INNOVATIIVINEN JOHTAMINEN. Raija Nurminen, TtT, yliopettaja, Turun amk

Transkriptio

1 INNOVATIIVINEN JOHTAMINEN Raija Nurminen, TtT, yliopettaja, Turun amk

2 KLEMMARI! Mieti 1 minuutti mitä käyttötarkoituksia klemmarilla on. Verkostoidu lähimmän neljän henkilön kanssa. Kerro montako käyttötarkoitusta löysit kpl ja kerro yhdellä sanalla mikä on käyttötarkoitus? Aikaa 30 sekuntia/hlö. Montako käyttötarkoitusta löysitte/ryhmä?

3 Jokaisen luovuudella on merkitystä! Luova yksilö on mielikuvitustaan ja älykkyyttään hyödyntävä, leikkisä, mutta myös kurinalaiseen työhön kykenevä realisti, jolla on asiantuntijuutta jollakin alalla. Usean ihmisen luovuuden valjastaminen asioiden, palvelujen ja tuotteiden kehittämiseksi, myös innovaatioiksi saa useimmiten aikaan nopeasti erilaisia ratkaisuehdotuksia.

4 On helpompaa kesyttää villi idea käyttökelpoiseksi ratkaisuksi, kuin kehittää kesy idea hyväksi uudeksi ratkaisuksi. Edward De Bono, kuusi ajatteluhattua ideointimenetelmän kehittäjä

5 Ymmärrä luovuutta yhdessä toisten kanssa! Luovuus on kykyä nähdä asioita uusista näkökulmista ja rakentaa siitä jotain uutta, omaperäistä ja toimivaa. Luovuus on kyseenalaistamista ja ihmettelyä, johon ei ole yhtä oikeaa vastausta. Ihmisen tarve toteuttaa itseään liittyy myös luovuuteen, mutta luovuuden kukoistamiseen tarvitaan kollektiivista luovuutta yhteistyötä ja vuorovaikusta. Luovuudesta syntyy innovaatioita.

6 Tunnista ajattelun rajoitteet ja luovuuden esteet Häpeä, pelko, epävarmuus Olenko enää arvostettu, viisas, uskottava, hyvä tyyppi? Muutosvastarinta kehittämiseen Vaadittava ponnistelu, rutiinien muuttaminen Esteet ovat useimmiten oman päämme sisällä ja niille asioille voimme tehdä jotain.

7 Erilaisuus herättää mielenkiintoa ja uteliaisuutta, mutta samalla se luo myös tiettyä etäisyyttä ja epävarmuutta. Kaikki mikä meille on vierasta ja tuntematonta ilmenee helposti myös uhkana. Erilaisuuden aktiivinen hyväksyminen ja suvaitseminen edellyttää todellista kohtaamista, välienselvittelyä sanan syvällisessä merkityksessä.

8 TUNNISTA OSAAJAYHTEISÖN LUONNE Kompetenssiyhteisö, joka tutkii ja kehittää samaa osaamisaluetta ja jakaa saavuttamiaan tuloksia Auttamisyhteisö, joka tukee jäseniään jokapäiväisten ongelmien ratkaisussa ja ideoiden jakamisessa Best-Practice-yhteisö, joka jakaa ja kehittää uusinta tietoa ja etsii hyviä käytäntöjä ja jakaa niitä Ongelmanratkaisuyhteisö, joka etsii ja kehittää ratkaisuja erilaisiin liiketoiminta- tai valmistusprosessin ongelmiin Kehittämisyhteisö, joka toteuttaa tuotekehitystä tai muuta kehittämistyötä Tiedonhallintayhteisö, joka ylläpitää tietoja joltain tietyltä alueelta Innovaatioyhteisö, joka etsii läpimurtavia ideoita Tavoitteet Yhdistää eri puolilla toimivat saman osaamisalueen tutkijat tai kehittäjät ja pyrkii nopeuttamaan jokaisen oppimista jakamalla tutkimus- ja kehittämistietoja Yhdistää ihmisiä ja sallii spontaanin tietojen vaihdon Tarjoaa prosessitukea ideoiden kiteytykselle ja validoinnille Hyödyntää yrityksen tai yritysverkoston asiantuntijoita ja näiden kokemusta erilaisten ongelmien ratkaisussa Saattaa yhteen erilaisia osaajia samalta alueelta ja nopeuttaa kehittämistyötä tiedon ja kokemusten jakamisen myötä Hallitsee dokumentteja ja ko. yhteisöä Tuo yhteen yksilöt ja näiden erilaiset näkemykset, tunnistaa trendejä ja heikkoja signaaleja Osaamisyhteisötyypit ja niiden tavoitteet

