KESKI-SUOMEN MIELENTERVEYS - JA PÄIHDEPALVELUJEN OHJAUSRYHMÄ /SOTE 2020
|
|
- Timo-Jaakko Kouki
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 KESKI-SUOMEN MIELENTERVEYS - JA PÄIHDEPALVELUJEN OHJAUSRYHMÄ /SOTE 2020 Muutoksen mahdollisuuksista, Matalasta Kynnyksestä ja Johtamisesta Timo Salmisaari Yhteiskunnallisen osallisuuden palvelujen johtaja (Mielenterveys- ja päihdepalvelut, psykososiaalinen kuntoutus ja osallisuus sekä aikuissosiaalityö )
2 Timo Salmisaari MIKÄ ON HALPAA?
3 ETELÄ-KARJALAN SOSIAALI- JA TERVEYSPIIRI
4 Nettotoimintamenojen suhteellinen kehitys (vertailuvuosi 2010=100) Eksote vs. Mielenterveys- ja päihdepalv. (vanha rakenne) Nettotoimintamenojen suhteellinen kehitys VANHAN RAKENTEEN MUKAAN Eksote Eksote ilman MTP:tä MTP MTP ilman lapsi- ja nuorisopsykiatriaa 120,9 Lapsi- ja nuorisopsyksiatria 117,3 118,9 114,8 115,8 111,5 113,6 110,7 104,2 105,7 104,0 101,5 100,7 100,0 98,1 96, Tarkasteluvuodet eivät ole täysin vertailukelpoiset: 2014 organisaatiomuutos, jossa MTP toiminta jakautui kahteen eri tulosalueeseen. Tässä tulokset katsottu MTP:n vanhan rakenteen mukaan. Ensihoitoa siirtynyt jäsenkunnista Eksoten hoidettavaksi vuosina 2011 ja 2012 Heidi Sinkkonen
5 Kustannukset Mielenterveys Päihde yhteensä ETELÄ-KARJALAN SOSIAALI- JA TERVEYSPIIRI
6 Eristykset numeroina huone-eristys leposide-eristys 100 Yhteensä Yhteensä 500 leposide-eristys 400 huone-eristys ETELÄ-KARJALAN SOSIAALI- JA TERVEYSPIIRI
7 LAITOSVALTAISUUDEN VÄHENTÄMINEN olemme sulkeneet 2/3 vuodeosastopaikoista ETELÄ-KARJALAN SOSIAALI- JA TERVEYSPIIRI
8 1. Yksilötaso = Miten? Palvelujen räätälöinti, Just for me Kohtaaminen 2. Palvelujen taso = Mitä? Matala kynnys Sopiva ja toimiva palveluvalikko - Ketteryys Tarkoituksena on, että palvelujen sisältö ei jäisi kiinni niiden saatavuudesta. Toisaalta voi olla palveluja, joita ei oikeastaan tarvittaisi ja niihin kuluvat resurssit olisi tarkoituksenmukaisempaa käyttää muualla. 3. Väestötaso = Säännöt ja rakenne Oikeudenmukaisuus ja tasavertaisuus Kaikille samanlaiset palvelut -> Mahdollistaminen Kaikki saavat samanlaiset mahdollisuudet, mutta palvelujen tulee olla tarkoituksenmukaisia eli niitä kohdennetaan (positiivinen priorisointi) a) tarpeen ja b) vasteen mukaan 4. Tuottavuuden taso Hyvinvointivaltion olemassaolon peruskysymys ja ajankohtainen kansallinen haaste Vastuullisuus Mihin on varaa? ASIAKASLÄHTÖISYYDEN HIERARKIAT Suoritteiden seuraaminen, vaikuttavuuden monitorointi ja tulosten mittaaminen ovat asiakaslähtöisyyden edellytyksiä Jos rahat loppuvan, palvelut tuotetaan sattumanvaraisesti ja niihin pääsy on mielivaltaista Timo Salmisaari
9 AIKUISTEN PSYKOSOSIAALISTEN PALVELUJEN PALVELUJÄRJESTELMÄN TULEE PALVELLA JOKAISTA KÄYTTÄJÄT EIVÄT OLE MIKÄÄN ERILLINEN IHMISRYHMÄ - SE ON MEITÄ KAIKKIA VARTEN, TERVETULOA! Timo Salmisaari
10 MATALA KYNNYS toimintamallin tavoitteita 1. PALVELUJEN JA TOIMENPITEIDEN HELPPO SAATAVUUS JA OIKEA-AIKAISUUS 2. KATUJEN TODELLISUUDEN TUOMINEN PALVELUJÄRJESTELMÄÄN 3. MOTIVAATION HYÖDYNTÄMINEN (MOMENTUM-AJATTELU) 4. ENNALTAEHKÄISYN AJOITUS Timo Salmisaari
11 TOISINPÄIN: Ketkä eivät saa tulla? Miten, miksi ja millä kriteereillä tämä tehdään? Timo Salmisaari
12 MATALAN KYNNYKSEN TOIMINTA mitä se merkitsee? Toimintakulttuurin näkökulma Tämä savotta on yhteinen Palveluvalikon näkökulma Kattavat, joustavat ja mukautuvat palvelut Ennaltaehkäisyn näkökulma Varhainen puuttuminen ja omasta hyvinvoinnista kiinnostumisesta palkitseminen Resurssien säästön näkökulma Erikoissairaanhoidon ja professioiden ydintoiminnan tuki ja optimointi Näkyvyyden ja tiedottamisen näkökulma Asiakasohjautuvuus ja palvelujen saatavuuden kokemus Prosessien hallinnan näkökulma Kokonaisuuden hallinta, vuotojen väheneminen ja pudokkaiden kiinnittäminen Toimeenpanon näkökulma Palvelulupaus - Toimiiko järjestelmä oikeasti Timo Salmisaari
13 ASIAKASSEGMENTIT VS. HALLINTORAJAT Hieman faktoja: Melkein kaikilla ihmisillä on jossain vaiheessa elämäänsä jonkinasteinen mielenterveyden häiriö ja Suurella osalla mielenterveysongelmaisista on myös päihdeongelma ja Apua hakevista päihdeongelmaisista lähes kaikilla on myös mielenterveysongelma. Toisaalta pitkäaikaistyöttömyys altistaa mielenterveysongelmille ja näin myös päihdeongelmille. Me myös tiedämme, että molemmat näistä ongelmista altistavat pitkäaikaistyöttömyydelle. Vaikeista mielenterveysongelmista kärsivät kuolevat 10 vuotta nuorempina kuin eimielenterveysongelmaiset ja kuolinsyyt ovat somaattisia. Monen somaattisen sairauden oireena esiintyy masennusta ja pitkäaikaisesti masentuneilla esiintyy huomattavasti tavallista enemmän somaattisia sairauksia. Pitkäaikaistyöttömillä on muuta väestöä enemmän somaattisia sairauksia Tällaisia eri asiakassegmenttien välistä peilaavaa vertausta voisi jatkaa monen muunkin muuttujan ympärillä MITEN TÄSTÄ KAIKESTA TEHDÄÄN TOIMIVA ORGANISAATIO? Timo Salmisaari
14 ISO KUVA PSYKOSOSIAALISTEN TEEMOJEN TOIMINNANOHJAUSJÄRJESTELMÄ YHTEISKUNNALLISEN OSALLISUUDEN PALVELUT AIKUISSOSIAALITYÖ: Aikuisten keskus (aikuissosiaalityö, etuuskäsittely, talous- ja velkaneuvonta, maahanmuuttajien palvelut, mielenterveys- ja päihdepalvelujen liikkuva työ sekä työelämäosallisuuden palvelut) Maakunnalliset toimipisteet Hyvinvointiasemat AIKUISSOSIAALITYÖN PROSESSIORGANISAATIO: Matalan kynnyksen palvelut Määräaikaiset ja suunnitelmalliset palvelut Kannattelun ja ylläpidon palvelut Erityispalvelut Y K S I L Ö PERHE TALOUS ASUMINEN V TERVEYS E R MIELENTERVEYS K PÄIHTEET O S TYÖTTÖMYYYS T O TYÖRAJOITTEISUUS KANSALAISTAIDOT KOULUTUS YKSINÄISYYS MUUT ELÄMÄN TEEMAT HYVIN- VOINNIN UHAN SIGNAALIT MATALAN KYNNYKSEN PALVELUT, NEUVONTA JA PALVELU- NEUVONTA PALVELU- TARPEEN ARVIO JA PALVELU- OHJAUS L O G I S T I I K K A J A P R O S E S S I T MIELENTERVEYS- JA PÄIHDEPALVELUT: Mielenterveyspäivystys ja arviointipkl Mielenterveys- ja päihdeyksiköt Psykiatriset osastot (vastaanotto- ja jatkohoito) Päihdekuntoutusyksikkö Päihdeklinikka ja Myllyhoito Neupis PSYKOSOSIAALINEN KUNTOUTUS: Toimintakeskus Veturi Kerttuli Resiina Parkki Katajapuu Raitapuu Päihdetukiasunnot LIITO (liikkuvan työn yksikkö) TEOT Nuorten paja Maakunnalliset kuntouttavat päiväyksiköt Mie-Sas ja Apsy-Sas RAJAPINTAFUNKTIOT: PERHETIIMI PSYKOTERAPIATIIMI TYKYTIIMI PSYKOGERIATRINEN KOORDINAATTORI MAAHANMUUTTOKOORDINAATTORI e-koordinaattorit VANKEINHOIDON JA VAIKEAHOITOISTEN K. TYÖLLISYYSKOORDINAATTORIT TÄYDENTÄVÄN TYÖN K. SYRJÄYTYMISEN EHKÄISYN K. KUNTOUTUSKOORDINAATTORIT LOGISTIIKKAKOORDINAATTORI PAJAKOORDINAATTORI MONIALAISTEN PALVELUJEN K. INTEGRATIIVINEN TOIMINTA VERKOSTOITUVA TOIMINTA MONIALAINEN TOIMINTA Toisetkin mielessä Yhdessä rinnakkain eteenpäin Yhteen kokoontuen eteenpäin Timo Salmisaari
15 TULEVAISUUDEN PALVELUMUOTOJEN MÄÄRITTELYÄ Timo Salmisaari
16 KOORDINAATTORITOIMINNOT JA RAJAPINTAFUNKTIOT TOIMINTO PERHETIIMI PSYKOTERAPIATIIMI TYKYTIIMI PSYKOGERIATRINEN KOORDINAATTORI MAAHANMUUTTOKOORDINAATTORI e-koordinaattori, SOS e-koordinaattori TYÖLLISYYSKOORDINAATTORI TÄYDENTÄVÄN TYÖN KOORDINAATTORI SYRJÄYTYMISEN EHKÄISYN KOORDINAATTORI KUNTOUTUSKOORDINAATTORIT VANKEINHOIDON JA VAIKEAHOITOISTEN KOORDINAATTORI LOGISTIIKKAKOORDINAATTORI PAJAKOORDINAATTORI MONIALAISTEN PALVELUJEN KOORDINAATTORI (ml. Hyvinvointiasemat) EHKÄISEVÄN PÄIHDETYÖN KOORDINAATTORI FUNKTIO Perheterapiat ja systeemisen työskentelyn edistäminen Psykoterapia-arvioiden teko ja psykoterapiajaksojen toteutus Aiempien hoitojen tuloksettomuuden syyn selvittäminen Second opinionin antaminen ja yksilöhoitojen tuki Työkykyä huomioivan ajattelun laajentaminen, Tyky-verkostojen luominen ja ylläpito, Työkyvyn arviot ja Konsultatiivinen toiminta Psykogeriatrian osaston rajapintojen asiakastyö Maahanmuuttajien palveluiden koordinointi Sähköisten apuvälineiden käytön avustaminen ja edistäminen, Yhteisten toimintatapojen edistäminen Apsy-Sas-toiminta Kuty-sopimusten koordinointi ja vastuuhenkilö Syrjäytyneiden työllistymisen koordinointi Verkostoituva töiden etsiminen (Kunnat/Eksote) Työtehtävälistalle syöttö /Paikkalistan valmistelu Täydentävän työn yhteyshenkilö 1000-päiväisten aktivoimisen eri vaiheet, Syrjäytyneiden selvitykset ja aktivointi Verkostojen koordinointi ja verkostotyö, Yhdyskuntatyö ja lähimmäisyyden tuki Ylisukupolvisuuden ehkäisy Kuntoutuksen rajapintojen hallinta, esim. palvelukodit, järjestötyö ja kokemusasiantuntijat Valtion mielisairaalat, Rise, Väkivalta-asiakkaat Eksoten sisäisen logistiikan ja teknisen tuen organisointi Eksoten omien työpajojen toiminnan ohjaaminen Palvelujen suurkuluttajien prosessin vastuuhenkilö, Hyvinvointiasemien kehittämistyön koordinointi Ehkäisevän päihdetyön koordinointi osana terveyden ja hyvinvoinnin kokonaisuutta Timo Salmisaari
