Hyvinvointia työstä Eri-ikäiset työyhteisössä Tiina Saarelma-Thiel. Työterveyslaitos

Transkriptio

1 Hyvinvointia työstä Eri-ikäiset työyhteisössä Tiina Saarelma-Thiel 1

2 MITEN ERI-IKÄISET HUOMIOIDAAN TYÖYHTEISÖSSÄ? ETELÄ-SAVON TYÖPAIKKOJEN TYHY-VERKOSTO, SAVONLINNAN SEURAHUONE KLO Tiina Saarelma-Thiel, koulutuspäällikkö Eri-ikäiset työyhteisössä Tiina 2 Saarelma-Thiel

3 Meillä kaikilla on työpaikoillamme eri-ikäisiä työtovereita ja esimiehiä. Kaikenikäisyys näkyy osaamisen ja kokemuksen, odotusten ja tarpeiden sekä työkykyisyyden vaihteluna. Voimme pohtia, miten kaikenikäisyys saataisiin voimavaraksi työyhteisössämme. Siihen tarvitaan ymmärrystä elämänkulusta, eri sukupolvista, työelämän muutoksista ja hyvistä esimieskäytännöistä Eri-ikäiset työyhteisössä Tiina 3 Saarelma-Thiel

4 Miten eri-ikäiset huomioidaan työyhteisössä? 1. ikäkäytännöt ja -haasteet esimiestyössä ja johtamisessa, 2. kriittiset siirtymät hyvinvoinnin/työkyvyn riskitekijöinä, 3. eri sukupolvet uuden työn aallokossa, 4. kaiken ikäisten johtaminen Johtamisen kehittämisverkostossa (JKV) Eri-ikäiset työyhteisössä Tiina 4 Saarelma-Thiel

5 Ikähaasteet ja -käytännöt esimiestyössä ja johtamisessa Eri-ikäiset työyhteisössä Tiina 5 Saarelma-Thiel

6 Keskeiset haasteet työurien pidentämisessä I Nuorten kiinnittyminen II Keski-ikäisten työhyvinvoinnin ja työuran tukeminen III Ikääntyvien pysyminen IV Kaikilla ennenaikaiselle eläkkeelle jäämisen ehkäisy Eri-ikäiset työyhteisössä Tiina 6 Saarelma-Thiel

7 Painopisteet ikäjohtamisessa Suuret ikäluokat pelastettava Kaiken ikäiset kolme sukupolvea työssä Eri-ikäiset työyhteisössä Tiina 7 Saarelma-Thiel

8 Ikäjohtaminen on johtamistehtävä ja kaiken ikäisten johtamista työpaikoilla qvältä henkilöstöriskit qtunnista ja hyödynnä potentiaali qkehitä kaikenikäisiä qmahdollista eri sukupolvien yhteistyö Eri-ikäiset työyhteisössä Tiina 8 Saarelma-Thiel

9 IKÄKÄYTÄNNÖT TYÖPAIKOILLA Eri-ikäiset työyhteisössä Tiina 9 Saarelma-Thiel

10 Esimies ikäjohtaja na Henkilöstötoimia Strategiatyötä IKÄJOHTAMINEN toteutuu ja näkyy myös asiakastyytyväisyytenä Eri-ikäiset työyhteisössä Tiina Saarelma-Thiel 10 Saarelma-Thiel, EAWOP 2013

11 Ikäilmasto Kehitys- Keskustelut Oma ja alaisten ikääntyminen ESIMIES IKÄ- JOHTAJANA Ikäasenne ja ikäsyrjintä Työkyky ja työhönpaluu Sukupolvien yhteistyö ja oppiminen Potentiaali Eri-ikäiset työyhteisössä Tiina 11Saarelma-Thiel Tiina Saarelma-Thiel, EAWOP 2013

12 Mitä esimies voi tehdä ikäasiossa Luoda hyvän ikäilmaston sekä vuorovaikutuksen yhteisöönsä Eri-ikäiset työyhteisössä Tiina 12Saarelma-Thiel

13 Ikäteemoja kehityskeskusteluihin työn kuormittavuuden huomioiminen eri ikäisillä palautumismahdollisuudet mahdollisuudet hyödyntää osaamistaan ja kokemustaan osaamisen jakaminen (etenkin hiljainen tieto) sukupolvien välisen yhteistyön toimivuus yhteisössä työroolin mielekkyys (suhteessa muutoksiin) eläkkeellesiirtymisajatukset Eri-ikäiset työyhteisössä Tiina 13Saarelma-Thiel

14 Työpaikkojen ikäkäytännöt 1. Ikäystävällinen rekrytointi 2. Urakehitys 3. Ikäystävällinen koulutus ja oppiminen 4. Joustavat työajat 5. Terveys, turvallisuus ja ergonomia 6. Uudelleensijoittaminen 7. Irtisanominen ja eläkesiirtymä 8. Kokonaisvaltaiset lähestymistavat Naegele ja Walker (2006) Eri-ikäiset työyhteisössä Tiina 14Saarelma-Thiel

