Palkitsemisvaliokunnasta henkilöstövaliokunnaksi. Hallitusammattilaiset ry

Transkriptio

1 Palkitsemisvaliokunnasta henkilöstövaliokunnaksi Hallitusammattilaiset ry

2 Palkitsemisvaliokunnasta henkilöstövaliokunnaksi 08:00 Aamiainen tarjolla 08:30 Tervetulosanat (Johan Blomqvist / CJ Bolster) 08:35 DIF-Tietopankki ja sen käyttö (Riitta Laitasalo) 08:40 Palkitsemisvaliokunnasta Henkilöstövaliokunnaksi - Trendit Suomessa ja kansainvälisesti (Juhani Ruuskanen) 09:05 Kokemuksia hallitustyöskentelystä (Juha Laaksonen) 09:35 Palkitsemisen keskeiset suuntaukset 2016 (Juhani Ruuskanen) 09:45 Keskustelua, tilaisuus päättyy klo 10: Korn Ferry. All rights reserved 2

3 UP. IT S WHERE EVERY BUSINESS WANTS TO GO. We want to see productivity increase, margins grow, sales go higher, and profits rise. We believe the pathway to uncommon success is when strategy aligns with your greatest asset your people. That s why Korn Ferry, Hay Group, and Futurestep, three worldclass brands with a rich heritage and more than a century of combined success, have united behind a single purpose: helping leaders, organizations, and societies succeed by releasing the full power and potential of people. A TOTAL APPROACH TO TALENT. You re looking for new pathways to drive sustainable, profitable growth. You need a sound strategy, financials, and operating model but ultimately these don t create change your peopledo. But for too long HR has offered piecemeal views of people based on inconsistent processes, technologies, and metrics. Until now. Korn Ferry has connected the dots, allowing us to apply a holistic effort to your people. Partner to 96% of Fortune s Most Admired companies 100,000 people developed in our leadership programs each month Reward data on 20 million professionals Management data on 114 countries 50+ books published Engagement data on 6 million professionals 7,000 colleagues ORGANIZATION STRATEGY EXECUTION & ORGANIZATION DESIGN TALENT STRATEGY & WORKDESIGN REWARDS & BENEFITS PEOPLE ASSESSMENT & SUCCESSION EXECUTIVE SEARCH & RECRUITMENT LEADERSHIP DEVELOPMENT

4 Valiokuntatyöskentely on lisääntynyt voimakkaasti Ei valiokuntia Palkitsemisvaliokunnat yleisiä Palkitsemisvaliokunnat nykykäytäntönä Valiokunnat ovat entistä aktiivisempia: seuraa, valvo ja valmistele? Palkitsemisvaliokunta laajalla mandaatilla yleistyy 50% palkitsemisvaliokunnista perinteistä laajempi mandaatti Yhä useampi henkilöstövaliokunta? Pieni määrä henkilöstövaliokuntia Listatuista yrityksistä 15% henkilöstövaliokunta. Henkilöstöpääoman johtaminen samalla tasolla kuin esim. Hollannissa? Suomalaisten palkitsemis- ja henkilöstövaliokuntien roolit vaihtelevat kokemuksemme mukaan käytännössä paljon Korn Ferry. All rights reserved 4

5 Miksi henkilöstövaliokunnat ovat yleistyneet kansainvälisesti? 1. Liiketoiminnan kohtaamat henkilöstöhaasteet. 2. Liiketoimintariskejä halutaan hallita paremmin. 3. Kuluerästä kilpailutekijäksi. 4. Hallituksen perustehtävän toteuttaminen. Beveridge käyrä; Työttömyysaste laskee kun avoimien työpaikkojen osuus kasvaa Nyt; Työttömyysaste nousee, mutta avoimien työpaikkojen lukumäärä pysyy vakiona 2016 Korn Ferry. All rights reserved 5

