Itseohjautuvat tiimit tie menestykseen? Henri Hämäläinen Toimitusjohtaja, Contribyte

Transkriptio

1 Itseohjautuvat tiimit tie menestykseen? Henri Hämäläinen Toimitusjohtaja, Contribyte

2 Esittely - Henri Hämäläinen Johtava konsultti, toimitusjohtaja Contribyte Auttanut kymmeniä organisaatioita tehokkaamman tuotekehityksen luonnissa Tulevaisuuden Tuotekehitys -sarjan kehittäjä Public References

3 Itseohjautuvat tiimit - Tie onnellisiin ja tehokkaisiin tiimeihin?

4 Itseohjautuvuus on epämukavaa

5 Esimerkki tarjous lähti 6 tunnissa henkilöltä, joka ei ollut alueen asiantuntija

6 Motivointi Sitouttaminen MIKSI ITSEOHJAUTUVUUS? Arvon tuoton tuottavuuden parantaminen Kommunikointi verkoston kasvu Siilojen purkaminen

7 Itseohjautuvuus on enemmän kuin järjestäytymistä itsekseen

8 ITSEOHJAUTUVUUDEN TASOT COO CEO VP VP VP VP Yksi tiimi organisoi omaa toimintaansa itse Koko organisaatio ohjautuu itse

9 Itseohjautuvat kehitystiimit

10 CONTRIBYTEN ITSEOHJAUTUVAT TIIMIT Nykyasiakkaiden tyytyväisyys Uuden kiinnostuksen herättäminen Myynnin mahdollistaminen Oman osaamisen ja onnellisuuden kehittäminen Tuotejohtaminen ja johtaminen Tuotekehityksen oppimisratkaisut Tuotekehityksen konsultointi ja palvelupaketit Tuotekehitystä tukevat työkalut

11 Jokaisen tuli liittyä kahteen tiimiin, tiimiä sai myös vaihtaa koska tahansa. Mitään muuta ohjeistusta ei tiimille annettu

12 Tiimit lähtivät vauhdilla pikavoittoja tuli, mutta pitkäjänteisyys oli vaikeaa

13 Esimerkki normaali toimintatapa on viesti slack kanavaan, että kenellä on eniten kokemusta tämmöisestä työpajasta

14 itseohjautuvuus asettaa velvollisuuksia ja vastuuttaa. Näin se myös tekee työstä ja toiminnasta merkityksellistä. Voi myös itse vaikuttaa paremmin ja ehdottaa muutoksiakin. Erimielisyydelle ja mäkätykselle on vähän sijaa ja perustetta, koska oma panos on merkittävä. - Maria Wan, Contribyte

15 Minimiedellytykset itseohjautuvuudelle

16 VISION JA TAVOITTEIDEN TULEE OLLA TODELLA SELKEÄT

17 Selkeät päätöksenteon säännöt

18 Esimerkkejä käyttäytymismalleista eri tilanteissa.

19 Läpinäkyvyys luo tarvittavaa kontrollia

20 Henkilökohtaiset opit itseohjautuvuudesta

21 Vapaus ahdistaa!

22 Vapaus tuo onnellisuutta!

23 vaatii yllättävän paljon ohjausta Meidänkin kaltaisessa organisaatiossa, itseohjautuvuus vaatii yllättävän paljon

24 Itseohjautuvuus vaatii tasaisin välein aikaa yhdessä

25 Kontrolloimattomuus luo tehokkuutta asiantuntijaorganisaatioon, mutta kaaos turhauttaa. Rajalla tasapainoilu vaatii tarkkoja aisteja (ja mittareita silloin kun mahdollista).

26 Mitä itseohjautuvuus vaatii johtajalta Luottamusta Esimerkin näyttämistä Mahdollisuuksien luontia Kiinnostusta tuloksiin

27 Seeking a flat structure was a misperception of what selfmanagement means. The key realization here was that people by nature have a unique place within Buffer that isn t created equal. Also, perhaps more importantly, in self-managed hierarchy, the people who are perceived to be as higher up in the hierarchy don t necessarily have the ability to veto or control the people below them.

28 Tärkeimmät kotiinvietävät

29 Itseohjautuvuuden rakennuspalikat Itseohjautuvuuden rajat Pitkän aika välin kirkas visio Yhteinen malli pelata Tiimin tavoitteet Jatkuva tuki ja mahdollistaminen

30 Itseohjautuvuus ei ole musta-valkoista Itseohjautuvuuden suurimmat hyödyt saavutetaan, kun itseohjautuvuuden taso on hieman enemmän kuin organisaation sen hetkinen kyvykkyys itseohjautua.

31 Thank you! Henri Hämäläinen CEO, Principal Consultant, Contribyte fi.linkedin.com/in/henkkahamalainen