Tiedon kauppiaat - asiantuntijoiden tiimiyrittäjyys. Tarja Pietiläinen, KTT Life Works Consulting Oy

Transkriptio

1 Tiedon kauppiaat - asiantuntijoiden tiimiyrittäjyys Tarja Pietiläinen, KTT Life Works Consulting Oy Tutkimusryhmästä tiimiyrittäjiksi vuonna

2 Missio Silta liiketalouden tutkimuksen ja käytännön liikkeenjohdon välillä. Kun kaupallistetaan asiantuntijuutta, osaaminen ei ole irrallaan osaajan sosiaalisista taidoista, kehollisesta tiedosta, henkisestä kyvykkyydestä eikä hengellisestä moninaisuudesta. 2

3 yrittäjätiimissä pitää osata olla asiantuntijoita yhdessä myös asiakkaan kanssa Yhdessätekeminen vau! Yhteiseksi tehty tieto on enemmän kuin yksittäisen asiantuntijan tieto. Yhdessätekeminen kehittää jokaisen osaamista ja syventää tietoa. Kun oma innostus laantuu, muut jaksavat. Usean työpanos tuo joustavuuden edut työn organisointiin. Yrittäjätiimillä on enemmän näkyvyyttä ja voimaa kuin yksinyrittäjällä. 3

4 Yhdessätekeminen äh! Aikaa pitää allokoida joustavasti ja koko ajan. Ensin kustannukset nousevat korkeaksi (resurssit ja kustannukset). Epävarmuuden sieto rasittaa henkisesti. Toisten tekemiset vaikuttavat omaan työhön, eikä tältä voi suojautua (oman työn paaluttaminen). Uusien asiantuntijoiden rekrytoiminen vaatii monimutkaista perehdyttämistä. Ongelmia ja ristiriitoja ei voi ratkaista pyrkimällä konseksukseen. Sisäinen vastustaja eli Mörkö (Asiantuntijan ikävä seuralainen) 4

5 Mörkö Kulkee mukana joka päivä ja halveksii tekemisiä ja tekemättä jättämisiä, sanomisia ja sanomatta jättämisiä. Torpedoi itseluottamusta ja uskoa omiin taitoihin. Saa asiantuntijan epäilemään omia taitojaan ja pelkäämään tulevia haasteita. Sitä ei ole, se eletään todeksi. Yhdessätekeminen tarvitsee päämäärän, prosessin, kunkin oman panoksen 5

6 Yhdessätekemisen päämäärä Yhdessätekemisellä on aina jokin syy tai tarkoitus. On hyvä rauhoittaa säännöllisesti muutama tunti keskustelulle: minkälaiseksi kukin katsoo yhdessätekemisen tarkoituksen ja päämäärän, mikä on toiminnan suunta, mitä suuntaa toteuttavia projekteja on ja mikä on niiden aikataulutu. Kaikilla on hieman erilaiset ajatukset siitä, mikä on kulloinkin tärkeää tekemistä ja mitkä ovat asioiden toteuttamisen järkevät aikataulut. Yhdessätekemisen prosessi Luottamuksen tunteminen: jokainen haluaa tulla mukaan yhdessätekemiseen. Keskusteluhalukkuuden osoittaminen: niin vaikeat tai yksinkertaiset kuin turhanpäiväiset asiat. Valmius kuunnella ja olla läsnä: jokainen haluaa tulla kuulluksi ja kokea olevansa tärkeä ja saada kunnioitusta juuri sellaisena osaajana kuin on. Pienimmän yhteisen nimittäjän hakeminen ja löytäminen: tekijä, joka on riittävä perusta yhdessätekemisen jatkumiselle, 6

7 Oma panos yhdessätekemiseen Kaikki ovat halukkaita ja kykeneviä johtamaan itseään. Itsetuntemus kasvaa, joskaan ei yleensä helposti, kun rohkenee tehdä itselle uusia tekoja. Itsetuntemuksen kasvattamiseen liittyy paljon luopumista: kontrollista ja hallinnasta, vaikka tuntuu, että itse tekisi asian toisin, odotuksista ja niihin liittyvistä peloista, ihanteesta, että voi itse osallistua kaikkeen kiinnostavaan tekemiseen. Tilan antaminen sallivuudelle ja hyväksymiselle: erilaiset tavat tehdä asioita, joilla tavoite saavutetaan, erilaiset jäsennykset ja tulkinnat siitä, mikä on tärkeää, oma osaamisen, ajankäytön ja suoritusten aikaansaamisen kapasiteetin rajallisuus. Kun luottaa itseensä, toisten erilaiset tavat eivät saa itseä pois tolalta, ainakaan yhtä helposti kuin ennen. Inhimillisyyteen perustuvassa liiketoiminnassa menestys lähtee siitä, että yrittäjä tutustuu omiin toimintatapoihinsa, uskomuksiinsa, haluihinsa ja toiveisiinsa rohkeasti, ilman kompromissin mahdollisuutta. Teoksesta Tiedon kauppiaat, WSOY

8 Tiedon kauppiaat v Dosentti ja yrittäjä Dosentti ja yrittäjä Dosentti ja yrittäjä Tarja Pietiläinen Hanna Lehtimäki Heidi Keso Palvelut ja tuotteet (1) Yrityksen liiketoimintaosaamisen kehittäminen Tarinastrategia ja sitouttavat työkalut Jaettu johtajuus ja tähtitiimimenetelmä Osaamisen ja hiljaisen tiedon kartoitus Sidosryhmäanalyysi ja verkostokartoitus Tutkimukset ja selvitykset Arviointitutkimukset Esimiestyöosaamisen kartoitukset Tilaustutkimukset 8

9 Palvelut ja tuotteet (2) Liiketaloustieteen tutkimuksen laadun kehittäminen Dosenttiluuri- väitöskirjaohjaus Menetelmäopetus Liikkeenjohdon koulutus Yrittäjyys- ja johtamiskoulutus (MBA) Yrityskohtaiset koulutukset Käytetyt työkalut ja välineet tutkimustiedon kääntämiseksi liikkeenjohdon käyttöön Yritys- ja oppikirjat Koulutusohjelmat Työpajatyöskentely Tieteelliset tutkimusprojektit yhteistyössä yliopiston kanssa Asiakkaat Innovatiiviset kasvustrategioita kehittävät organisaatiot Elinkeinopolitiikkaa tekevät päättäjät ja rahoittajaorganisaatiot Johtamiskoulutusta tarjoavat yliopistot ja organisaatiot 9