-5.6.2015 Sote-integraatio hoitotyön näkökulmasta Yliopistosairaanhoitopiirien hallintoylihoitajat Merja Miettinen PSSHP, Pirjo Kejonen
LisätiedotLEAN KYSin Kliinisen Fysiologian yksikössä
LEAN KYSin Kliinisen Fysiologian yksikössä Aoh Leena Taskinen 1 Mitä Lean on? Ø Lean on johtamisjärjestelmä, joka perustuu työn vakioimiseen ja vakioidun työn systemaattiseen ja jatkuvaan kehittämiseen
Lisätiedot12.1.2015. 1. Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista
1 (4) HOITO- JA HOIVATYÖN TOIMINTAOHJELMA 2015-2016 Väestön ikääntyminen, palvelu- ja kuntarakenteen muutos, palveluiden uudistamistarve, väestön tarpeisiin vastaavuus, kilpailu osaavasta työvoimasta ja
LisätiedotHyvät käytännöt hyötykäyttöön
Hyvät käytännöt hyötykäyttöön Hyvät käytännöt hyötykäyttöön Selvitys Sairaanhoitopiirien hoitotyön strategioista, toiminnan mittaamisesta, arvioinnista sekä hyvistä käytännöistä. Sisällys Esipuhe 3 Hoitotyön
LisätiedotPotilasturvallisuutta taidolla ohjelma
Potilasturvallisuutta taidolla ohjelma THL:n hankkeen sisältö Kouvolan ja Carean potilasturvallisuuspäivä 14.9.2011 Potilasturvallisuuden kehittämistarpeen taustaa Sisällöltään laaja asia, jonka hallinta
LisätiedotKäsihygieniahanke. Helena Ojanperä, hygieniahoitaja OYS, infektioiden torjuntayksikkö Valtakunnalliset hygieniahoitajien koulutuspäivät
Käsihygieniahanke Helena Ojanperä, hygieniahoitaja OYS, infektioiden torjuntayksikkö Valtakunnalliset hygieniahoitajien koulutuspäivät 15 16.5.2014 Käsihygienia hoitoon liittyvien infektioiden ehkäisyssä
LisätiedotSosiaali- ja terveysministeriö. Potilas- ja asiakasturvallisuusstrategia Tiivistelmä taustasta sekä tavoitetilasta vuoteen 2021 mennessä
Sosiaali- ja terveysministeriö Potilas- ja asiakasturvallisuusstrategia 2017-2021 Tiivistelmä taustasta sekä tavoitetilasta vuoteen 2021 mennessä Ensimmäinen kansallinen potilasturvallisuussuunnitelma
LisätiedotValmentavat koulutukset Vankilaopetuksenpäivät 2015 Tampere 7.10.2015. opetusneuvos Anne Mårtensson Ammatillisen koulutuksen osasto
Valmentavat koulutukset Vankilaopetuksenpäivät 2015 Tampere 7.10.2015 opetusneuvos Anne Mårtensson Ammatillisen koulutuksen osasto Säädökset Hallitus antoi eduskunnalle 23.10.2014 esityksen ammatillisesta
LisätiedotTiina Saloranta 16.5.2012. Uranushoitokertomuksen. käyttöönoton tuloksia, Case HUS
Tiina Saloranta 16.5.2012 Uranushoitokertomuksen käyttöönoton tuloksia, Case HUS Uranus-potilastietojärjestelmät Uutta Mirandassa hoitokertomus lääkitys ja reseptit määräykset ja ohjeet hoitotaulukko hakukone
Lisätiedot27.8.2015. Turvallisuuden kehittäminen ja vaaratapahtumien raportointiprosessi Marina Kinnunen KTT, Hallintoylihoitaja
27.8.2015 Turvallisuuden kehittäminen ja vaaratapahtumien raportointiprosessi Marina Kinnunen KTT, Hallintoylihoitaja SISÄLTÖ Turvallisuuden kehittäminen Määritelmä, tarve ja periaatteet Suunnitelmallisuus