6 Mahdollistaminen Yrityksissä on runsaasti käyttämätöntä potentiaali Tutkimustemme mukaan noin viidennes työntekijöistä on turhautuneita Tehokkaiden työntekijöiden tuottavuus on 50 % korkeampi kuin tehottomien Sitouttaminen: vakuuttava suunta, luottamus johtoon, asiakassuuntautuneisuus, kunnioitus ja tunnustus, kehitysmahdollisuudet, palkitseminen Mahdollistaminen: suoriutumisen johtaminen, valtuuttaminen, resurssit, prosessit, koulutus, yhteistyö KORKEA ETÄISET TEHOKKAAT TEHOTTOMAT TURHAUTUNEET MATALA Sitouttaminen KORKEA 2016 Korn Ferry. All rights reserved 6

7 Mitatut organisaatiotason hyödyt paremmasta henkilöstöpääoman johtamisesta Työntekijöiden suoritus Työntekijöiden vaihtuvuus Asiakastyytyväisyys Tulokset Enemmän työntekijöitä, jotka saavuttavat tai ylittävät tavoitteensa Vaihtuvuus vähenee Enemmän tyytyväisiä asiakkaita Liikevaihto kasvaa Ainoastaan korkea sitoutumisaste Korkea sitoutumisaste ja mahdollistaminen 10% -40% 71% x2.5 50% -54% 89% x4.5 Perustuu Hay Groupin normatiiviseen globaaliin tietokantaan (>5 milj. vastausta) 2016 Korn Ferry. All rights reserved 7

8 Henkilöstövaliokunnan perustamista suunniteltaessa on hyvä arvioida seuraavia seikkoja Onko valiokunnalle olemassa liiketoiminnallinen tarve? Miksi henkilöstövaliokunta olisi palkitsemisvaliokuntaa parempi lähestymistapa? Onko yrityksessä ja hallituksessa tarvittava osaaminen valiokunnassa? Onko oikea aika tehdä muutokset ja ovatko tarvittavat puitteet olemassa? Millainen työjärjestys, tavoitteet ja työtapa on tarkoituksenmukainen? 2016 Korn Ferry. All rights reserved 8

9 Mitä voimme oppia henkilöstövaliokunnan perustaneilta yrityksiltä? Määritä tavoitteet - ja vastuualueet selkeästi huomioiden valiokunnan asettama tavoitetaso ja tarvittava aika. Määritä työtapa johdon kanssa hyvin ja ennalta. Varmista että valiokunnalla on riittävästi osaamista ja kokemusta henkilöstöpääoman johtamisesta. Varmista että henkilöstöjohtajalla on kykyä toimia valiokunnan kanssa. Pohdi millaista materiaalia ja tietoa tuodaan valiokunta työskentelyyn yleensä nämä ovat mm. eräänlaisia henkilöstöpääoman tasapainotettuja tuloskortteja numeerisine tavoitteineen ja ytimekkäine esityksineen. Valiokunnan ei tule johtaa henkilöstötoimintoa mutta valvoa asetettujen tavoitteiden toteutumista ja valmistella aktiivisesti hallituksen määräämiä tehtäviä Korn Ferry. All rights reserved 9

10 Palkitsemisvaliokunnan ja henkilöstövaliokunnan tehtävät Tyypillisen palkitsemisvaliokunnan tehtävät Toimitusjohtajan palkkauksen ja muiden taloudellisten etuuksien valmistelu sekä muun johdon palkkauksen ja muiden taloudellisten etuuksien valmistelu Toimitusjohtajan ja muun johdon palkitsemisen arviointi sekä huolehtiminen palkitsemisjärjestelmien tarkoituksenmukaisuudesta Yhtiön palkitsemisjärjestelmiä koskevien asioiden valmistelu Palkka- ja palkkioselvitykseen liittyviin kysymyksiin vastaaminen yhtiökokouksessa Toimitusjohtajan ja muun johdon nimitysasioiden valmistelu sekä heidän seuraajiensa kartoittaminen Muun henkilöstön palkitsemisen ja organisaation kehittämisen suunnittelu. Henkilöstövaliokunnan tyypillisiä tehtäviä Palkitsemisvaliokunnan tehtävät sekä: Henkilöstöstrategian arviointi (esim. politiikat ja prosessit) Varmistaa että henkilöstöstrategia tukee kokonaisstrategiaa Avainhenkilöstön rekrytoinnin, kehittämisen, tunnistamisen sekä sitouttamisen suunnittelu/seuranta Yrityskulttuurin seuranta ja johtamisen kehittymisen varmistaminen. Seurata että henkilöstöpääomaa kuvaavat mittarit kehittyvät suotuisalla tavalla. Riskien arviointi henkilöstöpääoman osalta Tehtävät jakaantuvat valvottaviin ja valmisteltaviin. Muuhun henkilöstöön liittyvät alueet kuuluvat useammin valvottaviin, kun taas johtoon liittyvät alueet valmisteltaviin ja valvottaviin Korn Ferry. All rights reserved 10

