Tavoitteena on luoda Hippoksen alueesta kansainvälisesti ja valtakunnallisesti merkittävä monipuolisen liikunnan, liikuntatutkimuksen ja -kehityksen,

Transkriptio

1 Tavoitteena on luoda Hippoksen alueesta kansainvälisesti ja valtakunnallisesti merkittävä monipuolisen liikunnan, liikuntatutkimuksen ja -kehityksen, kilpaurheilun ja hyvinvointipalvelujen keskus, niihin liittyvine tukitoimintoineen

2

3 HIPPOS KEHITYSTYÖN LÄHTÖTILANNE Yhteiskunta ei rahoita enää liikuntaa, liikuntatiloja, urheilua, ammattilaisurheilua. Perinteinen toimintamalli jossa kaupunki omistaa kiinteistöt, peruskorjaa ja rakentaa uusia, ei ole enää mahdollista. Rahaa ei yksinkertaisesti ole, kaikesta leikataan. Hippos on tunnettu, monipuolinen liikunnan ja urheilun keskittymä huolimatta siitä että nyt alueen päänäyttämönä ovat autot ja pysäköintialueet, tulevaisuudessa liikunta ja urheilutoiminta. Alueen kiinteistöjen korjausvelka on kasvanut ja osa rakennuksista on jo edullisempi purkaa ja rakentaa uusi, kuin peruskorjata.

4 HIPPOS SELVITYKSEEN SISÄLTYVÄ ALUE JA TOIMIJAT

5 TAVOITE NYT TEHDYN SELVITYSTYÖN TAVOITTEENA ON OLLUT MM... Määrittää kehitettävälle alueelle parhaiten soveltuvat toiminnot ja kokonaiskonsepti, joista rakentuu tilojen, käyttäjien asiakaskokemuksen, vuokralaisten, sijoittajien ja kaupungin kannattavuuden näkökulmasta paras hybridikokonaisuus Tuottaa konseptin mukaisen kiinteistökannan investointi- ja kassavirta-analyysit ja yhtiörakenne Luoda alustava kiinnostus hankkeelle sijoittajien keskuudessa varsinaisten investointineuvottelujen käynnistämiselle HIPPOS HANKKEEN KOKONAISTAVOITTEENA ON Kehittää Hippoksen alueesta ensiluokkainen liikunta- ja hyvinvointitoimintojen keskittymä Jyväskylään toimintaa tukevan infrastruktuurin avulla Toteuttaa Suomen kiinnostavin, halutuin ja tunnetuin liikunnan, urheilun- ja ammattilaisurheilun keskittymä Tarjota kokonaisvaltainen liikunnan ja urheilun alusta ja yhteisö Hippoksen alueen toimijoille, käyttäjille ja asukkaille Luoda Jyväskylään työpaikkoja, kilpailukykyä, tunnettuutta, vetovoimaa, viihtyvyyttä, elämäniloa sekä tuloja

6 HIPPOKSEN ALUEELLE MUODOSTUVA HYBRIDIKONSEPTI MIKÄ ON TARVE, MITEN SE RATKAISTAAN, MINKÄ ARVON SE TUOTTAA? Mitä palveluja käyttäjä Jyväskylältä kaipaa? Mitä palveluja HIPPOS voi nykyisellään tarjota? Mitä palveluja HIPPOS voi uuden kiinteistökonseptin kautta tarjota? Paljonko käyttäjä on niistä valmis maksamaan? Ketkä toimijat voivat haluttuja palveluja tarjota? Millaisia tiloja palveluiden tuottamiseen tarvitaan? Millaista kassavirtaa se palvelun tarjoajalle eli vuokralaiselle tuottaa? Paljonko kassavirrasta voidaan maksaa vuokraa? Kohtaako vuokra kiinteistön rakennuttamisen kustannuksen? Paljonko vuokrakassavirta ja kiinteistön kustannus mahdollistaa sijoittajalle tuottoa? Mikä on kaupungin rooli HIPPOS hankkeessa? Miten kaupunki voi HIPPOSTA hyödyntää kaupungin vetovoimatekijöiden kasvattajana?

