Ratu-FLoW. Aikataulusuunnittelun perusteet ja vaiheet Ratu-tuotannonsuunnittelujärjestelmään perustuen - opetusaineisto verkkoympäristöön

Transkriptio

1 Ratu-FLoW Aikataulusuunnittelun perusteet ja vaiheet Ratu-tuotannonsuunnittelujärjestelmään perustuen - opetusaineisto verkkoympäristöön Jump to first page

2 Miksi Ratu? Tuotannonsuunnittelun lähtöaineistoa jo 30 vuotta Rakennusliikkeillä laajasti käytössä Tuotannonsuunnittelun teoria yhtyy tutkimustuloksiin Yhtenäinen ja yhteinen perusta oikeaa tietoa todelliseen käyttöön

3 Mitä Ratu-Flow aineistoon kuuluu? Aikataulusuunnittelun lyhyt teoria n. 20 sivua Kalvosarjan (PowerPoint) oheisen sisällön mukaan Harjoituksia vastauksineen seuraavista aiheista tehtävien muodostus, lähtötietojen haku ja käyttö tehtävien mitoitus, tahdistus ja rytmitys aikataulutyypit ja niiden väliset yhteydet vaiheistettu suunnittelu yleis-, rak.vaihe ja viikko tehtäväsuunnittelu ajallisen ohjauksen välineenä erityiskysymysten arviointi - aikataulun kireys, laatu, läpimenoaika

4 Aikatauluttamisen opetusasineisto aikataulusuunittelun rooli osana tuotannonsuunnittelua ja -ohjausta aikataulusuunnittelun lähtötiedot ja käsitteet aikataulutyypeistä ja niiden ohjattavuudesta asteittain tarkentuva suunnittelu - vaiheistetut aikataulut suunnittelun vaiheet tehtäväsuunnittelu rakennus- ja talotekniikka erityiskysymyksiä

5 Aikataulusuunittelun rooli osana tuotannonsuunnittelua ja -ohjausta aika- kustannukset - laatu; kaikki riippuu kaikesta tuotannon ongelmiin ratkaisuna edellytysten luominen ja ohjaus uusiutuva tuotannonohjaus yleissuunnittelusta tehtävien ohjaukseen tuotannon tavoitteiden saavuttamisen keinot

6 Kustannukset - Aika - Laatu kustannukset ei tingitä laadusta pysyäksemme aikataulussa pysytään aikataulussa, jotta kiire ei sotke laatua kerralla kunnolla, niin ei tule korjauskustannuksia hallitaan kustannukset, tehdään laatua aikataulussa aika laatu

7 Tuotannon ongelmista... aikataulujen laatu perusteet ja mitoitus häiriöherkkyys valvottavuus valvonta puutteellista työn teko keskeytyy työt kasaantuvat loppuun aloitukset ja toimitukset myöhästyivät ohjaus kriiseihin puuttumista ylitöitä työvoiman lisäystä aikataulujen korjailua Tuotannon ohjaus johtamisongelma ei järjestelmä eikä atk-ongelma

8 Tuotannonsuunnittelu on jatkuvasti tarkentuva ja järjestelmällisesti etenevä ketju tuotannon varmistamiseksi Piirustukset Työselostus Urakkaohjelma Tarjous - laskelma mk Tavoitebudjetti, mk - hankintalaskelma - tehtävälaskelma - työmaatekn. tehtävien lask. Hankintasuunnitelma - hinta - aika - logistiikka Yleisaikataulu - aika, resurssit KOKO HANKE Sopimussuunnittelu Tehtäväsuunnitelma - kustannukset - aikataulu - laatu - aloitusedellytykset Aloituspalaveri Ohjauspalaveri - kustannukset - aikataulu - laatu Palautepalaveri - lopputuote - toimintatavat YKSITTÄINEN TEHTÄVÄ TARJOUSVAIHE Tavoite Keinot tavoitteet saavuttamiseksi TOTEUTUSVAIHE Ohjaus

