KIPINÖISTÄ TULEVAISUUDEN KESTÄVYYTTÄ

Transkriptio

1 KIPINÖISTÄ TULEVAISUUDEN KESTÄVYYTTÄ S AN N A S U V AN T O - H A R S A A E * Chairman of the board Altia Oyj, BoConcept As, Babysam As, Footway AB, TCM AS. Vice chair at Paulig Oyj. Board member at SAS AB Member of corporate Governance faculty at Copenhagen Business School (CBS) 1 TÄNÄÄN KIPINÖITÄ TARVITAAN 1. Muutosvauhti Vauhti kiintyy Yrityskuolemat yleistyy 2. Kipinöistä syntyy arvon nousua Hallituksen tärkeimmät tehtävät Miksi ei reagoida ajoissa Hyvä konflikti 3. Jos et kipinöi, tulevaisuus ei ole sinun 2 1

2 MUUTOSVAUHTI Nearly three out of four of the Fortune 1,000 have been replaced in the last 10 years. In the next decade, over half the Fortune 500 will no longer exist. (via Forbes) In 80s if a company fell off the growth train it had a 24% chance to recovering and catching up. In the 90 s it was 16%. From it was 8%. Today tracking 2%? (via Implement) 3 DIGITAALISET YRITYSKUOLEMAT Yleistyvät! Nopeutuvat! Kiihtyvät kun korot kasvavat! Haastajat tulevat puskasta Paras vertaukset tulevat toisilta aloilta Kuolema tulee joko huonon strategian tai toteutuksen kautta Strategy without Execution Is Hallucination 4 2

3 HALLITUKSEN KOLME TÄRKEINTÄ VASTUUALUETTA Varmistaa, että yrityksellä on aina oikea toimitusjohtaja ja johto. Varmistaa, että yrityksellä on aina oikea strategia. JA varmistaa, että strategia toteutetaan. Varmistaa, että yrityksen omaisuutta hoidetaan oikein ja oikeutetusti. Riskienhallinta ja hallinto. Tulos -> Yrityksen arvo kasvaa 5 YRITYKSEN KASVU TAI KUOLEMA EI OLE LINEAARINEN 6 3

4 MIKSI HALLITUKSET* EIVÄT REAGOI AIKAISEMMIN Kun menee todella hyvin Kun menee vuosia tasaisesti Kun alamäki alkaa Kriisi: Joko yhtäkkinen tai pitkä lasku Check point: Asiakas tyytyväisyys/palaute? * Tai johto 7 MIKSI HALLITUKSET* EIVÄT REAGOI AIKAISEMMIN Kun menee todella hyvin Kun menee vuosia tasaisesti Kun alamäki alkaa Kriisi: Joko yhtäkkinen tai pitkä lasku Check point: Asiakas tyytyväisyys/palaute? Muutoksen tarve mielletään epäonnistumiseksi Muutos on vaikeaa Group Decision bias Aikainen toiminta vaatii erimielisyyttä!!! Suomalaisuus? * Tai johto 8 4

5 HYVÄ KONFLIKTI = PAREMMAT PÄÄTÖKSET Konstruktiiviset konfliktit hallituksissa johtavat parempiin päätöksiin!* Konstruktiivinen konflikti: Kohdistuu asioihin, ei KOSKAAN ihmisiin Perustuu luottamukseen Ei biaksia ja egoja PJ pistää pelin poikki jos sääntöjä ei noudateta. Vaaran merkit Ei keskustella Ei haasteta (johtoa tai toisia) Mukavaa ja/tai aina samaa Liika fokus hallinnossa/prosesseissa * HBR, ISCA, MIT 9 HYVÄN KONFLIKTIN ILMAPIIRI Yksilö Koska olet viimeksi sanonut rauhallisesti ääneen olevasi erimieltä? Koska olet viimeksi keskeyttänyt kinastelun? Tai keskustelun tappavan kylmyyden? Keskeyttänyt saamattoman mukavuuden? Keskity AINA siihen mitä SINÄ voit tehdä, ei siihen mitä muut tai ympäristö heittävät sinulle 10 5

6 HYVÄN KONFLIKTIN ILMAPIIRI Yksilö Koska olet viimeksi sanonut rauhallisesti ääneen olevasi erimieltä? Koska olet viimeksi keskeyttänyt kinastelun? Tai keskustelun tappavan kylmyyden? Keskeyttänyt saamattoman mukavuuden? Keskity AINA siihen mitä SINÄ voit tehdä, ei siihen mitä muut tai ympäristö heittävät sinulle Johtaja Luo luottavan ilmapiirin Ei kenen syy vaan katso tulevaisuuteen Kysy miksi! Varsinkin kun ottaa päähän Asiakas perspektiivi Never waste a good crisis!!! 11 JOS ET KIPINÖI, TULEVAISUUS EI OLE SINUN Muutos tänään on hitaampaan kuin koskaan tulevaisuudessa Tasaisuus Ei ole kasvua. Ilma kasvua yritys kuolee. Ihmiset ja yritykset jotka keskittyvät arvon kasvattamiseen voittavat. Ratkaisut kasvuun löytyvät rakentavista erimielisyyksistä! If everything seems under control, you're not going fast enough. Mario Andretti If you aren't fired with enthusiasm, you will be fired with enthusiasm. - Vince Lombardi I would rather wear out than rust out George Whitefield 12 6

7 ERIMIELISYYS ON TULEVAISUUDEN TAKAAJA!!! 13 7