7 HIPPOS HYBRIDIKIINTEISTÖ KÄYNTIKERTOINA Nykyinen 1,6 Miljoonaa käyntikertaa tuplataan viidessä vuodessa (Esport liikuntakeskus Espoossa kerää vuosittain 2,3 miljoonaa kävijää, joista 80 % tulee alle 8 km säteeltä) Liiketilojen, PT-kaupan ja hotellien kävijämäärä on 1-2 miljoonaa KOULUTUS TUTKIMUS ASUMINEN X Milj. LIIKUNTA KILPAURHEILU 3-4 Milj. 4-6 Milj. LIIKETILAT MAJOITUS 2-3 Milj. Tapahtuma-areenan käyntikertoja on 0,4-0,5 miljoonaa TUKITOIMET Pysäköinti jne..

8 HIPPOS HYVINVOINTIA KAIKILLE Hyödyllistä tietoa hyvinvoinnista ja suorituskyvystä asukkaille, kuntoilijoille sekä huippuurheilijoille Ainutlaatuinen hyvinvoinnin ja liikunnan tutkimus-, testaus- ja kehittämisympäristö Kohderyhmänä asukkaat, alueella vierailevat, kuntoliikkujat sekä kilpa- ja huippu-urheilijat Arkiliikkujan sekä huippu-urheilijan tarpeisiin sopivat ratkaisut hyvinvointiteknologian avulla Hipposhallista taidon kehittämiseen soveltuva mittauskeskus Liikuntalaboratorion uusi sijainti Vivecassa Palloilu- sekä monitoimiareenan rakentamisessa otetaan huomioon tutkimuksen ja pelianalyysin tekemisen vaatimukset (esim. kamerajärjestelmät) Liikuntapuisto houkuttelee liikkumaan Köyhälammen alue muodostaa avoimen ja monipuolisen liikuntapuiston Liikuntapuistosta arkiliikkujan omatoiminen kunnon mittausympäristö Smart Park Puiston liikuntalaitteet ja välineet vapaasti kaikkien käytettävissä Kehittämisyhteistyö laite- ja välinetoimittajien kanssa

9 HIPPOS TUTKIMUKSESTA KÄYTÄNTÖÖN LIKESin tutkimus tuottaa tietoa lasten, nuorten ja nuorten keski-ikäisten liikunnan edistämisen tueksi. Erityisesti kohderyhmänä ovat vähän liikkuvat.tutkimuksissa selvitetään liikuntaaktiivisuuteen vaikuttavia tekijöitä, liikuntainterventioiden vaikutuksia eri ryhmissä ja liikunnan vaikutuksia terveyteen ja hyvinvointiin elämänkulun eri vaiheissa. Näihin liittyen arvioidaan myös eri väestöryhmien fyysisen aktiivisuuden tilaa objektiivisin mittauksin ja selvitetään mittausmenetelmien luotettavuutta KIHU johtaa Suomen Olympiakomitean Huippu-urheiluyksikön Osaamisohjelmaa vastaten suomalaisen huippu-urheilun T&K-toiminnan sekä valmennusosaamisen kehittämisestä ja toteutuksesta urheilijan polulla Keski-Suomen Urheiluakatemia tarjoaa urheilijalle kokonaisvaltaisen palvelun, johon kuuluu huippu-urheilun ja opiskelun yhdistämisen lisäksi hyvät harjoitteluolosuhteet, tukipalvelut sekä valmennus opiskelupaikkakunnalla. Akatemia toimii yhteistyössä sekä alueen oppilaitosten että seurojen ja lajiliittojen kanssa. Akatemia yhdistää oppilaitosten antaman opetuksen ja lajiliittojen ja seurojen tarjoaman valmennuksen tarjoamalla urheilijalle kokonaisvaltaisen ja toimivan ratkaisun yhdistää huppu-urheilu ja opiskelu Keski-Suomen Liikunta ry:n toiminta-ajatuksena on keskisuomalaisten hyvinvoinnin tukeminen liikunnan ja urheilun avulla.toteutamme koulutus- ja kehittämispalveluja urheiluseuroille sekä muille liikuntaa järjestäville tahoille. Tuotamme myös liikuntatapahtumia