9 Tuotannonsuunnittelu yleissuunnitelmista tehtävien ohjaukseen PERUSSUUNNITELMAT TEHTÄVIEN & TYÖLAJIEN SUUNNITTELU JA OHJAUS Aikataulusuunnittelu Laadunsuunnittelu Tehtäväsuunn. Aloituspalaveri Mestan vast.otto Malli + 1 mesta T + M + T Työmaan tuotannonsuunnitteluvaihe Osavastaanotot Tehtävän lopetus Kustannusohjaus & suunnittelu Turvallisuus, ympäristö & aluesuunnittelu Työmaa-aikainen suunnittelunohjaus Hankintojen suunnittelu Työmaan avaintehtävät (työlajit) Asiakas-toiminnat ja informaatio TYÖMAAN VIIMEIS- TELY JA LUOVUTUS Aluejako Organisointi Työmaan viimeistely Ajoitus Tarkastukset Korjaukset Koekäytöt Muut tekn.- kokeet LUOVUTUS ASIAKKAALLE NCC Finland Oy Jälkitarkastus

10 Tuotannon tavoitteiden saavuttaminen tavoitteet asetetaan tavoitearviossa ja sopimuksessa tavoitteiden toteutuminen varmistetaan aikataulun avulla aikataulua vastaava toteutus varmistetaan ohjauksen avulla laatuvaatimukset kirjataan sopimuksessa vaatimukset välitetään toteuttajille vaatimusten täyttyminen varmistetaan estä ennalta poikkeamat suunnitelman mukaisesta toiminnasta poikkeamien ilmetessä palauta tuotanto suunnitelmien mukaiseksi

11 Aikataulusuunnittelun lähtötiedot ja käsitteet Ratu-teoria ja -tiedot ajankätön käsitteet ja merkitys suunnittelussa lähtötietojen haku Ratu-tuotteista tehtävän mitoitus - realismiin kohde huomioon ottaen työmenekki, työsaavutus, kesto

12 Työmenekki => työsaavutus, kesto työsaavutus = suoritemäärä / käytetty aika työmenekki = käytetty työaika / suoritemäärä työsaavutus (yks/ tv) = työryhmä x 8 tth/tv työmenekki (tth/yks) työn kesto (h) = kokonaistyömenekki (tth) työryhmä

13 Harjoitus perustyömenekki on 0,35 tth/m2, tehtävää kattoa 220 m2, läpivientejä on 12 kpl, läpivientien työmenekki on 0,15 tth/kpl mikä on kokonaistyömenekki? mikä on työsaavutus kahden miehen työryhmällä? paljonko katon teko kestää kyseiseltä ryhmältä? KTA on 12 euroa, mikä on työn hinta KTA:lla laskettuna?

14 Vastaus kokonaistyömenekki yhteensä 79 tth 0,35 tth/m2 x 220 m2 => 77 tth 12 kpl x 0,15 tth/kpl => 2 tth työsaavutus, kun tehtävää 220 m2 => 79 tth / 220 m2 => 0,36 tth/m2 => kun kaksi miestä 16 tth/tv / 0,36 tth/m2 = 44 m2/ tv katon teko kestää 220 m2 / 44 m2/tv => 5 työvuoroa kun KTA on 12 euroa, työn hinta on 12 /tth x 79 tth = 948

15 Aikataulutyypeistä ja niiden ohjattavuudesta aikataulujen väliset yhteydet perinteiset janat ja tehtäväluettelot paikka- ja tuotantoaikakaaviot vinjettien mahdollisuudet ajan ja laadun ohjauksessa sovellukset ja esimerkit

16 Suunnittelun vaiheet Tehtävien muodostus - ohjataan todellisia tehtäviä kauppoja Tehtävän mitoitus - realistisiin resursseihin ja toteutuskelpoisuuteen Riippuvuudet ja riskit - mahdollisuudet ja uhat Tahdistus ja rytmitys - hallitaan resurssit ja mestat

17 Asteittain tarkentuva suunnittelu - vaiheistetut aikataulut Yleisaikataulun rooli - YSE, rakennuttajan hankinnat, muut urakoitsijat, tarkemmat suunnitelmat Rakentamisvaiheet - oleelliset tehtävät, rooli ohjausvälineenä Viikkosuunnittelu - edellytysten varmistus Luovutusvaiheen erityisrooli

18 Tehtäväsuunnittelu ajallisen ohjauksen välineenä Mitä ja miksi suunnitellaan Mitä pitää sisällään - koko prosessi Miiten auttaa ohjauksessa

19 Rakennus- ja talotekniikka LVISTA-järjestelmistä tehtäviksi Ohjauspisteitä esimerkinomaisesti Toimintamalleja

20 Erityiskysymyksiä aikataulun kireys aikataulun laatu lohkotekniikka ja suoritusjärjestys läpimenoajan vaikutus suunnitteluun