17 KOORDINAATIOTIIMEJÄ PERHETIIMI PSYKOTERAPIATIIMI TYKYTIIMI IDEOLOGINEN TYÖSKENTELY Systeemisen ajattelun edistäminen, Psykoedukaation kehittäminen Psykoterapeuttisen ajattelun ja työotteen edistäminen Työkykyä huomioivan ajattelun laajentaminen, Tyky-verkostojen luominen ja ylläpito KONSULTOINTI/ TÄYDENTÄVÄ TOIMINTA Työparitoiminta perhe- ja verkostotapaamisissa, Systeemiset konsultaatiot, Psykoedukaation tuki Psykoterapia-arvio, Second opinion -toiminta Konsultatiivinen toiminta; Arjen toiminnan tuki, Toimenpide-ehdotukset, Verkostoyhteistyö Second opinion OMA TOIMINTA Perhe- ja verkostoterapiat, Psykoedukaatiokoulutus Psykoterapia-arviot, Yksilöpsykoterapiat, Ryhmäpsykoterapiat, Kelan tukemiin terapioihin valmistaminen Työkyvynarviot, Työssä selviytymisen seuranta, Case Manager-toiminta Timo Salmisaari
18 PALVELUJEN SUURKULUTTAJAT/ MONIALAISTEN PALVELUJEN JÄRJESTELYÄ TUNNISTE YHTEYDENOTON SYY JA TAHO ASIAKKAAN OMA NÄKEMYS TILANTEEN KÄSITTEELLISTÄMINEN TOIMENPITEET SEURAUKSET JA TULOKSET KOORDINAATIOTYÖN FUNKTIOT: Asiakkaan tarpeiden ja palvelujen kohtaamisen varmistaminen Päällekkäisyyksien poisto ja asiakaskohtaisen palvelukokonaisuuden hallinta Palveluvalikon dynaamisuuden edistäminen Palveluvalikon suunnittelu ja uudistaminen erityisesti ennaltaehkäisyn näkökulmasta ETELÄ-KARJALAN SOSIAALI- JA TERVEYSPIIRI
19 KOORDINAATTORITOIMINNAN HERÄTTEET TOIMIJA ASIAKAS TYÖNTEKIJÄ JÄRJESTELMÄ YHTEISKUNTA HERÄTE Kokemus, Palvelutarve, Turvattomuus Tilanteen hallitsemattomuuden vaikutelma, Huoli Kokonaisuuden hallinta kadoksissa, Moniongelmaisuus, Hälytysjärjestelmät Hyvinvoinnin uhan signaalit, Rekisteritiedot Timo Salmisaari
20 PYÖRÖOVI-ILMIÖN SEGMENTIT SEGMENTTI KALLIIT POTILAAT PALVELUJEN SUURKULUTTAJAT MONIALAISTEN PALVELUJEN TARVITSIJAT SISÄLTÖ Tilaan ja hoitosuunnitelmaan perustuva palveluiden erityistarve, Prosessin optimoinnin tarve Paljon palvelujen käyttöä ilman niiden selkeää tarvetta, Taas täällä Haasteellinen palvelutarpeiden kokonaisuus, Kokonaisuus ei ole hallittavissa yhden toimijan kautta, Moniongelmaisuus OHITUSKAISTA = Palvelutarpeen arvion sivuuttavat määritellyt sairaudet sekä palvelutarpeet sekä hoitosuunnitelmaan kirjattu toimintamalli Timo Salmisaari
21 VAKAVA MIELENTERVEYSONGELMA kuntoutuksen osa-alueita PSYKOSOSIAALISET ONGELMAT KÖYHYYS ASUNNOTTOMUUS YKSINÄISYYS, JUURETTOMUUS HYGIENIAN PUUTE SAIRAUS BIOLOGISET TEKIJÄT PYSYVIEN VAURIOIDEN KOMPENSOINTI JATKUVIEN OIREIDEN AIHEUTTAMAN HAITAN VÄHENTÄMINEN ELPYVIEN TAITOJEN JA VALMIUKSIEN HARJOITTELU RAVINTO LÄÄKITYS VUOROKAUSI- RYTMI ELINTAVAT IHMISSUHTEET VERKOSTOJEN LUOMINEN AKTIIVISUUS VUOROVAIKUTUS VANHEMMUUS PUOLISONA OLEMINEN VAHINGOLLISET ELINTAVAT VAATETUS STIGMA ASOSIAALISUUS, ERISTÄYTYNEISYYS ARJEN SELVIYTYMINEN KODIN- HOITO MÄÄRITELTYJEN TYÖTEHTÄVIEN HARJOITTELU TALOUDEN- HOITO TYÖ TOIMINNANOHJAUS TOIMINNANOHJAUKSEN VAJAVUUS JUOKSEVAT ASIAT KOGNITIIVISET TOIMINNOT KOGNITIIVISET ONGELMAT KESKITTYMISKYVYTTÖMYYS ALOITEKYVYTTÖMYYS, AIKAANSAAMATTOMUUS MERKITYKSET IHMISSUHTEET HARRASTUKSET AJANKOHTAISET ASIAT HYVÄ VAHVUUDET VOIMAVARAT MERKITYKSET MUISTIN HEIKKENEMINEN TAVOITTEET MUISTOT UNELMAT IHMISSUHTEET Timo Salmisaari
22 Haasteena organisaatiotuntemus SOSIAALITYÖN HAASTEET JA MUUTOS Ensi vuonna nykyistä työtä ei ole Tulevaisuuden haaste sotessa Jokaisen vastuulla -> Työn vaativuus lisääntyy Toimintaperiaatteita Järjestelmän tuntemuksesta ja lakien täyttämisestä omaan toimintaan ja palvelutuotantoon Kaikki asiakkaat ovat yhteisiä Palveluohjauksen keskeisyys jokainen asiakas kuuluu ja ohjataan johonkin Puuttuvista palveluista tiedottaminen, työntekijän vastuu palveluvalikon sisältöjen luomisista Suoritteet ja niiden sisällöt Tulevaisuuden toiminnassa seurataan suoritteita eli mitä tuotetaan ja kuinka paljon? Mistä on kyse/ fokuksen määrittely AINA jatkotoimenpiteen käynnistäminen Suoritemäärien yhtenäistäminen Koulutukselliset haasteet Tiimipelaaminen/ työyhteisötaidot: Monialaisuuden haasteet Motivoiva työote: Motivointi on yksi palveluvalikon tuote Verkostoituva ja systeeminen työote. Tietämisestä toiminnan luomiseen ja ylläpitoon. Timo Salmisaari
23 OSALLISUUDEN TEEMAT OSALLISUUDEN TEEMA SISÄLTÖ TERVEYS MT JA PÄIHTEET TYÖLLISYYS JA TYÖKYKY TALOUS ASUMINEN PERHE JA IHMISSUHTEET OPISKELU JA KOULUTUS ELÄMÄNHALLINNAN VALMIUDET JA KANSALAISTAIDOT Palvelutarve toiminnan järjestämisen ajurina Diagnoosilähtöisyydestä hyvinvoinnin ylläpitoon Subjektiiviset kokemuksen ja merkitykset palvelutarpeen määrittäjinä Matalan kynnyksen palvelut Työelämän tuottaminen arjen rakenteeksi Työllistymisen tuki ja osallisuuden ylläpitäminen Etuisuudet, osallisuuden ylläpito ja kansalaisuuden tuki Elämänhallinnan tuki Kotien fyysinen mahdollistaminen Asumisen valmiuksien ylläpito ja tuki Sosiaalisten suhteiden ylläpito ja tuki Systeeminen tuki Tulevaisuuden mahdollisuuksien optimointi ja osallisuus Subjektiivisten merkitysten ja työelämän kohtaaminen Osallisuuden mahdollistaminen Valinnan vapauden ja autonomian tuki SOSIAALISET TAIDOT JA VALMIUDET Sosiaalisen tuen varmistaminen Osallisuuden ylläpito ja tuki MUUT TEEMAT Muut henkilökohtaiset teemat ja osallisuuden tuki Timo Salmisaari
24 MATALAN KYNNYKSEN PROSESSIN KRIITTISET KOHDAT (aikuissosiaalityö) Prosessiorganisaatio käynnistyy ASIAKAS JA TAPAHTUMA TEEMA HAASTE ETENEMINEN/ ERITYISTÄ Palvelutarve vs. Jatkon tarve Lähettämiskriteerit ja valmius KRITEEREIDEN LUOMINEN JA YHTENÄISTÄMINEN Jatkon järjestäminen Ajan löytäminen > 3 käynneille TOIMIVALTA, SEN TOTEUTUS JA TÄMÄN REFLEKTOINTI Sostt:n palvelupolun määrittäminen Risteyksen hallinta: Aikuissosiaalityö vai etuuskäsittely KRITEEREIDEN LUOMINEN JA VANHOJEN KÄYTÄNTÖJEN PURKU Välitön muiden palvelujen tarve (Mt, Päihde, Elites, Erityis, ym.) Ohituskaista; Menettelytavat ja kriteerit ORGANISAATIOTUNTEMUS JA LÄHETTÄMISKÄYTÄNTÖJEN HALLINTA Jakson päättäminen Ei jatkon tarvetta; Asioinnin päättämisen kriteerit PÄÄTTÄMISEN VALMIUS JA PSYKOEDUKAATIO Timo Salmisaari 24
25 OSALLISUUS; Palveluprosessit ja teemat OSALLISUUDEN TEEMA/ TOIMINTO TERVEYS MT JA PÄIHTEET TYÖLLISYYS JA TYÖKYKY TALOUS ASUMINEN PERHE JA IHMISSUHTEET OPISKELU JA KOULUTUS ELÄMÄN- HALLINNAN VALMIUDET JA KANSALAISTAIDOT SOSIAALISET TAIDOT JA VALMIUDET MUUT TEEMAT MATALA KYNNYS NEUVONTA PALVELU- NEUVONTA ASIAKAS- NEUVONTA PALVELUTARPEEN ARVIO ml. Hoidon tarpeen arvio ASIAKAS- SEGMENTOINTI PALVELU- OHJAUS LOGISTIIKKA PALVELU- TUOTANTO Timo Salmisaari 25
26 OSALLISUUDEN MATRIISIN RAKENTAMISTA OSALLISUUDEN TEEMA/ MATRIISIN KYSYMYS TERVEYS MT JA PÄIHTEET TYÖLLISYYS JA TYÖKYKY TALOUS ASUMINEN PERHE JA IHMISSUHTEET OPISKELU JA KOULUTUS ELÄMÄN- HALLINNAN VALMIUDET JA KANSALAISTAIDOT SOSIAALISET TAIDOT JA VALMIUDET MUUT TEEMAT 1. Millaisia hyvinvoinnin uhan signaaleja on tunnistettu 1. Mihin on syytä kiinnittää huomiota? -> Kokoaminen alateemoiksi -> Näihin kohdentuvat prosessit 2. Miten näihin on puututtu? 2. Toimenpiteet, joihin on ryhdytty -> Toimintakulttuurin hahmottaminen 3. Mitkä keinot olisivat auttaneet? 3. Palveluvalikon puutteiden havainnointi -> Organisatorisen ketteryyden työkalu 4. Mitä nykyjärjestelmällä olisi tarjolla? 4. Järjestelmätuntemus ts. onko kyse palveluiden vai toiminnan tietämyksen puutteista -> Johtamisen ja tiedotuksen työkalu Ensimmäisessä vaiheessa fokus kiinnitetään nuoriin osana ohjaamofunktiota ja nuorisotakuuta Myöhemmin laajennetaan soveltuvuus ja yleistettävyys myös muille ikäryhmille Timo Salmisaari 26
