Ennakoiva turvallisuuskulttuuri Valmet Automotive

Transkriptio

1 Ennakoiva turvallisuuskulttuuri Valmet Automotive Markus Kärkkäinen HSE Manager/ Turvallisuuspäällikkö

2 Perustietoja Valmet Automotivesta Pikatietoa Perustettu 1968 Liikevaihto: yli 300 milj. yli työntekijää Kapasiteetti: autoa/vuosi Vuodesta 1969 alkaen valmistettu yli 1,2 milj. autoa, joista ~ 1/3 avoautoja Vuoden 2001 jälkeen valmistettu 1,2 milj. kattojärjestelmää Viimeaikaisia asiakkaita Omistajat Sijoitusyhtiöt Pontos ja Teollisuussijoitus (molemmat 47,5%) Yhtiön johto (5%)

3 Historiamme 45 vuotta suunnittelua, laatua ja menestystä Saab-Scanian ja Valmet Oy:n yhteenliittymä Valmet Oy:n 100% yritysvaltaus Omistajuus jaettu sijoitusyhtiöiden kanssa, kattojärjestelmät hankittiin uudeksi liiketoimintaalueeksi

4 Liiketoiminta-alueemme Sopimusvalmistus Koko ajoneuvot Korien valmistus Osakokonaisuudet Korkean arvoluokan ajoneuvot Avoautot Sähköautot Suunnittelupalvelut Kokoautokonseptit Tuotesuunnittelu Kattojärjestelmät ja komponentit Sähköautoratkaisut ja akkujärjestelmät Prosessisuunnittelu Kattojärjestelmät Soft top -ratkaisut RHT-ratkaisut Osat ja osakokonaisuudet

5 Toimipaikkamme Uusikaupunki, Suomi Autonvalmistus Tuotekehitys Henkilömäärä m2 Osnabrück, Saksa Kattojärjestelmien valmistus Tuotekehitys Henkilömäärä m2 Záry, Puola Kattojärjestelmien valmistus Henkilömäärä m2

6 Valmet Automotiven Uudenkaupungin tehdas Hitsaamo m2 Maalaamo m2 Kokoonpano Kokoonpanolinja Testaus- ja viimeistelyalue Logistiikka Sisääntuleva materiaali ja materiaalivarasto Valmiiden autojen varasto Laatu ja hallinto Mittausosasto Katsastus m m m2 Yhteensä m2

7 Turvallisuuspolitiikka Turvallisuus on Valmet Automotiven toiminnan perusedellytys. Tavoitteena on kehittää ja ylläpitää korkeaa terveys- ja turvallisuustasoa kaikissa toiminnoissamme. Tämä edellyttää koko henkilöstömme osallistumista ja sitoutumista. Turvallisuudesta huolehtiminen lisää viihtyvyyttä ja asiakkaidemme luottamusta sekä luo edellytykset laadukkaalle toiminnalle. Arvioimalla toimintaamme sekä ennakoimalla ja poistamalla riskit turvaamme hyvinvointimme ja työpaikkamme. Noudatamme toimissamme turvallisuutta koskevia säädöksiä ja ohjeita. Kehitämme systemaattisella koulutuksella turvallisuusosaamistamme sekä varmistamme kehityksen jatkuvalla parantamisella. Ilpo Korhonen CEO Risto Hukkanen SVP, Quality & Support functions FI 10

8 Riskien arvioinneista liikkeelle Riskien arvioinnit osaksi päivittäistä johtamista - Liiketoiminnan riskien tunnistaminen - Varautuminen poikkeustilanteisiin, tilanteet muuttuvat nopeassa syklissä - Mukautuva malli ja riskien arvioinnin päivittämisen joustavuus - LEAN filosofian ja turvallisuuden yhteensaattaminen Riskien arviointeja ei pidä tehdä kassakaappiin pahan päivän varalle - Avoimuus kentälle, viestitään tuloksista - Yksinkertaisuus ja visuaalisuus raportoinnissa - Yhdistetään työohjeisiin

