TOIMIJUUTTA EDISTÄVÄÄN TYÖSSÄ OPPIMISEEN (ALW-21): Prosessit, kriittiset edellytykset ja tulokset (TSR )
|
|
- Katriina Järvinen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 TOIMIJUUTTA EDISTÄVÄÄN TYÖSSÄ OPPIMISEEN (ALW-21): Prosessit, kriittiset edellytykset ja tulokset (TSR ) Anneli Eteläpelto, Päivi Hökkä, Susanna Paloniemi ja Katja Vähäsantanen Jyväskylän yliopisto, Kasvatustieteiden laitos, Aikuiskasvatus
2 ALW-21 tiimi (vasemmalta) Katja Vähäsantanen, yo-tutkija; Susanna Paloniemi, yotutkija; Päivi Hökkä, yo-tutkija; Anneli Eteläpelto, prof. 2
3 TAVOITE ja TARKOITUS Tunnistaa ja analysoida, mitkä ovat toimijuutta edistävän työssä oppimisen avainprosesseja, kriittisiä edellytyksiä ja tuloksia. Tarkoitus kehittää helppokäyttöinen arviointimenetelmä, joka antaa työntekijöille ja työyhteisöille sekä johdolle ja organisaatioille tietoa toimijuutta edistävän työssä oppimisen tilasta ja edellytyksistä sekä mahdollisista esteistä ja tuloksista. Pohjana aiempi kyselylomake (Terveydenhuolto, koulutus-tutkimus ja IT-alan kasvuyritykset) Lisäksi hyödynnetään toimijuutta edistävän työelämäintervention pitkäkestoisesta seurannasta saatavaa kvalitatiivista aineistoa: Interventio koostui 1) Identiteettipajoista, 2) Toimijuutta edistävästä johdon valmennuksesta ja 3) Dialogista organisaation työkulttuuria rakentavasta työkonferenssista (sairaalan päivystysalue ja yliopisto) Rakennetaan mallia toimijuutta edistävän työssä oppimisen ja työpaikan sosiokulttuuristen edellytysten (työkulttuurit, valtasuhteet, sosiaalinen vuorovaikutus, fyysiset ja materiaaliset työolot) sekä henkilöiden ammatillisten identiteettien ja kompetenssien välisistä suhteista. Oletus: Identiteetit ja toimijuus välittävät työssä oppimista (Eteläpelto, 2015; Eteläpelto, Vähäsantanen, Hökkä & Paloniemi, 2014) 3
4 ~ Aktiivisuutta, aloitteellista toimintaa Mitä esim. saada on aikaan toimijuus muutosta (agency)? aiempaan nähden ~ Autonomiaa, valtaa (power to) ja vaikutusmahdollisuutta ~ (Oikeiden) valintojen tekoa > elämänhallintaa ~ Kykyjä ja resursseja vaikuttaa omaan elämään ~ Kollektiivista kamppailua olosuhteiden parantamiseksi ~ Hiljaista tai äänekästä vastarintaa, kannanottoa Tunnetta, tietoa, tahtoa, maailman muutosta. # Rajoitteena/resurssina: Rakenteet, instituutiot, valta (virallinen / epävirallinen) Resurssina: Yksilön ja/tai kollektiivin kapasiteetti vaikuttaa Eteläpelto, A., Vähäsantanen, K., Hökkä, P., & Paloniemi, S. (2013). What is agency? Conceptualizing professional agency at work. Educational Research Review, 10, Eteläpelto, A., Vähäsantanen, K., Hökkä, P., & Paloniemi, S. (2014). Identity and agency in professional learning. In S. Billett, C. Harteis & H. Gruber (Eds.), International Handbook of Research in Professional and Practice-based Learning (pp ). Dordrecht: Springer. Eteläpelto, A., Vähäsantanen, K., Hökkä, P., & Paloniemi, S. (2014). Miten käsitteellistää ammatillista toimijuutta työssä? Aikuiskasvatus, 34(2),
5 AMMATILLINEN TOIMIJUUS Eteläpelto, Vähäsantanen, Hökkä & Paloniemi, 2013,
6 Subjektilähtöinen sosiokulttuurinen lähestymistapa ammatilliseen toimijuuteen (1/2) 1) Ammatillista toimijuus työssä merkitsee sitä, että työntekijät (ammatilliset subjektit) ja/tai yhteisöt tekevät valintoja, käyttävät vaikutusmahdollisuuksiaan ja ottavat kantaa tavoilla, jotka vaikuttavat heidän työhönsä ja/tai ammatillisiin identitetteihinsä. 2) Ammatillinen toimijuus kietoutuu työntekijän ammatilliseen identiteettiin (ammatilliset ja eettiset sitoumukset, ihanteet, motivaatiot, kiinnostukset, tavoitteet). 3) Työntekijöiden työhistoria ja työkokemukset, osaaminen, asiantuntijuus ja kompetenssit toimivat heidän kehityksellisenä varantoinaan ja yksilöllisinä resursseina ammatilliselle toimijuudelle. 4) Ammatillisilla subjekteilla on sekä diskursiivinen että praktinen ja ruumiillinen suhde (työn) todellisuuteen; nämä suhteet rakentuvat ajallisesti kattaen menneisyyden, nykyisyyden ja tulevaisuuden
7 Subjektikeskeinen sosiokulttuurinen lähestymistapa ammatilliseen toimijuuteen *) (2/2) 5) Ammatillista toimijuutta harjoitetaan aina tiettyä tarkoitusta varten ja tiettyjen historiallisesti muotoutuneiden työpaikan sosio-kulttuuristen ja materiaalisten ehtojen sisällä; nämä sekä rajoittavat että resurssoivat toimijuutta. 6) Ammatillista toimijuutta tarvitaan erityisesti oman työn ja työolojen (luovaan) kehittämiseen, työssä oppimiseen ja ammatillisen identiteetin neuvotteluun. 7) Ammatillisen toimijuuden tutkimuksessa yksilöllinen ja sosiaalinen on syytä nähdä analyyttisesti erillisinä ja toisiaan vastavuoroisesti rakentavina. *) Eteläpelto, A., Vähäsantanen, K., Hökkä, P., Paloniemi, S., 2013;
8 ~ Aktiivisuutta, aloi Miksi ja mihin tarvitaan ammatillista toimijuutta? - Kasvavat tuottavuus- ja tehokkuusvaatimukset > jatkuva kehittäminen - Luovuuden ja innovatiivisuuden vaatimus - Työntekijöiltä edellytetään jatkuvaa oppimista ja ammatillista kehittymistä ja - Ammatillisten identiteettien muokkaamista - Työkäytäntöjen kehittämistarve - Yhteistyö ja rajanylitykset eri ammattiryhmien välillä tarpeen - NPM (uusi julkisjohtaminen) > autonomia ja vaikutusmahdollisuudet kaventuu Ammatillisessa toimijuudessa yhdistyvät työelämän laatu ja tuottavuus: Vaikutusmahdollisuudet > Ammatillisten identiteettien neuvottelu > Työn mielekkyys, jaksaminen, sitoutuminen > Työn ja työyhteisön kehittäminen / Työssä oppiminen > Tuottavuus & innovatiivisuus
9 Mitä on toimijuutta edistävä työssä oppiminen? Työssä oppiminen: ammatillisten identiteettien tuunausta ja työkäytäntöjen kehittämistä Ammatillinen toimijuus (professional agency): Työntekijät ovat yksilöinä ja kollektiivisesti aktiivisia toimijoita, oppijoita, kehittäjiä ja vaikuttajia Yksilölliset ja sosiokultturiset tekijät, esim. ammatilliset identiteetit, johtamiskäytännöt ja vallankäyttö ratkaisevia amm. toimijuuden kannalta 9
10 Miten omassa työssämme näkyy toimijuutta edistävä työssä oppiminen (ALW)? 1/3 Lähtökohtana on se, että voi *) vaikuttaa omaan työhönsä eli on riittävästi vaikutusmahdollisuuksia. Tämä merkitsee sitä, että voi sanoa oman mielipiteensä ja vaikuttaa asioihin (prosessi) niin omassa työyhteisössä kuin laajemmin koko organisaatiossa. Osallistuminen asioiden valmisteluun ja päätöksentekoon sekä aloitteiden tekeminen ovat osa tätä vaikutusmahdollisuutta. Jos vaikutusmahdollisuudet ovat välttämätön edellytys toimijuudelle, työssä oppimisen toteutuminen edellyttää sitä, että tulee kuulluksi ja otetuksi vakavasti. Työntekijöillä tulisi olla kokemus siitä, että heidän mielipiteensä otetaan huomioon työyhteisössä ja organisaatiossa. Toimijuuden tunteen lisäksi myös käytänteiden muuttaminen ja kehittäminen arjen työssä tulisi olla mahdollista. *) Värit tekstissä viittaavat diassa 13 esitettyihin kehitettävän mittarin toimijuuden komponenttien väreihin. 10
11 Miten omassa työssämme näkyy toimijuutta edistävä työssä oppiminen (ALW)? 2/3 Vaikka toimijuus näyttäytyy lähiyhteisössämme kollektiivisena, on tärkeää, että jokainen työntekijä voi toteuttaa myös omia intohimojaan ja suuntautua kiinnostustensa pohjalta siihen, mihin on eniten intoa. Tutkijoina, opettajina ja yhteiskunnallisina vaikuttajina yksilölliset kiinnostuksemme, arvomme ja siis ammatilliset identiteettimme eroavat. Tämä rakentaa ryhmästämme työssä oppimisen kannalta optimaalisen kokonaisuuden. Esimerkiksi metodisessa osaamisessa ja temaattisessa kiinnostuksessa on yksilöllisiä eroja. Yhteiskirjoittamisessa, aineistojen keruussa ja analyyseissä nämä yksilölliset erot ovat oiva kasvualusta toimijuutta edistävälle työssä oppimiselle.
