Strategisen henkilöstöjohtamisen tutkinto-ohjelma

Transkriptio

1 Strategisen henkilöstöjohtamisen tutkinto-ohjelma Kun haluat johtaa henkilöstöä tuloksellisesti

2 Strategisen henkilöstöjoh Miksi tämä ohjelma? Elämme markkinatalouden ja globalisaation maailmassa, kvartaaleittain. Tehokkuuden ja taloudellisuuden vaatimukset eivät kuitenkaan ole ristiriidassa hyvän henkilöstöjohtamisen kanssa. Nykyinen aika tarjoaa myös ainutlaatuisen mahdollisuuden työn merkityksellisyydelle ja yhteisöllisyydelle. Hyvä liiketoimintastrategia ja siihen kiinteästi kytkeytyvä henkilöstöstrategia luo työpaikoille edellytykset inhimilliseen, tehokkaaseen, luovaan ja tyytyväiseen toimintaan. Ohjelma on juuri nyt ajankohtainen, se kattaa strategisen henkilöstöjohtamisen kaikki elementit, perehdyttää alan viimeisimpään tietoon, esittelee uusia käytäntöjä ja tuoreita menetelmiä innostavasti ja osallistavasti. Ohjelman aikana käyt dialogia vahvan HR-ammattilaisverkoston kanssa, sovellat oppimaasi käytännön kehittämisprojektin muodossa ja pääset kuulemisen lisäksi kokemaan, tekemään, soveltamaan, tuntemaan ja vuorovaikuttamaan. Henkilöstöjohtaminen on tieto- ja taitolaji. Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry, henkilöstöosaajat sekä yksityiseltä että julkiselta sektorilta ja Johtamistaidon Opisto JTO ovat yhdistäneet osaamisensa ja asiantuntemuksensa strategisen henkilöstöjohtamisen tutkinto-ohjelman suunnittelussa. Ohjelmaa on toteutettu nyt jo useampaan kertaan, ja se on saanut erittäin hyvät arviot hyödystä ja vaikuttavuudesta osallistujiltaan. Ohjelma on HENRY ry:n akkreditoima ja sille on myönnetty HENRY-merkki, henkilöstökoulutuksen laatustandardi.

3 tamisen tutkinto-ohjelma Kenelle ohjelma on suunnattu? Strategisen henkilöstöjohtamisen tutkinto-ohjelma on tarkoitettu sinulle: joka toimit tai haluat pätevöityä toimimaan henkilöstöjohtamisen päättäjätason tehtävissä joka toimit jo henkilöstötyön kokonaiskentässä, tai toimit henkilöstötyön jollakin osa-alueella, ja aiot laajentaa osaamistasi koko kenttään joka toimit joko yrittäjänä tai johtotehtävissä, jossa vastaat myös organisaation henkilöstöjohtamisesta

4 Strategisen henkilöstöjoh Näin hyödyt ohjelmasta Ohjelma edistää kyvykkyyttäsi seuraavilla osa-alueilla: strategian ja liikkeenjohdon kytköksen sitominen henkilöstöjohtamiseen ymmärtämys ja kyky tuoda esiin milloin ja miten henkilöstöjohtaminen voi luoda lisäarvoa organisaation toimintaan kehittämisroolien ja -vastuiden hahmottaminen strategisen henkilöstöjohtamisen toteuttamiseksi organisaation heikkouksien ja vahvuuksien arviointi toimintaympäristön arviointi sidosryhmäviestintä, sisäinen ja ulkoinen asiakasviestintä henkilöstöjohtamisen rakenteiden ja prosessien luominen strategian linjassa henkilöstöjohtamisen eri näkökulmien vahvistaminen kyky rakentaa henkilöstöjohtamisen strategia, joka on sidoksissa liiketoiminnan tavoitteisiin ja pystyy vastaamaan sekä ulkoisiin asiakas- ja sidosryhmätarpeisiin että organisaation sisäisiin tarpeisiin myös muutostilanteissa. (mukailee CIPD-standardin linjauksia: Advanced Practioner Standards in Strategic HRM)

