Elementtirakentamisen kipupisteet Onko teollistaminen kateissa?

Transkriptio

1 Elementtirakentamisen kipupisteet Onko teollistaminen kateissa? TkL Olli Teriö, Tampereen teknillinen yliopisto Esityksen pääkohdat Kipupisteet ja niiden juurisyyt Tutkijan suosituksia Työkaluaihio suunnittelun johtamisen avuksi

2 Elementtirakentamisen kipupisteet Onko teollistaminen kateissa? Elementtitoimitusten kipupisteet Tuottava runkorakentaminen Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää asuinkerrostalojen elementtirakentamisen ja -toimitusten tuottavuuden ja laadun kehitystarpeita Tutkimuksessa katselmoitiin 5 asuinkerrostalotyömaata eri puolilta Suomea. Myös kohteiden projektiryhmät haastateltiin. Tutkimus tehtiin keväällä 2012, työmaiden elementtiasennukset ajoittuivat lokakuun 2011 ja huhtikuun 2012 väliselle ajalle Tutkimuksen rahoitti Talonrakennusteollisuus ry ja Betoniteollisuus ry Jatkohanke Asuinkerrostalon runkovaiheen laatu ja tuottavuus Kirjoituspöytätyö käynnissä Piloteissa sparrataan jo suunnitteluvaihetta, runkovaihe syksyllä 2013

3 Elementtirakentamisen kipupisteet Onko teollistaminen kateissa? Poimintoja haastatteluista: Runko nostetaan ylös 2 kuukaudessa ja vesikattoa tehdään 5 kuukautta Kolme miestä nostaa rungon ylös ja 5 miestä tekee jälkityöt Seuraavassa kohteessa ei ole enää passiivitalotavoitetta Suunnittelua ei ohjaa kukaan Tuottavuus nousisi, kun jokainen hoitaisi hommansa Paljon laatuongelmia Alhainen tuottavuus Asennus takkuaa Elementtien saumoja sahataan Varauksia porataan Ikkunasmyygejä oiotaan Ontelolaattoja kasvatetaan Pintoja jyrsitään ja hiotaan Keksitään virityksiä Pitkät kestot Korkeat kustannukset Paljon käsityötä Paljon jälkitöitä Uudelleen tekemistä

4 Juurisyyanalyysi Etsitään perimmäisiä ongelmia Kipupisteet 1. Miksi? 2. Miksi? 3. Miksi? 4. Miksi? 5. Miksi? Paljon laatuongelmia Alhainen tuottavuus Kompleksisuus Suunnittelupuutteet (ja -virheet) Valmistuksen ja asennuksen laatuongelmat Toimitushäiriöt, kivien toimitusjärjestys Suunnittelun ohjauksen puutteet Rakentamisen toimintakulttuuri Suunnitteluresurssien määrä ja kokemus Väljät valmistus- ja asennustoleranssit Aikataulut myöhässä Toimintajärjestelmiä ei noudateta Mestari-kisälli perinteen häviäminen Tuotteistamisen vähäisyys Päätökset myöhässä Johtamisvaje Arvostuksen puute Yhteistyön vähäisyys Johtamisen mittaroinnin puutteet

5 Kompleksisuuden juurisyyt ja kuinka ne näkyvät Kipupiste 1. Miksi? 2. Miksi? 3. Miksi? 4. Miksi? 5. Miksi? Paljon laatuongelmia Alhainen tuottavuus Kompleksisuus Julkisivujen, kattoterassien, kaideripustusten, autohallien, talotekniikan haasteellisuus Suunnittelun ohjauksen puutteet Resurssien vähyys Suhdannevaihtelut Pääsuunnittelijaa ei ohjata eikä pääsuunnittelija ohjaa Toimintajärjestelmiä ei noudateta Katselmuksia ei pidetä, aikatauluja ei laadita, lähtötietoja ei selvitetä Johtamisvaje Tehtävien rajapinnoissa aukoja Rakentamisen toimintakulttuuri On totuttu lähtemään keskeneräisillä valmiuksilla liikkeelle Ei kuulu mulle -meininki

6 Suunnitelmapuutteiden juurisyyt ja kuinka ne näkyvät Kipupiste 1. Miksi? 2. Miksi? 3. Miksi? 4. Miksi? 5. Miksi? Alhainen tuottavuus Suunnittelupuutteet (ja -virheet) Porataan varauksia Asentajat joutuvat suunnittelemaan holvilla pakkasessa. Asennetaan virityksiä ja kylmäsiltoja Paljon laatuongelmia Suunnitteluresurssien määrä ja kokemus Suunnittelu vaikeutunut, suunnittelijoiden määrä pysynyt ennallaan Nopea työkierto elementtisuunnittelusta eteenpäin Mestari-kisälli perinteen häviäminen Arvostuksen puute Palkkaus - työn yksipuolisuus Hyvää työsuoristusta ei huomata - Virheellinen suoritus huomataan Suhdannekuopat vieneet osaajia alalta Rakentamisen toimintakulttuuri