27 OSALLISUUS: Terveys PALVELUTARVE JATKUVAT PALVELUT EPISODIAALISET PALVELUT VARALLAOLO ENNALTAEHKÄISY Pysyvät tilat Satunnaisten palvelujen tarve Päivystys Kansalliset velvoitteet ja standardit Kroonisten sairauksien hoito ja tuki Määräaikainen palvelujen tarve Tehostetun toiminnan tarve (esim. tehohoito) Kansanterveystyö ja valistus Paljon palveluja tarvitsevat Korjaantuvat tilat Tarpeista riippumatta ylläpidettävät palvelut (Turvafunktio) Riskiryhmiin kohdistuva työ Monialaisten palvelujen tarvitsijat Palvelujen suurkuluttajat Alueellisiin tarpeisiin ja olosuhteisiin perustuva täydentävä toiminta Hoito- ja palvelusuunnitelmaan perustuvat palvelut Palvelutarpeen ennustamattomuus ja määräaikaisuus Tarpeista riippumatta ylläpidettävät palvelut, Turvafunktio Sairauksien estäminen ja Osallisuuden edistäminen Timo Salmisaari 27
28 OSALLISUUS: Työllistämisen ja kuntoutuksen kohtaaminen KUNTOUTUKSEN SEGMENTTI/ TYÖLLISTYMISEN FOKUS 1) PALUU MUUTOSTA EDELTÄNEESEEN TILAAN 2) PYSÄHTYNEEN TILAN KÄYNNISTÄMINEN JA KOMPENSOINTI 3) PYSYVÄSTI RAJOITTEISEN TILANTEEN/TOIMINTAKYVYN OPTIMOINTI 4) PAHENEMISEN EHKÄISY, KOMPLIKAATIOIDEN MINIMOINTI TYÖKYVYTTÖMYYS Hoidon optimointi, Hoitoa tukeva kuntoutus Valmentava portaittainen kuntoutus, Kahdella tasolla eteneminen Yksilölliset sovellukset, Voimaannuttaminen, Vahvuuksien hyödyntäminen Hoidon ja kuntoutuksen optimointi, Osallisuuden ylläpito, Syrjäytymisen ehkäisy TYÖRAJOITTEISUUS Valmennus, Apuvälineiden käyttö, Mukautetut työtehtävät Koulutus- ja valmennusohjelmat, Fokusoidut ja räätälöidyt toimenpiteet Mukautetut työtehtävät, Voimaannuttaminen Yksilölliset ja mukautetut ratkaisut, Osallisuuden tuki TYÖMARKKINA- KYVYTTÖMYYS* Uudelleenkoulutus, Täydentävä koulutus, Muuttamisen tuki Valmiuksien päivittäminen, Portaittainen eteneminen Räätälöidyt ratkaisut, Mukautetut työtehtävät, Tuettu työllistäminen Valmiuksien ylläpito ja päivittäminen, Osallisuuden ylläpito VIRANOMAIS- TYÖKYVYTTÖMYYS** Viranomaisyhteistyö, Verkostopalaverit, Räätälöidyt ratkaisut Yhteinen työnjako, Viranomaisyhteistyö Yhteisen käsityksen luominen, Räätälöidyt ratkaisut, Seurannan yhteistyö Mukautetut ratkaisut, Viranomaisyhteistyön tehostaminen PITKÄAIKAIS- TYÖTTÖMYYS Työhönpaluun portaittaisuus, Valmiuksien päivitys Harjoittelu, Esteiden poistaminen, Oppiminen, Valmennus Selvittely, Valmiuksien kokeilut, Vahvuuksien harjoittelu, Portaittainen eteneminen Valmiuksien ylläpito ja päivittäminen, Osallisuuden ylläpito, Syrjäytymisen ehkäisy TYÖTTÖMYYS Työnvälitys, Valmiuksien päivittäminen Taitojen ja valmiuksien päivittäminen Toimintakyvyn arvio, Työkokeilu Työnkuvan mukautus, Työelämän ulkopuolelle ulottuvat tukitoimet, Osallisuuden tuki *TYÖMARKKINAKYVYTTÖMYYS: Alueellisesti puuttuvista tai poistuneista työtehtävistä seuraava työttömyys ts. työmarkkinoiden vajavainen tarjonta **VIRANOMAISTYÖKYVYTTÖMYYS: Viranomaistoiminnan erilaisista käsitejärjestelmistä ja katveista seuraava työkyvyttömyys Timo Salmisaari 28
29 OSALLISUUS: Pudokkaiden kartoitus, toimenpiteiden ulkopuolelle jäävät KARTOITUS (n=333) EI TAVOITETA EI OTA AIKAVARAUSTA VASTAAN EI SAAVU KIELTÄYTYY PALVELU- OHJAUKSESTA Puutteelliset tiedot PALVELUVALIKON ONGELMAT EI JAKSA/ EI KYKENE/ USKON PUUTE EI YMMÄRRÄ OMAA ETUAAN/ KAPASITEETIN PUUTE ELÄMÄN VALINTA, TÄMÄ RIITTÄÄ OPPOSITIO- ASENNE KIELITAIDON RAJOITTEET Muuttanut Ei ole sopivaa tarjolla Elämäntilanne Informaation ongelmat Valinta Passiivisaggressiivisuus Koulutus Kuollut Marginaalielämä/ Kutsumus Voimavarat Tiedon ja kapasiteetin kohtaamattomuus Realiteettien seuraukset Katkeruus Kulttuuritekijät Persoonallisuustekijät TOIMENPITEIDEN PROTOKOLLA, kuinka edetään? SEGMENTIN TEEMA TAVOITETTAVUUS PALVELUVALIKON HAASTEET KANNUSTUS JA MOTIVOINTI OMA ETU JA VOIMAVARAT KOHTALOON TYYTYMINEN ASENTEEN HAASTAMINEN KOTOUTUMINEN Toimenpiteet Henkilörekisterien luotettavuuden parantaminen Katujen todellisuuden kohtaaminen Teeman tunnistaminen, Luottamus Luottamus, Todellisuuden tulkkipalvelu Varmistus, Kunnioitus, Arvostus Kohtaaminen, Attunement, Motivointi Kunnioitus, Turvan luonti, Kannustava tuki Vastuutaho/ -henkilö Timo Salmisaari 29
30 OSALLISUUS: PUDOKKAAT JA ETENEMISEN VAIHEET KARTOITUS JA SYSTEEMI- VIRHEIDEN HAVAINNOINTI HAASTE Anamneesin kokoaminen ja fokuksen löytäminen Yhteenveto ja oleellisten asioiden narratiivinen kokoaminen LAUSUNTOON MOTIVOINTI HAASTE Kohtaaminen, kollaboratiivinen empirismi ja rinnalla kulkeminen Epäonnistumiset, onnistumiset, analysointi ja suunnittelu LAUSUNTOON VERKOSTOJEN AKTIVOINTI HAASTE Verkostojen löytäminen ja systeeminen työskentely Tukiverkostojen olemassaolo ja niiden hyödyntämisen mahdollisuudet LAUSUNTOON RYHMÄ- TOIMINNAT HAASTE Sosiaalisten valmiuksien hahmottuminen ja harjoittelu Valmius ja kyky toimia yhdessä muiden ihmisten kanssa LAUSUNTOON PÄIVÄ- TOIMINTA HAASTE Elämän rakenteiden ja toiminnan yhdistäminen ja harjoittelu Arjen rakenteiden kuvautuminen ja suunnitelmallisen toiminnan valmius LAUSUNTOON KUNTOUTTAVA TYÖTOIMINTA HAASTE Elämän rakenteiden ja työelämän kohtaaminen ja harjoittelu Omien rakenteiden pitävyys työssä LAUSUNTOON TYÖKOKEILU HAASTE Asteittainen työelämään astuminen ja valmiuksien harjoittelu Rakenteiden ja aikaansaavuuden kuvautuminen työelämässä LAUSUNTOON Timo Salmisaari
31 4 tasoa: YHDEN HENGEN ENSIHOIDON KÄYNNIN TEHTÄVIÄ 1. Perustehtävä/ Käyntiin liittyvät toimenpiteet (Operatiivinen funktio) Vastuutaho: Ensihoito + Yle-päivystäjän konsultaatio 2. Nykyisen hoidon tehostaminen / aktivoiminen (Tehostamisfunktio) Vastuutaho: Optimointikeskus 3. Täydentävien ja puuttuvien palvelujen järjestäminen, erityisesti psykososiaalinen tuki (Herätefunktio) Vastuutaho: Monialaisten palvelujen koordinaattori/ Yho 4. Systeeminen seuranta ja interventiot, esim. tiettyjen palvelukotien toiminnan muuttamisen tarve (Systeeminen funktio) Vastuutaho:? HAASTEENA MANDAATIN SAAMINEN FUNKTIOIDEN TOTEUTTAMISEEN! Timo Salmisaari
32 UUSI ELINYMPÄRISTÖÖN TEHTÄVÄN TYÖN YKSIKKÖ ELITES = Elinympäristöön tehtävä psykososiaalinen terveys- ja sosiaalityö NYKYINEN LIITO NYKYINEN SIJAINTI ERI PUOLILLA VAIHTELEVISSA TEHTÄVISSÄ SOSIAALITYÖN KANNATTELUN JA YLLÄPIDON PROSESSI ELÄMÄNHALLINNAN JA KANSALAISTAITOJEN EDISTÄMINEN IKÄIHMISTEN PSYKOSOSIAALINEN TUKI Elinympäristöön tehtävä liikkuva pitkäaikaispsykiatrinen ja psykososiaalinen työ Palvelutarpeen, realiteettien ja hoidon kohtaamisen varmistaminen Omaisten ja verkostojen tuki Psykososiaalisen tuen toimenpiteiden tarpeen määrittely ja palveluihin ohjaaminen Keskeiset roolit koordinaattoritoiminnoissa ja erityispalveluissa Pitkäaikaisen tuen tarvitsijat Putoamisvaarassa olevat Osallisuuden ylläpito Palveluihin motivointi ja niiden mahdollistaminen Verkostojen ylläpito Perustuu etuuskäsittelijöiden työn uudelleen järjestelyyn Työn sisältönä talousneuvonta Taloudellisten asioiden selvittely Ei-sote yhteistyön koordinointi (Järjestöt, virkistystoiminta ym.) Osallisuuden ylläpito Vanhussosiaalityö Omaisten tuki Järjestötyö Kriittistä: Työnjako kotihoidon kanssa Mahdollistuu vasta Imatran toimintojen uudelleen järjestelyjen myötä 32
33 MUUTOKSEN JOHTAMISESTA
34 MOTTO: Mitä enemmän odotetaan tuloksia, sitä suurempi oikeus työntekijöillä on hyvään johtamiseen. Riittämättömistä tuloksista ei voi KOSKAAN syyttää henkilöstöä Timo Salmisaari
35 KIVULIAINTA OLI PERUSTEHTÄVÄÄN PALAUTTAMINEN ELI ASIAKAS OLI UNOHTUNUT ja tästä lähdettiin Timo Salmisaari
36 STRATEGIA OHJAAJANA PERUSTEHTÄVÄ JOHTAMINEN STRATEGIA Timo Salmisaari
37 MUUTOS ON TYÖSKENTELYÄ RAJOILLA Muutoksen tekeminen on rajapintatyötä, rajojen siirto luo aina uusia rajoja Rajojen havainnointi on muutoksen edellytys Muutosjohtaminen ja johtaminen ovat eri asioita Timo Salmisaari
38 MUUTOS JA TULOSTEN MITTAAMISEN NÄKÖKULMIA NELJÄ ERI ARVIOINTIJÄRJESTELMÄÄ (kansalaisroolia): Asiakas (asiakaskansalainen): Subjektiivinen terveyshyöty Kokemuksellisuus Pärjäävyys Mielikuva järjestelmän toimivuudesta Hallinto (veronmaksajakansalainen): Määrärahojen riittävyys ( Taloudellinen tuottavuus) Strategian toteutuminen Asiantuntija (potilaskansalainen): Vaikuttavuus Käypä hoito-suositukset ja muut sovitut käytännöt Perinteet Poliittinen ohjausjärjestelmä (äänestäjäkansalainen): Poliittinen kannatus/ äänimäärä Jos tavoite on muu kuin asiakkaan pärjäävyys, ollaan hakoteillä. Kovin usein kuitenkin on näin. MUUTOKSISTA METAMUUTOKSIIN! Timo Salmisaari