15 Kriittiset siirtymät hyvinvoinnin/työkyvyn riskitekijöinä Eri-ikäiset työyhteisössä Tiina 15Saarelma-Thiel

16 Kriittiset siirtymät työelämänkulussa Eri-ikäiset työyhteisössä Tiina Saarelma-Thiel 16

17 Tässä tarkastellaan työuria työelämänkulun aikaisten kriittisten siirtymien ja siirtymien sujumista tukevan johtamisen näkökulmasta Eri-ikäiset työyhteisössä Tiina 17Saarelma-Thiel

18 Miten toimia työpaikalla, jotta kriittiset siirtymät saadaan sujuviksi Työpaikoilla olisi hyvä 1.tunnistaa paikallisesti tyypilliset, kriittiset yksilöitä, työyhteisöjä tai organisaatiota koskevat siirtymät 2.ennakoida niiden merkitys yksilön ja työyhteisön hyvinvoinnille ja 3.rakentaa menettelytapoja ja johtamiskäytäntöjä, joiden avulla siirtymästä toiseen sujuvasti selvitään Eri-ikäiset työyhteisössä Tiina 18Saarelma-Thiel

19 Perhe ja työ Rekrytointi Urasuunnittelu Henk.suunn. muutosjohtam Eläköitymispolitiikka Työhön paluu Eri-ikäiset työyhteisössä Tiina Saarelma-Thiel

20 Johtamiskäytäntöjä eri elämänvaiheisiin Eri-ikäiset työyhteisössä Tiina 20Saarelma-Thiel

21 Linkittämällä kriittiset siirtymäryppäät ja hyvät johtamiskäytännöt luodaan uusi viitekehys henkilöstöpolitiikkaan, ikäjohtamiseen ja henkilöstöriskien hallintaan. Malli kattaa koko elämänkulun, tuo esiin kriittiset vaiheet henkilöstön elämässä ja tarjoaa johtamiskäytäntöjä ratkaisuiksi niiden sujuvoittamiseen. Tiivistetysti kiinnittymistä työelämään auttaa laajasti ymmärretty onnistunut rekrytointi. Etenemistä työelämässä tukee urasuunnittelu ja valmennus. Työkyvyn vaihteluita voidaan auttaa lukuisilla työhön paluuta edistävillä toiminnoilla. Työuran tienhaaroissa voidaan tulla vastaan henkilöstösuunnittelulla ja muutosjohtamisella. Työuran viimeisiä vuosia tuetaan hyvällä eläköitymispolitiikalla. Tämä malli tarjoaa viitekehyksen sovellettavaksi työpaikkatasolla. Siirtymäkoulutus on yksi tapa juurruttaa tämä ajatusrakennelma organisaatioihin. Työpaikkatasoa laajemmin yhteiskunnassa voidaan tulla näissä tilanteissa vastaan esimerkiksi säätämällä lakeja mm. työeläkkeistä, opintotuesta, vuorotteluvapaista tai vanhempainlomista Eri-ikäiset työyhteisössä Tiina 21Saarelma-Thiel

22 Jos et vaihda suuntaa, joudut sinne minne olet matkalla Eri-ikäiset työyhteisössä Tiina 22Saarelma-Thiel

23 Eri sukupolvet uuden työn aallokossa Eri-ikäiset työyhteisössä Tiina 23Saarelma-Thiel

24 jäsennys Kolme sukupolvea työssä samaan aikaan - sisääntulo eri aikaan Miten odotukset vaihtuvat eri ikäisillä Minkälaiseen työelämään on tultu sisään eri vuosikymmenillä Mihin suuntaan työ, työolot ja vaatimukset ovat muuttuneet nykyisin työssä olevien aikana Miltä työnteon uusi aalto näyttää? Tulevaisuuden työelämä Kohti dynaamisia ja inspiroivia työpaikkoja, joissa kukoistetaan Kuinka menestyä työnantajana Kuinka menestyä työntekijänä Miten pärjäämme? Millä vahvuuksilla kukin sukupolvi vastaa tulevaisuuden työnteon vaatimuksiin? Eri-ikäiset työyhteisössä Tiina 24Saarelma-Thiel

25 3 sukupolvea yhtä aikaa työpaikalla SISÄÄN TULO 1968 Työn keskeisyys, puurtaminen Autoritäärinen/hierarkinen joht. Työt jaetaan Työ tehdään työpaikalla Sitoutuminen, lojaalius Rahaa säästetään Kehitysoptimismi 1985 Tulos/tavoitejohtaminen Globalisaatio - liikkuvuus Kulutetaan, velaksi Raha ja asema 2010 Life/work balance rennot sukupolvisuhteet Moninaisuus työpaikoilla Itsensä johtaminen ja työllistäminen /työmarkkinakelpoisuus Yksilökeskeisyys Hlökohtaiset virtuaaliset verkostot Internet/mobile-maailma auki 7/24 Freelance ja projekti Etätyö ja työajat joustavat Multitasking - edessä ammatinvaihdot Minimalismi Koko elämä Koko elämä Koko elämä työ työ työ minäinä minä minä Elämänkulku - työura Eri-ikäiset työyhteisössä Tiina 25Saarelma-Thiel