10 ALUEEN NYKYINEN KIINTEISTÖKANTA Monitoimihalli, k-m2 Yli 80% korjausaste Kiinteistön purkaminen Hipposhalli, k-m2 50% korjausaste Liikuntatiloiksi Jäähalli (Synergia-arena), k-m2 Hyväkuntoinen, 50% korjausaste käyttötarkoituksen muutoksesta johtuen Liikuntatiloiksi Viveca-rakennus, k-m2 Hyväkuntoinen, 10% korjausaste muutostarpeista johtuen Toimisto ja laboratoriotiloiksi Liikuntalaboratorio, k-m2 Yli 85% korjausaste Kiinteistön purkaminen Uimahalli, Aalto Alvari, k-m2 Käyttö ennallaan, mahdolliset Spa toiminnot

11 HIPPOSHALLI, UUSI KÄYTTÖ Tilat n k-m2 Yläkerrassa sisäyleisurheilutoiminnot kuten nyt Alakerrassa nykyisten harjoitusjääkaukaloiden tilalla jaettuja harjoittelualueita sisälajeille Toiminnot Yleisurheilulajit Palloilulajit: salibandy, futsal, Kamppailulajit Liikuntalaboratorion testitiloja Uudet lajit, esim. Roller Derby jne.

12 JÄÄHALLI (SYNERGIA-ARENA), UUSI KÄYTTÖ Tilat Tilat lisääntyvät n k-m2 (yhteensä k-m2) rakennukseen rakennettavan välipohjan ansiosta Yläkerta n. 6m, alakerta n. 3m korkeaa tilaa Jäädyttämisen talotekniikka puretaan Muutetaan liikuntakäyttöön, Esport Center Katsomotilat jää n katsojalle (vrt. Nyk. Monitoimitalon palloiluhalli) Toiminnot Koripallo Sulkapallo Squash Voimistelu Lentopallo Kuntosali Ryhmäliikuntatilat Olemassa olevat toimistotilat Uudet kaupalliset liikuntapalvelut ja tilat, lasten aktiviteettipuisto, kiipeilyseinä yms.

13 VIVECA, UUSI KÄYTTÖ Tilat n k-m2 Toimistotoimintojen keskittäminen Liikuntalaboratorion tilat Uutta toimistotilaa ei rakennettaisi alueelle Toiminnot Alueen toimistotilan käyttäjät, yritykset ja muut toimijat keskitetään Vivecaan Tutkimus- ja koulutustilat Keskitetyt laboratoriotoiminnot Tukitoimintoja

14 UUDISRAKENTAMINEN MONITOIMIAREENA JA LIIKETILAT Yhteensä n k-m2 Tilat Jääkiekko/tapahtuma-areena, 7000 katsojaa, k-m2 Jalkapalloareena k-m2 Harjoituskaukalot, jäälajit k-m2 Kauppakeskus/liiketilat, ravintolamaailma k-m2 Pt-kauppa 1500k-m2 Toiminnot Jalkapallo Jäälajit: jääkiekko, taitoluistelu ja muu jääurheilu Tapahtumat Ravintolapalvelut Liiketilat

15 UUDISRAKENTAMINEN HOTELLITOIMINNOT yht. n k-m2 1 hotelli, 2 eri tasoista majoitusvaihtoehtoa Standard tason hotelli n k-m2 Edullisempi, urheilijoiden, seurojen, leirikoulujen majoitus n k-m2 ASUMINEN Kovan rahan-, vuokra-, opiskelija- ja palveluasunnot PYSÄKÖINTI n (laajennettavissa ap)

16 HIPPOS VIHERALUEET

17

18 ALUESUUNNITELMA SISÄLTÄEN ENINTÄÄN KM2 ASUNTORAKENNUSOIKEUTTA Asuntorakennus sijoitettu tenniskenttien maa-alueelle sekä monitoimiareenan lounaispäätyyn Viheralue sekä lammen ympäristö jää kokonaisuudessaan puistoksi Lisärakennusoikeudelle varaus pesäpallostadionin paikalla