39 PSYKOTERAPEUTTI VS. MUUTOSJOHTAJA I Did it My Way (Frank Sinatra) ALLIANSSIN EDELLYTYKSET: BORDIN, Edward (1979) PSYKOTERAPIA MUUTOS- JOHTAMINEN SISÄLTÖ GOALS Terapian tavoitteet Missio, Visio Ymmärrys päämääristä ja tavoitteista. TASKS Työskentelytavat, Toiminta-/ etenemistapa Management, Strategia ja sen jalkautus, Administration Yhteisymmärrys ja tietoisuus, miten muutos tehdään. BOND Tunneside, Yhteys, Side Leadership, Organisaation arvojen toteutuminen Samassa veneessä olemisen kokemus, Me-henki, Motivointi Timo Salmisaari
40 JOHTAMISEN PERUSTEHTÄVÄ ON SAADA ASIAT TAPAHTUMAAN EIKÄ TOIMIA ARVOSTELURAATINA Timo Salmisaari
41 JOHTAMISJÄRJESTELMÄSTÄ Maatuska ilmiö Timo Salmisaari
42 JOHTAMISEN ANSAINTALOGIIKKA Timo Salmisaari
43 ORGANISAATION KIELI MIKÄ OHJAA MITÄ KUULLAAN: STRATEGIA ASIAKKAAN ÄÄNI PALVELUTARVE TIETO know your numbers RAKENTEIDEN PUOLUSTAMINEN PROFESSIOIDEN VAALIMINEN VALLASTA KIINNIPITÄMINEN JOHTAMISEN MOTIIVIT NARSISMI PATSAAN VALAMINEN ETELÄ-KARJALAN SOSIAALI- JA TERVEYSPIIRI
44 ORGANISAATION ARVOVAAKA EKSOTEN ARVOT YHDESSÄ ASIAKKAAN KANSSA Huolehdin, että asiakkaan on helppo saada palvelua Pidän huolta siitä, että asiakas tuntee olevansa arvostettu Tuen asiakasta omatoimisuuteen ja autan pärjäämään kotona mahdollisimman pitkään Huomioin asiakkaan ja läheisten toiveet MUTKATON VUOROVAIKUTUS Käyttäydyn aina kohteliaasti ja ystävällisesti asiakkaita ja työkavereitani kohtaan Keskustelen asiakkaan kanssa hänen hoidostaan ja hoitosuunnitelmastaan avoimesti Annan ja pyydän palautetta, jonka perusteella kehitän toimintaa Arvostan yhdessä tekemistä HALU OTTAA VASTUUTA Olen sisäistänyt Eksoten tavoitteet ja edesautan niiden toteuttamista Vastaan osaltani potilaan ja asiakkaan kokonaishoidon onnistumisesta Noudatan yhteisiä toimintatapoja ja sääntöjä Tuon epäkohdat esille avoimesti ja rakentavasti, ja pyrin etsimään niihin ratkaisuja ROHKEUS UUDISTUA Uskallan kyseenalaistaa nykyisiä toimintatapoja Haluan kehittää palveluja ja toimintatapoja yli organisaatiorajojen Olen valmis muuttamaan omia työskentelytapojani ja hyödyntämään uutta teknologiaa - + Timo Salmisaari 44
45 KUKA ORGANISAATIOTA JOHTAA? 1. VIRALLINEN ORGANISAATIO (-kaavio) Miten organisaation ajatellaan/on tarkoitettu toimivan Johtamisjärjestelmän ydin 2. TOIMINNALLINEN ORGANISAATIO (-kaavio) Miten asiat lopulta menevät, miten päätökset arjessa syntyvät Havainnoinnin haaste, hallinnan mittaaja 3. VARJO-ORGANISAATIOT Vallankäyttäjät vailla virallista asemaa 4. YHTEISTYÖKUMPPANIT Keskeisiä rajapintatoimijoita Usein uutta ei synny ilman ristiriitoja, em. suhde muutosorganisaatiossa on haasteellinen Timo Salmisaari
46 JOHTAMINEN JA MAKSUTTOMAT ASIAT Organisaation onnistuminen rakentuu paljolti maksuttomille asioille, joissa epäonnistuminen on kallista, korvaamatonta ja jopa rahassa mittaamatonta. Näitä ovat mm. Oikeudenmukaisuuden pyrkimys Tasa-arvoisuus Tasavertaisuus Läpinäkyvyys Päätösten perustuminen numeroihin (Tiedolla johtaminen) Keskeisiä onnistumista turvaava asia on johtamisen ansaintalogiikka, jonka pitäisi perustua dialogisuudelle. Kyseiset teemat konkretisoituvat organisaatiokulttuurina. Avainkäsite on johtamisen nöyryys. Johtaja: Ei ole etuoikeutettu Ei voi asettua pelisääntöjen yläpuolella Ei voi olla potin korjaaja Ei saisi muodostaa johtamisen hovia Vastaa organisaation ulkopuolisen vaikutusvallan ulottuvuuksista organisaatiossa Joutuu luovimaan vastakkaisuuksien välillä, mutta ei saa vaikuttaa selkärangattomalta ETELÄ-KARJALAN SOSIAALI- JA TERVEYSPIIRI
47 Timo Salmisaari MITEN PALKITAAN JA KANNUSTETAAN?
48 SUUNNAN MÄÄRÄYTYMINEN MATKAN MITTAMINEN OHJAAVAT TEKIJÄT RAPORTOINTIMUOTO REAGOINTITAPA PÄÄMÄÄRIEN ASETTAMINEN ASIAKASLÄHTÖISYYDEN OHJAUSKRITEERIT SUHDE MUUTOKSEEN KRIITTISET TEKIJÄT HENKILÖLÄHTÖINEN JOHTAMINEN Näkemykset Toiveet Henkilösuhteet Historia Lähtöpiste Benchmarkingin merkitys Vaikutelmat Mielipiteet Henkilösuhteet Psykologiset reaktiot Mutu Verbaliikka Tunteet ja affektit Selittely Huomion poiskääntäminen Loukkaamisen välttäminen Sanattomien hierarkioiden ohjaavuus Varjo-organisaatioiden asema Ajan ilmiöt Paikalliset painotukset Muutos edustaa kritiikkiä Syyllistymisalttius Negatiivisuus/ Pakko Toimeenpanon puute Populismi Eriarvoisuus Käenpojat TOIMINTALÄHTÖINEN JOHTAMINEN Perustehtävä Ideologia Strategia Suhde päämäärään Oma mittarivalikko Tavoitteet Mittarit Muutoksen raportointi Tiedolla johtaminen Tulosraportti Säännölliset katsaukset Näkyvä tieto Rakenteelliset muutokset Toiminnan supistaminen Henkilömuutokset Visio Tuottavuus Talouden realiteetit Oikeus palveluihin Tasavertaisuus Kustannuskehityksen ennakointi Muuttumisen kyky on elinehto Muutos on arkea Positiivisuus/mahdollisuus Psykologisten tekijöiden huomioiminen Henkilöstön asema Vauhdin säätely Timo Salmisaari
49 JOHTAMISEN VAIHESPESIFISYYS Perinteisessä johtamisessa korostuu objektina, muutosjohtamisessa subjektina toimiminen. Eri muutoksen vaiheissa tarvitaan erilaisia valmiuksia; milloin tarvitaan roolipelaajia ja milloin muuntumiskykyä? Milloin on vaihdon aika? Milloin hyökätään, milloin puolustetaan ja millä vauhdilla? Organisaatio voittaa tai häviää yhdessä ETELÄ-KARJALAN SOSIAALI- JA TERVEYSPIIRI
50 JOHTAMISEEN KASVUN PERIAATTEITA Mahdollistetaan dynaaminen, strategian mukaisen kasvun edistäminen Yksilöllisen kasvun mahdollistaminen ja kehityksen tukeminen Vaihespesifisyys: a) Toiminnan käynnistämisestä sujuvuuden arviointiin ja b) Väliintulon tarvetta edellyttävien signaalien havainnointiin. Läheisyys - etäisyys akseli ja oikeiden maamerkkien oppiminen Pelin poikki puhaltamisen ajoitus; kasvun mahdollisuus vs. tuhojen estäminen Tämän viivästymisen rekyylit; Julkisuus, Vahingoittuminen, Vahingoittaminen Traumatisoituminen Yksilöiden kasvu vs. joukkueen kasvu Eri vaiheet ja tilanteet Timo Salmisaari
51 Muutosvastarinnasta Mielen G-voimat Muutoksen kitkaa, mutta ilman kitkaa ei ole liikettä Muutosvastarinta edustaa yritystä korjata voimien ja vastavoimien välisen suhteen muutosta. Omalta mukavuusalueelta poisjoutumisen luonnollinen ja osin välttämätön reaktio. Lähtökohtaisesti positiivinen asia. Se edustaa perinnettä, jatkuvuutta, täydentyvää tarinaa jne. Termin eteen voidaan laittaa monenlaisia adjektiiveja, mutta näitä ei saa sotkea itse ilmiöön. Se vain on. Jos sitä ei esiinny, niin tasapaino ei ole muuttumassa eli muutos ei ole todellista. Prosessiorganisaation teon paradoksi: Jos vastustetaan sujuvuutta, päällekkäisyyksien poistoa, asiakaslähtöisyyden lisäämistä jne, niin mitä lopulta vastustetaan? Kun neuvotellaan, niin mistä neuvotellaan? Timo Salmisaari
52 Virittäytyminen - attunement Kaikkia tulee kuunnella ja kaikki tulee kuulla -> Johtamisjärjestelmän toimivuuden ja jalkautumisen haasteet Kuuleminen on lupauksen lunastus kuulluksi tulemisesta ja kaikkien huomioimisesta, ei tekemisestä. Yhteisen sävellajin tavoite: Absoluuttinen vire ei ole mahdollinen Erikoisvirityksiä käytetään paljon Tavoitellaanko äänten puhtautta, tunnetta vai svengiä? Aina ei voi ymmärtää kuulemaansa, mutta usein kannattaa odottaa. Osa asioista avautuu pikkuhiljaa. Kaikessa on aina kyse kompromisseista, johtamisen tärkeä tavoite on a) saattaa tämä tiedoksi b) perustella valinnat avoimesti c) olla oikeudenmukainen Mikä on oikea kuuloetäisyys? Vrt. kriitikon ongelma. Timo Salmisaari
53 DIALOGIA ETSIMÄSSÄ Sokrates: Ei ole oikeita vastauksia, on vain oikeita kysymyksiä Sokrateen ajattelun mukaan tietämys totuudesta on piilevänä kaikissa ihmisissä, ja kysymysten ja annettujen vastausten kautta kyselijä voi auttaa kysymysten kohteena olevaa synnyttämään ajatukset itsestään ja tällä tavalla opettaa häntä (Wikipedia). Timo Salmisaari
54 KONFLIKTIT - MUUTOKSEN MAHDOLLISUUS Konfliktien aikana voi olla näkyvissä sellaista, joka ei muutoin näyttäydy Konflikteissa on aina liikkeellä suuria voimia, voisiko ne kääntää liikkeeksi? Kuinka saada staattisesta dynaamista? Timo Salmisaari
