Markkinointisuunnitelma

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Markkinointisuunnitelma"

Transkriptio

1 Markkinointisuunnitelma T:mi Kulturellis Ulla Viskari-Perttu HUMAK Kulttuurituotannon koulutusohjelma Markkinointi 2/2 Lehtori Kari Keuru/ Jenny Honka

2 SISÄLLYS 1 PERUSKUVAUS YRITYKSESTÄ 3 2 MARKKINAT Kysyntä Kilpailu Toimintaympäristö 5 3 LÄHTÖKOHTA-ANALYYSI Ympäristöanalyysi Markkinat ja kehityssuunnat Yritysanalyysi Liikeidea Toiminnan analysointi 8 4 MARKKINOINTISTRATEGIA Markkinat ja tuotteet Markkinointitoimenpiteet Organisaatio ja henkilöstö Taloudellinen asema 10 5 MARKKINOINTISUUNNITELMA Myyntitavoitteet segmenteittäin Tuotteistus Hinta Jakelu Viestintä Myyntityö Mainonta SP PR 5.6 Markkinoinnin organisaatio ja henkilöstö Budjetti 13 6 TIIVISTELMÄ 14 7 LÄHTEET 15 2

3 1 PERUSTIEDOT YRITYKSESTÄ T:mi Kulturellis on kulttuurin verkostomarkkinointipalvelu. Yrityksen toimialaan kuuluu myös kulttuuritapahtumien suunnittelu, konsultointi ja tuottaminen. Kulturellis ymmärtää asiakkaan vähäiset resurssit markkinointiin ja antaa mahdollisuuden jatkuvaan näkyvyyteen ja edistää kulttuuritoimijan omaa myyntityötä, edullisesti mutta tehokkaasti. Markkinoinnin lisäksi Kulturellis myös visio ja räätälöi asiakkaan toiveet tapahtuman suunnittelusta tuotantoon. Kulturellis on yhden naisen yritys, mutta verkosto Kulturelliksen takana on suuri. Yritystä luotsaa kulttuurituottajaksi pian valmistuva media - ja palvelualan ammattilainen, joka on toiminut alalla jo toistakymmentä vuotta, ja omaa valmiin verkoston pääkaupunkiseudun kulttuuri-, matkailu- ja viestintäalan organisaatioissa. Näitä suhteita ja vankkaa kokemusta hyödyntäen, Kulturellis välittää asiakkaalleen sekä näkyvyyttä, mutta myös potentiaalisia asiakkaita yritys-, järjestö-, ja julkiselta sektorilta. Yritys hyödyntää monipuolisen osaamisensa ja verkostot kulttuuri-, matkailu- ja viestintäalalla, ja yhdistää näistä tiedoista ja taidoista kulttuurialan yrityksen. Yrityksen tavoitteena on työllistää taiteilijoita ja tuottaa elämyksiä asiakkaille sekä helpottaa asiakkaiden ja kulttuurin kohtaamista, ts. kulttuurin saavutettavuutta. Kulturellis on toimintaansa aloittava uusi yritys, jolla ei vielä ole liikevaihtoa. 2 MARKKINAT 2.1 Kysyntä Markkinoilla on suuri kysyntä ja tarve kulttuurin markkinointipalvelulle. Asiakkaita ovat pääkaupunkiseudun pienet ja keskisuuret vapaan kentän kulttuuritoimijat kuten teatterit, tanssiryhmät, musiikkiryhmät, kuorot, festivaalit, sirkusryhmät ja muut esiintyvät taiteilijaryhmät. Heitä on arviolta n toimijaa. Yritys palvelee tuotantoketjun toisessa päässä kulttuurin kuluttajia. Kuluttajat ovat toinen asiakasryhmä. Sellaisia ovat yritykset, matkailukeskukset, ravitsemusliikkeet, yhteisöt, tapahtumat ja julkisen sektorin sosiaali- ja terveyspalvelut, mutta myös yksityishenkilöt. Verkosto on jo osittain olemassa, ja toiminnan kehittyessä yritys 3

4 laajentaa verkostoaan varsinkin suurten pääkaupunkiseudun yritysten pariin. Asiakkaat sijaitsevat pääkaupunkiseudun kaupungeissa sekä kehyskunnissa. Kaupunkeja ovat Helsinki, Espoo, Vantaa ja Kauniainen. Kehyskuntia ovat Kerava, Järvenpää, Tuusula, Sipoo, KIrkkonummi, Nurmijärvi ja Vihti. Asiakkaat kilpailevat näkyvyydestä, myös keskenään. Asiakkaat arvostavat joustavaa ja tehokasta myyntipalvelua sekä uusia, entistä parempia markkinointivälineitä omien asiakkaidensa tavoittamiseksi. Kysynnän taustalla on tarve kulttuurin tuottaja-asiakkaiden toimintakyvyn vahvistamiseksi, ne parantavat koko toimialan ja sitä kautta myös maan talouden kilpailukykyä. Yritysten kilpailukyvyn parantamisen edellytyksenä on suomalaisen toimintakentän yhteistyö. Luovien alojen yrittäjien hyvän substanssiosaamisen lisäksi Suomeen tarvitaan yhä vahvempaa tuottaja- ja manageri-osaamista (Kauppa- ja teollisuusministeriö 2007.) Kulturellis tarjoaa tätä osaamista asiakkaidensa käyttöön. 2.2 Kilpailu Kilpailevia yrityksiä samoista markkinoista ja asiakaskohderyhmistä ovat valtakunnallinen kultturin verkostopalvelu Kulttuuritori Amusa (Mikkeli), Arsnet (Turku) sekä Loisto Kulttuuripalvelut (Helsinki). Kilpailevia tuotteita ovat lisäksi OmaKaupunki.fi, Kaupunkien ja kuntien kulttuuripalveluiden sivustot. Myös asiakkaiden omat nettisivut ja oma markkinointi koetaan kilpailuksi yritykselle. Lisäksi kaikki kulttuurialan yritykset ja toimijat, jotka markkinoivat tuotteitaan itse tai keskitetysti esim. lippuvälittäjien kautta. Esimerkiksi Live Nation ja EastWay. Isot konsernit ovat kilpailijoita, koska ne kilpailevat tarjonnallaan kulttuurin kuluttajan huomiosta. Samanlaista osaamista on mainos- ja viestintätoimistoilla sekä matkatoimistoilla, mutta niiden palvelukonsepti on laajempi. Kulttuurin myyntipalvelu on erikoistunut juuri kulttuuritoimijoiden markkinointiin ja asiakkaiden kulttuurituotteiden välittämiseen. Julkisella sektorilla on samanlaista tiedotuspalvelua kulttuuritoimijoille, mutta kaupunkien tai kuntien kulttuurisivustot pitävät sisällään vain yhden alueen kulttuuritoimijoiden tarjonnan ja on siten huomattavasti suppeampi palvelu kuin Kulturelliksen tuotetarjooma. 4

