Aini-Kristiina Jäppinen Koulutuksen tutkimuslaitos Jyväskylän yliopisto. Helsinki AMKE

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Aini-Kristiina Jäppinen Koulutuksen tutkimuslaitos Jyväskylän yliopisto. Helsinki 6.4.2011 AMKE aini.-kristiina.jappinen@jyu.fi"

Aino Jääskeläinen
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Aini-Kristiina Jäppinen Koulutuksen tutkimuslaitos Jyväskylän yliopisto Helsinki AMKE

2 TenKeys Aini-Kristiina Jäppinen

3 Pelkkää utopiaa? KOSKA Liian monia ihmisiä Liian monia ristikkäisiä ihmissuhteita Liian paljon tekemistä ja aktiviteetteja Liian paljon erilaisia mielipiteitä ja kokemuksia Liian paljon verkostoja Liian vähän aikaa ja tilaa Liian paljon odotuksia Liian paljon muutoksia Liian paljon epävarmoja tekijöitä Liian TenKeys Aini-Kristiina Jäppinen

4 Sittenkin mahdollisuus? JOS Katsotaankin eri näkökulmasta kuin ennen Ei kuitenkaan yksinkertaisteta liikaa itsessään monimutkaista ilmiötä Pyritäänkin ymmärtämään, ennakoimaan ja valmistautumaan eikä selittämään halki, poikki, puhki ja pinoon TenKeys Aini-Kristiina Jäppinen

5 Utopiaa?

6 TenKeys Aini-Kristiina Jäppinen

7 Jaettu pedagoginen johtajuus Jaettu ymmärrys Jaettu kognitio Jaettu luovuus Synergiaetu (2+2=5) TenKeys Aini-Kristiina Jäppinen

8 TenKeys malli Kymmenen yhteisöllisen johtajuuden pääelementtiä eli AVAINTA tilassa olevia ammatillisen oppivan yhteisön sisäisiä ominaisuuksia eli kvaliteetteja TenKeys Aini-Kristiina Jäppinen

9 1 MONIÄÄNISYYS (Polyphony eli Pol) Kaikkien niiden yhteisön jäsenten kuulemista ja konsultoimista, joita kyseessä oleva asia koskee Kaikkien asianosaisten osallistumisen varmistamista Vastaanottavuutta eri äänille (ihmettelyn, haastamisen, vakuuttamisen, vakuuttumisen, epäilyn, kyselyn jne.) Riittävän tilan eli ajan ja sopivan paikan huomioimista kaikkien asianosaisten osallistumiselle Erityisesti sekä eksplisiittisen että hiljaisen tiedon edistämistä ja niiden jakamista ja saatavuutta

10 2. VUOROVAIKUTUS (Interaction eli Int) Systemaattista ja jatkuvaa erilaisten ryhmien, tiimien ja niiden yksittäisten jäsenten välistä keskinäistä kanssakäymistä Erilaisten mielipiteiden tiivistymistä laajassa, monimuotoisessa ja jatkuvassa dialogissa Merkityksenantoa ja uusien merkityksellisten kysymysten luomista Tiedon virtaamista ja ristiriitojen ja vastakkainasettelujen käsittelyä Osallistuvaa ja aktiivista kuuntelua

11 3. ASIANTUNTIJUUS (Expertise eli Exp) Relevantteja asioita koskevan moniammatillisen tiedon välittämistä ja jakamista toinen toiselle Jaetun kognition, jaetun ymmärryksen ja jaetun luovuuden perusolemusta ja ydintä Yhteisöllistä reflektointia Synergisten toimintojen perustaa ja tuottamista

12 4. JOUSTAVUUS (Flexibility eli Fle) Kompromissien tekoa keskeisissä organisatorisissa asioissa Kollektiivista orientoitumista, joka samaan aikaan sallii vapauden tehdä sellaisia yksilöllisiä valintoja ja päätöksiä, jotka eivät ole vastakkaisia yhteisesti tehdyille päätöksille Jämäkkää toimintaa, ei väärällä tavalla epävarmaa tai vakaata eli joustavaa jämäkkyyttä ja jämäkkää joustavuutta

13 5. SITOUTUMINEN (Commitment eli Com) Jokaisen osallisuutta ja kontribuutiota yhteisen hyvän vuoksi Avoimuutta ja rehellisyyttä toisia kohtaan Suuntautumista kohti yhteistä visiota, periaatteita ja vakaumuksia Yhteisten sääntöjen noudattamista Vilpitöntä ja aitoa toisten tukemista

14 6. VASTUUNOTTO(Responsibility eli Res) Kollektiivisia ja yksilöllisiä asenteita, jotka tähtäävät korkeisiin moraalisiin standardeihin Yhteisesti sovittujen asioiden hyväksymistä ja niihin suostumista Herkkyyttä jokapäiväisille käytänteille, toiminnoille ja toimenpiteille

15 7. NEUVOTTELU(Negotiation eli Neg) Keskinäistä ymmärrystä priorisointikysymyksissä Toisten emotionaalisten tarpeiden huomioimista luotaessa yhteistä ymmärrystä Kaikkia hyödyttäviin kompromisseihin keskittymistä Riittävien älyllisten ja materiaalisten resurssien varmistamista Uusien ideoiden ja kannustimien ilmaantumista Yhdistävää eli integratiivista neuvottelua, joka liittää hedelmällisellä tavalla erilaisia intressejä toisiinsa

16 8. PÄÄTÖKSENTEKO(Decision-making Dec) Sellaisten olosuhteiden edistämistä, jotka tuottavat hedelmällisiä ratkaisuja Riittäville ja erilaisille vaihtoehdoille rakentamista Sellaisten taustalla ja pinnan alla olevien asioiden tuomista näkyviin, jotka ovat olennaisia onnistuneille päätöksille Yksilöllisen ja yhteisen intuition käyttöä

17 9. LUOTTAMUKSELLE RAKENTUVA KONTROLLI (Confidence-based control eli Con) Hyvää tasapainoa välttämättömän kontrollin ja yhteisön jäseniä kohtaan tunnetun luottamuksen välillä Yhteisöllisen vahvuuden ja yhteisön kapasiteetin lisäämistä Avoimuuden ja vilpittömyyden ylläpitoa Yhteisön hedelmällisiä toimintoja tuottavan taitotason rakentamista Onnistunutta vallan jakamista ja jakautumista

18 10. OMAN TOIMINNAN ARVIOINTI (Evaluation eli Eva) Omaan toimintaan kohdistuvaa arviointia suhteessa yhteisön toimintaan Yhteistä arviointimenetelmistä ja -tavoista sopimista Onnistumisen kriteerien ja kiintopisteiden määrittelyä Koko henkilöstön voimaannuttamista ja voimaantumista

19 Utopiaa?

Samankaltaiset tiedostot

Tiimityö Sinulla on yhteisö, käytä sitä!

Tiimityö Sinulla on yhteisö, käytä sitä! Reetta Kekkonen Tiimin prosessit Oppiva työprosessi YHTEISÖLLISET PROSESSIT Taidot + valmiudet Reetta Kekkonen Rakenne Foorumit TIIMI / HENKILÖSTÖ VUOROVAIKUTUS