12 Miten omassa työssämme näkyy toimijuutta edistävä työssä oppiminen (ALW)? 3/3 Yhteisöllisen oppimisen edellytyksenä on kuitenkin se, että uskallamme kysyä, pyytää apua ja tunnustaa rajoituksemme psykologisesti turvallisessa ilmapiirissä. Innovatiivisuuden edellytyksenä on se, että uskallamme ottaa riskejä ja kokeilla sellaistakin, jonka onnistumisesta ei ole täyttä varmuutta. Epäonnistuneista kokeiluista opimme ehkä enemmänkin kuin onnistuneista. Aloitteiden teko ja omien työkäytäntöjen jatkuva tuunaaminen on oltava sekä ryhmässä että laajemminkin mahdollista. Muuten emme voisi keksiä uusia ideoita, tehdä aloitteita ja ehdotuksia, jotka suuntaavat aikuisten työssä oppimista ja sen tulevaisuutta nykyistä paremmaksi. 12
13 Influencing at work 1.1 I can participate in the preparation of matters in my unit 1.2. I can make decisions regarding my own work 1.3. I can participate in the decision making in my unit Being heard at work 2.1. My opinion is taken into consideration in my unit 2.2. My views are taken into consideration in the work community 2.3. I am heard in matters relating to my own work Participation in shared practices 3.1. I ask or comment actively in my unit 3.2. I actively collaborate with others in my unit 3.3. I take part in the development of my unit s actions Development of work practices 4.1. I develop my ways of working 4.2. I make developmental suggestions for collective work practices 4.3. I try out new ideas in my work Negotiation of professional identity 5.1. I can act according to my own values in my work 5.2. I can realize my professional goals in my work 5.3. In my work I can focus on things that interest me 5.4. I can advance my career in my work Figure 1. The hypothesized components of professional agency and items related to each component
14 F1 Influencing at work F2 Being heard at work F3 Participation in shared practices F4 Development of work practices F5 Negotiation of professional identity Items Items Items Items Items ESEM-based results (N = 589): Χ 2 (50) = , p = 0.00, RMSEA =.05, CFI = 0.98, TLI = 0.96, SRMR = 0.02 Faktoreiden väliset korrelaatiot: F1 & F2 = 0.56 F2 & F3 = 0.21 F3 & F4 = 0.39 F4 & F5 = 0.31 F1 & F3 = 0.33 F2 & F4 = 0.31 F3 & F5 = 0.11 F1 & F4 = 0.28 F2 & F5 = 0.44 F1 & F5 = 0.38
15 Ammatillisen toimijuuden monitasoinen vahvistamisohjelma: tasot, linkit ja tavoitteet PROAGENT hankkeessa KEHITTÄMISEN TASOT JA KOHTEET AMMATILLISEN TOIMIJUUDEN MONITASOINEN VAHVISTAMINEN TAVOITELTU LOPPUTULOS ORGANISAATIO: toiminta, strategia, johtaminen TYÖYHTEISÖ: työkäytännöt ja työskentelytavat YHT ORG JOHTO YHT Lisääntyvät vaikutusmahdollisuudet ja dialogisuus; uudistunut toiminta, visiot ja toimijuutta edistävä johtaminen Uudet toimivat työkäytännöt ja yhteistoiminnalliset työskentelytavat YKSILÖ: ammatilliset identiteetit, työroolit Mirkku Sylvi Pirre Työssä oppiminen, uusiutuneet ja vahvistuneet identiteetit ja työroolit, lisääntynyt hyvinvointi YKS Yksilöllistä ammatillista toimijuutta vahvistavat työtavat YHT Yhteisöllistä ammatillista toimijuutta vahvistavat työtavat ORG Organisaation kollektiivista toimijuutta vahvista toiminta 15
16 Toimijuuskysely Työelämäinterventiot ja aineistonhankinta Kohdeorganisaatiot Keskussairaalan päivystysalue (kaksi osastoa) Syksy Kevät Syksy Kevät Syksy Kaksi yliopiston ainelaitosta, yksi palvelukeskus Dialoginen työkonferenssi Työidentiteettivalmennus halukkaille perustason työntekijöille (6 kk) Johdon toimijuutta vahvistava työpaja (12 kk) Alku- ja loppuhaastattelut Etnograafinen aineistonkeruu (observointi, haastattelut, varjostus) työpaikoilla sekä kehittämistyön (työpajat, työkonferenssit) videointi, fast response tilannearviot Ammatillisen toimijuuden monitasoinen vahvistamisohjelma (TSR)
17 Työidentiteettipajan tavoitteet Vahvistaa ja tuunata omaa työidentiteettiä Kirkastaa työrooleja muutosten keskellä Edistää ammatillista toimijuutta työyhteisössä Voimavaraistaa ja parantaa hyvinvointia 17
18 TYÖIDENTITEETIN OSA-ALUEET 18
19 Identiteettipajat: toteutus Ohjelma sisälsi kuusi työpajaa, kuukauden välein, kuuden kuukauden aikana (yhteensä t.) Toiminnalliset työskentelymenetelmät työpajoissa (esim. pari- ja ryhmäkeskustelut, sosiomertia, drama, kuvallinen ilmaisu). Työpajojen välillä oli yksilöllisiä kotitehtäviä (esim. ammatillinen keho, Pearsonin arkkityypit, ym.) Kuusi ryhmää (N=59): o o o o 20 tutkija-opettajaa (2 ryhmää) 10 hallintohenkilöä 23 hoitajaa (2 ryhmää) 6 lääkäriä 19
20 Johdon valmennus: tavoitteet ja toteutus Tukea johtajien työidentiteettiä ja hyvinvointia Vahvistaa johtajia henkilöstön työidentiteettien tuunauksessa ja henkilöstön hyvinvoinnin ylläpidossa Kouluttaa johtajia rakentamaan toimijuutta edistäviä johtamiskäytäntöjä 12 työpajaa vuoden aikana (yht. 75 tuntia) sekä oman työyhteisön kehittämishanke Osallistujat: 11 keskijohdossa toimivaa johtajaa sairaalasta ja yliopistolta 20
21 Työkonferenssit: tavoite, toteutus Tavoite Tukea kollektiivista toimijuutta, edistää rajanylityksiä ja vuoropuhelua eri ammattiryhmien välillä, madaltaa valtarakenteita työorganisaatiossa Kehittää organisaatiota ja työyhteisöitä demokraattisen dialogin avulla Työkonferenssi Kesto (t) Osallistujat Ykiopisto (kevät 2013) Sairaala (kevät 2013) Yliopisto (syksy 2013) 7,5 42: tutkijoita, opettajia, hallintohenkilöstöä, johtajia Arviointilomakkeita (n) 5 27: hoitajia, lääkäreitä, sihteereitä, johtajia : tukihenkilöstöä ja johtajia
22 BASIC STRUCTURE OF A WORK CONFERENCE Steering group Small group work II Steering group Start of the day Introducing the method and research practices Creating a vision in homogenous professional groups Small group work I Plenary I Presenting small groups' visions Outlining the obstacles to fulfill the vision in multiprofessional groups Plenary II Presenting the obstacles to fulfill the visions Producing an action plan to fulfill the vision in work community Small group work III Plenariy III Presenting action plans and agreeing on the future steps 22
23 TYÖIDENTITEETTIVALMENNUS OPPIMISAREENANA: TULOKSIA 23
24 VALMENNUS MONIPUOLINEN OPPIMISAREENA TYÖN ULKOPUOLINEN ELÄMÄ Itsetuntemus Sosiaaliset suhteet AMMATILLISUUS Ammatillinen identiteetti Voimavarat työssä TYÖYHTEISÖ Sosiaaliset suhteet Yhteisöllinen toimijuus TYÖKÄYTÄNNÖT Toimijuus vuorovaikutuksessa Näkökulmat ja rajat työhön AMMATILLINEN OSAAMINEN Sosioemotionaaliset taidot Pedagogiset menetelmät 24