5 2.3 Toimintaympäristö Yrityksen markkinoinnin toimintaympäristöjä on kahdenlaisia. Sisäisellä toimintaympäristöllä tarkoitetaan yrityksen tiettyjä lainalaisuuksia, kuten hierarkia, ammattikieli, perinteet ja tavat. Sisäinen ympäristö vaikuttaa siihen, kuinka asiakas kokee ja näkee yrityksen. Henkilökohtaisen myyntityön merkitys korostuu markkinoinnin sisäisessä toimintaympäristössä. (Blythe 2008, 41.) Ulkoinen toimintaympäristö koostuu mikro- ja makroympäristöstä. Mikroympäristö pitää sisällään yrityksen lähiympäristön, johon kuuluvat asiakkaat, kilpailijat, alihankkijat ja yleisö. Mikroympäristö vaikuttaa läheisesti yrityksen toimintaan. (Blythe 2008, 26.) Makroympäristöön vaikuttavia tekijöitä ovat esimerkiksi lainsäädäntö, kulttuurin julkisen tuen muutokset, kansainvälinen kilpailu, valuutan arvon vaihtelu sekä esimerkiksi ilmastonmuutoksen aiheuttamat ongelmat/mahdollisuudet. Kulturellis ei itse suoraan pysty vaikuttamaan ulkoiseen toimintaympäristöön, mutta sen pitäisi pystyä reagoimaan muutoksiin nopeasti sekä arvioimaan mahdollisia uhkia ja mahdollisuuksia ja varautua niihin. Makroympäristö vaikuttaa myös yrityksen kilpailijoiden toimintaan. (Blythe 2008, 22.) Toimintaympäristö soveltuu hyödyntämään suhdemarkkinointia eli pitkäaikaisen asiakassuhteen luomista ja ylläpitämistä mahdollisesti koko asiakkaan elämän ajan. Tämä edellyttää yritykseltä pitkäjänteistä työtä asiakkaan luottamussuhteen luomiseksi sekä tuotteen tai palvelun muokkaamista asiakkaan tarpeiden mukaisiksi. (Blythe 2008, 6-7.) 3 LÄHTÖKOHTA-ANALYYSI 3.1 Ympäristöanalyysi Kulttuurituotannon ja markkinoinnin toimiala on kasvussa ja kehittymässä. Yhteiskuntamme on muutoksessa, ja luovasta taloudesta odotetaan uutta kasvuveturia globalisoituneessa maailmassa. Kulttuuriosaamisen ja luovuuden merkitys globalisoituvilla markkinoilla perustuu talouden ja yhteiskunnan demateriaalisaatioon, joka tarkoittaa tulevaisuuden talouden perustuvan aineettomimpiin markkinoihin. Näihin markkinoihin sisältyvät mm. tieto, taito, luovuus, 5

6 kokemukset, sosiaalinen pääoma ja uudentyyppiset asiakassuhteet. Erilaiset palveluratkaisut nousevat merkittävään asemaan. (Kauppa- ja teollisuusministeriö 2007.) Suomen valtio on edistämässä kulttuuriteollisuutta osaksi liiketaloudellista toimintaa. Yksityisellä sektorilla ei ole vielä läheskään hyödynnetty kulttuuritoiminnan kaikkia mahdollisuuksia liike-elämässä. Luovien alojen yrittäjyyden kehittämis-strategia 2015-työryhmän raportissa määritellään keskeiseksi luovien alojen yrittäjyyden kehittämisessä yritysten kilpailukyvyn parantaminen. Kun yksittäisten yritysten toimintakyky vahvistuu, ne parantavat koko toimialan ja sitä kautta myös maan talouden kilpailukykyä. Yritysten kilpailukyvyn parantamisen edellytyksenä on suomalaisen toimintakentän yhteistyö. Luovien alojen yrittäjien hyvän substanssiosaamisen lisäksi Suomeen tarvitaan yhä vahvempaa tuottaja- ja manageri-osaamista. Yrittäjyyteen liittyvää osaamista ja poikkitieteellisyyttä tulee vahvistaa. (Kauppa- ja teollisuusministeriö 2007.) 3.2. Markkinat ja kehityssuunnat Yrityksen markkinat ovat organisaatiomarkkinat. Organisaatiomarkkinat koostuvat yksilöistä tai ryhmistä, jotka hankkivat tuotteen jälleenmyyntiin, suoranaiseen käyttöön muiden tuotteiden tuotannossa tai yleisissä päivittäisissä toiminnoissa. (Anttila, 93.) Yrityksen markkinat jaetaan kahteen selvästi toisistaan käyttötarkoitukseltaan eroaviin markkinoihin, kulttuurin tuottajiin sekä kulttuurin kuluttajiin. Kulttuurin tuottajilla on tuotteen valmistus ja myyntitarve, kulttuurin kuluttajille tuotteen ostotarve. Kumpikin asiakasryhmä segmentoidaan, jotta segmenteille voidaan suunnata omat markkinointitoimenpiteet. Jaottelu perustuu asiakkaiden tarpeisiin ja sen perimmäisenä tarkoituksena on kohdentaa tuote parhaalla mahdollisella tavalla jokaiseen segmenttiin, vastaamaan ks. segmentin tarpeita. Segmentoinnin avulla markkinointia voidaan tehdä tehokkaasti ja taloudellisesti. (Blythe 2008, 73.) Yrityksen segmentointi perustuu differoituun eli selektiiiviseen markkinointiin, eli yritys segmentoi asiakkaansa ja suunnittelee segmenteille omat erilliset 6