LisätiedotHOITOTYÖN TOIMINTAOHJELMA VUOSIKSI 2014 2016. Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirissä
HOITOTYÖN TOIMINTAOHJELMA VUOSIKSI 2014 2016 Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirissä 2 Johdanto Hoitotyön toimintaohjelma perustuu Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin strategiaan vuosiksi 2014-2016 antaen
LisätiedotTupakasta vieroitus hoitoprosesseissa. XIV Terveydenhuollon laatupäivä Tiina Kortteisto, TtT, ylihoitaja
Tupakasta vieroitus hoitoprosesseissa XIV Terveydenhuollon laatupäivä 4.4.2017 Tiina Kortteisto, TtT, ylihoitaja Esityksen viitekehys (Donabedian JAMA 1988;260:1743-1748) Prosessin johtaminen ja kehittäminen
LisätiedotKYS Vetovoimainen sairaala
KYS Vetovoimainen sairaala Merja Miettinen, hallintoylihoitaja kuntakierros 2017 21.4.2017 1 Asiakaslähtöisyys Asiakaslähtöisessä toiminnassa on kyse asiakkaan yksilöllisen palvelutarpeen tunnistamisesta
LisätiedotToimintajärjestelmän uudistus
Toimintajärjestelmän uudistus Kuopion yliopistollisen sairaalan strategia 2017-2022 Palvelualuejaosta on tarkoitus siirtyä toimintamalliin joka seuraa ja ohjaa potilaan kulkua hoitoprosesseissa. Toimintaa
LisätiedotTerveydenhuoltoyksikön valvontahavaintoja. Terveydenhuoltoyksikön päällikkö Anne Hiiri
Terveydenhuoltoyksikön valvontahavaintoja Terveydenhuoltoyksikön päällikkö Anne Hiiri 25.9.2017 AVIn terveydenhuollon tehtävä AVI valvoo, että terveyspalvelujen laatua ja potilasturvallisuutta suunnitellaan,
LisätiedotHUS OPISKELIJAOHJAUKSEN KÄSIKIRJA KÄYTTÖOPAS OPISKELIJAOHJAAJILLE
- KÄYTTÖOPAS OPISKELIJAOHJAAJILLE KÄYTTÖOPAS JOHDANTO HUS:n sairaalat toimivat opetussairaaloina, joissa laadukas opiskelijaohjaus kuuluu jokaisen terveysalan ammattilaisen työnkuvaan (HUS 2014) Laadukas
LisätiedotPOTILAS- JA ASIAKASTURVALLISUUSSTRATEGIA Organisaation periaatteet ja toiminnot
POTILAS- JA ASIAKASTURVALLISUUSSTRATEGIA 2017 2021 Organisaation periaatteet ja toiminnot Periaatteet ja toiminnot Systeemilähtöisyys Avoimuus Syyllistämättömyys Virheistä oppiminen KOHDISTETAAN HUOMIO
LisätiedotRatkaisu hoitohenkilökunnan optimaaliseen resursointiin
Ratkaisu hoitohenkilökunnan optimaaliseen resursointiin, erityisasiantuntija FCG Konsultointi Oy Terveydenhuollon ATK-päivät 24. 25.5.2016, Lahti 20.5.2016 Page 1 Optimaalinen resurssi Tila, jossa potilaiden
LisätiedotKansallisten yhtenevien vuodeosastotunnuslukujen kehittäminen
Kansallisten yhtenevien vuodeosastotunnuslukujen kehittäminen Taina Pitkäaho Projektikoordinaattori, TtT, kätilö -hanke PSSHP Esityksen sisältö - :stä lyhyesti - Hoitohenkilöstön voimavarojen hallinnan
LisätiedotTOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA 2014-2016
TULOSALUE: Erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymä (kuntayhtymä) TULOS-/VASTUUYKSIKKÖ: koko kuntayhtymä VASTUUHENKILÖ: toimitusjohtaja TOIMINTA-AJATUS: Hyvinvointia joustavasti ja ammattitaitoisesti.