25 Keskijohdon VALMENNUSOHJELMAN ANTI Kokemuksia valmennuksesta o Johtajaidentiteetin selkeytyminen ja vahvistuminen. o Ymmärrys erilaisista ihmisistä ja identiteeteistä sekä niiden kohtaamisesta. o Uusia voimavaroja johtajuuteen. o Yhteisöllisyys ja sosiaalisen verkoston laajeneminen. Valmennuksen merkitys työhön o Toimijuutta tukevien menetelmien hyödyntäminen työssä. o Uusien lähestymistapojen hyödyntäminen ihmisten kohtaamisessa. o Ideoita organisaation/työyhteisön kehittämiseen. o Tunnetoimijuuden keskeinen merkitys johtamisessa. 25
26 TUNTEET JA TOIMIJUUS Tunnepuhetta paljon Keskijohto kuvasi toimijuuttaan rajoitetuksi ja jännitteiseksi Paljon riittämättömyyden tunnetta: No se vie voimia tää turha turha byrokratia. Nythän on meneillään hirvittävän paljon näitä koulutuksen arviointeja ja näitä, ni omalla tavallaan se on tarkotettu et ne veis kehitystä eteenpäin mut ne on NIIN NIIN NIIN työllistäviä se on aivan tyrmäävää kun tuodaan semmonen kymmeniä sivuja koskeva kysely mihin pitää vasta Sellanen riittämättömyys, jatkuva riittämättömyyden tunne että haluais tehdä asioita paljon paremmin, mut just se että ei ehdi, ei jaksa, ei pysty. 26
27 TUNTEET JA TOIMIJUUS Riittämättömyyden tunteesta kohti rohkeutta, varmuutta ja vahvuutta sekä armollisuutta itseä kohtaan no itteään kohtaan sen armollisuuden ja semmosen niinkun pienen toimijuuden vahvistuminen kyllä selvästi lisääntyi. Kävin aika monestiki itseni kanssa semmoista sisäistä keskustelua että hei Maija mitä sä teet tossa, miksi sä niinku reagoit niinku joissakin tilanteissa, miks susta nyt tuntuu pahalta, miks sä reagoit TOLLEEN, et mikä tässä nyt mättää 27
28 TYÖKONFERENSSI DIALOGISENA TILANA Work conference was a democratic way of working on themes. Everybody s voice was heard. Tasa-arvoinen dialogi pienryhmissä kohdistui mielekkäisiin ja merkityksellisiin teemoihin. Valuable discussion on shared themes among the members of different professions this was exceptional. Osallistuminen ja jäsenyys yli ammatillisten rajojen Työkäytäntöjen ja työyhteisöjen oppimista ja kehittymästä Erityyppistä toimijuutta, esim. muuttavaa ja vastustavaa We created good ideas and suggestions for development work hopefully they are taken seriously and togetherness is developed sincerely. 28
29 TYÖKONFERENSSI TYÖYHTEISÖN TOIMIJUUDEN KEHITTÄMISESSÄ Demokraattinen dialoginen tila Yksilöllinen ja yhteisöllinen oppiminen Moniääninen osallistuminen Osallistuminen ja dialogisuus Aktiivinen osallistuminen dialogiin Kehittämisehdotukset ja niiden toteutus Kehittäminen ja oppiminen Työkäytäntöjen kehittämispuhe 29
30 YHTEENVETO PÄÄTULOKSISTA Työidentitettivalmennus tarjosi oppimistilan ja tuen monipuoliselle työidentiteettien tuunaukselle. Vahvisti erityisesti yksilöllistä toimijuutta (joka kohdistui ammatillisiin identiteetteihin ja työkäytäntöihin), mutta myös kollektiivista toimijuutta. Johdon valmennusohjelma näkyi johtajien työssä 1) johtajana vahvistumisessa, 2) uusina johtamiskäytäntöinä, ja 3) tunnetoimijuutena. Dialoginen työkonferenssi loi työkäytäntöjen kehittämiselle tilan, joka salli osallistujien yksilöllisen ja kollektiivisen toimijuuden. Se mahdollisti osallistumisen ammattirajoja ylittävään dialogiin, aloitteiden esittämisen ja muiden ammattiryhmien näkökulman kuulemisen. 30
31 TOIMIJUUDEN MONITASOINEN TUKEMINEN TYÖSSÄ Keskijohto Kollektiivisuus Työntekijät Vaikuttaminen Työyhteisö Osallisuus Yhteinen visio Pelisäännöt Monitasoiset kytkennät Tunteet ja toimijuus Ilmapiiri Ammatillisten identiteettien tuunaus Toimijuutta tukevat työkäytännöt Voimaannuttavat johtamiskäytännöt Luovuutta ja innovatiivisuutta vahvistavat oppimistilat 31
32 KÄYTÄNNÖN JOHTOPÄÄTÖKSET: Kehitystä ja oppimista tuettava monitasoisesti ja samanaikaisesti: a) yksilöiden työidentiteettien tasolla b) toimijuutta edistävällä johtamisella ja c) tarjoamalla vaikutusmahdollisuuksia työorganisaatiossa Ammatillinen toimijuus ja identiteetti keskeisiä työssä oppimisessa ja ammatillisessa kehittymisessä yksilöille ja työyhteisöille Johtamiskäytäntöjen ja vaikutusmahdollisuuksien keskeinen merkitys toimijuutta vahvistavalle oppimiselle työssä (agentic learning at work) Innovatiivisuutta ja luovuutta parantava toiminnallinen aikuispedagogiikka käyttöön! 32
33 ALW-21 vuoden 2016 loppuun Julkaistaan verkossa ALW-lomake (TSR loppuraportti) Kirjoitetaan kv-artikkeli professional agencyn rakenteesta; mallinnus tehty Ohjelman seurantahaastattelut valmennukseen osallistuneille johtajille (kesäkuu 2016). Hyödynnetään aineistoa REAL (Role of Emotions in Agentic Learning at Work, SA-hanke Monimetodinen tunteiden mittaus
34 Julkaisuja Collin, K., Paloniemi, S. & Vähäsantanen, K. (2015). Multiple forms of professional agency for (non)crafting of work practices in hospital organisation. Nordic Journal of Working Life Studies, 5(3), Eteläpelto, A., Vähäsantanen, K. & Hökkä. P. (2015). How do novice teachers in Finland perceive their professional agency? Teachers and Teaching: Theory and Practice, 21(6), Eteläpelto, A., Vähäsantanen, K., Hökkä, P., & Paloniemi, S. (2013). What is agency? Conceptualizing professional agency at work. Educational Research Review, 10, Eteläpelto, A., Vähäsantanen, K., Hökkä, P., & Paloniemi, S. (2014). Identity and agency in professional learning. In S. Billett, C. Harteis & H. Gruber (Eds.), International Handbook of Research in Professional and Practice-based Learning (pp ). Dordrecht: Springer. Eteläpelto, A., Vähäsantanen, K., Hökkä, P. & Paloniemi, S. (2014). Miten käsitteellistää ammatillista toimijuutta työssä? Aikuiskasvatus, 34(2), Hökkä, P., Vähäsantanen, K. & Mahlakaarto, S. (2015). Teacher educators collective agency and identity re-negotiation amid tensioned work practices. In D. Garbett, & A. Ovens (Eds.), Teaching for Tomorrow Today (pp ). Auckland: Edify Ltd. Hökkä, P., Paloniemi, S., Vähäsantanen, K., Herranen, S., Manninen, M. & Eteläpelto, A. (toim.). (2014). Ammatillisen toimijuuden ja työssä oppimisen vahvistaminen - Luovia voimavaroja työhön! Jyväskylä University Printing House. Jyväskylä. Kirja löytyy sähköisenä osoitteesta
