Tulevaisuuden johtaminen: Jatkuvan uudistumisen haaste

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Tulevaisuuden johtaminen: Jatkuvan uudistumisen haaste"

Sari Melasniemi
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Tulevaisuuden johtaminen: Jatkuvan uudistumisen haaste - Toimintaympäristön yhä nopeampi muutos: verkostotalouden viitekehykseen siirtyminen - Hajautunut tieto, osaaminen ja älykkyys - Johtamisen innovaatio: älykäs johtaminen Jatkuvasta parantamisesta jatkuvaan uudistumiseen FT Pentti Sydänmaanlakka Tiedeseminaari: Tulevaisuuden johtajuus , Tieteiden talo M

- Johtamisen innovaatio: älykäs johtaminen 6.

2 Tulevaisuuden menestyjä on verkostoitunut toisinajattelija

3 Toimintaympäristön muutosintensiteetin kasvu Lähde: Timo Santalainen 2005

4 Yhteiskunnan muuttuminen ja vaurauden lähde VERKOSTO- YHTEISKUNTA TIETO- YHTEISKUNTA VARHAISTEOLLINEN YHTEISKUNTA TEOLLINEN YHTEISKUNTA Verkostoyritys / verkostotalous MAATALOUS- YHTEISKUNTA MAA TYÖVOIMA PÄÄOMA TIETO VERKOSTO

YHTEISKUNTA TEOLLINEN YHTEISKUNTA Verkostoyritys /

5 Johtamisen innovaatio: Teollisesta verkostotalouden viitekehykseen Tieteellinen liikkeenjohto (1911) Älykäs johtaminen (2010) Välineellisyys Avoimuus Tasavertaisuus Virtuaalisuus Hajautuneisuus Teollisuusyritykset Tietoyritykset Verkostoyritykset

johtaminen (2010) Välineellisyys Avoimuus Tasavertaisuus

6 Hajautunut tieto, osaaminen ja älykkyys Neurologinen verkosto Sosiaalinen verkosto Teknologinen verkosto

7 Asiantuntijaorganisaation johtamisen haasteita Yhä nopeammin muuttuva globaali toimintaympäristö Monikulttuurinen ja monimuotoinen ympäristö Tiimien ja verkostojen hallinta entistä tärkeämpää Strategisen ajattelun vieminen koko organisaatioon Valmentava / jaettu johtajuus ja uudenlainen yhteistyö Perinteinen suorituksen johtaminen ei toimi Itsensä johtaminen noussut entistä tärkeämmäksi Osaaminen hajallaan verkostoissa Innovatiivisuus ja jatkuva uudistuminen nousseet avainteemoiksi

organisaatioon Valmentava / jaettu johtajuus ja uudenlainen yhteistyö Perinteinen suorituksen johtaminen ei toimi Itsensä

8 Älykäs johtaminen: käskyttämisestä innostamiseen Ohjaava Kehittävä Osallistuva Valtuuttava 3 K 3 I

9 Mitä on älykkyys? Älykkyys tarkoittaa kykyä käyttää erilaista osaamista fyysistä, rationaalista, emotionaalista ja henkistä ratkaistaessa ongelmia tai toimittaessa tietyssä ympäristössä. FYYSISTÄ, KÄYTÄNNÖLLISTÄ - käden taitoja, kehollis-kinesteettinen RATIONAALISTA - kielellistä, loogista, matemaattista EMOTIONAALISTA -Sosiaalista ja itsetietoisuutta, tunneälykkyyttä HENKISTÄ - merkitys ja mielekkyys (arvot ja tasapaino) MONIKULTTUURISTA -tietoisuus, arvostus ja hyödyntäminen

ongelmia tai toimittaessa tietyssä ympäristössä.