LisätiedotKYS organisaatio uudistui Miten tämä vaikuttaa potilaaseen? Kirsi Leivonen palvelualueylihoitaja Kliiniset hoitopalvelut
KYS organisaatio uudistui Miten tämä vaikuttaa potilaaseen? Kirsi Leivonen palvelualueylihoitaja Kliiniset hoitopalvelut Miksi sairaalan pitää uudistua? toimintaympäristö muuttuu nopeasti väestö ikääntyy
LisätiedotCoxan vuodeosaston ja ortopedisesti suuntautuneiden kirurgisten vuodeosastojen kuvailu
Coxan vuodeosaston ja ortopedisesti suuntautuneiden kirurgisten vuodeosastojen kuvailu Työpaperi T17 Vetovoimainen ja terveyttä edistävä terveydenhuolto 2009-2011 (VeTe) Hoitotyön henkilöstövoimavarojen
LisätiedotHoitotyön toimintaohjelma 2014-2016 4.11.2014
Hoitotyön toimintaohjelma 2014-2016 4.11.2014 Valmistelutyöryhmä Hallintoylihoitaja Pirjo Aalto (puheenjohtaja) Professori Marja Kaunonen (varapuheenjohtaja) Ylihoitaja Sari Lepistö Ylihoitaja Marita Saari
LisätiedotHyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta
Hyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta Terveyskeskusjohdon päivät 10.2.2012 Eija Peltonen Johtava hoitaja, TtT 10.2.2012 1 Hyvä johtaminen ja henkilöstö? Hyvät johtamis-
LisätiedotPotilasturvallisuuskysely Tulokset. Sairaanhoitajapäivät 2018
Potilasturvallisuuskysely Tulokset Sairaanhoitajapäivät 2018 1. Kuinka pitkään olet toiminut sairaanhoitajana? Vastaajien määrä 712 En ole vielä valmistunut 20% Alle 5 vuotta 17% 5 10 vuotta 13% 10 15
LisätiedotLÄÄKEHOITOSUUNNITELMA MALLIPOHJA Palveluseteliyrittäjälle LÄÄKEHOITOSUUNNITELMA
LÄÄKEHOITOSUUNNITELMA Lääkehoitosuunnitelmassa lääkehoidolla tarkoitetaan lääke- ja nestehoitoa. Palvelusetelituottajan lääkehoitosuunnitelman pohjana on Ylä-Savon SOTE kuntayhtymän lääkehoitosuunnitelma.
LisätiedotHOITO- JA HOIVATYÖN TOIMINTAOHJELMAN KEHITTÄMISKOHTEET
KEHITTÄMISKOHTEET NÄYTTÖÖN PERUSTUVAN TOIMINNAN KEHITTÄMINEN Näyttöön perustuva hoitotyö -koulutus yhteistyössä koulutusorganisaatioiden kanssa. Keinoja näyttöön perustuvan hoitotyön käyttöönottoon -toimintamallin
LisätiedotAjankohtaista sairaanhoitopiirin hoitotyöstä
Ajankohtaista sairaanhoitopiirin hoitotyöstä Terveyskeskusten johtavien viranhaltioiden ja Pohjois- Pohjanmaan sairaanhoitopiirin yhteistyöseminaari 7.10.2014 Pirjo Kejonen, hallintoylihoitaja PPSHP 1.