19 AUTOPAIKOITUS 2600 (3 300 PAIKKAA) Pysäköinti sijoitettu maan alle, maantasoon, kansien päälle Autopaikkoja kokonaisuudessaan maanalainen rakentaminen mukaan lukien yhteensä 2600 ( laajennettavissa 3300 paikkaan) Rakennettavissa vaiheittain Pysäköinti pääsääntöisesti maksullista Arkisin alueen yritykset Vuoropysäköinti Kevyen liikenteen ja julkisen liikenteen aktivointi, merkittävä huomio bussikuljetusten paikoituksille Viheralue sekä lammen ympäristö jää kokonaisuudessaan puistoksi

20 HANKKEEN VAIHEET JA KESKEISET TAVOITTEET I Esiselvitys 2014 Esiselvitysvaiheen aikana selvitetään hankkeen kaavoituksen ja toiminnan reunaehdot Laaditaan kuvaus kokonaiskonseptista ja kumppanuuksista Rakennushankkeen toimintakonseptin, kokonaisalan, taloudellisen näkymän ja aikataulutavoitteiden määritys Hankesuunnittelu ja kaavoitus Hankesuunnitteluvaiheen tavoitteena on solmia kumppanuussopimukset, laatia luonnossuunnitelmat koko alueesta, allekirjoittaa sitovat investointisopimukset sekä tuottaa kaikki tarvittava lähtötietomateriaali suunnittelu- ja kaavoitusvaiheen toteutusta varten Liiketoimintasuunnitelman laatiminen ja operaattorikartoitus, käyttäjäkohtaiset vuokrasopimukset Tavoitteena asemakaavan vahvistaminen Kaavoituksen edistämiseen tarvittavien selvitysten ja suunnittelutehtävien suorittaminen Pääinvestointivaiheen liiketoimintasuunnitelman laatiminen ja esisopimukset pääoperaattoreiden kanssa (vähintään 2/3 vuokrakassavirrasta) Suunnittelu ja Rakentaminen Rahoitusvastuu siirtyy pääinvestorille/investoreille Rakennussuunnittelu ja urakoitsijoiden kilpailuttaminen Muiden operaattorisopimusten laatiminen Hankkeen kaupallistaminen; myynti- ja markkinointityön käynnistys (asunnot RS-kohteena, tapahtuma- ja tilakauppa) Management yhtiön toiminnan käynnistäminen Toiminta Liiketoimintojen käynnistäminen, vuokrakassavirtojen käynnistäminen Management yhtiön roolin korostuminen Kaupungin jättäytyminen hankkeen passiiviseksi omistajaksi

21 JYVÄSKYLÄN KAUPUNGIN ROOLI Kaupungin rooli on keskeinen. Ilman kaupungin merkittävää investointia hankkeeseen ja etenkin sen kehitysvaiheeseen, ovat hankkeen etenemismahdollisuudet heikohkot nykyisessä, erittäin haastavassa taloudellisessa tilanteessa. Samanaikaisesti rakentamisen kustannukset ovat edellisestä johtuen alhaiset. Kaupungin tulee kaavoittaa konseptin tavoitteet huomioon ottaen, osallistua kehitys- ja rakennusvaiheeseen sekä jäädä hankkeen vähemmistöosakkaaksi. Kaupungin ei tule olla vetovastuussa hankkeen kehitys- eikä liiketoimintayhtiön toiminnasta. KAUPUNGIN TULEE TUKEA HANKETTA TALOUDELLISESTI VÄHINTÄÄN OMISTAMIENSA KIINTEISTÖJEN KORJAUSVELAN MÄÄRÄN SUURUUDELLA, KOHTUULLISELLA RAKENNUSOIKEUDEN HINNOITTELULLA JA TOIMINNAN AIKAISELLA PALVELUJEN OSTAMISELLA. ILMAN KAUPUNGIN TALOUDELLISESTA INVESTOINTIA HANKE TUSKIN TOTEUTUU.

