OPTIMAALISEN MOTIVAATION MERKITYS SUORITUSKYVYLLE

Transkriptio

1 OPTIMAALISEN MOTIVAATION MERKITYS SUORITUSKYVYLLE The Ken Blanchard Companies unleashes the power and potential in people and organizations for the greater good.

2 Aktiivisesti ei-sitoutuneet työntekijäsi tuottavat vähiten ja heikentävät organisaatiosi tuottavuutta *Lähde: Gallup

3 Organisaatiot käyttävät lähes 750 MILJOONAA DOLLARIA JOKA VUOSI saadakseen ihmiset sitoutumaan paremmin.

4 MITEN IHMISISTÄ TULEE SITOUTUNEITA?

5 SELVITÄ SITOUTUMINEN NYKYISTÄ AIEMMIN Puutu tilanteeseen ennen kuin ihmisistä alkaa tulla aktiivisesti ei-sitoutuneita, ei-sitoutuneita, sitoutuneita tai aktiivisesti sitoutuneita. Organisaatiot käyttävät työntekijöiden sitouttamiseen korjatakseen tilanteen vasta kun se siitä on jo tullut ongelma ja ihmettelevät, miksi sitoutuneisuusarviot eivät parane.

6 SITOUTUMISEN AVAIN ON PÄIVITTÄINEN MOTIVAATIO Alioptimaalinen motivaatio on polttoainetta ei-sitoutumiselle. Optimaalinen motivaatio sytyttää intohimon työtä kohtaan ja vie kohti sitoutumista.

7 Alioptimaalinen motivaatio on motivaation roskaruokaa.

8 OPTIMAALINEN MOTIVAATIO Terveellinen vaihtoehto.

9 OPTIMAALISESTI MOTIVOITUNEET TYÖNTEKIJÄT OVAT 3X tyytyväisempiä työssään luovempia tuottavampia sitoutuneempia työhönsä Kun he ovat optimaalisesti motivoituneita joka päivä.

10 Ihminen on aina motivoitunut. Kysymys kuuluukin miksi.

11 Kuusi motivaatiotilaa

12 MOTIVAATIO ON TAITO

13

14 Optimaalinen Motivaatio Taito vaihtaa alioptimaalinen motivaatiotila......optimaaliseksi motivaatiotilaksi

15 ESIMIES EI VOI MOTIVOIDA KETÄÄN. Mutta esimies voi järjestää ympäristön, jossa ihminen todennäköisesti kokee optimaalisen motivaatiotilan.

16 AKTIVOI OPTIMAALINEN MOTIVAATIO MUIDEN KANSSA Opi Optimaalisen Motivaation aktivoinnin kolme taitoa Harjoittele kolmea taitoa merkityksellisen tehtävän tai tavoitteen kanssa Tee toimintasuunnitelma haastavan motivaatiotilanteen selvittämiseksi

17 MOTIVAATIOTILASTA KANNATTAA KESKUSTELLA KUN... henkilö ponnistelee tärkeän tavoitteen parissa, päästäkseen alkuun tai saavuttaakseen tavoitteen henkilö ei sopeudu ehdotettuun muutokseen odotetulla tai toivotulla tavalla henkilön toiminta herättää kysymyksiä arvoista tai tarkoituksista työskentelet henkilön kanssa tavoitteen asettamiseksi tai johtamistyylin valitsemiseksi

18 HUONOIMMAT JA PARHAAT KÄYTÄNNÖT Tämä ei toimi Painosta ja vaadi vastuullisuutta Tämä toimii Rohkaise itsenäisyyteen Älä huomioi tunteita Syvennä liittyneisyyttä Vähättele oppimista Kehitä osaamista Salli ikävä käytös Harjoita mindfulnessia Luota valtaan Liitä arvoihin Mittaa suorituksia ilman merkitystä Yhdistä tarkoitukseen

19 OPTIMAALISEN MOTIVAATION BUSINESS CASE Ponnistelee tietoisesti Suoriutuu kiitettävästi Tukee työpaikkaa Pysyy työssään Käyttäytyy hyvän työntekijän lailla Aikomukset Optimaalinen Motivaatio Alioptimaalinen Motivaatio Välinpitämätön motivaatiotila

20 The Ken Blanchard Companies unleashes the power and potential in people and organizations for the greater good.

21 APPENDIX

22 AMPLIFY YOUR SLII INVESTMENT From Transactional to Transformational

23 THREE SKILLS OF AN SLII LEADER Goal Setting Diagnosing Matching SMART Goals Specific Motivating Attainable Relevant Trackable

24 KAWASAKI Ever wonder why your consumers, clients, business partners, and your employees keep coming back given all the choices that are available today? Susan will open your eyes, your mind and your heart to a beautiful new reality of why they do and how you can make that choice to return so easy. A must read! Tom Porter, Director HR & Administration, Kawasaki Motors Corp., U.S.A. Irvine, CA

25 IKEA So obvious I find it hard to believe anybody could challenge it. A history of deception around motivation is unveiled. Rightfully providing a healthy approach to setting things straight on how the world goes round, especially the people making it spin. Bogdan Pode, HR Business Partner, IKEA

26 AKZONOBEL Susan has taught managers and human resources professionals in AkzoNobel how to use the skill of activating optimal motivation for themselves and with others as the way to improve employee engagement. We were all inspired! I m convinced that this book will generate a ripple effect on many more people. Eline Lenselink, Global HR Manager, AkzoNobel, The Netherlands

27 Arviointiprosessi Tiedostaminen ja tunne Arviointi Hyvinvointi Aikomukset Työstä innostuminen Käyttäytyminen