LisätiedotVeTe päätösseminaari VeTeen piirretty viiva 6.9.2011 Tampere-talolla
VeTe päätösseminaari VeTeen piirretty viiva 6.9.2011 Tampere-talolla 9.00 9.30 9.30 9.45 9.45 10.00 10.00 10.45 10.45 11.30 11.30 13.00 13.00 14.00 14.30 16.00 16.15 16.45 Ilmoittautuminen ja aamukahvi
LisätiedotUudistuvat työnkuvat -hanke
Uudistuvat työnkuvat -hanke Jyväskylän kaupunki / vanhus- ja vammaispalvelut Ulla Halonen, projektipäällikkö Tavoitteet: Hankkeen tarkoituksena on ollut kehittää sairaanhoitajien, lähihoitajien ja laitoshuoltajien
LisätiedotOsaamisen kehittyminen ja sen mittaaminen hoitotyön taitokoulutuksissa
Osaamisen kehittyminen ja sen mittaaminen hoitotyön taitokoulutuksissa Henkilöstön joustava liikkuvuus - valtakunnalliset koulutuspäivät 11. 12.11.2015. Rosqvist Eerika, koulutussuunnittelija, sh, TtT
LisätiedotHallituksen seminaari Kari Janhonen Talousjohtaja
Hallituksen seminaari 26.09.2017 Kari Janhonen Talousjohtaja Alijäämän kattaminen 2016 2017 2018 2019 Ylijäämä 0,9 0,8 2,0 1,0 PS 24 3,0 Myynti 2,6 Kum. alijäämä -9,4-5,6-3,6 0,0 24.10.2017 2 Talousarvio
LisätiedotHoitotyön strateginen toimintaohjelma Varsinais-Suomessa
Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin ja alueen terveyskeskusten HOITOTYÖN JOHDON HELMISEMINAARI Turun yliopistollinen keskussairaala 13.2.2017 Hoitotyön strateginen toimintaohjelma Varsinais-Suomessa Päivi
LisätiedotTOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA TULOSALUE: KESKI-POHJANMAAN ERIKOISSAIRAANHOITO- JA PERUSPALVELUKUNTAYHTYMÄ
TULOSALUE: KESKI-POHJANMAAN ERIKOISSAIRAANHOITO- JA PERUSPALVELUKUNTAYHTYMÄ VASTUUHENKILÖ: Toimitusjohtaja TOIMINTA-AJATUS: Hyvinvointia joustavasti ja ammattitaitoisesti. ASIAKAS- JA POTILASNÄKÖKULMA
LisätiedotPotilasturvallisuuskatsaus
Potilasturvallisuuskatsaus Kuntayhtymähallitus 21.1.2014 Maijaterttu Tiainen Ylihoitaja, potilasturvallisuuskoordinaattori Miksi potilasturvallisuuteen täytyy kiinnittää huomiota? joka vuosi kuolee tieliikenteessä
LisätiedotEva Pihlamaa-Tuononen Esh,TtM, Hoitotyön johtaja JYTE, Terveyskeskussairaala 22.10.2014 Laajavuori
Eva Pihlamaa-Tuononen Esh,TtM, Hoitotyön johtaja JYTE, Terveyskeskussairaala 22.10.2014 Laajavuori Vetovoimainen organisaatio ja työpaikka Vetovoimaisen organisaation vahvin ominaisuus on sitoutuminen
LisätiedotAnna-Maija Koivusalo 26.5.15
Anna-Maija Koivusalo 26.5.15 Kivuton sairaala projekti vuonna 214 Kivun arviointi projekti Kivuton sairaala toteutettiin yhdeksännen kerran syksyllä 214 pääosin Euroopan kipuviikolla (viikko 42). Mukana
LisätiedotIKINÄ avainhenkilöiden koulutuspäivä Moduli III
IKINÄ avainhenkilöiden koulutuspäivä 20.2.2019 Moduli III Ohjelma: 8.30 Koulutuspäivän avaus Iiris Salomaa; ft YAMK 8.45 Gerastenia oireyhtymä potilaan tutkiminen Sirkku Lavonius; geriatri 10.00 Kahvitauko