35 Paloniemi, S., Eteläpelto, A., Hökkä, P., & Vähäsantanen, K Theorising and modelling professional agency from a subject-centred socio-cultural perspective. Paper presented in the EARLI sig conference, Oslo, Norway. Pikkarainen, A., Vähäsantanen, K., Paloniemi, S. & Eteläpelto, A. (2015). Older rehabilitees life-course agency in Finnish gerontological rehabilitation. Scandinavian Journal of Occupational Therapy, 22(6), Vähäsantanen, K. & Eteläpelto, A. (2015). Professional agency, identity, and emotions while leaving one s work organization. Professions and Professionalism, 5(3). Vähäsantanen, K. Paloniemi, S. Hökkä, P. & Eteläpelto, A. (2015). A multilevel learning programme Towards agentic and creative learning in organisations. Conference proceedings of the 9th International Conference: Researching Work and Learning, , Singapore. Vähäsantanen, K., Ursin, J. & Hökkä, P. (2015). Between external pressures and internal ambitions Conflicting narratives of academic work. Conference proceedings of the 9th International Conference: Researching Work and Learning, , Singapore. Vähäsantanen, K. (2015). Professional agency in the stream of change: Understanding educational change and teachers' professional identities. Teaching and Teacher Education, 47,
Kommenttipuheenvuoro Robert Arnkilin esitykseen
Anneli Eteläpelto, FT (psykologia), professori (aikuiskasvatustiede) Jyväskylän yliopisto, Kasvatustieteiden laitos anneli.etelapelto@jyu.fi https://staff.jyu.fi/members/etelapel www.jyu.fi/proagent anneli.etelapelto@jyu.fi
LisätiedotAmmatillinen toimijuuden tutkiminen ja tukeminen Kohti parempaa työelämää
1 Ammatillinen toimijuuden tutkiminen ja tukeminen Kohti parempaa työelämää Katja Vähäsantanen, Susanna Paloniemi, Eija Räikkönen, Päivi Hökkä & Anneli Eteläpelto; Kasvatustieteiden ja psykologian tiedekunta,
LisätiedotOpettajankoulutus jämähtänyttä toimintaa vai huipputuote? Päivi Hökkä Jyväskylän yliopisto
Opettajankoulutus jämähtänyttä toimintaa vai huipputuote? Päivi Hökkä Jyväskylän yliopisto Menestystarina Jokainen tietoyhteiskunta voi ottaa oppia Suomen poikkeuksellisen menestyksekkäästä koulutusjärjestelmästä
LisätiedotStudents Experiences of Workplace Learning Marja Samppala, Med, doctoral student
Students Experiences of Workplace Learning Marja Samppala, Med, doctoral student Research is focused on Students Experiences of Workplace learning (WPL) 09/2014 2 Content Background of the research Theoretical
LisätiedotKOULUTUS 20 OP ID VALMENTAJA UUDEN AJAN MONIKERROKSISEEN VALMENTAJUUTEEN
KOULUTUS 20 OP ID VALMENTAJA UUDEN AJAN MONIKERROKSISEEN VALMENTAJUUTEEN 9.1.2019-27.9.2019 UUDISTA IHMISTÄ, UUDISTA TYÖTÄ ID Valmentaja eli työidentiteettivalmentaja perustuu identiteettityötä ja toimijuutta
LisätiedotAmmatillisen toimijuuden ja työssä oppimisen vahvistaminen Luovia voimavaroja työhön!
Ammatillisen toimijuuden ja työssä oppimisen vahvistaminen Luovia voimavaroja työhön! P Päivi Hökkä, Susanna Paloniemi, Katja Vähäsantanen, Sanna Herranen, Mari Manninen & Anneli Eteläpelto (toim.) Ammatillisen
LisätiedotAsiantuntijuuden siirtäminen mobiiliviestityöskentelyyn
Asiantuntijuuden siirtäminen mobiiliviestityöskentelyyn Ota Digisti asiantuntijapäivät 1.-2.11.2017 Keskiviikko: Hyvinvointia mobiilisti Eija Sevón ja Jaana Mäkelä 14.11.2017 Mitä on toimijuus? Aloitteellisuus
LisätiedotHyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö
Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015 Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Mie tahtoisin ihan tavallisen työpaikan semmosen missä pomo on paikalla kun sitä tarvii työkaveri ei
LisätiedotDialoginen johtaminen
Dialoginen johtaminen Labquality Days 10.2.2017 Sari Tappura Tampereen teknillinen yliopisto Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2015 Lisätiedot: Sirpa Syvänen Tampereen yliopisto www.dinno.fi JHTAMISKRKEAKULU
LisätiedotLapsen arki arvoon! Salla Sipari
Lapsen arki arvoon! Salla Sipari 13.3.2013 Tulokulmia dialogiin Lapsen oppiminen Kasvatusta ja kuntoutusta yhdessä Kuntouttava arki arki kuntouttavaksi Kehittäjäkumppanuus 13.3.2013 Salla Sipari 2 Miksi
LisätiedotLAAJA-ALAINEN OSAAMINEN JA HYVÄ OPETTAMINEN
LAAJA-ALAINEN OSAAMINEN JA HYVÄ OPETTAMINEN Mitä laaja-alainen osaaminen tarkoittaa? Mitä on hyvä opettaminen? Miten OPS 2016 muuttaa opettajuutta? Perusopetuksen tavoitteet ja laaja-alainen osaaminen
LisätiedotUusi opetussuunnitelma oppiva yhteisö Etelä- Suomen aluehallintovirasto Karkkila. Ulla Rasimus PRO koulutus ja konsultointi
Uusi opetussuunnitelma oppiva yhteisö Etelä- Suomen aluehallintovirasto 14.- 15.9.2015 Karkkila Ulla Rasimus PRO koulutus ja konsultointi Koulua ympäröivä maailma muuttuu Teknologia Ilmastonmuutos, luonto
LisätiedotRANTALA SARI: Sairaanhoitajan eettisten ohjeiden tunnettavuus ja niiden käyttö hoitotyön tukena sisätautien vuodeosastolla
TURUN YLIOPISTO Hoitotieteen laitos RANTALA SARI: Sairaanhoitajan eettisten ohjeiden tunnettavuus ja niiden käyttö hoitotyön tukena sisätautien vuodeosastolla Pro gradu -tutkielma, 34 sivua, 10 liitesivua
LisätiedotOpiskelijaosuuskunta oppimisympäristönä fysioterapian ammattikorkeakouluopinnoissa
Opiskelijaosuuskunta oppimisympäristönä fysioterapian ammattikorkeakouluopinnoissa Annamaija Id-Korhonen Lahti University of Applied Sciences Lahden tiedepäivä 12.11.2013 tulevaisuuden palvelut 2020 Sosiaali-
LisätiedotAmmatillisen koulutuksen opettajien liikkuvuus ja osaamisvaatimukset
Ammatillisen koulutuksen opettajien liikkuvuus ja osaamisvaatimukset Matti Taajamo Ammatillisen koulutuksen tutkimusseminaari 21.1.2016 Pedagoginen asiantuntijuus liikkeessä (kansallinen tutkimus- ja kehittämishanke)
LisätiedotSivistystoimen Talouspäälliköiden Kesäpäivät Merja Narvo-Akkola
Sivistystoimen Talouspäälliköiden Kesäpäivät 6.6.2013 Merja Narvo-Akkola Suomi OPH, Hallitus Kunta Sivistys- ja opetustoimi Koulu Rehtori ja opettajat Opetussuunnitelma-uudistus Johtamisen laatukriteerit
LisätiedotUUTTA LUOVA ASIANTUNTIJUUS EDUCA - Opettajien ammatillinen oppiminen ja kumppanuudet Projektitutkija Teppo Toikka
UUTTA LUOVA ASIANTUNTIJUUS 26.1.2019 EDUCA - Opettajien ammatillinen oppiminen ja kumppanuudet Projektitutkija Teppo Toikka teppo.t.toikka@jyu.fi Ammatillinen kehittyminen uutta luova asiantuntijuus oppivassa
LisätiedotTOINEN ASTE - nuoret, vanhemmat ja koulu. Taina Lehtonen www.musiikkilukio.net Lasten terveyskäräjät 2015 1.12.2015 Helsinki
TOINEN ASTE - nuoret, vanhemmat ja koulu Taina Lehtonen www.musiikkilukio.net Lasten terveyskäräjät 2015 1.12.2015 Helsinki Toinen aste oma valinta oma haaste Valintapäätös erilaiset perusteet Valintapäätökseen
LisätiedotHankkeiden vaikuttavuus: Työkaluja hankesuunnittelun tueksi
Ideasta projektiksi - kumppanuushankkeen suunnittelun lähtökohdat Hankkeiden vaikuttavuus: Työkaluja hankesuunnittelun tueksi Erasmus+ -ohjelman hakuneuvonta ammatillisen koulutuksen kumppanuushanketta
LisätiedotMITÄ ON TOIMIJUUS ja MIHIN SITÄ TARVITAAN?