55 Ei paha ole kenkään ihminen, vaan toinen on heikompi toista. Paljon hyvää on rinnassa jokaisen, vaikk' ei aina esille loista Eino Leino: Aurinkolaulu Timo Salmisaari
56 SITOUTUMISEN VALINNAT JA LOJAALISUUS mikä ohjaa? Päämäärä Ei ole sidoksissa organisaatioon MISSIO Toiminnan kohde, kingi Olemassa olon peruste ASIAKKAAT PERUSTEHTÄVÄ Organisaation selkäranka Kaiken ydin Kaiken toteuttaja Organisaation tärkein voimavara HENKILÖSTÖ STRATEGIA Sopimus etenemistavasta Helposti unohtuva Mukavuustekijä Merkitystään suuremmassa asemassa LÄHIMMÄT/ TÄRKEIMMÄT TYÖTOVERIT ORGANISAATIO Toiminnan kuoret Mikä se on? ESIMIES Perustehtävän toteuttamisen ruumiillistuma Muutoksen työkalu, vaihdettavissa Timo Salmisaari
57 RYHMÄILMIÖISTÄ Suurin osa Korkeasaaressa kuolleista flamingoista menehtyi sokkiin. Eläintarhan kaikki 16 chilenflamingoa kuolivat 10. huhtikuuta, kun jäitä pitkin Korkeasaareen tullut kettu yllätti ne yöllä aitauksesta. Eläintarhan mukaan vain kaksi linnuista kuoli ketun raateluun, ja loput 14 menehtyivät sokkiin, kun ne näkivät ketun raatelevan lajitoverinsa. Flamingot ovat helposti paniikkiin meneviä laumaeläimiä. Kuolleet flamingot on päätetty luovuttaa Luonnontieteelliseen keskusmuseoon täytettäväksi. Korkeasaareen ei ole ainakaan tänä vuonna tulossa uusia flamingoja HS.fi Timo Salmisaari
58 MUUTOSJOHTAJAN VALMIUKSISTA voiko niitä olla Timo Salmisaari
59 JOHTAMINEN KOLLEKTIIVINA Tapahtuuko muutos yksilöinä vai parvena? Muututaanko suhteessa toisiimme vai toimintaympäristöön? Mihin kohdistuu petokalan isku? Mihin kohdistuu kritiikin kärki? Missä ilmenee muutosvastarinta? Timo Salmisaari
60 MUUTOSJOHTAMINEN JA HENKILÖKOHTAINEN STRATEGIA Elämää komennusmiehenä Matkalaukku koko ajan pakattuna Julkisuus voimavarana ja riskinä Elämää veitsen terällä Varasuunnitelmat; hyödyt, haitat vai onko niille edes edellytyksiä? Yksinäisyyden kompensaatiokeinot Muun elämän kantavuus Mihin voi luottaa? Johonkin on voitava, muuten ei voi johtaa Timo Salmisaari
61 TUOTTAVUUTTAMME ALENTANEITA TEKIJÖITÄ Numeroihin perustuvan toiminnan vieraus Osaoptimointi Ison kuvan puute ja olemassa olevien toimintojen tuntemattomuus Rajapintojen suojaamiseen kuluva energia Käenpojat; organisaatioiden ja toimintojen ylläpito niiden itsensä takia Lapaan syötön vieraus; dialogisuus ja interaktiivisuus!!! Henkilölähtöisyys sivuuttaa toimintalähtöisyyden Epätasa-arvo ja suosikkijärjestelmät Muutosten liiallinen horisontaalisuus ja vertikaalisuuden puute Hanke-lähtöinen kehittäminen Timo Salmisaari
62 MUUTOS MATKANA - muutosjohtamisen kartta KULKUTAPA KULKUREITTI SUUNTA MATKANJOHTAJAN LISTAA: LÄHTÖ Pitää olla suuret saappaat, mutta niihin voi kompastua Koskaan ei olla perillä, mutta voiko sitä sanoa ääneen? Kaikkia ei voi miellyttää Vaikeat päätökset joutuu usein tekemään yksin Etäisyys auttaa oikeiden ratkaisuiden hakemisessa Enemmistö ei välttämättä ole oikeassa/ organisaatiot eivät rakennu demokratialle Aiempia havaintoja kannattaa hyödyntää Havaintojen pyramidi Vertaiskokemuksen merkitys; muutkin ovat kulkeneet samaa reittiä Verkostoituvan vertaistuen merkitys Ei pelkästään mutulla, vaan mittareita käyttäen Neuvottelu x n Perustehtävä, Perustehtävä, Perustehtävä Tiedottamisessa on aina vikaa ETELÄ-KARJALAN SOSIAALI- JA TERVEYSPIIRI
63 mitä haluan painottaa Muutos on enemmänkin asennetta ja valmiutta kuin valmiita raameja -> Ei yritetäkään liian valmista heti! Kyse ei ole matkan teon määränpäästä, vaan monimuuttujaisesta valmistautumisesta ja varustautumisesta Johtaminen on kaiken avain se on tehtävä yhdessä kaikki tarvittavat ratkaisut ovat jo olemassa, kokonaisuuden haltuunotossa on kyse psykologiasta, etenkin vallan tematiikasta Timo Salmisaari
64 ELÄMÄÄ MUUTOKSESSA Kaikki on hyvin epävarmaa, ja juuri se tekee minut levolliseksi. (Tove Jansson: Taikatalvi) Timo Salmisaari
65 Timo Salmisaari
66 TEHTÄVÄ: Jos nyt suunniteltava muutos käynnistyisi huomenna, minkälainen tilanne olisi nyt? Timo Salmisaari
67 Timo Salmisaari KEVÄISIN KIITOKSIN!
KUKA VAIN, MILLOIN VAIN JA MINKÄ ASIAN KANSSA TAHANSA
KUKA VAIN, MILLOIN VAIN JA MINKÄ ASIAN KANSSA TAHANSA Matalan kynnyksen palveluiden onnistumisia ja esteitä Timo Salmisaari Johtava sote-konsultti LL, Psykiatrian el, Psykoterapeutti Ecoworks Oy, Finsote
LisätiedotMIELENTERVEYS- PÄIHDE- JA AIKUISSOSIAALITYÖN UUDISTAMINEN KESKI- SUOMESSA
MIELENTERVEYS- PÄIHDE- JA AIKUISSOSIAALITYÖN UUDISTAMINEN KESKI- SUOMESSA Marja Heikkilä Hankepäällikkö Keski-Suomen SOTE 2020 Ohjausryhmä 25.10.2016 24.10.2016 UUDEN MALLIN RAKENNUSPUUT Maakunnassa jo
LisätiedotKESKI-SUOMEN MIELENTERVEYS- JA PÄIHDEPALVELUJEN / SOTE TYÖRYHMÄN KOKOUS
KESKI-SUOMEN MIELENTERVEYS- JA PÄIHDEPALVELUJEN / SOTE 2020- TYÖRYHMÄN KOKOUS 4.2.2016 Timo Salmisaari Yhteiskunnallisen osallisuuden palvelujen johtaja (Mielenterveys- ja päihdepalvelut, psykososiaalinen
LisätiedotLiikkuva Tuki. Miksi jotkut ihmiset asuvat tehostetussa palveluasumisessa ja samassa tilanteessa olevat toiset ihmiset asuvat ja pärjäävät kotonaan?
Liikkuva Tuki Miksi jotkut ihmiset asuvat tehostetussa palveluasumisessa ja samassa tilanteessa olevat toiset ihmiset asuvat ja pärjäävät kotonaan? Matti Järvinen Porin perusturva Psykososiaalisten palvelujen
LisätiedotMatkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen. johtamiskulttuuriin. Arja Heikkinen
Matkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen ja vuorovaikutteiseen johtamiskulttuuriin Arja Heikkinen 29.09.2014 Hankkeen tavoitteet: Koko hankkeen tavoitteet: Asiakaslähtöisten toimintamallien ja prosessien
LisätiedotKOKEMUKSIA PALVELUJÄRJESTELMÄN UUDISTAMISESTA; MITÄ, KENELLE JA MITEN? Peurunka 26.10.2015
KOKEMUKSIA PALVELUJÄRJESTELMÄN UUDISTAMISESTA; MITÄ, KENELLE JA MITEN? Peurunka 26.10.2015 Aikuisten psykososiaalisten palvelujen johtaja (Mielenterveys- ja päihdepalvelut sekä aikuissosiaalityö) ESITYKSEN
LisätiedotKuntoutusjärjestelmän kokonaisuudistus
Kuntoutusjärjestelmän kokonaisuudistus SARI M I ET T I NEN PÄÄSIHTEER I, KUNTOUTUKSEN UUDISTA M I SKOMITEA Työn lähtökohdat /komitean asettamispäätös * Kuntoutusjärjestelmä on hajanainen ja kuntoutuksen
LisätiedotTUOLLAINEN EI VOI ONNISTUA Asiakaslähtöisen toimintatavan kehittäminen ja kompleksisuus 24.3.2015
TUOLLAINEN EI VOI ONNISTUA Asiakaslähtöisen toimintatavan kehittäminen ja kompleksisuus 24.3.2015 Aikuisten psykososiaalisten palvelujen johtaja (Mielenterveys- ja päihdepalvelut sekä aikuissosiaalityö)
LisätiedotKuntouttava työtoiminta ja rajapinnat työllisyyspalveluihin ja sosiaaliseen kuntoutukseen
Kuntouttava työtoiminta ja rajapinnat työllisyyspalveluihin ja sosiaaliseen kuntoutukseen Aikuissosiaalityön päivät 25.1.2017 Lahti Palvelupäällikkö Tuula Kähäri ja sosiaaliohjaaja Henna Nousiainen (Eksote)
LisätiedotMIEPÄ -kuntoutusmalli. Paljon tukea tarvitsevien palveluprosessit ja rakenteet Pohjois-Suomessa seminaari Amira Bushnaief
MIEPÄ -kuntoutusmalli Paljon tukea tarvitsevien palveluprosessit ja rakenteet Pohjois-Suomessa seminaari 15.1.2014 Amira Bushnaief MIEPÄ RAY:n rahoittama kehityshanke vuosina 2003-2010 Oulun kaupungin
LisätiedotETSIVÄN NUORISOTYÖN KÄSIKIRJA. Anna Vilen
ETSIVÄN NUORISOTYÖN KÄSIKIRJA Anna Vilen YHDESSÄ TEHTY! 125 kyselyvastausta 283 työpajaosallistujaa Kommenttikierroksia tammikuu2017 - helmikuu2018 ETSIVILLE NUORISOTYÖNTEKIJÖILLE Työn tueksi ja perehdytykseen
LisätiedotLapin sairaanhoitopiirin asiakasprosessiryhmien työskentelyn tilanne Lapin tuotantoalueen ohjausryhmän linjausten mukaisesti
Lapin sairaanhoitopiirin asiakasprosessiryhmien työskentelyn tilanne 25.04.2016 Lapin tuotantoalueen ohjausryhmän 20.1.2015 linjausten mukaisesti TYÖRYHMÄTYÖSKENTELYN TAVOITEET Tavoitteena on nykyisen
LisätiedotSosiaalityön jalkautuminen kolmannen sektorin päihdeja mielenterveysyhdistyksen Tuikku ry:n päiväkeskus Sinisen tupaan Hankasalmella
Sosiaalityön jalkautuminen kolmannen sektorin päihdeja mielenterveysyhdistyksen Tuikku ry:n päiväkeskus Sinisen tupaan Hankasalmella Hankasalmen mielenterveysyhdistys Tuikku ry on perustettu vuonna 1996,
LisätiedotPalveluohjaus tuottamassa tarvelähtöisyyttä ja osallisuutta tukemassa