LisätiedotTerveyden edistämisen johtaminen sairaalassa
Annukka Pukkila Terveyden edistämisen johtaminen sairaalassa - Työvälineitä hoitotyön johtajille Hankkeen tausta Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin hallinnoiman Terveyttä ja hyvinvointia hoitotyön johtamisella
LisätiedotPotilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi
1 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Pirjo Berg, Anna Maksimainen & Olli Tolkki 16.11.2010 Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi Taustaa STM velvoittaa sairaanhoitopiirit laatimaan
LisätiedotHenkilöstövoimavarojen hallinta osahankkeen (VeTeHH) polikliinisen aineiston HUS:n aineiston kuvaukset
VeTe Vetovoimainen ja terveyttä edistävä terveydenhuolto Henkilöstövoimavarojen hallinta osahankkeen (VeTeHH) polikliinisen aineiston HUS:n aineiston kuvaukset Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiiri,
LisätiedotPOTILASTURVALLISUUS JA LAATU KOUVOLAN KAUPUNGIN PERUSTURVASSA 14.9.2011
POTILASTURVALLISUUS JA LAATU KOUVOLAN KAUPUNGIN PERUSTURVASSA 14.9.2011 TAUSTA STM: potilasturvallisuuden edistämisen ohjausryhmä: Potilasturvallisuusstrategia vuosille 2009-2013 Tavoitteet: Potilas osallistuu
LisätiedotHOITOTYÖTÄ POTILAAN PARHAAKSI
HOITOTYÖTÄ POTILAAN PARHAAKSI HUS:n hoitotyön ammatillinen toimintamalli noudattaa magneettisairaalaviitekehystä. 58 mm HUS:n hoitotyön ammatillinen toimintamalli on ensimmäinen kokonaisvaltainen kuvaus
LisätiedotHOITOTYÖN TAVOITE- JA TOIMINTAOHJELMA
HOITOTYÖN TAVOITE- JA TOIMINTAOHJELMA 2016 2018 HOITOTYÖN TAVOITE- JA TOIMINTAOHJELMA 2016 2018 Teemme hoitotyötä potilaan ja asiakkaan sekä perheiden parhaaksi. Tavoitteenamme on laadukas, vaikuttava
LisätiedotPOTILASTURVALLISUUDEN JOHTAMINEN. Tuukka Rantanen Master of Health Care in clinical expertice
POTILASTURVALLISUUDEN JOHTAMINEN Tuukka Rantanen Master of Health Care in clinical expertice Mitä potilasturvallisuusjohtaminen on? Turvallisuuspolitiikka Päämäärät Johdon sitoutuminen Henkilöstön merkitys
LisätiedotHoitotyön Tutkimussäätiö ja Suomen JBI-keskus näyttöön perustuvan toiminnan kehittäjänä. Hannele Siltanen Sh, TtM, tutkija Hoitotyön Tutkimussäätiö
Hoitotyön Tutkimussäätiö ja Suomen JBI-keskus näyttöön perustuvan toiminnan kehittäjänä Hannele Siltanen Sh, TtM, tutkija Hoitotyön Tutkimussäätiö Näyttöön perustuva toiminta (NPT) = parhaan saatavilla
LisätiedotHYVÄ KOHTAAMINEN/POTILAS
HYVÄ KOHTAAMINEN/POTILAS ENSIN - NÄKYMÄ POTILASTURVALLISUUS SILMÄLASIEN KAUTTA Suomen terveyttä edistävät sairaalat ja organisaatiot (STESO) ry VERKOSTOTAPAAMINEN 14.3.2017 Tuula Saarikoski, Potilasturvallisuuskoordinaattori,
LisätiedotI&O kärkihanke: Etelä-Savon asiakaslähtöinen palveluohjausverkosto ja osaamiskeskus omais- ja perhehoitoon (OSSI-hanke ) IÄKKÄIDEN