7 markkinointiohjelmat. (Anttila, 2007, 96) Segmentit valitaan alueellisten sekä demografisten ja sosioekonomisten tekijöiden perusteella. Kulttuurin tuottajien markkinasegmentiksi valikoituu alueellisten tekijöiden perustella pääkaupunkiseudun pienet ja keskisuuret yritykset ja yhteisöt, Kulturelliksen toimipaikan vaikutuksesta. Kulttuurin tuottaja-asiakkaita ovat pääkaupunkiseudun pienet ja keskisuuret vapaan kentän kulttuuritoimijat kuten teatterit, tanssiryhmät, musiikkiryhmät, kuorot, festivaalit, sirkusryhmät ja muut esiintyvät taiteilijaryhmät. Potentiaalisia asiakkaita on arviolta n toimijaa. Kulttuurin kuluttajat eli ostajat voidaan segmentoida myös demografisten, sosiaalisten sekä psykografisten tekijöiden perustella. Psykografiset tekijät vastaavat kysymykseen miksi ostetaan, demografiset ja sosionomiset tekijät kuka ostaa (Anttila, 2007, 103.) Tämän perustella markkinointi fokusoidaan 1. matkailu- ja ravitsemusliikkeisiin, jotka ostavat kulttuuripalvelun oman tuotteensa oheispalveluksi, 2. julkisen sektorin sosiaali- ja terveyspalvelut, jotka ostavat kulttuuripalvelun kunnalliseen peruspalveluun kytkettäväksi sekä 3. yritykset ja yhteisöt, jotka ostavat kulttuuripalvelun virkistys- tai ohjelmapalveluksi omaan tapahtumaansa. Fokusointi tarkoittaa valintaa, jonka pohjalta markkinointi kohdennetaan valittuun segmenttiin tai useampaan segmenttiin. Fokusointi pitää sisällään käytännön toimenpiteet, joilla markkinointia tehdään kohderyhmän sisällä. (Blythe 2008, 74.) 3.3. Yritysanalyysi Yritys perustetaan kulttuurin- ja markkinoinnin toimialalle. Toimiala on käytännössä uudenlainen, koska yritys ei toimi pelkästään kulttuuri- ja viestintäalalla, vaan työskentelee myös tehokkaasti liike-elämässä markkinoinnin, asiakaspalvelun ja myyntityön rajapinnassa. Yritys toimii välittäjäorganisaationa kulttuuritoimijoiden ja asiakkaiden välillä. Yritys hyödyntää osaamisensa ja verkostot kulttuuri-, matkailu- ja viestintäalalla, ja yhdistää näistä tiedoista ja taidoista uudenlaisen kulttuurin markkinointipalvelun. Yrityksen tavoitteena on työllistää taiteilijoita ja tuottaa elämyksiä asiakkaille sekä helpottaa asiakkaiden ja kulttuurin kohtaamista, ts. kulttuurin saavutettavuutta. 7

8 3.4 Liikeidea Yritys tarjoaa asiakkaille suunnittelu-, markkinointi- ja tiedotusapua tuotteidensa myymiseen. Palvelu välittää asiakkaiden valmiit tuotteet potentiaalisille ostajille keskitetysti. Ostajat ovat myös yrityksen asiakkaita tuotantoketjun toisessa päässä. Yritys palvelee siis kahdenlaisia asiakkaita, kulttuuria myyviä ja ostavia asiakkaita. Yritys on jo verkostoitunut ostavien asiakkaiden parissa eli kanta-asiakassuhde on syntynyt. Tätä verkostoa yritys kasvattaa aktiivisesti tarjoamalla katalogin kautta tietoa, ideoita ja palvelua ostaville asiakkaille, eli kulttuurin kuluttajille. Tässä liiketoimintasuunnitelmassa asiakkaat jaetaan kulttuuritoimijoiksi ja kulttuurin kuluttajiksi. Yritys tuotteistaa sähköisen kataloginsa myyntipalveluksi, ja myy tuotepaketteja asiakkaille. Yrityksen toimialaan kuuluu myös konsultoimista sekä tapahtumien tuottamista. 3.5 Toiminnan analysointi Toiminta ja tuotteet analysoidaan SWOT- analyysiä käyttäen. Yrityksen vahvuudet (S) ovat tuore liikeidea ja innostunut sekä ammattitaitoinen yrittäjä. Vahvuuksia ovat kulttuuri- ja liiketoiminta-alan tuntemuksen yhdistäminen sekä olemassa olevat verkostot. Yrityksen tuote, sähköinen katalogi, on nopea ja tehokas verkostomarkkinointipalvelu, joka yhdistää asiakkaiden tarpeet keskitetysti. Yrityksen heikkoudet (W) ovat yrittäjän kokemattomuus yrittäjänä sekä pieni pääoma toiminnan aloittamiseksi. Yrityksen mahdollisuudet (O) ovat verkostoitumisessa. Uudenmaan alueella on monia kulttuuritoimijoita, matkailukeskuksia ja ravitsemusliikkeitä, jotka tarvitsevat lisää asiakkaita toimintansa ylläpitämiseksi tai kasvattamiseksi. Talouden mittari niin eurooppalaisella kuin suomalaisellakin tasolla osoittavat luovien toimialojen voimakkaan kehityksen viime vuosina. Yritysten määrä, niiden liikevaihto ja työllisyyden määrä on kehittynyt myönteisesti. Kun perinteisillä toimialoilla kasvukäyrät osoittavat alaspäin, niin luovilla toimialoilla suunta on kasvava. 8

9 Yrityksen uhat (T) ovat kasvava kilpailu sekä talouden taantuma. Julkisen sektorin kulttuuritoimijoiden valtion tukea vähennetään nimenomaan teatterialalla sekä alan oppilaitoksissa. Tämä uhka on samalla mahdollisuus alan yrittäjämäiseen kasvuun ja alalle tulevaan uuteen tilaan, kun potentiaalisten kilpailjoiden määrä vähenee. 4 MARKKINOINTISTRATEGIA 4.1. Markkinat ja tuotteet Yrityksen ydintuote on myyntipalvelun sähköinen katalogi. Kulttuuritoimija -asiakas ostaa katalogiin oman profiilin, johon linkitetään myös asiakkaan omat nettisivut. Kulturellis markkinoi asiakkaiden kulttuurituotteita ja palveluita potentiaalisille kuluttajille keskitetysti ja tehokkaasti. Koska yritys on markkinointisuunnitelman tekijän oma ja aloitusvaiheessa, markkinointisuunnitelmassa jätetään käsittelemättä kuluttajien verkostointimarkkinoinnin käytännön toimet liikesalaisuuteen vedoten. Tukituotteena Kulturellis tarjoaa kulttuuritoimijoille näkyvyyttä ja verkostoitumismahdollisuuksia katalogin kautta. Asiakkaat saavat katalogin kautta tietoa muista alan toimijoista ja heidän tuotteistansa. Katalogi toimii myös uutispalveluna ja se nostaa aktiivisesti alan tapahtumia blogisivulle. Lisäpalveluna yritys tarjoaa yhteisöille ja yksityisille myös räätälöityä kulttuuritapahtumien suunnittelu- ja tuotantopalvelua. Kulttuurimyyntipalvelu antaa lisäarvoa kulttuuritoimijan omaan markkinointiin sekä toimii asiakkaan verkostoitumispalveluna. Asiakas saavuttaa myyntipalvelun asiakkaana jatkuvaa näkyvyyttä työllensä ja voi keskittyä itse sisällön tuotantoon. Sähköisessä katalogissa voidaan tiedottaa jo hyvissä ajoin tulevista projekteista, ennen varsinaisen markkinointikampanjan aloittamista. Tulevaisuudessa sähköinen katalogi saattaa jopa alentaa kokonaismarkkinointikustannuksia. Hinta on edullinen suhteessa näkyvyyteen. Tuote asemoidaan eli tarkastellaan tuotteen sekä sen kilpailijoiden suhdetta toisiinsa samassa asiakassegmentissä. (Blythe 2008, 74.) Tuote arvotetaan hinta- 9

