TIETOHALLINTOJOHTAMISEN VALMENNUSOHJELMA Nosta osaamisesi seuraavalle tasolle Liity

Transkriptio

1 TIETOHALLINTOJOHTAMISEN VALMENNUSOHJELMA Nosta osaamisesi seuraavalle tasolle 2015 Liity edelläkävijöihin

2 Bridge the Gap between business and ICT Education is the most powerful weapon which you can use to change the world Nelson Mandela TOIMIVAT VALMENNUSMENETELMÄT Uudenlainen tapa oppia simulaatioiden ja roolipelien myötä tekee kouluttautumisesta hauskaa. Teemme asioita oikeasti. VIERAILIJOIDEN NÄKÖKULMA Asiantuntijat eri yrityksistä ja organisaatioista jakavat esimerkkejä testatuista parhaista käytännöistä. VERKOSTOITUMINEN Valmennuksen aikana saadut opiskelijakollegat muodostavat asiantuntijaverkoston, jota voi hyödyntää valmennuksen jälkeenkin. Valmennuksen hyödyt: MUUTOKSEN JOHTAMINEN Tämä ainutlaatuinen valmennus yhdistää kaiken: tekniset taidot sekä käytännön tekemisen. Itsensä johtamisen sekä muutoksen johtamisen. Viestinnän ja verkostoitumisen. Valmennuksen jälkeen et pelkästään pysy muutoksen mukana vaan johdat sitä. VALMENNETTAVALLE Saat uusia ideoita ja oivalluksia työhösi Ymmärrät entistä paremmin liiketoiminnan tarpeet ja vaatimukset Kehityt johtajana Viestit vaikuttavammin Varmistat urakehityksesi ORGANISAATIOLLE Valmennuksen opit ja työkalut ovat suoraan hyödynnettävissä valmennettavan jokapäiväisessä työssä Valmennettava huomioi paremmin liiketoiminnan tarpeet työssään Valmennettava tuo mukanaan tietohallintojohtamisen parhaat käytännöt MAHDOLLISUUS RÄÄTÄLÖIDÄ ASIAKKAAN TARPEISIIN Valmennusohjelma rakennetaan yhdessä asiakkaan kanssa, jotta varmistetaan valmennuksen tavoitteiden ja hyötyjen toteutuminen. TIETOHALLINNON JOHTAMISEN VIITEKEHYS Valmennus perustuu Tietohallintomallin vuonna 2015 uudistettuun versioon.

3 STRATEGIA JA HALLINTO HANKINNAT JA TOIMITTAJAYHTEISTYÖ PROJEKTIEN JA KEHITYKSEN JOHTAMINEN PALVELUIDEN JOHTAMINEN Johdanto ½ Päivää ke Lähivalmennus 1 Päivä ke Lähivalmennus 1 Päivä ke Lähivalmennus 2 Päivää ke-to Vuorovaikutteinen etävalmennus, ½ päivää Tietohallintomallin konseptit ja työkalut Henkilökohtainen kehityssuunnitelma ja valmennustavoitteiden asettaminen Liiketoiminnan kilpailuedun ja tehokkuuden tukeminen suunnitelmallisella hankintatoimella Hankinta- ja toimittajajohtamisen kokonaiskuva Projektista palveluun hyötyjen realisoitumisen varmistaminen Liiketoimintalähtöinen salkunhallinta Kolmannen sukupolven IT-palvelut parempaa palvelua halvemmalla ja nopeammin Palvelujohtamisen 5 kulmakiveä Lähivalmennus 2 Päivää ke-to IT-toimintamalli lisäarvon tuottamisen näkökulmasta Liiketoimintastrategian mukainen IT-johtaminen: kuinka säilyttää suunta ja turvata tehokas tekeminen Kokonaiskuva strategiasta, tuottavuuden ajureista ja prosesseista Kokonaisarkkitehtuuri toiminnan kehittämisen työkaluna Toimiva toimittajayhteistyö kuinka päästään parhaisiin tuloksiin Arvon luominen: palvelutehokkuuden ja tarkoitustenmukaisten liiketoimintaratkaisujen yhdistäminen Ekosysteemin hallinta roolit, vastuut ja suhteet Neuvottelutaktiikat Neuvottelutaidot Miten projekteja ohjataan ketterästi ja hallitusti? Varmistetaan liiketoiminnan arvo projekteissa kehitysaloitteesta johdettuun palveluun Yhteisten työskentelytapojen varmistaminen projekteissa Muutosvalmiuksien rakentaminen Yritysesimerkki onnistuneesta projektikulttuurin muutoksesta Salkunhallinnan johtaminen esimerkkiyrityksessä Palvelu liiketoimintana - kuinka tasapainotella tehokkuuden ja palvelun välillä Tehokas palveluntuottaminen ja toiminnanohjaus varmistetaan end-to-end IT-palvelut Hyvän palvelujohtamisen elementit palvelulupauksesta palvelun jatkuvaan kehittämiseen Toimiva palveluintegraatio (SIAM) ja palvelun johtaminen SIAM-strategia vaihtoehtoiset mallit johtaa palveluintegraatiota IT-toimintamalli Strategiatyötä tukevat IT-johtamisen työkalut Oman IT organisaation kypsyysanalyysi ja vertailu Aktiivinen kuuntelu: tehokas työkalu liiketoiminnan tarpeiden kartoitukseen Voittajatiimin rakentaminen ja johtaminen Hyvän esityksen ja esittäjän elementit Kuinka vakuuttaa johtoryhmä Strategiatyö ja johtamismallit käytännössä Palautteen anto toimivan yhteistyön perustana Vuorovaikutus erilaisten sidosryhmien kanssa kuinka opit vaikuttamaan muihin ja ymmärtämään eri näkökulmia Toimittajan näkökulma Tiimityöskentely: Joustavuuden, kontrollin ja tehokkuuden varmistaminen IT:ssä Toimintatapojen kehittäminen kumppanien kanssa Toimiva projektiviestintä Muutoksen johtaminen projekteissa Muutokseen sitoutuminen kuinka ihmisiä sitoutetaan? Tiimityöskentely: Roolit ja vastuut projektityössä Business Casen suunnittelu Käytännössä: Ohjausryhmäsimulaatio Kommunikaatio ja vaikuttaminen: Palveluasenteesta kilpailutekijä kuinka tullaan liiketoiminnan luotettavaksi kumppaniksi? Palveluiden hallinnan roolit ja vastuut Henkilökohtaisen brändin rakentaminen Palvelusta liiketoimintaa tapauskuvaus esimerkkiyrityksestä Case ja tiimityöskentely: Esimerkkiyrityksen tietohallinnon ja tapauskuvauksen esittely Case-harjoitus ja tiimityö: Kehityssuunnitelma esimerkkiyrityksen tietohallinnolle tapauskertomuksen pohjalta Käytännössä: Neuvottelusimulaatio Toimiva toimittajayhteistyö ja sen ohjaaminen Palveluiden kehittämissuunnitelma esimerkkiyritykselle Kehityssuunnitelmien esittely esimerkkiyrityksen liiketoiminta- ja tietohallintojohdolle Suunnitelman esittely esimerkkiyrityksen liiketoiminta- ja tietohallintojohdolle