MITÄ ON TOIMIJUUS ja MIHIN SITÄ TARVITAAN? Anneli Eteläpelto Professori (aikuiskasvatustiede) Jyväskylän yliopisto Kasvatustieteiden laitos anneli.etelapelto@jyu.fi http://www.jyu.fi/members/etelapel/proagent
LisätiedotOppisopimuskoulutuksen hyödyt ja haasteet työnantajan näkökulmasta
Oppisopimuskoulutuksen hyödyt ja haasteet työnantajan näkökulmasta Eija Lehtonen eija.lehtonen@omnia.fi / eija.e.lehtonen@gmail.com Kasvatustieteiden yksikkö, Tampereen yliopisto Teoreettinen viitekehys
LisätiedotKuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon 12.9.2014. Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus
KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon 12.9.2014 Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus Opettajuuden tulevaisuuden taitoja Sisältö- ja pedagoginen tietous: aineenhallinta, monipuoliset opetusmenetelmät
LisätiedotKeinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.
Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun. Olisiko nyt jo aika kääntää katse henkilöstökustannuksista kasvun tekijöiksi? 11 % suomalaisista työntekijöistä on sitoutunut työnantajaansa
LisätiedotTrialoginen oppiminen: Miten edistää kohteellista, yhteisöllistä työskentelyä oppimisessa?
Trialoginen oppiminen: Miten edistää kohteellista, yhteisöllistä työskentelyä oppimisessa? Tekijä: Sami Paavola, Helsingin yliopisto 1 Muuttaako uusi teknologia oppimista? Miten oppimisen tulisi muuttua?
LisätiedotMaailma muuttuu muuttuuko koulu?
Janne Pietarinen professori kasvatustiede, erityisesti perusopetuksen ja opettajankoulutuksen tutkimus Soveltavan kasvatustieteen ja opettajankoulutuksen osasto Maailma muuttuu muuttuuko koulu? Suomalaisen
LisätiedotArki vastaanottokeskuksessa sosiaalipedagogiikan tutkimuskohteena
Arki vastaanottokeskuksessa sosiaalipedagogiikan tutkimuskohteena Sosiaalipedagogiikan päivät, Mikkeli 7.4.2017 Elina Nivala, Sanna Ryynänen & Päivikki Rapo Taustaa Elämä tauolla? Turvapaikanhakijoiden
LisätiedotKT Merja Koivula Varhaiskasvatuksen kansallinen kutsuseminaari, Helsinki 15.11.2010
KT Merja Koivula Varhaiskasvatuksen kansallinen kutsuseminaari, Helsinki 15.11.2010 Tutkimusongelmat 1. Millaista on lasten keskinäinen yhteisöllisyys lapsiryhmissä? 2. Miten yhteisöllisyys kehittyy? Mitkä
LisätiedotOpetussuunnitelmat. uudistuvat Tarja Ruohonen
Opetussuunnitelmat uudistuvat 2016 Tarja Ruohonen OPS-uudistuksen tavoitteita: Kasvun ja oppimisen jatkumon vahvistaminen Rakennetaan olemassaoleville vahvuuksille Määritellään kasvatustyötä ja toimintakulttuurin
LisätiedotLIIKKUVA KOULU JA OPS 2016
Raahe 3.3.2016 Laura Rahikkala liikunnanopettaja OPS 2016 HAASTE MAHDOLLISUUS HYPPY JOHONKIN UUTEEN OPS UUDISTUKSEN KESKEISIÄ LÄHTÖKOHTIA PEDAGOGINEN UUDISTUS -> Siirtyminen kysymyksestä MITÄ opitaan,
LisätiedotVertaispalaute. Vertaispalaute, /9
Vertaispalaute Vertaispalaute, 18.3.2014 1/9 Mistä on kyse? opiskelijat antavat palautetta toistensa töistä palaute ei vaikuta arvosanaan (palautteen antaminen voi vaikuttaa) opiskelija on työskennellyt
LisätiedotEsimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli
Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen
LisätiedotKeskeisiä näkökulmia RCE-verkoston rakentamisessa Central viewpoints to consider when constructing RCE
Keskeisiä näkökulmia RCE-verkoston rakentamisessa Central viewpoints to consider when constructing RCE Koordinaattorin valinta ja rooli Selection and role of the coordinator Painopiste: tiede hallinto
LisätiedotTyöhyvinvointia yhdessä Pori
Työhyvinvointia yhdessä 20.4.2018 Pori Työhyvinvointi ei synny sattumalta Terveys Hyvinvointi Toimintakyky Työkyky Työhyvinvointi Työhyvinvointi tarkoittaa sitä, että työ on turvallista, terveellistä ja
LisätiedotYleissivistävä koulutus uudistuu
Yleissivistävä koulutus uudistuu Johtaja Jorma Kauppinen Opetushallitus Opetusalan johtamisen foorumi / Lukion uudistamisen johtaminen Helsinki 5.6.2013 Yleissivistävä koulutus uudistuu: Opetussuunnitelmatyö
LisätiedotKykyviisari. Työ- ja toimintakyvyn itsearviointimenetelmän hyödyntäminen asiakastyössä
Kykyviisari Työ- ja toimintakyvyn itsearviointimenetelmän hyödyntäminen asiakastyössä Kykyviisari sopii kaikille työikäisille Kykyviisari on työ- ja toimintakyvyn arviointimenetelmä kaikille työikäisille,
LisätiedotAineiston analyysin vaiheita ja tulkintaa käytännössä. LET.OULU.FI Niina Impiö Learning and Educational Technology Research Unit
Aineiston analyysin vaiheita ja tulkintaa käytännössä LET.OULU.FI Niina Impiö 14.4.2010 Väitöskirjatutkimuksen tavoite Ymmärtää opettajayhteisöjen yhteisöllistä työskentely- ja toimintakulttuuria. Tutkia
LisätiedotFUTUREX Future Experts
FUTUREX Future Experts 2010-2013 Työnantajahaastattelujen satoa miksi laajoja osaamiskokonaisuuksia tarvitaan, millaista osaamista tarvitaan? Sirke Pekkilä, Sibelius-Akatemia, Taideyliopisto Miksi laajoja
LisätiedotOSAAMMEKO KAIKEN TÄMÄN?