9 KAIKILTA EDELLYTETÄÄN OSALLISUUTTA Yhä nopeammin muuttuva toimintaympäristö Monikulttuurinen ja monimuotoinen ympäristö Osaaminen hajallaan verkostoissa Tiimien ja verkostojen hallinta entistä tärkeämpää Strategisen ajattelun vieminen koko organisaatioon Valmentava / jaettu johtajuus ja uudenlainen yhteistyö Itsensä johtaminen entistä tärkeämpää Innovatiivisuus ja jatkuva uudistuminen

10 Tunneäly Mitä innovatiiviselta johtajalta edellytetään? Kyky nähdä työntekijät ihmisinä, ei alaisina Tunneälyyn liittyvät ihmissuhdetaidot (Luovien) ihmisten parissa työskentelevältä johtajalta edellytetään kehittyneitä ihmissuhdetaitoja ja henkistä kypsyyttä Tunneäly karttuu kokemuksen kautta edellytyksenä kokemuksille annetut merkitykset ja sitä kautta jalostunut henkilökohtainen tietoperusta (johtamisesta, hoitamisesta.)

11 Lähtökohtana henkilökohtainen johtamisen tietoperusta On omakohtaisesti sisäistettyä, koettua ja arvostettua tietoa johtamisesta. Tietoa, joka syntyy kokemuksista, reflektoidaan johtamistutkimuksista, näyttöön perustuvasta toiminnasta, johtamisen teoreettisesta tiedosta... Sisältää ajallista, kulttuurista ja sosiaalista kokemustietoa sekä inhimillistä elämänkokemusta. Ei ole sidoksissa ikään eikä kokemukseen, mutta On sidoksissa johtamiskokemuksille annettuihin merkityksiin siis kokemusten reflektointiin sekä kykyyn asettua dialogiin itsensä ja toisten kanssa.

12 INNOVATIIVISEN JOHTAJAN OMINAISUUKSIA Ohjaa ja kontrolloi Tekee yhdessä muiden kanssa Innostaa muita Antautuminen työlle Sisäinen motivaatio Hyvä elämänhallinta Pragmaattinen lähestymistapa Analyyttiset taidot Analyyttiset ongelmaratkaisutaidot Hyvät ihmistaidot Korkea-asteinen innovatiivisuus Kokemusta vaihtelevista tilanteista Oppii jatkuvasti uutta On joustava ja osaa soveltaa oppimaansa Pystyy kehittämään uusia menettelytapoja uusissa, yllättävissäkin tilanteissa Luottamus ja avoin vuorovaikutus Tunneäly Päättäväisyys Vastoinkäymisistä oppiminen Tilaisuuksiin tarttuminen Suoritusorientaatio Hyvin integroitu arvojärjestelmä Tehokas riskinhallinta Selvät tavoitteet

13 Johtamisosaaminen (case)! Organisaation, kontekstin ja substanssin tietämys TULEVAISUUS- TYÖHYVINVOINTI- JOHTAMISTAITO- Itsensä, ihmisten, osaamisen, suorituksen johtaminen DIALOGINEN VUORO- VAIKUTUS HENKILÖSTÖ- MUUTOSJOHTAMIS- PÄÄTÖKSEN- TEKO LAADUNHALLINNAN TALOUS- DELEGOINTI ARVO- LAINSÄÄDÄNTÖ- YHTEISTYÖ- PROSESSI- UUDISTUS- JA KEHITTÄMIS- TUTKIMUS- VERKOSTO-