11 Mitä Korn Ferry Hay Groupin asiantuntijamateriaalista löytyy? Asiantuntijateksti Henkilöstövaliokunnan rooli palkitsemisessa Henkilöstövaliokunnat yleistyvät kansainvälisesti Henkilöstövaliokunnan rooli osaamisen kehittämisessä ja pitämisessä Henkilöstövaliokunnan rooli yrityskulttuurin ja johtamisen kehittämisessä Riskienhallinta ja työnantajakuvan kehittäminen Hallituksen rooli strategian määrittelyssä Kuinka onnistumista eri alueilla voidaan mitata - HR-scorecard Esimerkki henkilöstövaliokunnan työjärjestyksestä Blogeja, kv. tutkimuksia ja linkkejä hyödylliseen materiaaliin Korn Ferry. All rights reserved 11

12 Yhteenveto Henkilöstövaliokuntia on perustettu liiketoiminnallisista tarpeista ja korkeammasta kunnianhimosta kehittää yrityksen kilpailukykyä ja hyvää hallintoa Kunkin hallituksen tulisi pohtia palkitsemisvaliokunnan mandaatin laajuutta loisiko henkilöstövaliokunta lisäarvoa hallituksen ja toimivan johdon yhteistyölle sekä yrityksen menestysedellytysten tukemiseksi. Henkilöstövaliokunta on myös viesti Palkitsemisvaliokunnat mielletään usein johdon palkitsemiseen keskittyväksi elimeksi, joka viestii sen ryhmän erityisasemaa suhteessa muuhun henkilökuntaan. Henkilöstövaliokunnan viesti on, että koko henkilöstöllä on väliä ja että muukin kuin rahallinen palkitseminen on keskeistä Korn Ferry. All rights reserved 12

13 Henkilöstövaliokuntia Suomessa mikä yritys on seuraava? 2016 Korn Ferry. All rights reserved 13

14 UP. IS WHERE VISION IS BORN. With an unrivaled ability to address the entire talent continuum, Korn Ferry offers the expertise that aligns your organizational vision for positive and lasting performance. THREE UNIQUE GROUPS ONE SHARED VISION. KORN FERRY EXECUTIVE SEARCH KORN FERRY HAY GROUP KORN FERRY FUTURESTEP Korn Ferry Executive Search helps you attract the best executive talent for moving your company in the right direction. Korn Ferry Hay Group helps you align your organization to your people developing, engaging, and rewarding them to reach new heights. Korn Ferry Futurestep delivers professional talent that builds up leadership. UP is having the people your organization needs to defy gravity. CEOs assessed and recommended by Korn Ferry stay 67% longer and deliver 25% greater shareholder value. FORTUNE S World s Most Admired companies outperform the S&P 500 by over 5 times and pay their employees 5% less. COMPANIES whose people have highlearning agility, are 25% more profitable than theirpeers. ABOUT KORN FERRY Korn Ferry is the preeminent global people and organizational advisory firm. We help leaders, organizations, and societies succeed by releasing the full power and potential of people. Our nearly 7,000 colleagues deliver services through our Executive Search, Hay Group, and Futurestep divisions. Visit kornferry.com for more information.