22 JYVÄSKYLÄN KAUPUNGIN INVESTOINTI Kaupungin omistamien kiinteistöjen korjausvelka on mittava. Vaihtoehtoina on joko korjata vanhat tai toteuttaa kokonaisuudessaan uusi kokonaiskonsepti. Mikäli vanhat kiinteistöt korjataan kaupungin toimesta, käyttäjämäärät eivät kasva, alue ei kehity ja kustannusvastuut jäävät edelleen kaupungille. Kaupunki lla ei ole enää taloudellista mahdollisuutta vastikkeetta tuottaa liikuntapalveluja. Nykyinen korjausvelka: Monitoimihalli Hipposhalli, yläpohjarakenteet Hipposhalli, sisäpuoliset korj. Pysäköinti, pintarak.korj. Yhteensä Meur Hankkeen oman pääoman kokonaistarve on noin 140 Meur (Vieraan pääoman kuten pankin, tms rahoituslaitoksen osuus on noin 50%) Kaupungin osuus omasta pääomasta tulee olla noin 20% eli Meur Kaupungin tavoitteena on toteuttaa uusi Hipposkonsepti kutakuinkin korjausvelkaa vastaavalla summalla Kaupunki vastaa Hippoksen alueen kunnallistekniikan ja teiden rakentamisesta kokonaisuudessaan sekä ostaa toiminnan aikaisia palveluja eri käyttötarkoituksiin.

23 VAIKUTUS JYVÄSKYLÄN TALOUSALUEELLE Taloudellinen toimintaympäristö Hanke luo merkittäviä mahdollisuuksia Jyväskylän alueen kehitykseen usein eri tavoin. Rakentamisen aikaiset vaikutukset Arvio rakentamisvaiheen työllistämisvaikutuksista vuosina on n htv. Verotuloja kunnalle 17,5 Meur ja valtiolle 22 Meur. Toiminnan aikaiset vuosittaiset vaikutukset Kokonaishankkeen valmistuttua arvioidaan alueella olevan n. 630 työpaikkaa, joista n. puolet uusia. Verotuloja kunnalle 6,5 Meur ja valtiolle 12,8 Meur. Laadulliset vaikutukset Hanke tuottaa myös merkittävän määrän laadullisia vaikutuksia. Näitä arvioidaan olevan mm. uusien urheiluun- ja hyvinvointiin kytkeytyvien liiketoimintojen kuten myös muiden kuntalaisia ja lähialueiden asukkaita palvelevien kaupallisten toimintojen houkutteleminen alueelle, lisääntyvät investoinnit, julkisen liikenteen parantuminen sekä kuntalaisten liikunta- ja vapaa-ajanvietto-mahdollisuuksien määrällinen ja laadullinen parantuminen. Lisäksi hanke luo Jyväskylän ja Hippoksen alueelle vetovoimaisuutta, asiakas- ja kassavirtaa myös muualta Suomesta sekä kansainvälisesti.

24

25 Salibandy Koripallo Futsal Lentopallo

26

27 HANKESUUNNITTELU-VAIHE I Hankesuunnittelu ja kaavoitus Kaupungin johdolla ja rahoittamana Kustannusarvio 1,5 Meur Keskeiset tehtävät: Liiketoimintasuunnitelman laadinta Kiinteistöjen käyttäjäsopimukset, esisopimukset vuokralaisista ARK luonnossuunnittelu L1-L2 taso Rakennuspaikan olosuhteiden selvitys Sijoitusmuistion laadinta Kiinteistösijoittajaneuvottelut ja sijoitussopimukset Yhtiöstruktuurin suunnittelu ja perustaminen Hippos Management yhtiön toimintamallin suunnittelu

