Tutkitusti vaikuttavin

Transkriptio

1 Sinun valmentajasi Valmennustemme vaikuttavuus Tutkitusti vaikuttavin

2 Vaikuttavuuden taso riippuu yhteistyön tasosta* Valmennuksen vaikuttavuutta voidaan tarkastella yksilön, ryhmän tai organisaation näkökulmista. Myös valmennuksen vaikuttavuuden arvioiminen perustuu yhteistyön laajuuteen ja etukäteen sovittuihin mittareihin. Tutustu valmennustemme vaikuttavuuteen Asiakkaidemme kokemuksia -esitteessä. Työyhteisön ulkoinen vaikuttavuus Työyhteisön sisäinen vaikuttavuus * Kinnunen, T Deep Leadership Coaching Effectiveness. Journal of Military Studies Vol. 2 No1; Kinnunen T & Nissinen V, 2009.

3 Sidosryhmien mielikuvat muuttuvat Sidosryhmävaikutukset Imago, tunnettuus Mittarina ulkoiset mittarit (mm. bränditutkimus) Valmennusratkaisu Työyhteisösi toiminta kehittyy Muutos asenteissasi ja käyttäytymisessäsi Organisaatiosi tuloksentekokyky paranee Heijastevaikutukset Organisaation menestys ja tulokset perustehtävässä Mittarina perustehtävää mittaavat mittarit (mm. asiakastyytyväisyys, talousmittarit, kilpailija-analyysi) Välilliset vaikutukset Muutokset valmennettavien toimintaympäristössä Mittarina mm. asiakkaan omat henkilöstömittarit Välittömät vaikutukset Valmennusprosessin tavoitteet Mittarina mm. profiilimuutokset, valmennuspalautteet, oppimistehtävät, vaikuttavuuskysely

4 Yhdessä professoritiimin kanssa Tutkijaverkostoomme kuuluu monipuolisesti tutkijoita eri tieteenaloilta. Olemme myös ylpeitä saadessamme tehdä yhteistyötä professoritiimimme kanssa. Tiimi kokoaa yhteen alansa parhaat osaajat. Tiimin ensimmäinen yhteisjulkaisu julkaistaan vuoden 2013 kuluessa. Professoritiimin kokoonpano: professor Kari Neilimo (University of Tampere) professor Hannele Niemi (University of Helsinki) professor Patrik Scheinin (University of Helsinki) professor Mika Hannula (Tampere University of Technology) professor Josu Takala (University of Vaasa) professor Aki Huhtinen (National Defence University) professor Juuso Töyli (Turku School of Economics at the University of Turku) adjunct professor Vesa Nissinen (University of Lapland) adjunct professor Tommi Kinnunen (National Defence University) Vaikuttavaa tutkimusta Syväjohtamisesta on valmistunut vuoteen 2013 mennessä 3 kansainvälistä journal-artikkelia Kinnunen, T Deep Leadership Coaching Effectiveness. Journal of Military Studies Vol. 2 No1 Kazmi, S. A. Z. ja Kinnunen T Deep Leadership Coaching Effectiveness, in a Corporate Scenario, Constitutes Proactive Leadership Solution for Optimal Team Formation. European Journal of Social Sciences Vol. 31 No : Valli, L. ja Kinnunen, T Deep Leadership Coaching Effectiveness: Case EKOP (Banking Industry). European Journal of Social Sciences Vol. 36 No 2 December, 2012, pp väitöskirjaa (3 valmisteilla, yli 100 pro gradua) Nissinen V Sotilasjohtaminen. Kriittiseen konstruktivistiseen oppimiskäsitykseen perustuva johtajakoulutus Suomen puolustusvoimissa. Helsingin yliopisto Kinnunen, T Johtamisen kehittyminen: kokeellinen pitkittäistutkimus johtamistaidon kehittymisestä puolustusvoimissa syväjohtamisen mallin mukaisesti. Maanpuolustuskorkeakoulu. Helsingin yliopisto. 3 kirjaa Nissinen V Syväjohtaminen. Nissinen, V Deep Leadership Nissinen V., Anttalainen J. ja Kauppinen R Sovella syväjohtamista huipputuloksiin vuorovaikutusta oppimalla. Näiden lisäksi syväjohtamista on käsitelty vuosien aikana lukuisissa artikkeleissa, kolumneissa, haastatteluissa sekä muissa kirjoituksissa.