I&O kärkihanke: Etelä-Savon asiakaslähtöinen palveluohjausverkosto ja osaamiskeskus omais- ja perhehoitoon (OSSI-hanke 2016-2018) IÄKKÄIDEN LÄÄKEHOIDON MONIAMMATILLINEN ARVIOINTI = ILMA OMAIS- JA PERHEHOITOON
LisätiedotUudista ja uudistu 2009 Henkilöstöjohtamisen uudistamisen välttämättömyys - case Jyväskylän kaupunki - 23.9.2009
Uudista ja uudistu 2009 Henkilöstöjohtamisen uudistamisen välttämättömyys - case Jyväskylän kaupunki - 23.9.2009 Pertti Malkki (FT, YTM) Henkilöstöjohtaja Sisältö Ajatuksia kuntien tuottavuuskehityksestä
LisätiedotHyvinvointirakentaminen Tays uudistamisohjelma
TAYS UUDISTUU ELÄMÄN TÄHDEN Hyvinvointirakentaminen Tays uudistamisohjelma Kehitysjohtaja Isto Nordback 1 22.4.2015 Taustat Sairaalan toiminnot hajautuneet Tilat osin hyvinkin huonokuntoiset Uusiutuvien
LisätiedotLataa Hoitotyön vuosikirja Lataa
Lataa Hoitotyön vuosikirja 2008 Lataa ISBN: 9789518944327 Sivumäärä: 156 Formaatti: PDF Tiedoston koko: 17.98 Mb Mikä tekee terveydenhuollon organisaation vetovoimaiseksi? Hoitotyön vuosikirja 2008 vastaa
LisätiedotTuottavuusohjelma: henkilöstöohjelmien toteutuminen
Tuottavuusohjelma: henkilöstöohjelmien toteutuminen Marja Hietamäki 25.9.2014 24.9.2014 1 Henkilöstö Nettotyöpanos tammi elokuu 2013/2014 2013 2014 Muutos Ennuste 2014 Kaikki 3009,8 3003,1-6,7-36,3 Vakinaiset
LisätiedotToimivat käytännöt - Alueellinen Kaatumisten Ehkäisyverkosto, AKE
Toimivat käytännöt - Alueellinen Kaatumisten Ehkäisyverkosto, AKE Sairaalamaailma terveyden edistäjänä Korjaavasta toiminnasta ennaltaehkäisyyn 11.6.2019 AKE pj., kliinisen hoitotyön asiantuntija, TtT
LisätiedotSUUREN ORGANISAATION JOHTAMINEN
HUS Helsingin yliopistollinen sairaala SUUREN ORGANISAATION JOHTAMINEN Juha Tuominen 23.5.2019 HUS lukuina 2018 LIIKEVAIHTO 2,3 mrd. 1/3 24:n jäsenkunnan asukkaista käytti HUSin palveluja 2 500 sairaansijaa
LisätiedotHenkilöstöhallinnosta toiminnan kehittämiseen
Miten tuottavuutta sosiaali ja terveydenhuoltoon? Sessio 4 Hoitotyön palvelulupaus Henkilöstöhallinnosta toiminnan kehittämiseen Johanna Bjerregård Madsen Hallintoylihoitaja Terveystieteiden tohtori opiskelija,
LisätiedotKustannukset, käynnit, asiakkaat
Johtaminen Kustannukset, käynnit, asiakkaat 2500 12 000 Kotihoito/ Palveluasuminen 10 000 2000 8 000 1500 1000 Näitä kustannuksiin voi myöhentää ja niitä voi vähentää 6 000 4 000 Eläke 500 0 1 3 5 7 9
Lisätiedot24.9.2015 24.9.2015 1 Potilasturvallisuusstrategiasta käytännön toiminnaksi Edistämme potilasturvallisuutta yhdessä 2009-2013 Asetus 341/2011 Laadunhallinnasta ja potilasturvallisuuden täytäntöönpanosta
LisätiedotLääkehoidon toteuttaminen. TPA Tampere: Lääkehoidon toteuttaminen
Lääkehoidon toteuttaminen 1 Perustieto Lääkehoito sosiaalialan yksiköissä Lääkehoidon vastuut Lääkkeiden jako Lääkehoidon kirjaaminen Erityistilanteet Syventävä tieto Lääkehoidon suunnitelma ja perehdyttäminen