1 OSAAMMEKO KAIKEN TÄMÄN? MITÄ UUTTA OSAAMISTA TARVITSEMME? MITEN TEEMME OSAAMISEN KEHITTÄMISESTÄ OSAN ARKEA? TEEMA: OSAAMISEN JOHTAMINEN 2 3 ERITYYPPISET OSAAMISET KYNNYSOSAAMISET - Perusosaamiset - yhteisiä
LisätiedotAMMATILLISET TILAT YLIOPISTON JA KENTÄN YHTEISENÄ OPPIMISEN JA TUTKIMISEN KOHTEENA
AMMATILLISET TILAT YLIOPISTON JA KENTÄN YHTEISENÄ OPPIMISEN JA TUTKIMISEN KOHTEENA Päivi Kupila ja Kirsti Karila Kohtaamisia varhaiskasvatuksessa, kumppanuuspäiväkotiverkoston kevätpäivä 14.5.2014 AMMATILLISET
LisätiedotKorkeakouluopinnot ja työ - korkeakouluopetuksen muutoshaasteita
Korkeakouluopinnot ja työ - korkeakouluopetuksen muutoshaasteita Päivi Tynjälä Korkeakoulutuksen kärkihankkeet ja Eurostudent VI - käynnistysseminaari 1.3. 2016 Ilmasto, energia, ympäristö Poliittinen
LisätiedotAmmatillinen osallisuus
Ammatillinen osallisuus Tampereen kaupunkiseudun kasvatusalalla Tiina Soini KT, dosentti, tutkimusjohtaja Tampereen yliopisto, Aretai Oy 21.3.2019 Arvioinnin tausta Tampereen kaupunkiseudun kunnat ovat
LisätiedotToimijuuden tutkimus opetuksen kehittämisen tukena. Päivikki Jääskelä & Ulla Maija Valleala
Toimijuuden tutkimus opetuksen kehittämisen tukena Päivikki Jääskelä & Ulla Maija Valleala Mitä tekemistä tutkijoilla oli interaktiivinen opetus ja oppiminen hankkeessa? Hankkeen alussa toinen tutkijoista
LisätiedotHyvä vanheneminen ja arkielämä: Kysymyksiä ja mahdollisia vastauksia
IKÄAKATEMIA TO 19.9-2013 FINLANDIA Hyvä vanheneminen ja arkielämä: Kysymyksiä ja mahdollisia vastauksia Jyrki Jyrkämä Professori (em.) Sosiaaligerontologia, sosiologia Gerontologian tutkimuskeskus, JY
LisätiedotSUUNTA Nuorten vanhempien suunta työuralle
SUUNTA Nuorten vanhempien suunta työuralle Hyvinvoinnin ja toimintakyvyn mittaaminen ja arviointi -seminaari Helsinki 17.11.2016 Johanna Moilanen & Taina Era SUUNTA Nuorten vanhempien suunta työuralle
LisätiedotEtelä- Suomen aluehallintovirasto Ulla Rasimus. Ulla Rasimus. PRO koulutus ja konsultointi
Etelä- Suomen aluehallintovirasto 15.- 16.9. 2015 Ulla Rasimus Ulla Rasimus PRO koulutus ja konsultointi 20.9.2015 Osallisuuden muodot 1) Sosiaalinen osallisuus Kouluyhteisö muodostaa suhdeverkoston, johon
LisätiedotTeema 5. Muuttuva johtaminen. Työelämä murroksessa johtamisosaaminen ja moniammatilliset työyhteisöt vastaamassa uusiin vaatimuksiin
Teema 5. Muuttuva johtaminen. Työelämä murroksessa johtamisosaaminen ja moniammatilliset työyhteisöt vastaamassa uusiin vaatimuksiin Päivi Kasvatustieteiden laitos paivi.hokka@jyu.fi, 040-8053640 Salme
LisätiedotDialogisen johtamisen tutkimusohjelma. Dinno-tutkimus 2012-2014
Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma Dinno-tutkimus 2012-2014 Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma 2012-2014 Yksi kuudesta Tekesin Työelämäinnovaatiot aktivointihankkeessa rahoitetusta julkisen tutkimuksen
LisätiedotMuutoksessa elämisen taidot
Muutoksessa elämisen taidot Päivi Rauramo, asiantuntija TtM Työturvallisuuskeskus TTK paivi.rauramo@ttk.fi Työelämän muutosvirtoja Teknologian kehitys Tietotekniikan ja siihen liittyvien sovellusten kehitys
LisätiedotA new model of regional development work in habilitation of children - Good habilitation in functional networks
A new model of regional development work in habilitation of children - Good habilitation in functional networks Salla Sipari, PhD, Principal Lecturer Helena Launiainen, M.Ed, Manager Helsinki Metropolia
LisätiedotMitäon yhteisöllisyys? Sosiokulttuurisen teorian mukaan oppimista tapahtuu, kun ihmiset ovat keskenään vuorovaikutuksessa ja osallistuvat yhteiseen
KT Merja Koivula Mitäon yhteisöllisyys? Sosiokulttuurisen teorian mukaan oppimista tapahtuu, kun ihmiset ovat keskenään vuorovaikutuksessa ja osallistuvat yhteiseen toimintaan Osallistuminen ja oppiminen
LisätiedotRYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN
HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus
LisätiedotSimulaatiopedagogiikka ammatillisen asiantuntijuuden kehittämisen välineenä sote-alan koulutuksessa
Simulaatiopedagogiikka ammatillisen asiantuntijuuden kehittämisen välineenä sote-alan koulutuksessa TAITO2017 Osaamisen ydintä etsimässä. Taitokeskus, Tampere 25.- 26.4.2017 Piia Silvennoinen & Outi Ahonen
LisätiedotAmmatillinen toimijuus
Katja Vähäsantanen, Susanna Paloniemi, Päivi Hökkä & Anneli Eteläpelto Ammatillinen toimijuus Rakenne, mittari ja tuki Katja Vähäsantanen, Susanna Paloniemi, Päivi Hökkä & Anneli Eteläpelto Ammatillinen
LisätiedotAsiantuntijuus yliopistoopetuksen
Asiantuntijuus yliopistoopetuksen tavoitteena? Anneli Eteläpelto Aikuiskasvatuksen professori Jyväskylän yliopisto, Kasvatustieteen laitos e-mail: anneli.etelapelto@cc.jyu.fi (Aikuis)kasvatuksen asiantuntijuuden
LisätiedotAmmattitaitoa edistävä ohjattu harjoittelu III / Ammattitaitoa edistävä syventävä harjoittelu. Edistynyt osaaja
1 JYVÄSKYLÄN AMMATTIKORKEAKOULU Hyvinvointi, Toimintaterapia Ammattitaitoa edistävä ohjattu harjoittelu III / Ammattitaitoa edistävä syventävä harjoittelu Edistynyt osaaja Tavoite- ja arviointilomake Opiskelijan
LisätiedotLappeenrannan lukiokoulutuksen strateginen kehittämissuunnitelma Suomen paras lukiokoulutus 2022
Lappeenrannan lukiokoulutuksen strateginen kehittämissuunnitelma Suomen paras lukiokoulutus 2022 Painopistealueet Kivijalka: Turvallinen oppisympäristö Yhteisöllisyys ja yhdessä tekeminen Kannustava ilmapiiri
Lisätiedotrakenteiden kunnostusta? Aikuissosiaalityön päivät 2012 Rovaniemi Aila-Leena Matthies
Yksilöiden kannustusta vai rakenteiden kunnostusta? Aikuissosiaalityön päivät 2012 Rovaniemi Aila-Leena Matthies TARKASTELUKULMIA Aikuissosiaalityön reunaehdoista Tutkimuksia vaikuttavuudesta Mitä olisi
LisätiedotAmmatillinen opettajakorkeakoulu
- Ammatillinen opettajakorkeakoulu 2 JYVÄSKYLÄN KUVAILULEHTI AMMATTIKORKEAKOULU Päivämäärä 762007 Tekijä(t) Merja Hilpinen Julkaisun laji Kehittämishankeraportti Sivumäärä 65 Julkaisun kieli Suomi Luottamuksellisuus
LisätiedotSuuntana ajatteleva koulu. Liperin vanhempainilta