5 Tutkitusti vaikuttavin Syväjohtaminen on korkeatasoisen tutkimuksen tulos. Samalla tinkimättömällä otteella olemme halunneet todentaa myös valmennustemme vaikuttavuuden. Näin voimme tarjota asiakkaidemme tarpeisiin parhaiten vastaavat ja aidosti vaikuttavat ratkaisut. Olemme ylpeitä, että vaikuttavuuden todentamiseen kehittämämme kehämalli on osoittautunut erittäin toimivaksi eri työyhteisöissä ja myös niissä valmennusratkaisuissa, jotka eivät ole meidän toteuttamia. Tutkimustoimintaamme arvostetaan myös maailmalla. Tutkimustuloksia kehämallimme vaikuttavuudesta on julkaistu useissa kansainvälisesti arvostetuissa tiedejulkaisuissa. Varmistetaan valmennuksien hyödyllisyys yhdessä! Tommi Kinnunen Tutkimusjohtaja, dosentti, kasvatustieteen tohtori Meille on kunnia-asia, että valmennuksemme ovat Sinulle kannattavia ja tuottavia investointeja. Syväjohtaminen toimii todistetusti. Kymmenien tutkimusten tulokset ovat täysin yhteneväiset: panostaminen oppimisasenteisiin ja vuorovaikutustaitoihin luo erinomaiset edellytykset muutosjohtamiselle missä tahansa toimintaympäristössä. Tuotteet ja palvelut tarjoavat hyvän vastineen rahalle Deep Lead sai parhaat arviot kilpailijoihin nähden mm. seuraavilla osa-alueilla Koulutus/valmennus on tutkitusti vaikuttavaa Tuotteet ja palvelut tarjoavat hyvän vastineen rahalle Koulutuksen/valmennuksen hyöty on hyvä On meille kannattava investointi Taloustutkimus 2013

6 6 vinkkiä vaikuttavaan, yrityksesi tulosta parantavaan valmennukseen 1. Varmista ylimmän johdon aito sitoutuminen valmennuksen tavoitteisiin ja esimerkin näyttämiseen aloittamalla johdon valmennuksella. 2. Sovi valmennukselle selkeät tavoitteet ja mittarit sekä tulosten raportointi. 3. Tue muutoksen liikkeellelähtöä avaamalla valmennuksen tavoitteet ja periaatteet koko henkilöstölle. Näin sitoutat, rakennat positiivista sosiaalista painetta ja annat valmentajalle mahdollisuuden haastaa koko henkilöstön aidosti mukaan yhteiseen toimintaan. 4. Analysoi ja erittele lähtötilanne realistisesti. Suunnittele valmennukset analyysissä esille nousseiden todellisten tarpeiden pohjalta. 5. Ymmärrä muutoksen aikajänne ja lähtötilanne. Mitä suurempaa sekä laajempaa muutosta tavoitellaan, sitä kauemmin tämän saavuttaminen kestää. Sitoudu toteuttamaan valmennuksen tavoitteita pitkäjänteisesti. Näin varmistat, että toimintatavat muuttuvat aidosti, ja että valmennus on kannattava ja tuottava investointi. 6. Vaikuttava valmennus on kannattava investointi, eikä mikään kuluerä. Edellytä valmentajaltasi, että hän pystyy luotettavasti arvioimaan saavutettuja tuloksia. Askonkatu 9 E, 2. krs Lahti Puh Ota yhteyttä, kun haluat tutkitusti vaikuttavaa valmennusta tai keskustella valmennuksen vaikuttavuudesta lisää! Vesa Nissinen, johdon valmentaja, dosentti, KT, gsm Tommi Kinnunen, tutkimusjohtaja, dosentti, KT, gsm Sinun valmentajasi