7 Valmistusongelmien juurisyyt ja kuinka ne näkyvät Kipupiste 1. Miksi? 2. Miksi? 3. Miksi? 4. Miksi? 5. Miksi? Paljon laatuongelmia Alhainen tuottavuus Valmistuksen ja asennuksen laatuongelmat Asukkaalle / tasoiteurakoitsijalle ei riitä tehtaan tai asennuksen laatu Paljon jälkitöitä Saumoja sahataan, smyygejä oiotaan Hitsari mukana asentamassa Väljät valmistus- ja asennustoleranssit Elementtitaloja on tehty 35 vuotta ja osaaminen on tätä Muottitekniikassa parannettavaa, erityisesti ikkunat Asiakkaan ymmärtämisessä parannettavaa Tuotteistamisen vähäisyys Prosessien kehittyminen hidasta tai olematonta Käsityö lisääntyy Kilpailukyky heikkenee Yhteistyön vähäisyys Kehittämisen vastuuta pallotellaan Yksittäisissä hankkeissa ei tehdä tuotekehitystä Rakentamisen toimintakulttuuri Kaikki on mennyt kaupaksi, muuta ei ole tarvittu

8 Toimitushäiriöiden juurisyyt ja kuinka ne näkyvät Kipupiste 1. Miksi? 2. Miksi? 3. Miksi? 4. Miksi? 5. Miksi? Paljon laatuongelmia Alhainen tuottavuus Toimitushäiriöt, kivien toimitusjärjestys Toimituskatkoksia Venttaa asennuksissa ja valmistuksessa Asennetaan väärä elementti ja piikataan Aikataulut myöhässä Suunnittelu- ja valmistusjärjestys ei optimaalinen Aikataulutus oman edun mukaan Päätökset myöhässä Hankinnat myöhässä ja pakko pilkkoa Resurssien ylikuormittaminen Suunnitelmamuutoksia Johtamisen mittaroinnin puutteet Rakentamisen toimintakulttuuri Epäselvät vastuut Delegoidaan sellaisia asioita, joita ei pitäisi delegoida

9 Juurisyyanalyysi - tutkijan suosituksia Kompleksisuus Suunnittelun ohjauksen puutteet Toimintajärjestelmiä ei noudateta Johtamisvaje Rakentamisen toimintakulttuuri Rakentajan, pääsuunnittelijan ja kaavoittajan aito yhteistyö Suunnittelun ohjauksen vastuunjakotaulukon laadinta projekteittain Osapuolten toimintajärjestelmien synkronointi tai integrointi Tuottavuuden ja laadun mittareiden kehittäminen Omaan napaan tuijottamisesta yhteisen hiilen puhaltamiseen

10 Tuottavuuden ja laadun mittaaminen Project health check PHC pisteytys on laskettu 63 kysymyksen pisteistä. Pisteitä saa kolme, esimerkillisistä toimintatavoista, kaksi pistettä saa hyvistä toimintatavoistasta ja yhden pisteen riittävistä tai välttävistä toimintatavoista. Pisteitä ei saa, jos toimintatapa ei ole käytössä tai se on selvästi puutteellinen. PHC-taso Vahvuuksia Heikkouksia Case 1 50 Case 2 47 Case 3 57 Case 4 37 Case 5 55 Suunnittelijoiden osaaminen Projektipankin käyttö Urakoitsijakokoukset Aloituspalaverit Aikataulutettu piirustusluettelo Runkovaiheen aikataulusuunnittelu Talotekniikan aikataulutus Elementtikuvien valmistuminen Aikataulutettu piirustusluettelo Mittaukset Elementtien valmistuksen aikatauluseuranta Suunnittelijoiden osaaminen Elementtikuvien valmistuminen Aikataulutettu piirustusluettelo Asentamisen turvallisuussuunnittelu Asentamisen aikatauluseuranta Urakoitsijakokoukset Elementtitoimituksen aloituspalaverit Mittaukset Projektipankin ja toimittajan extranet Asentamisen turvallisuussuunnittelu Asentamisen aikatauluseuranta Työmaan osallistuminen hankintaan Elementtikuvien valmistuminen Asennusurakoitsijan työnjohto Suunnittelun ohjaus Yhteistyö tehtaan ja suunnittelijoiden suuntaan Elementtitoimituksen sopimusneuvotteluja eikä toimituksen aloituspalavereita ei ole pidetty Suunnittelun ohjaus Elementtitoimituksen hankinta myöhään Elementtikuvien valmistuminen Suunnitteluaukot Aikataulutettu piirustusluettelo puuttuu Asentamisen turvallisuussuunnittelu Työmaan osallistuminen hankintaan Toimituksen aloituspalaveria ei pidetty

11 Hankeaikataulu -ehdotus Muistilista ja linkit ohjeisiin Aikatauluseuranta Valkoiset solut täytetään PHC-pisteet Vihreät solut ovat muokattavia ehdotuksia

12 Kiitos Jos laadullisesti korkeatasoinen kohde rakennetaan kireällä aikataululla, tiukalla budjetilla ja turvallisesti, täytyy rakentamisen olla tuottavaa. Lisätietoja