9 Johdon ja esimiesten tukeminen Mittaristot läpinäkyviksi - Kulut esiin, eurot ohjaa - Viestinnässä ja raportoinnissa yksinkertaisuus on kaunista Avoin keskusteluyhteys kentän kanssa - Luottamuksen rakentaminen, niin että turvallisuudesta voidaan keskustella avoimesti jokaisella organisaation tasolla - Turvallisuusorganisaation tulee pystyä tukemaan kenttää ja tuotantoa, joustavuus organisaatiossa - Vaikuttaminen esimiehiin ja sitä kautta työntekijöiden asenteisiin - Ei huutelua toimistoista kentälle kertomaan myös ikävistä asioista, esim henkilösuojainten käyttöönotosta - Itsensä peliin laittaminen, ollaan esimerkkinä, epämukavuusalueelle pitää pystyä menemään jos haluaa tuloksia - Yhdessä tekeminen läpi organisaation

10 Käytännön työkaluja Ohjeiden päivittäminen ajatuksella Viittaus pelastussuunnitelmaan max 10 sivua ja jokaisen työnjohtaja koulutustasosta riippumatta on kyettävä ymmärtämään ohje ensi lukemalla yliopettaja Pelastusopistolta Palkitseminen - Hyvistä tuloksista tulee palkita, ei rahaa.. Esimiesten jatkuva kouluttaminen - Kokonaisturvallisuuden ymmärtämisen tarve, ei pelkästään työturvallisuutta Turvallisuuskoulutukset jo perehdyttämisvaiheessa - Uuden henkilön saapuessa töihin perehdyttämisen tulisi alkaa turvallisuusasioista Turvallisuustuokiot - Päivittäisen johtamisen työkalu

11 Mikä on turvallisuustuokio? Mikä on turvallisuuskeskustelu? Turvallisuustuokiot ovat työpaikalla pidettäviä ennakkoon suunniteltuja tilaisuuksia, joiden tavoitteena on herättää osallistujia tiedostamaan omaan työhönsä liittyviä vaaroja ja niiden hallintakeinoja. Turvallisuuskeskustelut ovat esimiehen ja työntekijän kahden kesken käymiä keskusteluja, jotka pidetään yleensä työpisteessä. Ne ovat lähempänä yhden työpisteen ja työntekijän riskikartoitusta. Turvallisuuskeskustelusta on kyse myös silloin, jos poikkeamien selvittelyn yhteydessä nousee esiin asioita, joita on käytävä läpi yksittäisen henkilön kanssa, jotta vastaavalta vältytään jatkossa MaK QHSE

12 Miksi turvallisuustuokioita pidetään? Turvallisuustuokio on yksi turvallisuuden johtamisen välineistä. Se mahdollistaa esimiehen ja työntekijöiden välisen säännöllisen vuoropuhelun työpaikan turvallisuusasioista. Turvallisuustuokioilla pyritään vaikuttamaan yksittäisten henkilöiden ja ryhmän asenteisiin, yhteisiin pelisääntöihin, sitoutumiseen ja käyttäytymiseen. Turvallisuustuokioissa poikkeamien ja tapaturmien käsittelyn tavoitteena on että vahingoista opitaan. Varsin usein esimiesten ja työntekijöiden välinen työpaikalla käyty kommunikointi liittyy suoraan työtehtäviin. Turvallisuustuokiossa esimies ja työntekijät voivat keskustella avoimesti työolosuhteisiin, uusiin toimintatapoihin ja työhyvinvointiin liittyvistä asioista MaK QHSE

13 Viestintä Visuaalista Innostavaa Some kanavat Johto mukaan Tapaturmista tiedottaminen Nostetaan onnistumisia esiin

14 Turvallisuus on laatua Kiitoksia mielenkiinnosta