26 Trendit työelämässä Next generation working life -from workplace to exchange (mukaellen Ericssonin raporttia, 2014) Eri-ikäiset työyhteisössä Tiina 26Saarelma-Thiel

27 Uudenlaista verkottunutta yhteiskuntaa leimaa Next generation working life-trendit työelämässä (Ericsson, tj. Olli Sirkka) 1 työelämän ja yksityiselämän rajojen hämärtyminen, 2 henkilökohtaisten verkostojen korostuminen entisestään, 3 ajasta ja paikasta riippumaton työskentely, 4 virtuaalinen tiimityö yli organisaatio- ja paikkarajojen 5 freelance- ja projektiperusteinen työ Eri-ikäiset työyhteisössä Tiina 27Saarelma-Thiel

28 Kuinka menestyä työnantajana Ericssonin vinkit 1. Tarjoa arvopohjainen ja uskottava missio. 2. Luo avoin ja demokraattinen työkulttuuri. 3. Hajota organisaatiorajat Eri-ikäiset työyhteisössä Tiina 28Saarelma-Thiel

29 Kuinka menestyä työntekijänä (Ericsson) Työnantajan on annettava merkitys ihmisten työlle, luotava avoin työkulttuuri ja sitouttaa työntekijät toisiinsa sekä mukauttaa työympäristö työntekijöiden yksilöllisiin toiveisiin. 1. Kehitä taitojasi ja merkitystäsi. 2. Markkinoi itseäsi mestarillisesti. 3. Tavoittele aina parempaa Eri-ikäiset työyhteisössä Tiina 29Saarelma-Thiel

30 Kaiken ikäisten johtaminen johtamisen kehittämisverkostos sa (JKV) Eri-ikäiset työyhteisössä Tiina 30Saarelma-Thiel

31 31

32 Verkoston tehtävät selvittää, koota, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä luoda hyvän johtamisen laatukriteerit julkiselle sektorille parantaa ikäjohtamista eli ikään liittyvien tekijöiden huomioon ottamista päivittäisessä johtamisessa kehittää johtamiskoulutuksen laatua ja tasapuolista saatavuutta 32

33 Johtamisen kehittämisverkosto Hallitusohjelma 2011: Perustetaan johtamisen kehittämisverkosto, joka pohtii ja levittää esimiestaitoja työpaikoille. 33

34 Verkoston tunnus on delfiini 34

35 Mitä tekemistä delfiinillä on johtamisen kanssa? Hyvällä johtajalla ja delfiinillä on paljon yhteistä. Molemmat: ovat sosiaalisia hallitsevat vuorovaikutustaidot haluavat oppia pitävät huolta ovat uteliaita ja kekseliäitä 35

36 Ryhmäkeskustelu sovitaan aiheet tilaisuudessa osanottajien kanssa Esimerkiksi 1. Millaisia ovat hyvät ikäkäytännöt esimiestyön arjessa? 2. Miten kriittiset siirtymät saadaan sujuviksi? 3. Eri sukupolvet samassa työssä ja yhteisössä mitä iloa ja miten? Eri-ikäiset työyhteisössä Tiina 36Saarelma-Thiel

37 Kirjallisuutta Tiina Saarelma-Thielin haastattelu Uusi kaiku 3/2014 löytyy: Monta-sukupolvea-samassa-tyopaikassa.pdf /sivut/default.aspx (Siirtymät ja johtamiskäytännöt) Saarelma-Thiel, T. & Wallin, M: Age-related Leadership intercultural training in four European countries. Work, Wellbeing and Wealth kongressi Helsingissä Saarelma-Thiel, T: Age Power into Work - Solution to Age Management. Abstract in 16th European Congress of Work and Organizational Psychology, Münster, May 23-25, 2013 Saarelma-Thiel, T.: Ikävoimaa työhön tunnista eri-ikäisten potentiaali. Työterveyspäivät Saarelma-Thiel, T & Wallin, M. Aina on oikea ikä vaihtaa suuntaa - työpaikka tukee työuran siirtymävaiheissa. Aikuiskasvatus 3/2012. Saarelma-Thiel, T. Managing Critical Transitions Fluently at Workplaces. AEDUCA- Congress, Olomouc 12 Sept 2011, LUNDELL, S.,Tuominen, E.,Hussi, T.,Klemola S., Lehto,E., Mäkinen, E.,Oldenbourgh, R., Saarelma-Thiel,T.& Ilmarinen J. (2011) Ikävoimaa työhön. Helsinki: Työterveyslaitos Saarelma-Thiel, T. (2009) Eteenpäin kriisistä. Helsinki: Työterveyslaitos. Saarelma-Thiel, T. (2009) A Model for Connecting Critical Transitions with Good Managerial Practices. 14th European Congress of Work and Organizational Psychology, Santiago de Compostela, May 13-16, Saarelma-Thiel, T. A Model for Connecting Critical Transitions with Good Managerial Practices. 14th European Congress of Work and Organizational Psychology, Santiago de Compostela, May 13-16, Eri-ikäiset työyhteisössä Tiina 37Saarelma-Thiel