5 tamisen tutkinto-ohjelma Valmennuksen aikana pääset osalliseksi henkilöstöjohtamisen ajankohtaisesta ja uusimmasta tiedosta ja kokemuksista eturivin asiantuntijoiden kanssa saat ja rakennat yhteistyössä menetelmiä kuulet parhaita HR-käytäntöjä ja esimerkkejä saat oman pienryhmäcoachin ja oppimisen henkilökohtaista ohjausta käyt dialogia vahvan HR-ammattilaisverkoston kanssa sovellat oppimaasi käytännön kehittämisprojektin muodossa pääset kuulemisen lisäksi kokemaan, tekemään, soveltamaan, tuntemaan ja vuorovaikuttamaan! Menetelmät Ohjelma toteutetaan seuraavin menetelmin: oman osaamisen ja/tai yhteistyökäyttäytymisen arviointi asiantuntijaluennot yritysesimerkit vuorovaikutteiset menetelmät (eläytymis- ja ideointiharjoitukset) pienryhmätyöskentely sovellukset ja simulaatiot coaching projektityöskentely Valmennus on kokonaisvaltainen kehittymisprosessi, ei vain sarja asiantuntijaluentoja. Valmentajat Ohjelman vastuuhenkilönä toimii kehittämispäällikkö, tekn.tri Marjaana Suutarinen, JTO. Muut valmentajat ovat eturivin kotimaisia ja kansainvälisiä asiantuntijoita ja kokeneita käytännön johtajia ja henkilöstöjohtajia. Mukana joukossa ovat mm. professori Guy Ahonen (Työterveyslaitos), professori Riitta Viitala (Vaasan yliopisto), professori Pauli Juuti ( JTO), dosentti Mikko Luoma (JTO), henkilöstön kehityspäällikkö Merja Ranta-Aho (Elisa), henkilöstöjohtaja Pii Kotilainen (Outokumpu), henkilöstöjohtaja Sirpa Ontronen (Martela), henkilöstöjohtaja Tytti Bergman (Microsoft) ja professori Mika Hannula (Tampereen teknillinen yliopisto).

6 Tutkinto-ohj Henkilöstöjohtamisen kokonaisuus 2 pv henkilöstöjohtamisen kehittyminen henkilöstöjohtamisen strategisuus kehittämiskumppanuus, rajapinnoilla toimiminen henkilöstöjohtamisen organisointi HR-roolit HR-prosessit henkilöstöjohtamisen tulevaisuuden haasteet opintojen orientaatio Strateginen johtaminen ja johtajuus 2 pv liiketoiminnan haasteet globaalissa ympäristössä strategisen johtamisen malleja kehittyvä johtajuus ja esimiestyö muutoksen johtaminen organisaation kehittäminen strategiset työvälineet vastuullinen johtaminen Osaamisen johtaminen 2 pv strateginen osaamisen johtaminen oppiva organisaatio Intellectual Capital aineeton pääoma hiljaisen tiedon siirtäminen ja jakaminen osaamisen johtamisen käytännöt urakehitys itsensä johtaminen ja henkilökohtainen osaamisen johtaminen Henkilöstöjohtamisen sidosryhmät, ostopalvelut ja ulkoistaminen 2 pv asiakkuusajattelu henkilöstöjohdon sidosryhmät verkostoissa toimiminen ostopalveluiden hankinta ja kilpailuttaminen ulkoistaminen

7 elman sisältö Työsuhde 2 pv työhyvinvointi rekrytointi suorituksen johtaminen strateginen palkitseminen työsuhdelainsäädäntö Henkilöstöjohtamisen järjestelmät & kansainvälinen henkilöstöjohtaminen 2 pv mittarit ja tietojärjestelmät arvioinnit kansainvälistyvien työyhteisöjen johtaminen kansainväliset HR-käytännöt ulkomaankomennukset moninaisuuden johtaminen Päätösseminaari 1 pv kehittämisprojektien esittely arviointi ja palautekeskustelu todistukset päätöscocktail Valinnainen opintomatka Brysseliin (3 pv) työmarkkina-asiat eurooppalainen lainsäädäntö eurooppalainen osaamisen ja johdon kehittäminen

8 .H 022 Johtamistaidon Opisto JTO on elinkeinoelämän oma koulutus- ja kehittämisorganisaatio. Olemme toimineet vuodesta Missiomme on kehittää ihmisiä ja yrityksiä. Tarjoamme yrityksille ja organisaatioille koulutustilaisuuksia, ajankohtaisfoorumeita, valmennuksia ja tutkinto-ohjelmia, joissa yhdistyvät tutkitut tiedot, uudet suuntaukset ja työelämän ilmiöt sekä toiminnalliset menetelmät sovellettavaksi työhön ja työpaikoille. Strategisen henkilöstöjohtamisen tutkinto-ohjelma Tervetuloa oppimaan ja opiskelemaan! Kysy lisää puh Vaihde