Suuntana ajatteleva koulu Liperin vanhempainilta 20.11.2017 OPH:n rahoittama hanke Akaan perusasteen koulut (8) Lappeenrannasta kolme koulua Viinijärven alakoulu, Liperi Helsingin yliopiston koulutuksen
LisätiedotArkistot ja kouluopetus
Arkistot ja kouluopetus Arkistopedagoginen seminaari 4.5.2015 Heljä Järnefelt Erityisasiantuntija Opetushallitus Koulun toimintakulttuuri on kokonaisuus, jonka osia ovat Lait, asetukset, opetussuunnitelman
LisätiedotOHOI- Osaamista vuorohoitoon
OHOI- Osaamista vuorohoitoon Henkilöstökoulutus 2 Kaija Collin & Susanna Paloniemi Mistä ammatillinen toimijuus ja mielekäs arki rakentuvat? Luennon teemoina: - Suomalaisen työelämän trendit, mangerialismi
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työkyvyn ja työhyvinvoinnin ylläpitäminen: mikä auttaa jaksamaan jatkuvassa muutoksessa? Erikoistutkija Marjo Wallin TTL:n määritelmä työhyvinvoinnille Työhyvinvointi tarkoittaa, että
LisätiedotThe Caring Ethics, The Caring Teacher Välittäminen on opetuksen kulmakivi, jonka avulla voimme uudistaa koko nykyisen koulujärjestelm
The Caring Ethics, The Caring Teacher Välittäminen on opetuksen kulmakivi, jonka avulla voimme uudistaa koko nykyisen koulujärjestelm rjestelmämme! mme! (Noddings,N., 2005, The Challenge to Care in Schools,
LisätiedotANTTI LÖNNQVIST JA MIIKKA PALVALIN NEW WAYS OF WORKING JA TIETOTYÖN TUOTTAVUUS
ANTTI LÖNNQVIST JA MIIKKA PALVALIN NEW WAYS OF WORKING JA TIETOTYÖN TUOTTAVUUS TIETOTYÖN TUOTTAVUUS 1. Teetkö oikeita asioita? mitkä tehtävät luovat arvoa asiakkaalle? 2. Teetkö asiat oikein? tehokkaasti,
LisätiedotRoolipeliharjoitus. - Opiskelijoiden suunni=elemat neuvo=eluvideot ja niiden vertaisarvioinnit
Peda-forum 2017, Vaasa Kokemuksia digitaalisen opettamisen kehittämisestä Roolipeliharjoitus - Opiskelijoiden suunni=elemat neuvo=eluvideot ja niiden vertaisarvioinnit Anne-Maria Holma, Yliopistonlehtori,
LisätiedotLUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty
LisätiedotTiedot, taidot ja osaaminen oppivassa yhteiskunnassa
Tiedot, taidot ja osaaminen oppivassa yhteiskunnassa Prof. Sanna Järvelä Oulun yliopisto Oppijan taidot & oppivan yhteiskunnan haasteet Tarvitaan ehjät ja pidemmät työurat. Pään sisällä tehtävän työn osuus
LisätiedotEI PITKISTÄ LOMISTA PIDÄ LUOPUA - ELÄMÄN PÄÄMÄÄRISTÄ JA ONNEN LÄHTEISTÄ Frank Martela Tutkijatohtori, Aalto-yliopisto Osakas, Filosofian Akatemia Oy
EI PITKISTÄ LOMISTA PIDÄ LUOPUA - ELÄMÄN PÄÄMÄÄRISTÄ JA ONNEN LÄHTEISTÄ Frank Martela Tutkijatohtori, Aalto-yliopisto Osakas, Filosofian Akatemia Oy MIKÄ ON YHTEISKUNNAN PERIMMÄINEN PÄÄMÄÄRÄ? JOKAISEN
LisätiedotMiksi koulu on olemassa?
Miksi koulu on olemassa? Oppilaan hyvinvointi Oppilaan hyvinvointi Oppimisen ilo Uskallus ottaa vastaan tehtäviä Halu ponnistella Usko omiin mahdollisuuksiin Suomalaisen koulutuspolitiikan vahvuuksia
LisätiedotOPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA
OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty
LisätiedotKYKYVIISARI-keskeiset käsitteet. Mitä on työkyky? Mitä on toimintakyky? Mitä on sosiaalinen osallisuus? Työterveyslaitos SOLMU
KYKYVIISARIkeskeiset käsitteet KYKYVIISARI-keskeiset käsitteet Mitä on työkyky? Mitä on toimintakyky? Mitä on sosiaalinen osallisuus? Työterveyslaitos SOLMU www.ttl.fi 2 Mitä työkyky on? Työkyky rakentuu
LisätiedotInnostavaa vuorovaikutusta vai jäätävää puhetta?
Innostavaa vuorovaikutusta vai jäätävää puhetta? Yhdessä seminaari 3.6.2013 Susanna Niinistö Sivuranta Pohdintaa seminaarin päätteeksi Viestinnän muutos miksi meidän kaikkien pitäisi välittää viestintäosaamisestamme
LisätiedotTERVEISET OPETUSHALLITUKSESTA
TERVEISET OPETUSHALLITUKSESTA Oppimisen ja osaamisen iloa Uudet opetussuunnitelmalinjaukset todeksi Irmeli Halinen Opetusneuvos Opetussuunnitelmatyön päällikkö OPPIMINEN OPETUS JA OPISKELU PAIKALLISET
LisätiedotPOLIISIAMMATTIKORKEAKOULUN PEDAGOGISET LINJAUKSET 2017
POLIISIAMMATTIKORKEAKOULUN PEDAGOGISET LINJAUKSET 07 Poliisiammattikorkeakoulun (Polamk) pedagogisten linjausten tavoitteena on varmistaa yhteinen käsitys opetuksesta ja oppimisesta, laadukas opetustoiminta
LisätiedotPEDAGOGINEN HYVINVOINTI KOULUYHTEISÖSSÄ
PEDAGOGINEN HYVINVOINTI KOULUYHTEISÖSSÄ Janne Pietarinen Itä-Suomen yliopisto OPPI-tutkimusryhmä Copyright OPPI-tutkimusryhmä Neljä teesiä 1. Opettaja kuormittuu työnsä eri ulottuvuuksissa laadullisesti
LisätiedotAikuisopiskelijoiden suhde tieteeseen ja tieteelliseen tietämiseen - kontekstina avoimen yliopiston verkkovälitteinen metodikurssi
Aikuisopiskelijoiden suhde tieteeseen ja tieteelliseen tietämiseen - kontekstina avoimen yliopiston verkkovälitteinen metodikurssi Leena Isosomppi & Minna Maunula Jyväskylän yliopisto - Kokkolan yliopistokeskus
LisätiedotKasvun kikatusta leikin lumoissa
Kasvun kikatusta leikin lumoissa Tarkastelukiikarissa toimintakulttuurin kehittäminen ja sitä ohjaavat periaatteet Osallisuus, yhdenvertaisuus ja tasa-arvo Inklusiivisessa toimintakulttuurissa edistetään
LisätiedotAmmattitaitoa edistävä ohjattu harjoittelu I ja II / Kehittyvä osaaja
1 JYVÄSKYLÄN AMMATTIKORKEAKOULU Hyvinvointi, Toimintaterapia Ammattitaitoa edistävä ohjattu harjoittelu I ja II / Kehittyvä osaaja Tavoite- ja arviointilomake Opiskelijan nimi ja ryhmätunnus Opintojakson
LisätiedotOpetussuunnitelma 2019 / Ammatillinen opettajankoulutus. Esipuhe 3. Johdanto 4
Sisällys Opetussuunnitelma 2019 / Ammatillinen opettajankoulutus Esipuhe 3 Johdanto 4 1 Opettajankoulutuksen rakenne 5 1.1 Ammatillisen opettajan ydinosaaminen 5 1.2 Opettajankoulutuksen tavoitteet ja
LisätiedotOPETTAJAT, TOIMIJUUS JA MUUTTUVAT TYÖKÄYT
OPETTAJAT, TOIMIJUUS JA MUUTTUVAT TYÖKÄYT YTÄNNÖT Päivi Hökkä & Katja Vähäsantanen Kasvatustieteiden laitos, Jyväskylän yliopisto Metropolia,25.01.2010 CHALLENGES AND DILEMMAS IN DEVELOPING TEACHER EDUCATION
LisätiedotOsuva-kysely Timo Sinervo
Osuva-kysely Timo Sinervo Timo Sinervo 1 Kunnat ja organisaatiot Kunta Vastaajat Jyväskylä 977 Eksote 1065 Länsi-Pohja 65 Akseli 59 Laihia-Vähäkyrö 52 Kaksineuvoinen 33 Terveystalo 31 Jyväskylän hoivapalv.