10 laatusuhteen kärkipäähän, koska täysin vastaavaa tuotetta ei ole markkinoilla. Tuote on kilpailukykyinen ja valmis markkinoille heti. Tuotteella tulee olemaan kysyntää vielä viidenkin vuoden kuluttua. Yritys tarjoaa ammattitaitoista markkinointi- ja viestintäpalvelua, asiantuntijan kokemuksella. Yritys on helposti lähestyttävä ja joustavampi kuin muut markkinointitoimistot sekä sen tuote eroaa kilpailijoista. 4.2 Markkinointitoimenpiteet Yrityksen markkina-aseman määrittäminen vaatii konkreettisia toimia. Niitä ovat kohdemarkkinoiden segmenttien määrittäminen, niiden fokusointi, asiakkaiden odotusten kartoittaminen, tuotteen kehittäminen ja imagon luominen sekä tehokas markkinointiviestintä. (Anttila, 2007, 115) 4.3 Organisaatio ja henkilöstö Yrittäjä aloittaa liiketoiminnan yksityisenä elinkeinonharjoittajana. Yrittäjän osaaminen ja sen kehittäminen on yrityksen toiminnan edellytys. Yrittäjä osallistuu aktiivisesti alan koulutus- ja verkostoitumistilaisuuksiin. Yrittäjä pyytää asiakkailta säännöllisesti palautetta työstään ja järjestää tilaisuuksia, joissa yhteistyötä ja markkinointia kehitetään. 4.4 Taloudellinen asema Yritys aloittaa toimintansa, eikä sillä ole vielä liikevaihtoa eikä tulosta. Yrityksen ensimmäisen vuoden liikevaihto on perustamis- ja katelaskelmien perusteella arvioitu olevan euroa. 5 MARKKINOINTISUUNNITELMA 5.1. Myyntitavoitteet segmenteittäin Tuotteiden myyntitavoitteet 1. vuosi 2. vuosi 3. vuosi KulttiFinder Räätälöity palvelu

11 5.2. Tuotteistus Asiantuntijapalveluista muodostettuja palvelupaketteja kutsutaan tuotteistamiseksi. Palvelutuotteen osia ovat: Ydinpalvelu, lisä eli liitännäispalvelu sekä tukipalvelu. Kulturellin peruspalvelu on liiketoiminnan ydin ja se kertoo, mitä yritys toimintaajatuksensa ja liikeideansa perusteella ensisijaisesti tekee. Lisäpalvelu eli tuotteen lisätoiminnot (nostot etusivulle lisähintaan) täydentävät ydinpalvelua. Myös räätälöity suunnittelu- ja tuottamispalvelu on yrityksen lisäpalvelua. Tukipalvelulla eli seurannalla ja yhteydenpidolla tehdään palvelusta asiakkaalle mahdollisimman miellyttävä. Tukipalvelulla yritys hankkii lisäarvoa palvelulle (Anttila 2007, 137.) Yrityksen tuote, sähköinen markkinointikatalogi, tuotteistetaan myyväksi ja hintansa arvoiseksi palveluksi. Tuote brändätään ja sille luodaan markkina-arvo nimen, hinnan, valmistajan ja promootion kautta kuluttajien mieleen. Brändin ulkoisia ominaisuuksia ovat tuotteen nimi, logo ja visuaalinen ilme. (Blythe 2008, ) Tuote lanseeraataan nimellä KulttiFinder. Markkinointiviestintä kulminoituu brändiin. Se luo kuluttajalle mielikuvan tuotteen laadusta, hinnasta, oletetusta toimintakyvystä ja statuksesta. Brändi erottaa tuotteen muista kulttuurin sähköisistä markkinointipalveluista, se luo tuotteesta persoonallisen (Blythe 2008, 145.) 5.3 Hinta KulttiFinderin hinta on 150 euroa/vuodessa. Asiakas saa käyttöönsä ylläpitotunnukset, jolla hän päivittää itse ostamiaan sivuja. Siten ne ovat aina ajantasaiset. Lisämaksusta asiakas voi ostaa tietyn määrän verran näkyvyysnostoja ja uutisia KulttiFinderin - etusivulle. 5.4 Jakelu Yritys myy omaa palveluansa asiakkaille henkilökohtaisesti. Tuotteen jakelu tapahtuu sähköisesti yrityksen ylläpitämien verkkosivujen kautta, jonne asiakas toimittaa tarvitsemansa tiedot itse omasta toimipisteestä käsin internetverkon kautta. 11

12 5.5 Viestintä Myyntityö Yrityksen liikeideaa ja tuotetta markkinoidaan asiakkaille henkilökohtaisesti suoramarkkinoinnin keinoin (sähköposti, puhelinsoitto). Kun asiakas on kontaktoitu, seuraava askel on sopia tapaaminen eli myyntiesittely asiakkaan luokse. Koska ydintuotetta voidaan esitellä verkossa, esittely voidaan järjestää myös epävirallisimmissa tapaamispaikoissa, kuten tapahtumissa ja lounastapaamisilla. Jos asiakas toivoo räätälöityä kulttuurin tuottamispalvelua, asiakkaan kanssa sovitaan kartoitetaan mahdollinen työ ja siihen käytettävät resurssit. Tapaamisen jälkeen yritys tekee tarjouksen asiakkaalle Mainonta Ensimmäisen toimintavuoden mainonta kohdennetaan sosiaaliseen mediaan. Yrityksen palvelukonsepti lanseerataan myös sosiaalisessa median verkostoitumispalveluissa. Yritykselle perustetaan yhteisösivusto Facebook sekä Linkedln-palveluihin sekä avataan tili Twitteriin. Yrityksen nettisivuilla on myös blogi ja uutisosio. Asiakas voi ostaa blogiin ja uutisnostoihin näkyvyysostoja. Yritys ostaa lisäksi mainostilaa yhteisösivuilleen Facebookissa. Yritys tiedottaa uudesta palvelusta alan ammattilehtien sekä sähköisen median kautta mahdollisten haastattelupyyntöjen muodossa. Ammattilehtiä ovat mm. TaKU ry, Journalistilehti sekä Rondo ja sähköisiä medioita Cult24. Yrityksen mainontavälineitä ovat verkkosivujen lisäksi käyntikortit SP Kuluttajiin suunnattuja myynninedistämistoimenpiteitä ovat kampanjat. (Anttila 2007, 306). Tuotetta myydään avajaistarjoushinnalla ensimmäisen kahden kuukauden ajan. Teemakampanjoita toteutetaan sesonkiajan (kesä, joulu) ulkopuolella. Lisäksi yritys luo ja vahvistaa tunnettuuttaan markkinoilla olemalla mukana esittelemässä toimintaansa erilaisilla messuilla ja verkostoitumistapahtumissa (Anttila, 2007, 311). 12