14 Muutospaineet + Selkeä yhteinen visio + Muutoskapasiteetti Toteuttamiskelpoiset + hankkeet = ONNISTUNUT MUUTOS + Selkeä yhteinen visio + Muutoskapasiteetti Toteuttamiskelpoiset + hankkeet = SISÄLLYTYKSETÖN/ TARPEETON YRITYS Muutospaineet + + Muutoskapasiteetti Toteuttamiskelpoiset + hankkeet = PÄÄMÄÄRÄTÖN/HA- JAUTUNUT YRITYS Muutospaineet + Selkeä yhteinen visio + Toteuttamiskelpoiset + hankkeet = AHDITUS, TURHAUTUMINEN Muutospaineet + Selkeä yhteinen visio + Muutoskapasiteetti + = SATTUMANVARAI- SET YRITYKSET Erilaisia muutosprosesseja (Åhman, 2004)

15 Innovatiivisessa johtamisessa ORGANISAATIO Organisaatiolla on kulttuuri ja arvot, jotka edistävät innovatiivisuutta. Vapaus ja kontrolli sopivasti tasapainossa. Yhteinen visio ja tavoitteet ohjaavat toimintaa. Johtamiskulttuuri tukee innovatiivisuutta. TIIMI Luottamuksen ja avoimuuden rakentaminen. Erilaisuuden ja monimuotoisuuden arvostaminen. Tehokas vuorovaikutus; palautteen antaminen ja vastaanottaminen. Osaamista ja tietoa kierrätetään ja kehitetään systemaattisesti. YKSILÖ Itsensä johtamis- ja luovuuskoulutusta kaikille. Jatkuva kyseenalaistaminen ja ihmettely. Sisäisen motivaation löytäminen. Riittävästi aikaa ja tilaa innovatiivisuudelle aikaa ajattelulle.

16 Parhaimmillaan organisaatiossa onnistutaan luomaan ilmapiiri ja kulttuuri, joka saa ihmiset uudistumaan ja tuottamaan uutta. Hyvät tulokset lisäävät ihmisen itseluottamusta ja uskoa mahdollisuuksiinsa menestyä. Johtamisella voidaan edesauttaa innovatiivisen kehän syntymistä ja sen ylläpitämistä. Tämä on eduksi innovatiivisen organisaation johtamisessa, mutta sillä on myös vaaransa: johdon on varottava liiallista dominointia ja ymmärrettävä asiantuntijoiden ja tiimien luova voima. Lupa ja raja Jos johtaja antaa toimia tietyllä tavalla = on siihen lupa Jos johtaja puuttuu toimintaan = antaa se rajan toiminnalle

17 Johtajuus vaatii rohkeutta olla esimies Omistautumista johtamiselle eikä asiantuntijuudelle. Halua olla ryhmän tukena ja käytettävissä sen kulloinkin tarvitsemalla tavalla. Nöyryyttä oppia ja kykyä tunnistaa omat sokeat pisteensä. Kykyä ja rohkeutta käyttää valtaa: ryhmän eikä omaksi parhaaksi.

18 Paluu luovuuteen! Mieti hetki Missä minä olen hyvä? Verkostoidu lähimmän neljän henkilön kanssa. Kertokaa lyhyesti toisille, missä olen hyvä. Missä te yhdessä olette hyviä? Perustakaa palvelutuote.

19 Ei se, että näkee ensi kertaa jotain uutta vaan, että näkee vanhan, kaikille tutun, kaikkien näkemän ja laiminlyömän kuin uutena, on oikeastaan tunnusomaista originellille päälle. Ensimmäinen keksijä on yleensä aivan tavallinen hengetön haaveilija sattuma. FRIEDRICH NIETZSCHE Kuvat Janne Nurminen RAIKASTA SYKSYÄ

20 Sydänmaanlakka, P An Intelligent Organization. Integrating Performance, Competence and Knowledge Management. Capstone. London. Sydänmaanlakka, P Intelligent Leadership and Leadership Competencies. Developing a Leadership Framework for Intelligent Organizations. Doctoral Dissertation. Helsinki University of Technology. Department of Industrial Engineering and Management. Sydänmaanlakka, P Intelligent Self Leadership. Pertec Consulting. Espoo. Sydänmaanlakka, P Jatkuva uudistuminen. Luovuuden ja innovatiivisuuden johtaminen. Talentum, Helsinki. Åhman, H Menestyvä johtaminen. Haasta itsesi. WSOY. WS Bookwell Oy. Porvoo.