LisätiedotSOSIAALIPEDAGOGISIA KÄSITTEITÄ MAAHANMUUTTAJUUDEN JA MONIKULTTUURISUUDEN TARKASTELUUN
SOSIAALIPEDAGOGISIA KÄSITTEITÄ MAAHANMUUTTAJUUDEN JA MONIKULTTUURISUUDEN TARKASTELUUN Sosiaalipedagogiikan kouluttajatapaaminen 2016 11.11.2016 Elina Nivala YTT, yliopistonlehtori Itä-Suomen yliopisto
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi. Sampsa Puttonen & Mikael Sallinen 1 06.11.2014
Hyvinvointia työstä 06.11.2014 Sampsa Puttonen & 1 Metsähyvinvoinnin kehitysohjelman ajankohtaistapahtuma Ihmiset ja osaaminen menestymisen kivijalka Energiaa tuloksentekoon 06.11.2014 2 Konteksti Tuottavuus
LisätiedotTyöelämävalmiudet: Oivallus-hankeken seminaari
Työelämävalmiudet: Oivallus-hankeken seminaari Optek Opetusteknologia koulun arjessa Jari Lavonen, Professor of Physics and Chemistry Education, Head of the department Department of Teacher Education,
LisätiedotOppimisen ja koulun käynnin tuki
Oppimis- ja ohjauskeskus Valteri / Valteri-koulu Oppimisen ja koulun käynnin tuki Erityisasiantuntemus: autismin kirjo, neuropsykiatriset häiriöt, kieli ja kommunikointi, kuuleminen, näkeminen, liikkuminen
LisätiedotTutkijanuran ja -aseman kehittäminen (HR Excellence in Research)
Tutkijanuran ja -aseman kehittäminen (HR Excellence in Research) Tilannekatsaus 18.1.2017 Piia Löppönen Peruskirjan ja säännöstön käyttöönotto Komission ohjauksessa, Institutional HR-strategia prosessissa
LisätiedotPitäisi olla semmosta lämpöö VÄLITTÄVÄN OPETTAJAN 10 TEESIÄ
KOULU TURVAPAIKKANA? oppilaan psyykkistä hyvinvointia edistämässä Jyväskylä 5.11.2015 Pitäisi olla semmosta lämpöö VÄLITTÄVÄN OPETTAJAN 10 TEESIÄ Tanja Äärelä KT, yliopistonlehtori, Lapin yliopisto erityisluokanopettaja,
LisätiedotCoaching organisaation osaamisen kehittämisen kokonaisuudessa Kehittämispäällikkö Hilma Aminoff Vantaan kaupunki henkilöstökeskus
Coaching organisaation osaamisen kehittämisen kokonaisuudessa 15.15.-16.15 Kehittämispäällikkö Hilma Aminoff Vantaan kaupunki henkilöstökeskus Osaamisen kehittämisen malli Vantaalla Strategiset tavoitteet
LisätiedotMiten sulla menee? Oulussa halutaan kuulla lapsia ja nuoria. Susanna Hellsten Arto Willman
Miten sulla menee? Oulussa halutaan kuulla lapsia ja nuoria. Susanna Hellsten Arto Willman Oppilaiden puhetta hyvinvoinnista Siksi en viittaa paljon mutta olen kehittynyt siinä ja en välitä vaikka moititaankin
LisätiedotArvot ja eettinen johtaminen
Arvot ja eettinen johtaminen Erika Heiskanen +358 40 7466798 erika.heiskanen@juuriharja.fi Juuriharja Consulting Group Oy Eettinen strategia Eettinen johtaminen Eettinen kulttuuri Valmennamme kestävään
LisätiedotTeknologiaosaamisen johtamisen koulutus (YATJAI15A3)
Hämeen Ammattikorkeakoulu Teknologiaosaamisen johtamisen koulutus (YATJAI15A3) code name 1 2 sum YATJA15APROFILOIVA-1000 PROFILOIVA 85 YATJA15AYTJ01-1000 Toimintaympäristön muutos 10 YTJ0101 Societal Change
LisätiedotSosiaalisen kuntoutuksen valtakunnallinen kehittämishanke SOSKU
Sosiaalisen kuntoutuksen valtakunnallinen kehittämishanke SOSKU Tampere Jarno Karjalainen SOSKU-hanke www.thl.fi/sosku SOSKU-hankkeessa (2015-2018) sosiaali- ja terveyspalveluiden ammattilaiset ja asiakkaat
LisätiedotConstructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland
Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland Anne Mari Juppo, Nina Katajavuori University of Helsinki Faculty of Pharmacy 23.7.2012 1 Background Pedagogic research
LisätiedotHyvinvoiva lapsi kasvaa ja oppii
Hyvinvoiva lapsi kasvaa ja oppii Jouni Välijärvi,professori Jyväskylän yliopisto E-mail: Jouni.Valijarvi@jyu.fi LAPE, Toimiva arki hyvinvointia rakentamassa -päätösseminaari Oulu 13.11.2018 Mikä Pisa on?
LisätiedotOpettaja pedagogisena johtajana
Eeva Hujala Tampereen yliopisto Opettaja pedagogisena johtajana Potkua pedagogiikkaan Turussa 29.4.2014 Wanha wirsi Pohjanmaalta Asioiden paljous usein näköalat peittää anna silloin rohkeus syrjään kaikki
LisätiedotLaaja-alainen osaaminen ja monialaiset oppimiskokonaisuudet uusissa opetussuunnitelman perusteissa Sodankylä
Laaja-alainen osaaminen ja monialaiset oppimiskokonaisuudet uusissa opetussuunnitelman perusteissa 5.9.2015 Sodankylä Opetusneuvokset Aija Rinkinen ja Anneli Rautiainen Opetushallitus Mistä tulemme? Minne
LisätiedotIrmeli Halinen Saatesanat... 13. Aluksi... 15. Kertojat... 20. OSA 1 Koulun tehtävät ja kasvatuksen päämäärät
Sisältö Irmeli Halinen Saatesanat... 13 Aluksi... 15 Kertojat... 20 OSA 1 Koulun tehtävät ja kasvatuksen päämäärät Tulevaisuuden haasteet huomioiva koulu... 26 Kulttuurinen eetos... 28 Koulutuksen taustatekijät...29
LisätiedotTulevaisuuden koulun linjauksia etsimässä
Ops-prosessi pedagogisen ja strategisen kehittämisen näkökulmasta Opetusneuvos Irmeli Halinen Opetussuunnitelmatyön päällikkö OPETUSHALLITUS 1 Tulevaisuuden koulun linjauksia etsimässä 2 1 Yleissivistävän
LisätiedotSuomalainen koulutusosaaminen vientituotteena
Suomalainen koulutusosaaminen vientituotteena Case Saudi Arabia EduCluster Finland Ltd. Anna Korpi, Manager, Client Relations AIPA-päivät Kouvolassa 11.6.2013 11.6.2013 EduCluster Finland Ltd Contents
LisätiedotSitoutumista ja yhteistyötä
FT, puheterapeutti Katja Koski Sitoutumista ja yhteistyötä 7 KOHDAN OHJELMALLA - TYÖKIRJA - (c) 2016 KatjaVox Oy Kaikki oikeudet pidätetään. Tätä työkirjaa tai sen osia ei saa kopioida ilman lupaa KatjaVox
Lisätiedot