10 Johtaminen tapahtuu monella tasolla: älykäs johtaminen Verkoston johtaminen (yli tiimien menevä) 4. Virtuaalitiimin johtaminen A A Johtaja A A 6. Moninaisuuden johtaminen 3. Tiimin johtaminen 2. Ihmisten johtaminen 1. Itsensä johtaminen A = asiantuntija

Virtuaalitiimin johtaminen A A Johtaja A A 6.

11 Johtamisen tulevaisuus: jatkuva parantaminen & uudistaminen Virheettömyys Kyky oppia uutta Yhdenmukaisuus Yhteensopivuus Kontrolli (tarkistus, testaus, sertifiointi) 0ppia menneisyydestä Vakaa ja keskitetty toimintaympäristö Prosessijohtaminen Toiminnan ja tulosten erinomaisuus EVOLUUTIO Ainutkertaisuus Innovatiivisuus Vapaus ja itseohjautuvuus (emergenssi) Ennakoida tulevaisuutta Turbulentti ja hajautunut toimintaympäristö Innovaatiojohtaminen Toiminnan ja tulosten ainutlaatuisuus REVOLUUTIO

Toiminnan ja tulosten erinomaisuus EVOLUUTIO Ainutkertaisuus Innovatiivisuus Vapaus ja itseohjautuvuus (emergenssi)

12 Kysymyksiä & vastauksia Lisätietoja: Pentti Sydänmaanlakka Sydänmaanlakka, P. 2000a. Älykäs organisaatio. Tiedon, osaamisen ja suorituksen johtaminen. Kauppakaari. Helsinki. Sydänmaanlakka, P. 2000b. Wohlbefinden das zentrale Ziel betrieblihen Gesundheitsmanagement. In Bertelsman Stiftung, Hans-Böcker-Stiftung (Hrsg.) Erfolgreich durch Gesundheitsmanagement. Biespiele aus der Arbeitswelt. Hans Böckler Stiftung. Sydänmaanlakka, P Henkilökohtainen taitokartta: henkilökohtaisten avaintaitojen kartoitusmenetelmän kehittäminen ja analysointi. Lisensiaatintyö. Teknillinen korkeakoulu, Helsinki. Sydänmaanlakka, P An Intelligent Organization. Integrating Performance, Competence and Knowledge Management. Capstone. London. Sydänmaanlakka, P Intelligent Leadership and Leadership Competencies. Developing a Leadership Framework for Intelligent Organizations. Doctoral Dissertation. Helsinki University of Technology. Department of Industrial Engineering and Management. Sydänmaanlakka, P Älykäs johtajuus. Ihmisten johtaminen älykkäissä organisaatioissa. Talentum. Helsinki. Sydänmaanlakka, P Intelligent leadership. Leading People in Intelligent Organisations. Pertec Consulting. Espoo. Sydänmaanlakka, P Älykäs itsensä johtaminen. Näkökulmia itsensä kehittämiseen. Talentum. Helsinki. Sydänmaanlakka, P Intelligent Self Leadership. Pertec Consulting. Espoo. Sydänmaanlakka, P Jatkuva uudistuminen. Luovuuden ja innovatiivisuuden johtaminen. Talentum, Helsinki. Sydänmaanlakka, P Continuous Renewal. Leading creativity and innovation. Pertec Consulting. Espoo (Ilmestyy marraskuussa)

Biespiele aus der Arbeitswelt. Hans Böckler Stiftung. Sydänmaanlakka, P. 2001. Henkilökohtainen taitokartta: henkilökohtaisten avaintaitojen kartoitusmenetelmän kehittäminen ja analysointi.

Samankaltaiset tiedostot

Innovatiivisuuden ja luovuuden johtaminen: Miten rakentaa innovatiivisia tiimejä ja organisaatioita?

Innovatiivisuuden ja luovuuden johtaminen: Miten rakentaa innovatiivisia tiimejä ja organisaatioita? - Verkostotalouden ja nettisukupolven vaikutukset johtamiseen - Tehokkuuden, uudistumisen ja hyvinvoinnin