28 HANKKEEN KESKEISET LUVUT ARVIONA Saneerattava pinta-ala m 2 Uudisrakentamisen pinta-ala m 2 Purettava pinta-ala m 2 Pysäköintipaikat 2400 kpl Alueen kokonaisinvestointi 270 Meur Arvio rakennusoikeusmaksusta kaupungille 10 Meur Sijoittajien riskipääoma kokonaisuudessaan 135 Meur Vieras pääoma, laina ja RS-laina kokonaisuudessaan 137 Meur Asuntoja yhteensä (495 kpl, 8 % vuosituotannosta 5 v. jaksotuksella) h-m2 Asuntojen kokonaismyyntihinta 95 Meur Rakentamisen ajan työllisyysvaikutus hlö-tv Työpaikat, liikuntapalvelut (uusia työpaikkoja 50 %) 300 Työpaikat, kaupalliset palvelut (uusia työpaikkoja 100 %) 350 Kok. vuokra-kassavirta valmiissa kohteessa, vuosi 1 16 Meur Tuottovaatimus riskipääomalle 6,5-7,5 % Rakentamisen hinta keskiarvo, uudis ja saneeraus eur / m 2 Alueen käyttäjämäärien/käyntikertojen kasvu 1,6 M -> 4-6 M/a.