Palveluohjaus tuottamassa tarvelähtöisyyttä ja osallisuutta tukemassa Sara Haimi-Liikkanen /Kehittämiskoordinaattori Tarja Viitikko / Projektikoordinaattori KASTE / Kotona kokonainen elämä / Etelä-Kymenlaakson
LisätiedotEhkäisevä työ kuuluu kaikille - tavoitteena hyvä asiakaskokemus. Neljän tuulen risteyksessä Porvoo Susanna Leimio
Ehkäisevä työ kuuluu kaikille - tavoitteena hyvä asiakaskokemus Neljän tuulen risteyksessä Porvoo 7.9.2016 Susanna Leimio Ehkäisevän mielenterveys- ja päihdetyön seutukoordinaattorikokeilu Välittäjä-hanke,
LisätiedotSote-uudistus Etelä- Pohjanmaalla. Päivi Saukko
Sote-uudistus Etelä- Pohjanmaalla Päivi Saukko 04.10.2017 Etelä- Pohjanmaa Evijärvi KESKI-POHJANMAA Kauhava Lappajärvi Vimpeli POHJANMAA Isokyrö Alajärvi Lapua Soini Kuortane Ilmajoki Seinäjoki KESKI-SUOMI
LisätiedotKOTIHOIDOSTA ELINYMPÄRISTÖÖN TEHTÄVÄÄN TYÖHÖN
KOTIHOIDOSTA ELINYMPÄRISTÖÖN TEHTÄVÄÄN TYÖHÖN Tiedon kumppanuusfoorumi 24.8.2017 Timo Salmisaari Managing Consultant, Healthcare and Welfare Finsote Consulting MEGATRENDEISTÄ (HS 13.8.2017) http://www.hs.fi/ulkomaat/art-2000005322393.html
LisätiedotSote ammattilainen ennaltaehkäise ja toimi asiakasta kuullen. POPmaakunta
Sote ammattilainen ennaltaehkäise ja toimi asiakasta kuullen Harrastukset Aikaa on Mielekäs tekeminen Edullisia harrasteita Työhistoria /voimavara Toimivan arjen kannalta uusien taitojen opettelu Ikäyliopisto
LisätiedotPalveluesimies Tuula Holja
Palveluesimies Tuula Holja 11062014 elämisen taito on vaikea oppia, he eivät ole sairaita vaan pelkästään vanhoja. He tuntevat itsensä usein melko hyödyttömiksi olennoiksi ja hyödyksi oleminen on sentään
LisätiedotKuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia
Liite 2 Kuntayhtymä Kaksineuvoinen Strategia 2010-2015 MISSIO / TOIMINTA-AJATUS Hyvinvoiva ja toimintakykyinen kuntalainen Missio = organisaation toiminta-ajatus, sen olemassaolon syy. Kuvaa sitä, mitä
LisätiedotKuntoutus ja ennaltaehkäisy. TYÖPAJAPÄIVÄ 1: Kuntouttava arviointijakso
KOKONAISUUS A: Kotiin vietävien palvelujen sisältö ja kohdentuminen Kuntoutus ja ennaltaehkäisy TYÖPAJAPÄIVÄ 1: Kuntouttava arviointijakso Eija Janhunen TAVOITTEENA MAAKUNNALLINEN IDEAALIMALLI KUNTOUTTAVAN
LisätiedotEnnaltaehkäisevän työn kehittäminen - iltapäiväseminaari Miten auttaa syrjäytymisvaarassa olevaa nuorta Kohtaavatko kysyntä ja tarjonta?
Ennaltaehkäisevän työn kehittäminen - iltapäiväseminaari Miten auttaa syrjäytymisvaarassa olevaa nuorta Kohtaavatko kysyntä ja tarjonta? Katja Björklund Johtava psykologi Psykososiaaliset palvelut 27.4.12
LisätiedotKohti maakunnallisia integroituja palvelukokonaisuuksia muutosagentin toimintamallia Eksotesta. Kehitysjohtaja Merja Tepponen, TtT
Kohti maakunnallisia integroituja palvelukokonaisuuksia muutosagentin toimintamallia Eksotesta Kehitysjohtaja Merja Tepponen, TtT Etelä Karjalan sosiaali ja terveydenhuollon ky, Eksote järjestää maakunnan
LisätiedotMonialainen yhteistyö kotona asumisen tukena
Monialainen yhteistyö kotona asumisen tukena Anna Haverinen Vanhustyön johtaja, Oulun kaupungin hyvinvointipalvelut 29.9.2014 Ikäihmisten palvelujen tavoitteita Ikäihmiset ovat tyytyväisiä elämäänsä, kokevat
LisätiedotKotona kokonainen elämä: Osallisuus
Helsinki 14.10.2014 Etelä-Suomen KASTE Kotona kokonainen elämä: Osallisuus Sara Haimi-Liikkanen ( EKL) Tuula Ekholm ( LKU) Osallistava kehittämistyö Suunnittelu ja toteutus limittyvät Osallistaa kaikkia
LisätiedotSosiaali- ja terveydenhuollon järjestämissuunnitelman arviointi
Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämissuunnitelman arviointi 2017-2018 Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämissuunnitelman arviointi Lapin sairaanhoitopiirissä Arviointiin ovat osallistuneet sosiaali-
LisätiedotLapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus 13.8. 2008. PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi
Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus 13.8. 2008 ARVO-koulutuspäivän tavoitteet 13.8. 2008 Selkiyttää ja luoda moniammatillisesti yhteisiä merkityksiä hankkeen tavoitteille, käsitteille ja kehittämisprosessille.
LisätiedotHyödyt asiakkaille. Miksi LivingSkills-työvälineen käyttöönotto kannattaa?
Hyödyt asiakkaille Miksi LivingSkills-työvälineen käyttöönotto kannattaa? Sote-haasteet Laitoshoito nielee resurssit Ilman toimintakyvyn arviointia ei osata sijoittaa ihmisiä oikeisiin palveluihin Työntekijän
LisätiedotMitä sosiaalitoimen, perusterveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon yhdistäminen käytännössä tarkoittaa, Eksoten kokemuksia Hyvinkää 16.4.
Mitä sosiaalitoimen, perusterveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon yhdistäminen käytännössä tarkoittaa, Eksoten kokemuksia Hyvinkää 16.4.2015 Aikuisten psykososiaalisten palvelujen johtaja (Mielenterveys-
LisätiedotKeski-Suomen tulevaisuusfoorumi
Keski-Suomen tulevaisuusfoorumi Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiiri Vastaa alueen sosiaali- ja terveydenhuollon kokonaisuudesta. Väestö 132.000 Budjetti 410 M Työntekijöitä 4200 Helsinki tai Pietari
LisätiedotKunTeko Kuntatalo Miltä tulevaisuuden työ meillä näyttää ja tuntuu? Case Kuntouttava kotihoito
KunTeko 2020 10.5.2016 Kuntatalo Miltä tulevaisuuden työ meillä näyttää ja tuntuu? Case Kuntouttava kotihoito Tarja Viitikko Kotona asumisen tuki toimintayksikön esimies/projektikoordinaattori Etelä-Karjalan
LisätiedotTerveyttä ja hyvinvointia yhdessä! Risto ja Kotona kokonainen elämä Palvelutarpeen arviointi työpaja 1.4.2014 Kuusankoskitalo
Terveyttä ja hyvinvointia yhdessä! Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiiri Risto ja Kotona kokonainen elämä Palvelutarpeen arviointi työpaja 1.4.2014 Kuusankoskitalo Kotona kokonainen elämä Ikäihmisten
LisätiedotMiksi alkoholiasioista kannattaa puhua sosiaalihuollon palveluissa? Rauman kokemuksia. Tuula Karmisto Sosiaaliohjaaja 23.11.2011
Miksi alkoholiasioista kannattaa puhua sosiaalihuollon palveluissa? Rauman kokemuksia Tuula Karmisto Sosiaaliohjaaja 23.11.2011 Länsi 2012 Länsi-Suomen päihde- ja mielenterveystyön kehittämishanke Ajalla
LisätiedotLAPIN SAIRAANHOITOPIIRIN PERUSTERVEYDENHUOLLON YKSIKKÖ HYVINVOINTIA EDISTÄMÄSSÄ
LAPIN SAIRAANHOITOPIIRIN PERUSTERVEYDENHUOLLON YKSIKKÖ HYVINVOINTIA EDISTÄMÄSSÄ HYVINVOINTIJOHTAMISELLA ONNISTUMISEN POLUILLE JA HYVÄÄN ARKEEN LAPISSA KOULUTUS 2.4.2014 Sinikka Suorsa Vs.suunnittelija
LisätiedotUusi Päijät-Häme / maakuntavalmistelu Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen
Uusi Päijät-Häme / maakuntavalmistelu Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen Turvallisuusverkosto 19.4.2018 Susanna Leimio Sosiaalialan osaamiskeskus Verso Taustaa Hyvinvoinnin ja terveyden edistämis (hyte)
LisätiedotMISSÄ MENNÄÄN OHJAAMOISSA
MISSÄ MENNÄÄN OHJAAMOISSA Tuija Kautto Kohtaamo Lahti 23.9.2015 MITEN SELVITETTY Ohjaamokierros 2015 Projektisuunnittelijat kiertäneet Suomea Kaikkia Ohjaamoja ei ole vielä tavattu Tapahtumat, esimerkiksi
LisätiedotARVO. Järvenpää 2.12.2008 Ryhmätyö: osaamisen vaatimukset tulevaisuudessa, aikaperspektiivi 3 vuotta
ARVO Järvenpää 2.12.2008 Ryhmätyö: osaamisen vaatimukset tulevaisuudessa, aikaperspektiivi 3 vuotta Asiakas/ kumppanuus ja toimintaympäristö Ryhmä 1 ja 5 (opponoi) Kasvatuskumppanuuden toteutuminen vauvasta
LisätiedotVaasa Kimmo Mäkelä
Vaasa 17.12.2009 Kimmo Mäkelä Välittäjä 2009 Hankkeessa mukana: Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri (31%) Vaasan sairaanhoitopiiri(26%) Tampereen kaupunki(13%) Hämeen päihdehuollon kuntayhtymä(30%) Kustannusarvio
LisätiedotJohtaja Kari Ilmonen STM Kuntakokeilu pitkäaikaistyöttömyyden ehkäisemiseksi - Käynnistämisseminaari 27.8.2012
Sosiaali- ja terveysministeriö aktiivisena kumppanina kokeilussa Johtaja Kari Ilmonen STM Kuntakokeilu pitkäaikaistyöttömyyden ehkäisemiseksi - Käynnistämisseminaari 27.8.2012 Kokeilun lähtökohdat päävastuun
LisätiedotTyöterveysyhteistyö työntekijän työhön paluun tukena Rovaniemi
Työterveysyhteistyö työntekijän työhön paluun tukena 07.02.2013 Rovaniemi ylilääkäri, työterveyslääkäri Heli Leino, Rovaniemen kaupungin työterveysliikelaitos Työterveyshuolto = työnantajan järjestettäväksi
LisätiedotMitä TYPissä tapahtuu?