13 Kulturellis neuvottelee lisäksi sponsoriyhteistyöstä FonectaFinderin kanssa PR Yritys hyödyntää suhdetoimintaa eli PR-toimintaa, jonka tavoitteena on luoda tunnettuutta sekä muuttaa kielteisiä asenteita ja niiden syitä (Anttila, 2007, 319). Yrityksen palvelu perustuu henkilökohtaiseen myyntityöhön. Myyntityö sisältää asiakkaiden muistamiset myyntihetkellä sekä säännöllisesti sen jälkeen. Asiakkaille järjestetään myös verkostoitumistapaamisia, mm. yhteisiä koulutustapahtumia. 5.6 Markkinoinnin organisaatio ja henkilöstö Yritys ei palkkaa ulkopuolista markkinointityövoimaa ensimmäisen toimivuoden aikana. Yrityksen ensimmäisen toimivuoden jälkeen työvoimatarve kartoitetaan uudelleen ensimmäisen vuoden tuloksen ja resurssien riittävyydeen perusteella. Mahdolliselle tulevalle markkinoinnin henkilöstölle vaatimukset ovat alan korkeakoulututkinto ja kokemus kulttuurialan- sekä myyntityön parista, asiakasystävällisyys, vuorovaikutustaidot, kiitettävä suomenkielen taito sekä hyvät atk-taidot. Kulttuurialan ja markkinointialan osaajia on markkinoilla riittävästi. Rekrytointia tehtäessä tulee huomioida osaajan moitteeton tausta sekä motivaatiotaso työhön. 5.7 Budjetti Ensimmäisen toimintavuoden markkinointibudjetti on euroa. Siihen sisältyy yrityksen logon suunnittelu sekä verkkoalustan visuaalisen ilmeen rakentaminen sekä muut painatuskulut. Markkinointia keskitetään printtimainontaan pääkaupunkiseudun alueella. 13

14 6 TIIVISTELMÄ Tulevaisuudessa kulttuurin ja liike-elämän yhdistyvät erilaisissa välittäjäorganisaatiossa. Kulturellis on tällainen innovatiivinen välittäjäyritys. Välittäjäorganisaation tehtävänä on edistää kontakteja yrityselämän sekä taide- ja kulttuuritoimijoiden välillä. Uudenlaisia organisaatioita, innovaatioita ja yrittäjyyttä tarvitaan luovan talouden vetureiksi, joita julkinen talous vakaasti tukee. Kulttuurituottajan näkökulmasta luova talous on haasteellinen pelikenttä, jossa rohkeilla pelinavauksilla ja yhteistyöllä saavutetaan pitkällä tähtäimellä hyvinvoinnin sekä kestävän kehityksen tavoite. Kulttuurialan yrityksillä on kysyntää, ja ne voivat myös olla kasvuyrityksiä. Kasvuyrittäjyydessä vaaditaan pitkälle vietyä liikeidean hiomista, tuotteistamista ja markkinointia, verkostoitumista ja sekä tuotteen että yrityksen kehittämistä ja kilpailukyvyn nostamista. Kulturellis ei tavoittele kuuta taivaalta, sen kannukset ovat tukevasti maassa kiinni. Pitkäjänteisellä työllä Kulturellis-yrityksellä on kuitenkin loistavat mahdollisuudet kasvaa markkinoilla tunnetuksi ja luotettavaksi kultturialan markkinointi- ja myyntiorganisaatioksi. Yrityksen tavoitteena on ensimmäisen vuoden aikana tehdä itseään näkyväksi ja rakentaa vakaa asiakaspohja, jota se lähtee seuraavina vuosina rohkeasti kasvattamaan. Kasvu mahdollistaisi yrityksen yhtiömuodon uudelleen arvioinnin ja mahdollisesti lisätyövoiman hankkimisen. 14

15 LÄHTEET Anttila, Mai & Iltanen Kaarina Markkinointi. WSOY. Blythe, Jim Essentials of Marketing. Pierson Education Limited. Kaunisharju, Kirsi & Tarjanne, Petra Raportti Luovien alojen yrittäjyyden kehittämisstrategia Kauppa- ja teollisuusministeriö. KTM-julkaisuja 10/2007 Viitattu Viitattu

markkinointistrategia

markkinointistrategia Menestyksen markkinointistrategia kaava - Selkeät tavoitteet + Markkinointistrategia + Markkinointisuunnitelma + Tehokas toiminta = Menestys 1. markkinat Käytä alkuun aikaa kaivaaksesi tietoa olemassa

Lisätiedot

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

Saarijärven elinkeinostrategia.

Saarijärven elinkeinostrategia. Saarijärven elinkeinostrategia www.ssypkehitys.fi Sisällys 1. Strategian iso kuva 2. Visio 3. Asiakkaat 4. Toiminnan tärkeimmät fokukset 5. Toimintatapa 6. Isot strategiset muutokset 7. Strategian sisällölliset

Lisätiedot

Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen

Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen 22.5.2013 Tunnustusta päättyneen ohjelman projekteille Yritysprojektien ja tutkimusprojektien loppuraporttiin on kerätty ohjelman

Lisätiedot

Aloittavan yrittäjän markkinointiopas - mitä tarvitsen kun perustan yrityksen?

Aloittavan yrittäjän markkinointiopas - mitä tarvitsen kun perustan yrityksen? Aloittavan yrittäjän markkinointiopas - mitä tarvitsen kun perustan yrityksen? 1 Olet päättänyt perustaa yrityksen tai olet sen jo perustanut. Kertoaksesi potentiaalisille asiakkaillesi, että olet olemassa,

Lisätiedot

Yleisötapahtuman markkinointi ja viestintä. Johdatus kulttuurituotannon suunnitteluun 2009 Petri Katajarinne

Yleisötapahtuman markkinointi ja viestintä. Johdatus kulttuurituotannon suunnitteluun 2009 Petri Katajarinne Yleisötapahtuman markkinointi ja viestintä Johdatus kulttuurituotannon suunnitteluun 2009 Petri Katajarinne 1 Tapahtuman markkinointi Kohderyhmä Tapahtuman imago ja sisältö Myyntikanava Pääsylipun hinta

Lisätiedot

OPISKELU HUMANISTISESSA AMMATTIKORKEAKOULUSSA

OPISKELU HUMANISTISESSA AMMATTIKORKEAKOULUSSA OPISKELU HUMANISTISESSA AMMATTIKORKEAKOULUSSA Humak pidättää oikeuden muutoksiin HUMANISTINEN AMMATTIKORKEAKOULU 1 MIKÄ ON HUMAK? Humak on valtakunnallinen verkostoammattikorkeakoulu Humanistisen ja kasvatusalan

Lisätiedot

Oma Yritys-Suomi - Entrepreneur Test

Oma Yritys-Suomi - Entrepreneur Test suomi svenska (https://oma.yrityssuomi.fi:443/entrepreneur-test? p_p_id=82&p_p_lifecycle=1&p_p_state=normal&p_p_mode=view&p_p_col_id=column- 1&p_p_col_count=1&_82_struts_action=%2Flanguage%2Fview&_82_redirect=%2Fentrepreneur-test&_82_languageId=sv_SE)