4 VALMENNUKSEN AJANKOHTA Valmennus rakentuu neljästä 1-2 päivän pituisesta lähiopetuskokonaisuudesta, jonka lisäksi etäopiskeluun on varattu noin 2-3 päivää. Etätehtävät tehdään selainohjelmassa ICT Roundtable for Management itselle sopivana ajankohtana, kurssiaikataulun puitteissa. VALMENNUKSEN PAIKKA: HAHKIALAN KARTANO Löydät tulevien valmennusten aikataulut osoitteesta MUUTOKSET JA PERUUTUKSET Muutokset ovat mahdollisia kaksi viikkoa ennen valmennuksen ensimmäisen moduulin ajankohtaa. Tämän jälkeen tehdyistä peruutuksista akatemia pidättää itsellään oikeuden veloittaa osallistujalta koko valmennuksen osallistumismaksun. Ennen ensimmäisen moduulin alkua oma paikka on mahdollista luovuttaa toiselle osallistujalle ilman lisäkustannuksia. Sairastapauksissa osallistujalla on oikeus korvata poissaolonsa takia käymättä jäänyt lähivalmennusosuus myöhemmin järjestettävän akatemian ohjelman aikana. HINNOITTELU Kaikki moduulit kattavan valmennuksen hinta on 6900 (+alv). Kahden päivän moduulin hinta on 2200 (+alv). Yhden päivän moduulin hinta on 1500 (+alv). Valmennukseen hintaan sisältyy aina mahdollisuus osallistua Lyncin kautta käytävään johdanto-osuuteen. Johdanto-osuutta suositellaan etenkin ensimmäisetä kertaa ICT-akatemian valmennukseen osallistuville. SERTIFIKAATIT Koko valmennuksen läpikäynyt henkilö voi suorittaa CISP (Certified ICT Standard Professional) ja CIMP (Certified ICT Management Professional) sertifikaatit. Valmennusten kaksipäiväiset moduulit järjestetään Hahkialan kartanossa, joka sijaitsee noin 1,5h ajomatkan päässä Helsingistä. Muut valmennuspäivät järjestetään Innopolissa, Espoossa. Lisätietoa saat sivulta INSPIRATIONAL TRAINING PROGRAMS FOR FUTURE CIOS BUSINESS-DRIVEN ICT MANAGEMENT FRAMEWORK ILMOITTAUDU NYT MUKAAN AINUTLAATUISEEN ICT-JOHTAMISEN VALMENNUSOHJELMAAN CIO INNOVATION CENTER PROVIDING THE BEST EXPERTISE

5 ILMOITTAUDU NYT Ilmoittautumalla varmistat paikkasi ainutlaatuisessa ICT-johtamisen valmennusohjelmassa. Ilmoittautuminen ja lisätiedot Hanna Lassila-Sramek Valmennusohjelman päävalmentaja ja fasilitaattori +358(0)