Mitä TYPissä tapahtuu? 16.5.2017 Työllistymistä edistävä monialainen yhteispalvelu TYP Case: Keski-UudenmaanTYP Hyvinkää + Nurmijärvi Järvenpää + Tuusula, Kerava Kartoitusjakso 3kk Mäntsälä- Pornainen
LisätiedotInfo- tilaisuus Sosiaalihuoltolain mukaisen työtoiminnan palvelusetelelin käyttöönotosta Ritva Anttonen, Laura Vänttinen, Susanna Hult
Info- tilaisuus Sosiaalihuoltolain mukaisen työtoiminnan palvelusetelelin käyttöönotosta 6.9.2018 Ritva Anttonen, Laura Vänttinen, Susanna Hult 6.9.2018 Sosiaalihuoltolain mukainen työtoiminta Sosiaalihuoltolain
LisätiedotARVO. Lohja 25.11.2008 Ryhmätyö: osaamisen vaatimukset tulevaisuudessa, aikaperspektiivi 3 vuotta
ARVO Lohja 25.11.2008 Ryhmätyö: osaamisen vaatimukset tulevaisuudessa, aikaperspektiivi 3 vuotta Haasteet: asiakas & kumppanuus Asiakkuuden määrittäminen - segmentit Kasvatuskumppanuuden toteutuminen perheiden
LisätiedotEDURO-SÄÄTIÖN NUORTEN PALVELUT JA NEUROPSYKIATRINEN KUNTOUTUS. 6.10.2015 Tanja Raappana
EDURO-SÄÄTIÖN NUORTEN PALVELUT JA NEUROPSYKIATRINEN KUNTOUTUS 6.10.2015 Tanja Raappana Eduro-säätiö Toiminnan ohjaus Työ- ja toimintakyvynarvionninp alvelut Kuntoutuksen palvelut Osaamisen vahvistamisen
LisätiedotOptimimalli. Viitasaari 06.03.14
Optimimalli Viitasaari 06.03.14 TYÖRYHMÄ 1 PREVENTIO / X Seniorikeskus / pysäkki X Vertaisryhmät - päivärytmi TYÖIKÄISET SAIRASTUNEET: työn jatkajan harkinta, omat ryhmät / vertaistuki X Erityisesti yksin
LisätiedotHyvinvointityö kuntien vahvuudeksi -seminaari Vuokatti
Hyvinvointityö kuntien vahvuudeksi -seminaari 28.9.2017 Vuokatti Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen maakunnan ja kunnan yhteisenä tehtävänä Saara Pikkarainen, erikoissuunnittelija, TtM Kainuun sote
LisätiedotAikuissosiaalityön rakennusaineet ja kohti tulevaa. Maakunnallistuvan aikuissosiaalityön kehittämisverkosto Kuntatalo, Helsinki 6.11.
Aikuissosiaalityön rakennusaineet ja kohti tulevaa Maakunnallistuvan aikuissosiaalityön kehittämisverkosto Kuntatalo, Helsinki 6.11.2018 Hankejohtaja Jutta Paavola 7.11.2018 Aikuissosiaalityön rakennuspalikoita
LisätiedotToimintakyky ja arjen sujuvuus
Toimintakyky ja arjen sujuvuus palvelukokonaisuuden valmistelun ja muutoksen perusteita Sirkka Karhula Selvityshenkilö Valtuustoseminaari 21.2.2011 Valmistelun ohjaus Valtuusto Kaupunginhallitus Organisaatiotoimikunta
LisätiedotTyöympäristömuutosten johtaminen ja viestintä klinikan alustavat tulokset
Työympäristömuutosten johtaminen ja viestintä klinikan alustavat tulokset Tulosseminaari 20.4.2017 Keva Helsinki Mikko Östring Johtaja Toimitilat RAKLI ry Työympäristömuutosten johtaminen ja viestintä
LisätiedotTyöhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki
Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työstä terveyttä ja elinvoimaa! -seminaari 23.4.2015 Kruunupuisto Henkilöstösihteeri Susanna Laine Sisältö Strategia Henkilöstö Työhyvinvointiohjelma
LisätiedotKulttuurimuutos hallinnollisesta integraatiosta toiminnalliseen integraatioon Case Eksote
Kulttuurimuutos hallinnollisesta integraatiosta toiminnalliseen integraatioon Case Eksote Saara Raudasoja, Eksoten viestintäpäällikkö 6.9.2016 Sote- ja maakuntauudistuksen viestintä EKSOTE 1 8.9.2016 Sisältö
LisätiedotKustannukset, käynnit, asiakkaat
Johtaminen Kustannukset, käynnit, asiakkaat 2500 12 000 Kotihoito/ Palveluasuminen 10 000 2000 8 000 1500 1000 Näitä kustannuksiin voi myöhentää ja niitä voi vähentää 6 000 4 000 Eläke 500 0 1 3 5 7 9
LisätiedotIäkkäiden palvelujen johtaminen tulevaisuudessa
Iäkkäiden palvelujen johtaminen tulevaisuudessa Satu Karppanen TAVOITTEET Palvelut sovitetaan asukkaiden tarpeen mukaisiksi kokonaisuuksiksi Asukkaille sujuvia palveluja yhdenvertaisesti järkevin kustannuksin
LisätiedotJuna kulkee pienin askelin Heli Kaarniemi, TYPKE-hanke, UEF, Aducate. Ilman työnantajia ei ole työpaikkoja Sanna Soppela, TYPKE-hanke, UEF, Aducate
Juna kulkee pienin askelin Heli Kaarniemi, TYPKE-hanke, UEF, Aducate Osaamisen kehittäminen Sanna Saastamoinen, TYPKE-hanke, UEF, Aducate Ilman työnantajia ei ole työpaikkoja Sanna Soppela, TYPKE-hanke,
LisätiedotKYKYVIISARI-keskeiset käsitteet. Mitä on työkyky? Mitä on toimintakyky? Mitä on sosiaalinen osallisuus? Työterveyslaitos SOLMU
KYKYVIISARIkeskeiset käsitteet KYKYVIISARI-keskeiset käsitteet Mitä on työkyky? Mitä on toimintakyky? Mitä on sosiaalinen osallisuus? Työterveyslaitos SOLMU www.ttl.fi 2 Mitä työkyky on? Työkyky rakentuu
LisätiedotEtelä-Suomen mielenterveysja päihdepalvelujen kehittämishanke
Etelä-Suomen mielenterveysja päihdepalvelujen kehittämishanke Hanke-esittely Kuosmanen Lauri, hankejohtaja Kurki Marjo, hankekoordinaattori Lepistö Päivi, hankesuunnittelija Positiivisuus Luottamus Yhtenäisyys
LisätiedotKOTIA KOHTI. Mielenterveyskuntoutujien kuntouttava asuminen Vantaalla. Hanna Sallinen 17.2.2011
KOTIA KOHTI Mielenterveyskuntoutujien kuntouttava asuminen Vantaalla Hanna Sallinen 17.2.2011 Asumispalvelut Vantaalla -Asumispalveluiden toimintayksikkö on osa aikuissosiaalityötä -Asumispalvelujen toimintayksikkö
LisätiedotTyöyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen
Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa Merja Turunen Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisessa Työntekijän oma vastuu Rooli työyhteisössä Työyhteisön voima Tulevaisuuden haasteet Minäminäminäminäminäminäminäminä
LisätiedotSOKU. Nuorten työelämäosallisuuden ja sosiaalisen kuntoutuksen kehittäminen Rauni Räty
SOKU Nuorten työelämäosallisuuden ja sosiaalisen kuntoutuksen kehittäminen 2015-2018 Perustiedot Toteuttajat: Lapin AMK Oy, Hyvinvointiala; Osatoteuttajina Meri-Lapin Työhönvalmennussäätiö, Sodankylän
LisätiedotOTE 4 Mallit työllistymiseen ja osallisuuteen. SATAOSAA Satakunnan osallisuusmalli
OTE 4 Mallit työllistymiseen ja osallisuuteen SATAOSAA Satakunnan osallisuusmalli Satakunnan Osallisuusmalli Sosiaalisen kuntoutuksen malli Sosiaalisen kuntoutuksen malli (kesken) Vammaispalveluiden työ-
LisätiedotSOINTU AIKUISEN PALVELUTARPEEN ARVIOINNIN PROSESSI
SOINTU AIKUISEN PALVELUTARPEEN ARVIOINNIN PROSESSI Salon kaupunki / Sosiaalityön palvelut Versio 1.1 Tehdaskatu 2 Päivämäärä: 14.8.2018 24100 SALO Laatija: Paula Markula puh. 02 7781/ Keskus Hyväksyjä:
LisätiedotYhdessä hyvä OTE. KYMENLAAKSO - lähtötilanteesta tavoitetilaan
Yhdessä hyvä OTE KYMENLAAKSO - lähtötilanteesta tavoitetilaan Työtoiminnasta töihin Työtoiminnasta työhön painopisteet lähtötilanteesta tavoitetilaan Lähtötilanne Verkostotyöpajapäivät, palvelumuotoilupäivät,
LisätiedotTyöpaikan ja työterveyshuollon yhteistyö
Työpaikan ja työterveyshuollon yhteistyö Työterveyshuolto = työnantajan järjestettäväksi säädettyä työterveyshuollon ammattihenkilöiden ja asiantuntijoiden toimintaa, jolla edistetään 1) työhön liittyvien
LisätiedotAsiakaskokemuksen mittaamisen kehittäminen
Asiakaskokemuksen mittaamisen kehittäminen Avo- ja asumispalveluissa 2017 2018 29.11.2017 1 Asiakkaan osallistumisen ympäristöt 1. Asiakaslähtöiset arvot 2. Asiakkuuksien johtaminen 3. Asiakkuudenhallinta
LisätiedotOhjaamo osana ESR-toimintaa
Ohjaamo osana ESR-toimintaa Kohti ohjaamoa 23.9.2014 Merja Rossi Ohjelmakausi 2014-2020 yksi ohjelma Kestävää kasvua ja työtä 2014-2020 - Suomen rakennerahasto-ohjelma Sekä Euroopan sosiaalirahaston ESR
LisätiedotKASTE / Kotona kokonainen elämä Tulokset 2015
KASTE / Kotona kokonainen elämä Tulokset 2015 Sara Haimi-Liikkanen Kehittämiskoordinaattori Etelä-Kymenlaakson toiminnallinen osakokonaisuus Asiakaspalaute osallistava haastattelu Vanhuspalvelulaissa (2013)
LisätiedotEloisa ikä ohjelman koordinaatio Ohjelman käynnistysseminaari 23.3.2012 Ohjelmapäällikkö Reija Heinola Ohjelmakoordinaattori Katja Helo
Eloisa ikä ohjelman koordinaatio Ohjelman käynnistysseminaari 23.3.2012 Ohjelmapäällikkö Reija Heinola Ohjelmakoordinaattori Katja Helo etunimi.sukunimi@vtkl.fi Esityksen sisältö Koordinaatiossa tapahtunutta
LisätiedotMikä on muuttunut hankkeen myötä
Mikä on muuttunut hankkeen myötä Vertaisoppimispäivät, Kajaani 30.11.17. TOIKE-hanke Sinikka Karhu ja Anni Mäkelä Mikä on muuttunut asiakkaan näkökulmasta? Matalan kynnyksen Toimintakykykykeskus on perustettu
LisätiedotSISÄLLY SISÄLL SL Y UETTEL
SISÄLLYSLUETTELO Esipuhe 1 AMMATTILAISENA KASVATUS-, SOSIAALI- JA TERVEYSALALLA 1.1 Lähihoitaja 1.2 Lähihoitajan toimintaympäristöt 1.2.1 Lähihoitajan toimintaympäristö muuttuu 1.3 Kasvun ja osallisuuden
LisätiedotMotivaatioyhteiskunta Jyrki Rinta-Jouppi
Motivaatioyhteiskunta 13.12.2018 Jyrki Rinta-Jouppi Teitä tarvitaan toivon, tavoitteiden ja motivaation käynnistymiseksi asiakkaan elämässä. Kahden päivän voimavaravalmennuksia ja työkirjoja voi tilata.
LisätiedotKuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea?
Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea? Maarit Mykkänen, Savon Vammaisasuntosäätiö Kehitysvammaliiton opintopäivät 2015 Tuetusti päätöksentekoon -projekti Projektin toiminta-aika: 2011-31.7.2015
LisätiedotSosiaalisen toimintakyvyn turvaaminen akuuttihoidossa
Sosiaalisen toimintakyvyn turvaaminen akuuttihoidossa päivystystilanteen haasteet ja mahdollisuudet sosiaalisen kuntoutuksen näkökulmasta Järvenpään SOSKU-hankkeen seminaari 7.11.2017 Outi Hietala, erikoistutkija-kehittäjä
LisätiedotUusi sosiaalihuoltolaki - lasten, nuorten ja lapsiperheiden ehkäisevät palvelut
Uusi sosiaalihuoltolaki - lasten, nuorten ja lapsiperheiden ehkäisevät palvelut Etelä-Suomen aluehallintoviraston ehkäisevän päihdetyöryhmän maakuntakäynti 29.9.2015 1 Uusi sosiaalihuoltolaki ja lasten
LisätiedotIkäihmisten varhainen tuki ja palvelut
Ikäihmisten varhainen tuki ja palvelut Ikääntyvien varhainen tuki Vanhuspalvelulaki: Hyvinvointia edistävät palvelut Ikääntyneen väestön hyvinvointia, terveyttä, toimintakykyä ja itsenäistä suoriutumista
LisätiedotOpioidiriippuvaisten verkostopäivät Mari Isokoski ja Paula Perttunen
Tukiasuminen ja korvaushoito Opioidiriippuvaisten verkostopäivät 25. 26.9.2014 Aikuissosiaalityön päihdetukiasumisen palvelu l on tarkoitettu tt päihdeongelman vuoksi erityistä tukea asumisessaan tarvitsevalle
LisätiedotNordia-ilta Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus. Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa
Nordia-ilta 26.4.2017 Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa Ilpo Tapaninen Pohjois-Pohjanmaan liitto Tärkeimmät
LisätiedotVIRTA OULU HANKE Työttömien työ- ja toimintakyvyn arviointi. 4.10.2013 Pirjo Nevalainen
VIRTA OULU HANKE Työttömien työ- ja toimintakyvyn arviointi 4.10.2013 Pirjo Nevalainen Lähtökohtia kehittämiselle Yhä enemmän työttömiä asiakkaita ohjautuu kunnan sosiaali- ja terveyspalveluihin erilaisiin
LisätiedotTERVEYSPALVELUJEN MERKITYS TYÖLLISTYMISEN KANNALTA
TERVEYSPALVELUJEN MERKITYS TYÖLLISTYMISEN KANNALTA Päivi Ahola-Anttonen KAIRA-hanke (S10179) Kajaani 8.12.2010 KAIRA-HANKE Tavoite Keinot Kainuun rakennetyöttömyyden purkaminen 1) toimijat yhteistyöhön
LisätiedotKotikuntoutuksen kehittäminen 2013-2014. 19.6.2014 Heli Vesaranta
Kotikuntoutuksen kehittäminen 2013-2014 Kotikuntoutuksen taustaa Vanhuspalvelulaki ja sitä tukeva laatusuositus Tampereen kaupungin strategia ja hyvinvointisuunnitelma TampereSenior- hanke Ikäihmisten
LisätiedotJyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja
Jyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja 9.4.2019 Kuinka meillä voidaan? Hyvinvoinnin tila ja hyvinvointikertomukset kunnissamme Nina Peränen, hyvinvointikoordinaattori KSSHP Terveys WHO: täydellisen
LisätiedotMIELENTERVEYSPALVELUT JA OIKEUDET
MIELENTERVEYSPALVELUT JA OIKEUDET Merja Karinen lakimies 02112017 OIKEUS SOSIAALITURVAAN JA TERVEYSPALVELUIHIN Jokaisella, joka ei kykene hankkimaan ihmisarvoisen elämän edellyttämää turvaa, on oikeus
LisätiedotAsiakasvastaavana terveyskeskuksessa sairaanhoitaja, asiakasvastaava Tiina Byman,
Asiakasvastaavana terveyskeskuksessa sairaanhoitaja, asiakasvastaava Tiina Byman, Järvenpään kaupunki radanvarteen rakennettu asukkaita 41 000 kaksi terveysasemaa Asiakasvastaava täydennyskoulutus 30op
LisätiedotMuutosjohtaminen. Helena Vesaluoma TAMK & Anne Rouhelo Turun AMK
Muutosjohtaminen Helena Vesaluoma TAMK & Anne Rouhelo Turun AMK 20.9.2017 1. Muutoksen välttämättömyyden oivaltaminen Muutosprosessi lähtee liikkeelle vasta, kun oivalletaan, että nykytilan mukaisesti
LisätiedotSosiaalipalveluiden vaatimusmäärittely Kiilan 2 vaiheessa - tiivistys. Helsinki Antti Mäkelä Kehityspäällikkö Medi-IT
Sosiaalipalveluiden vaatimusmäärittely Kiilan 2 vaiheessa - tiivistys Helsinki 13.4.2015 Antti Mäkelä Kehityspäällikkö Medi-IT Lähtötilanne SOTE -uudistus asettaa vaatimuksia saumattomalle yhteistyölle
LisätiedotUudenlaista sosiaalityötä yhdessä rakentamassa. Kelan ja kuntien yhteistyö Toimeentulotukisiirron jälkeen
Uudenlaista sosiaalityötä yhdessä rakentamassa Kelan ja kuntien yhteistyö Toimeentulotukisiirron jälkeen Hankejohtaja Jutta Paavola Pari sanaa hankkeesta Sosiaalialan osaamiskeskukset (7 + JY/KYC); hallinnoija
LisätiedotSenioriKasteen väliarviointi 06/ koonti ja esittely Ohjausryhmä
Keski-Pohjanmaa / Kainuu / Oulunkaari / Lappi SenioriKasteen väliarviointi 06/2015 - koonti ja esittely Ohjausryhmä 4.11.2015 Liisa Ahonen Arviointiprosessi arviointisuunnitelma 12.1.2015 Hankkeen työntekijät
LisätiedotRYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN
HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus
LisätiedotUlkoringiltä sisärinkiin. Kuinka auttaa kumuloituneista ongelmista kärsiviä nuoria aikuisia pirstaleisessa palvelujärjestelmässä.
Ulkoringiltä sisärinkiin. Kuinka auttaa kumuloituneista ongelmista kärsiviä nuoria aikuisia pirstaleisessa palvelujärjestelmässä. Aikuissosiaalityön päivät Jyväskylä 8.1.2014 Anne Määttä, VTT Elsa Keskitalo,
LisätiedotToimintakulttuurin muutoksen jalkauttaminen Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiiri Riitta Hakoma
oimintakulttuurin muutoksen jalkauttaminen 30.5.2017 Etelä-arjalan sosiaali- ja terveyspiiri Riitta Hakoma 300517 oimintakulttuurin muutos arvelähtöinen Jatkuva prosessi limmän johdon päätös ja sitoutuminen
LisätiedotAmmatillisen koulutuksen reformi
Ammatillisen koulutuksen reformi Reformi työelämän näkökulmasta Työpaikalla tapahtuva koulutus Sosiaali- ja terveysalan uusi tutkinnon peruste 1.8.2018 alkaen Uusi ammatillinen koulutus Henkilökohtainen
LisätiedotLAPE UUDISTUSOHJELMA TUOMO LUKKARI, MUUTOSAGENTTI Ω OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ
LAPE UUDISTUSOHJELMA TUOMO LUKKARI, MUUTOSAGENTTI Ω OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ HYVINVOIVA KASVUYHTEISÖ- PROSESSI HYVINVOINTI JA SEN JOHTAMINEN MUODOSTUVAN MAAKUNNAN HAASTEET JA MAHDOLLISUUDET LAPE
LisätiedotL U PA TE HDÄ FIKS UM M IN
Joustavasti ja avoimesti uuteen toimintakulttuuriin L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN Marika Tammeaid Kehityspäällikkö, Valtion henkilöstöjohtamisen tuki, Valtiokonttori #Työ2.0 Klassikot uudessa valossa Kohti
LisätiedotVAATIVIEN PALVELUIDEN UUDISTUS: OSAAMIS- JA TUKIKESKUKSET LAPE TYÖPAJAT PÄÄTÖSSEMINAARI
VAATIVIEN PALVELUIDEN UUDISTUS: OSAAMIS- JA TUKIKESKUKSET LAPE TYÖPAJAT PÄÄTÖSSEMINAARI 16.12.2016 Vaativien palveluiden kokonaisuus TAVOITTEET PALVELUILLE Varmistetaan monialainen arviointi ja apu niille
LisätiedotKeski Suomen SOTE uudistuksen asiakasraadin huomiot valinnanvapaudesta
Keski Suomen SOTE uudistuksen asiakasraadin huomiot valinnanvapaudesta Mitkä asiat vaikuttavat siihen, miten minä valitsen palveluideni tuottajan? Poliittinen näkemys ja yksilön oma ideologia Ajanvarauksen
LisätiedotKeski-Uudenmaan soten sosiaalisen kuntoutuksen kehittämistyö
Keski-Uudenmaan soten sosiaalisen kuntoutuksen kehittämistyö SOSKU-hanke Järvenpää Susanna Hyypiä 26.11..2018 Sosiaalinen kuntoutus Keski-Uudenmaan sotessa Keski-Uudenmaan soten sosiaalisen kuntoutuksen
LisätiedotLöydettynä yksin asuvat ikäihmiset ja etsivä vanhustyö. Minna Pietilä
Löydettynä yksin asuvat ikäihmiset ja etsivä vanhustyö Minna Pietilä 8.11.18 MIKSI tehdä etsivää vanhustyötä?! Etsitään ja tuetaan vaikeissa elämäntilanteissa olevia ikäihmisiä, jotka ovat palvelujen
LisätiedotJalkautumisen hyödyt, haasteet ja ratkaisut
Jalkautumisen hyödyt, haasteet ja ratkaisut Matalan kynnyksen ja jalkautumisen kehittämistyöryhmä 6.3.2018 Hanna Lohijoki ja Markku Hallikainen, Vasson osahanke 11.1.2019 Hanna Lohijoki Jalkautumisen hyödyt:
LisätiedotVerkostoja hyödyntäen järjestöje kautta aitoon työllistymiseen
Verkostoja hyödyntäen järjestöje kautta aitoon työllistymiseen Mikkeli 15.10.2014 Petri Puroaho Taustani Sosiaaliohjaaja, yhteiskuntatieteiden maisteri ja opettaja/kouluttaja Työkokemusta ja yhteistyötä
LisätiedotMiten sosiaalisesta kuntoutusta tehdään?
Miten sosiaalisesta kuntoutusta tehdään? Tuloksia valtakunnallisesta kuntakyselystä Jarno Karjalainen Sosiaalisen kuntoutuksen teematyö 8.2.2017 Tampere SOSKU-hanke SOSKU-hankkeessa (2015-2018) sosiaali-
LisätiedotPALVELUKOKONAISUUKSIEN JA -KETJUJEN VALMISTELUTILANNE MAAKUNNISSA
PALVELUKOKONAISUUKSIEN JA -KETJUJEN VALMISTELUTILANNE MAAKUNNISSA Etelä-Pohjanmaa, Kanta-Häme, Pirkanmaa Työpaja 1 17.4.2018 13.4.2018 Etelä-Pohjanmaa/Penninkangas/Saukko 1 ETELÄ-POHJANMAA 13.4.2018 Esityksen
Lisätiedot