LisätiedotValtakunnallinen hoitotyön sähköisen dokumentoinnin kehittämishanke
Valtakunnallinen hoitotyön sähköisen dokumentoinnin kehittämishanke Kommenttipuheenvuoro: Hoitotyön osuus moniammatillisessa hoitokertomuksessa Päivi Hoffrén, KYS 29.5 30.5.2007 ATK-päivät TURKU Päivi
LisätiedotProjektipäällikkö/lehtori Paula Poikela, Rovaniemi Ammattikorkeakoulu (RAMK)
Projektipäällikkö/lehtori Paula Poikela, Rovaniemi Ammattikorkeakoulu (RAMK) Vuorovaikutuksen Menetelmien Prosessien turvallisuus turvallisuus turvallisuus Paula, Poikela & Paula Yliniemi 1 Kompetenssiperusteinen
LisätiedotHOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019. Työryhmä
ETELÄ-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI HOITOTYÖN STRATEGIA 2015-2019 Työryhmä Eeva Häkkinen, Mikkelin seudun sosiaali- ja terveystoimi, Kangasniemen pty Senja Kuiri, Etelä-Savon sairaanhoitopiiri Aino Mäkitalo,
LisätiedotLääkehoidon riskit
Lääkehoidon riskit 11.1.2016 1 Toimintayksikön ja työyksikön lääkehoitosuunnitelmassa keskitytään oman toiminnan kannalta tunnistettuihin kriittisiin ja olennaisiin lääkitysturvallisuuden alueisiin (riskeihin)
LisätiedotTOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA
TULOSALUE: KESKI-POHJANMAAN ERIKOISSAIRAANHOITO- JA PERUSPALVELUKUNTAYHTYMÄ VASTUUHENKILÖ: Toimitusjohtaja TOIMINTA-AJATUS: Hyvinvointia joustavasti ja ammattitaitoisesti. ASIAKAS- JA POTILASNÄKÖKULMA
LisätiedotTukea kaatumisvaarassa oleville apua ennakointiin
Tukea kaatumisvaarassa oleville apua ennakointiin Hoitotyön näyttöön perustuvien käytäntöjen levittäminen kehittämishankkeen seminaari 2.12.2013 KYS, Kuopio Tarja Tervo-Heikkinen PSSHP, KYS Esityksen sisältö
LisätiedotKätilöiden operatiivinen täydennyskoulutus Kuopion yliopistollisessa sairaalassa
Kätilöiden operatiivinen täydennyskoulutus Kuopion yliopistollisessa sairaalassa moniammatilliset simulaatiot Kellomäki Marjaana, TtM, kliinisen hoitotyön opettaja, hoitotyön kehittämis-, opetus ja tutkimusyksikkö,
LisätiedotLÄÄKKEENMÄÄRÄÄMISEN NYKYTILA JA TULEVAISUUS SUOMESSA. Johanna Heikkilä, TtT, asiantuntija
LÄÄKKEENMÄÄRÄÄMISEN NYKYTILA JA TULEVAISUUS SUOMESSA Johanna Heikkilä, TtT, asiantuntija 15.5.2014 OIKEUS OIREENMUKAISEEN HOITOON JA RAJATTUUN LÄÄKKEENMÄÄRÄÄMISEEN (L433/2010) Oireenmukainen hoito 23a
LisätiedotVSHP ENNEN JA JÄLKEEN HANKKEEN
VSHP ENNEN JA JÄLKEEN HANKKEEN Turvallisuus- ja työsuojelupäällikkö Timo Toivonen Hallintoylihoitaja Marina Kinnunen VSHP ennen hanketta Mitä tehtiin ja mitä näyttöä Elämää hankkeen jälkeen HANKKEEN TAVOITTEET
LisätiedotERVA -tapaaminen
ERVA -tapaaminen 27.08.20 Hyh Johanna Bjerregård Madsen Vuodeosastohoidon tarve vähenee miten reagoimme hoitohenkilöstön kannalta oikein? Henkilöstövoimavarojen johtaminen Henkilöstövoimavarojen johtaminen
Lisätiedot