Lisätiedot

Kvalitatiivinen analyysi. Henri Huovinen, analyytikko Osakesäästäjien Keskusliitto ry

Kvalitatiivinen analyysi. Henri Huovinen, analyytikko Osakesäästäjien Keskusliitto ry Henri Huovinen, analyytikko Osakesäästäjien Keskusliitto ry Laadullinen eli kvalitatiiivinen analyysi Yrityksen tutkimista ei-numeerisin perustein, esim. yrityksen johdon osaamisen, toimialan kilpailutilanteen

Lisätiedot

Liiketoimintasuunnitelma 01.12.2015 Giganteum. Giganteum 1/11

Liiketoimintasuunnitelma 01.12.2015 Giganteum. Giganteum 1/11 Liiketoimintasuunnitelma 01.12.2015 Giganteum Giganteum 1/11 Giganteum 2/11 Perustiedot ja osaaminen Sukunimi Etunimi Leppiaho Mika Osoite Postinumero ja -toimipaikka Kotikunta Puhelinnumero Sähköpostiosoite

Lisätiedot

suunnattua joukkoviestintää. Tunnistettavan lähettäjän tarkoituksena on yleisön suostuttelu tai yleisöön vaikuttaminen.

suunnattua joukkoviestintää. Tunnistettavan lähettäjän tarkoituksena on yleisön suostuttelu tai yleisöön vaikuttaminen. MAINONTA MED1 MITÄ MAINONTA ON?! Perinteisiä määritelmiä:! Mainonta on maksettua useille vastaanottajille suunnattua joukkoviestintää. Tunnistettavan lähettäjän tarkoituksena on yleisön suostuttelu tai

Lisätiedot

Markkinoinnin perusteet 23A Kohdemarkkinointi

Markkinoinnin perusteet 23A Kohdemarkkinointi Markkinoinnin perusteet 23A00110 29.9.2015 Kohdemarkkinointi Sonja Lätti, KTM Emma Mäenpää, KTM Aalto yliopiston kauppakorkeakoulu Markkinoinnin laitos Kohdemarkkinoinnin perusajatus Usein vaikeaa tai

Lisätiedot

PK-YRITYKSEN UUDET TUOTTEET JA TUOTEKEHITTÄMISEN ERI VAIHEET JA TARVITTAVAT KUMPPANIT

PK-YRITYKSEN UUDET TUOTTEET JA TUOTEKEHITTÄMISEN ERI VAIHEET JA TARVITTAVAT KUMPPANIT PK-YRITYKSEN UUDET TUOTTEET JA TUOTEKEHITTÄMISEN ERI VAIHEET JA TARVITTAVAT KUMPPANIT 29.9.2016 KontaktiVerkko Suomi Oy:n toimitusjohtaja ja Suomen Tuotekehitysyhdistys ry, Sytkyn toiminnanjohtaja 2014

Lisätiedot

Yrittäjän ammattitutkinto. 3.1 Yritystoiminnan suunnittelu

Yrittäjän ammattitutkinto. 3.1 Yritystoiminnan suunnittelu Yrittäjän ammattitutkinto 3.1 Yritystoiminnan suunnittelu Dnro 53/011/2012 3.1 Yritystoiminnan suunnittelu Yrittäjän AT-0316-1 1 3.1 Yritystoiminnan suunnittelu Yrittäjän AT-0316-1 A. Yritystoiminnan suunnittelu...

Lisätiedot

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset

Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset Yrityskohtaiset LEAN-valmennukset Lean ajattelu: Kaikki valmennuksemme perustuvat ajatukseen: yhdessä tekeminen ja tekemällä oppiminen. Yhdessä tekeminen vahvistaa keskinäistä luottamusta luo positiivisen

Lisätiedot

Tuotantotalouden analyysimallit. TU-A1100 Tuotantotalous 1

Tuotantotalouden analyysimallit. TU-A1100 Tuotantotalous 1 Tuotantotalouden analyysimallit TU-A1100 Tuotantotalous 1 Esimerkkejä viitekehyksistä S O W T Uudet tulokkaat Yritys A Yritys B Yritys E Yritys C Yritys F Yritys I Yritys H Yritys D Yritys G Yritys J Alhainen

Lisätiedot

OIVA matkailuyrittäjien koulutusohjelma

OIVA matkailuyrittäjien koulutusohjelma OIVA matkailuyrittäjien koulutusohjelma 2010-2012 Hämeen Matkailu Oy Kehittämiskeskus Oy Häme Forssan Seudun Kehittämiskeskus Oy Janakkalan kunta 13.10.2010 Forssan Seudun Kehittämiskeskus Oy Projektin

Lisätiedot

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS 1/9 KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia. TÄRKEÄÄ 1. Tallenna lomake ensin omalle koneellesi. 2. Täytä tallentamasi lomake. 3. Tallenna ja palauta. Täytä kampanjakuvaus huolella!

Lisätiedot

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä: OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE Yritys: Tekijä: Päiväys: MARKKINAT Rahoittajille tulee osoittaa, että yrityksen tuotteella tai palvelulla on todellinen liiketoimintamahdollisuus.

Lisätiedot

Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan

Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan Tekes lyhyesti Mitä Tekes tekee? Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan Tekes hyväksyy korkeampia riskejä kuin yksityiset rahoittajat rahoittaa

Lisätiedot

PR, mediasuhteet ja journalismi. Timo Pihlajamäki HUMAK INNOverkko 2012

PR, mediasuhteet ja journalismi. Timo Pihlajamäki HUMAK INNOverkko 2012 PR, mediasuhteet ja journalismi Timo Pihlajamäki HUMAK INNOverkko 2012 Viestinnän ja markkinoinnin integraatio Imago Brandi Maine Yksinkertainen viestinnän perusasetelma Lähde: Karvonen, E. Suomalainen

Lisätiedot

Accelerate your internationalization and export! KEURUU 22.11.2012

Accelerate your internationalization and export! KEURUU 22.11.2012 Accelerate your internationalization and export! KEURUU 22.11.2012 Askelmerkkejä kansainvälistymiseen Vientitoiminnan aloittaminen / uusien vientimaiden valinta - Kenelle tuotteenne / palvelunne on kehitetty?