29 Tekijä: Lassi Välisalo / Ilkka Kilpimaa / GSP Group Oy Päivitetty: Tekijä ja GSP Group Oy omistaa kaikki oikeudet laskelmaan eikä sitä saa käyttää tai kopioida ilman lupaa. HIPPOS Sports & Research Center YHTEENVETO Kohteet ja niiden kassavirrat HANKKEEN ALOITUS RISKIVARAUS DISKONTTOKORKO Vuosiluku Kuukausi Vuosi Korko% Kustannuksille % % ,50 % 7 % 6,50 % RAKENNUSOSA ALKUTUOTTOVAATIMUS Nimi Hyöty-m2 % /m2 VP % VP /m2 % /v % Hoitovastike Yhteensä Jääkiekko- ja monitoimiareena % % ,00 % % 2, Kauppakeskus/liiketilat % % ,00 % % 3, Hipposhalli % % ,00 % % 2, Viveca toimistot % % ,00 % % 3, Asunnot % % ,00 % 0 0 % 0,00 0 Parkkitilat % % ,00 % % 1, Hotelli % % ,00 % % 3, Ravintolat % % ,00 % % 3, Urheilijahotelli % % ,00 % % 3, Jalkapallo-areena % % ,00 % % 2, Päivittäistavarakauppa % % ,00 % % 3, Uimahalli % % ,00 % % 0, Vanha jäähalli % % ,00 % % 2, Vuokrattavat varastotilat % % ,00 % % 1, Tekniset tilat ja käytävät (ei vuokrattavat) % % ,00 % % 2, Yhteensä / keskiarvo % % ,62 % % Kassavirrat Kassavirrat, kaikki kohteet Vuosi Tulot Toteutusvaihe Maanhankinta Kaavoitus ja suunnittelu Rakentaminen Asuntojen myyntitulot Asunnot RS-laina Toiminta-aika Jääkiekko- ja monitoimiareena Kauppakeskus/liiketilat Hipposhalli Viveca toimistot Asunnot Asuntojen myyntitulot Asuntojen vuokratulot Parkkitilat Hotelli Ravintolat Urheilijahotelli Jalkapallo-areena Päivittäistavarakauppa Uimahalli Vanha jäähalli Vuokrattavat varastotilat Tekniset tilat ja käytävät (ei vuokrattavat) Menot Toteutusvaihe Maanhankinta Kustannukset Lainojen korot Kaavoitus ja suunnittelu Kustannukset Lainojen korot Rakentaminen Rakentamiskustannukset Lainojen korot Maanvuokra Asuntojen markkinointi- ja myyntipalkkiot Toiminta-aika Jääkiekko- ja monitoimiareena Kauppakeskus/liiketilat Hipposhalli Viveca toimistot Asunnot Myyntikustannukset Hoitokulut Parkkitilat Hotelli Ravintolat Urheilijahotelli Jalkapallo-areena Päivittäistavarakauppa Uimahalli Vanha jäähalli Vuokrattavat varastotilat Tekniset tilat ja käytävät (ei vuokrattavat) Sijoitettava pääoma Oma pääoma Lainaosuus RS-lainaa Normaalia lainaa Maksuerä/kuukausi Vuotuinen kassavirta, Vuotuinen kumulatiivinen kassavirta, Vuotuinen kassavirta, diskontattu, Vuotuinen diskontattu kumulatiivinen kassavirta, Lainaa jäljellä rakentamisen jälkeen josta RS-lainaa Kun asunnot ovat myyty lainaa on jäljellä Vuosi 2019 loppu ja kassassa on rahaa Vuosi 2019 loppu. Asuntojen myyntitulot + pääomavuokrat + pääomabufferi. Tällöin hankkeen vuotuinen kassavirta ilman lainanmaksua on Hankkeen ensimmäinen kokonainen toimintavuosi ilman asuntoja. jolloin hankkeen arvoksi alkutuottovaatimuksella ilman asuntoja tulee Hankkeen tarvittava vuosivuokra alkutuottovaatimuksen perusteella on Hankkeen todelliset kokonaiskustannukset Tilanne, kun toiminta aloitetaan. Summaan laskettu mukaan mm. rakentamisvaiheessa tapahtuneet myynti- ja markkinointikustannukset, mutta ei toimintavaiheessa tulleita eo. kustannuksia. Sijoittajien riskipääoma Kaupungin osuus vuokrasta, KOMPENSAATIO Oman pääoman tuotto 6,5% pääomavuokravaateella, 1. vuosi 7,61 % Pankkilaina Kaupungin tuottovaade 4 % Oman pääoman tuotto nykykassavirroilla, 1. vuosi 8,78 % Kassa ( asuntojen myyntitulot ) Kaupungin osuus sijoittajien riskipääomasta HANKKEEN KOKONAISKUSTANNUS OP + VP - kassa Oman pääoman tuotto 6,5% pääomavuokravaateella, 5. vuosi 9,23 % Korotettu inflaatiolla HIPPOKSEN PÄÄOMAVUOKRAN SUURUUS KAUPUNGIN KOMPENSAATION JÄLKEEN Oman pääoman tuotto nykykassavirroilla, 5. vuosi 9,95 % Sijoittajien riskipääoma asuntojen myynnin jälkeen HIPPOKSEN BRUTTOVUOKRAN SUURUUS KAUPUNGIN KOMPENSAATION JÄLKEEN Kaupungin osuus sijoittajien riskipääomasta Oman pääoman tuotto 6,5% pääomavuokravaateella, 10. vuosi 11,02 % Korotettu inflaatiolla Sijoittajien riskipääoma Oman pääoman tuotto nykykassavirroilla, 10. vuosi 11,30 % Tuottovaatimus / pääomavuokravaade 6,50 % Oman pääoman tuotto 6,5% pääomavuokravaateella, 15. vuosi 13,00 % Korotettu inflaatiolla 6,75 % Oman pääoman tuotto nykykassavirroilla, 15. vuosi 12,73 % 7,00 % ,25 % ,50 % ,75 % TARVITTAVA PÄÄOMAVUOKRA KUSTANNUKSET YHTEENSÄ (PL. M&M, HOITO, KOROT) Saneeraus Uudiskohde Uudiskohde KOKO ONKO KOHDE UUDIS VAI SANEERAUS? Uudiskohde vai Saneeraus Uudiskohde Uudiskohde Saneeraus Saneeraus Uudiskohde Uudiskohde Saneeraus Uudiskohde Uudiskohde Uudiskohde Uudiskohde Uudiskohde TARVITTAVA BRUTTOVUOKRA RAHOITUS RAKENTAMISELLE SIJOITUKSEN HORISONTTI (15-25 VUOTTA) Vuotta (rakentamisen jälkeen) 20 TOIMINNAN ALOITUS 20 Lainan maturiteetti (vuotta) VIERAS PÄÄOMA RAKENNUS-/OSTOKUSTANNUS YHTEENSÄ 12 % 2 % 11 % 4 % 15 % 30 % 2 % 1 % 1 % 4 % 1 % 6 % 6 % 1 % 2 % TOIMINTOJEN PINTA-ALAJAKAUMA Jääkiekko- ja monitoimiareena Kauppakeskus/liiketilat Hipposhalli Viveca toimistot Asunnot Parkkitilat Hotelli Ravintolat Urheilijahotelli Jalkapallo-areena 2 Päivittäistavarakauppa Uimahalli Vanha jäähalli Vuokrattavat varastotilat Tekniset tilat ja käytävät (ei vuokrattavat)