Lisätiedot

K3 WORKSHOP/5 4.11.2014 Odotukset

K3 WORKSHOP/5 4.11.2014 Odotukset K3 WORKSHOP/5 4.11.2014 Odotukset Kohdistuivat lähinnä K3- konseptin kulttuuri osioon - eli miten saadaan konsepti palvelemaan kulttuurielämän raikastamista ja rakennetaan hyvä alusta kulttuurityölle ja

Lisätiedot

Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op

Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op 0 Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op LAUREA-AMMATTIKORKEAKOULU Ammattikorkeakoulujen erikoistumiskoulutus 1 Erikoistumiskoulutus on uusi koulutusmuoto

Lisätiedot

Monikanavaisen verkkokaupan perustaminen, rakentaminen ja markkinointi sekä kansainvälinen kauppa

Monikanavaisen verkkokaupan perustaminen, rakentaminen ja markkinointi sekä kansainvälinen kauppa Monikanavaisen verkkokaupan perustaminen, rakentaminen ja markkinointi sekä kansainvälinen kauppa 3.11.2016 1 Kokenut ja osaava toimittaja & Toimituksia vuodesta 1991 liikevaihto 5,3 M 2015, tulos 1 MEUR

Lisätiedot

Viestintäsuunnitelma

Viestintäsuunnitelma Liite 1 Viestintäsuunnitelma 2014-2016 Helsingin seudun liikenne -kuntayhtymä HSL:n viestintäsuunnitelma Viestintäsuunnitelman tehtävänä on antaa suunta viestinnän toimenpiteille vuosille 2014 2016. Viestintäsuunnitelma

Lisätiedot

Kulttuuripolitiikan yhteys EUn innovaatio ja aluepolitiikkaan

Kulttuuripolitiikan yhteys EUn innovaatio ja aluepolitiikkaan Kulttuuripolitiikan yhteys EUn innovaatio ja aluepolitiikkaan KAAKKOIS-SUOMEN LUOVIEN ALOJEN KEHITTÄMISVERKOSTON KOKOUS 2/2015 Valtteri Karhu 7.10.2015 Valtteri Karhu Selvitettävät kysymykset 1) Millä

Lisätiedot

Cross-Border Citizen Scientists (CBCS)

Cross-Border Citizen Scientists (CBCS) Businessteeman yrittäjyyspaja 2013 CrossBorder Citizen Scientists (CBCS) TERVETULOA! Elena Ruskovaara LUT 1 Yrityspajan ohjelmaa ja teemoja Suunnitellaan pienryhmissä kuvitteellinen rajan pinnassa toimiva

Lisätiedot

Yrittäjäkoulutus. Yrityksen toimintaperusteiden selvittäminen

Yrittäjäkoulutus. Yrityksen toimintaperusteiden selvittäminen 1 Yrittäjäkoulutus Yrityksen toimintaperusteiden selvittäminen 2 Markkinaselvitys Markkinaselvityksessä selvitetään ennen yritystoiminnan aloittamista, onko aiotulla yritysidealla kannattavan liiketoiminnan

Lisätiedot

Ohjelma, perjantai klo

Ohjelma, perjantai klo Ohjelma, perjantai 9.12. klo 8.30-15.00 Valmentajat: Marikka Heikkilä ja Hilkka Halla, Turun kauppakorkeakoulu, Timo Makkonen, Koneyrittäjien liitto. 8.30 Mikä on tärkeää metsäalan liiketoiminnassa? Osallistujien

Lisätiedot

Market Expander & QUUM analyysi

Market Expander & QUUM analyysi Market Expander & QUUM analyysi KANSAINVÄLISTYMISEN KEHITYSTASOT Integroitua kansainvälistä liiketoimintaa Resurssien sitoutuminen, tuotteen sopeuttaminen, kulut, KV liiketoiminnan osaaminen Systemaattista

Lisätiedot

UUSASIAKASHANKINTA. Johdanto

UUSASIAKASHANKINTA. Johdanto HINTAVASTAVÄITTEE T TYÖKIRJA.docx UUSASIAKASHANKINTA Johdanto Laatu on paras liiketoimintasuunnitelma M iten löytää enemmän ja parempia uusia asiakkaita, on yksi myyjän ydintaidoista. Millainen strategia

Lisätiedot

GREATive Business - luovien alojen yritystieto. henna.aho@gmail.com

GREATive Business - luovien alojen yritystieto. henna.aho@gmail.com GREATive Business - luovien alojen yritystieto henna.aho@gmail.com GREATive Business luovien alojen yrittäjätieto mitä? tavoitteena: - liiketoimintasuunnitelma oman idean pohjalta, alan kenttään ja tukipalveluihin

Lisätiedot

Työpaikka- ja elinkeinorakenne. Päivitetty

Työpaikka- ja elinkeinorakenne. Päivitetty Työpaikka- ja elinkeinorakenne Päivitetty 23.9.2013 Työpaikat Helsingin seudun kunnissa v 2000-2010 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Helsinki 372 352 372 101 370 342 364 981 365 597

Lisätiedot

Uudistetut ammatillisten perustutkintojen perusteet

Uudistetut ammatillisten perustutkintojen perusteet Uudistetut ammatillisten perustutkintojen perusteet Tiedotustilaisuus 12.12.2008 Elisabet Kinnunen ja Anne Huhtala Osaamisen ja sivistyksen asialla LIIKETALOUDEN PERUSTUTKINNON PERUSTEIDEN SISÄLTÖ Johdanto

Lisätiedot

Maakunnallinen kulttuuriyhteistyö Maria Helo

Maakunnallinen kulttuuriyhteistyö Maria Helo Maakunnallinen kulttuuriyhteistyö Maria Helo Lähtökohdat Toimijat etäällä toisistaan, maakunnallisen toiminnan lisääminen - ) eri toimijoiden kohtaamisia ja voimavarojen tehokkaampaa yhdistämistä Tahto

Lisätiedot

Ellimaija Ahonen Kouluttaja

Ellimaija Ahonen Kouluttaja LinkedInin käyttö työnhaussa Ellimaija Ahonen Kouluttaja Spring House Oy Kanssanne tänään Ellimaija Ahonen ü Koulutus- ja palveluliiketoiminta ü Kahlattuna Suomi ja Iso-Britannia Matkan varrella Työnhaku-

Lisätiedot

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto Suomi nousuun Aineeton tuotanto Maailman talous on muutoksessa. Digitalisoituminen vie suomalaiset yritykset globaalin kilpailun piiriin. Suomen on pärjättävä tässä kilpailussa, jotta hyvinvointimme on

Lisätiedot

LADEC OY. Taiteilijan ja luovan alan toimijan toimeentulomallit Yrittäjänä toimiminen

LADEC OY. Taiteilijan ja luovan alan toimijan toimeentulomallit Yrittäjänä toimiminen LADEC OY Taiteilijan ja luovan alan toimijan toimeentulomallit 18.11.2015 Yrittäjänä toimiminen Luovien alojen yrittäjyys erilaistako? On luotava tuote tai palvelu, jonka asiakas haluaa ostaa (Luovien

Lisätiedot

Baarit & kahvilat WW.SIGNALPARTNERS.FI

Baarit & kahvilat WW.SIGNALPARTNERS.FI Baarit & kahvilat WW.SIGNALPARTNERS.FI Signal WiFillä saatat tehokkuuden ja hyvän asiakaskokemuksen yhteen Signal WiFi sopii esimerkiksi vierailijaverkoksi tai mobiilien maksupäätteiden yhteydeksi. Raportointityökalun

Lisätiedot

Mikä ihmeen brändi? Mitä brändäämisellä tarkoitetaan? Miten erottautua? Entä kannattaako brändäys yksin?

Mikä ihmeen brändi? Mitä brändäämisellä tarkoitetaan? Miten erottautua? Entä kannattaako brändäys yksin? KTT, dosentti Saila Saraniemi, Oulun yliopisto, markkinoinnin laitos Rokua 24.8.2013 Mikä ihmeen brändi Mitä brändäämisellä tarkoitetaan Miten erottautua Entä kannattaako brändäys yksin 1 2 Jokainen tuo

Lisätiedot

Infra-alan kehityskohteita 2011

Infra-alan kehityskohteita 2011 Infraalan kehityskohteita 2011 Hinta vallitseva valintaperuste Yritysten heikko kannattavuus Panostukset tutkimukseen ja kehitykseen ovat vähäisiä, innovaatioita vähän Alan tapa, kulttuuri Toimijakenttä

Lisätiedot

Yhdistymisselvityksen tavoitteet

Yhdistymisselvityksen tavoitteet Yhdistymisselvityksen tavoitteet 1. Aikaansaada esitys Hyvinkään, Järvenpään, Keravan, Mäntsälän, Nurmijärven, Pornaisten, Sipoon ja Tuusulan yhdistymisestä sekä esitykseen liittyvä yhdistymissopimus.

Lisätiedot

Mitä yrittäminen on? Mitä muuta yrittämiseen liittyy?

Mitä yrittäminen on? Mitä muuta yrittämiseen liittyy? Mitä yrittäminen on? Yrittäjyys on ajattelu- ja toimintatapa sekä suhtautumistapa työntekoon. Yrittäjyyttä tarvitaan työskenneltäessä omassa yrityksessä, mutta myös työntekijänä toisen palveluksessa. Yrittäjä

Lisätiedot

Kaikki vapaa-ajanyöpymiset* (tuhansia öitä)

Kaikki vapaa-ajanyöpymiset* (tuhansia öitä) 1 MATKAILUN EDISTÄMISKESKUS KESÄMATKAILUSTRATEGIA 2004-2006 1. Lähtökohtia Pohjana kesämatkailustrategialle on vuosille 2004 2007 laadittu MEKin toimintastrategia, jossa MEKin päätuoteryhmät määritellään.

Lisätiedot

#UusiTyö Mitä tarkoittaa uusi työ? Henna Keränen Uusi työelämä ja kestävä talous, Sitra

#UusiTyö Mitä tarkoittaa uusi työ? Henna Keränen Uusi työelämä ja kestävä talous, Sitra #UusiTyö Mitä tarkoittaa uusi työ? Henna Keränen Uusi työelämä ja kestävä talous, Sitra Twitter: @keranenhenna Muuttuko työelämä työsuhteet? 200 Työsuhteiden tulevaisuus 190 180 Jatkuva osa-aikatyö 170

Lisätiedot

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia

MYY PALVELUA. Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia MYY PALVELUA Onnistunut myynti palveluliiketoiminnassa Työpajatyöskentelyn tuloksia Ryhmätyöskentely - tavoitteena ideoida, KUINKA MYYNNIN MUUTTUNEESEEN ROOLIIN VOIDAAN VASTATA? - tarkastellaan kysymystä

Lisätiedot

Kilpailukyky ja työmarkkinat

Kilpailukyky ja työmarkkinat Kilpailukyky ja työmarkkinat - Työpaikka- ja elinkeinorakenne - Työvoima ja työttömyys - Työvoiman saatavuus - Tulotaso ja Helsingin kaupungin tietokeskus Työpaikka- ja elinkeinorakenne Työpaikat Helsingin

Lisätiedot

Suomalaisen Työn Liiton yhteisökuva Liiton Surveypal-nettitutkimus

Suomalaisen Työn Liiton yhteisökuva Liiton Surveypal-nettitutkimus Suomalaisen Työn Liiton yhteisökuva 2010 Liiton Surveypal-nettitutkimus 27.12.2010 13.1.2011 Henkilöstön palvelukyky JÄSENET 2010 30 37 JÄSENET 2008 32 35 Liiton henkilöstön palvelukyky JÄSENET 2006 JÄSENET

Lisätiedot

Leena Erola, 26.1.2016

Leena Erola, 26.1.2016 Leena Erola, 26.1.2016 Sisältö Liikeidea ja sen merkitys markkinoinnin päätöksiin Mitä markkinointi on? Markkinoinnin kilpailukeinot Mainonnan ABC Liikeidea Mitä? Kenelle? Miten? = näkemys ja päätös siitä,

Lisätiedot

Kuntien markkinointitutkimus 2016

Kuntien markkinointitutkimus 2016 Kuntien markkinointitutkimus 2016 Yleistä tutkimuksesta Kysely toteutettiin 13.-28.4.2016 Webropol kyselynä. Kysely lähettiin kirjaamoiden (313 kpl) kautta kuntien markkinointivastaaville Vastaajia 114,

Lisätiedot

Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010

Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Teknologiateollisuus ry Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Tutkimuksella selvitettiin syyskuussa 2010 Teknologiateollisuuden

Lisätiedot

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma 2012 2018 Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Tähtää korkealle Rahoitamme yrityksiä, joilla on halu ja kyky kasvaa. Intoa ja osaamista Loistava

Lisätiedot

Matkailu; majoitus- ja ravitsemistoiminta sekä ohjelmapalvelut

Matkailu; majoitus- ja ravitsemistoiminta sekä ohjelmapalvelut Matkailu; majoitus- ja ravitsemistoiminta sekä ohjelmapalvelut Toimialapäällikön rahoitusnäkemykset Helsinki 21.03.2012 Toimialapäällikkö Anneli Harju-Autti Majoitusvuorokausien kehitys 1000 vrk 16000

Lisätiedot

Suomi nousuun aineettomalla tuotannolla. Kirsi Kaunisharju

Suomi nousuun aineettomalla tuotannolla. Kirsi Kaunisharju Suomi nousuun aineettomalla tuotannolla Kirsi Kaunisharju Kulttuuri perusoikeutena 1/2 Suomessa perustuslain 16 :n 2 momentin mukaan julkisen vallan on turvattava, sen mukaan kuin lailla tarkemmin säädetään,

Lisätiedot

NUORTEN SOSIAALINEN VAHVISTAMINEN

NUORTEN SOSIAALINEN VAHVISTAMINEN 1(5) NUORTEN SOSIAALINEN VAHVISTAMINEN Ammattitaitovaatimukset : tunnistaa sosiaalista vahvistamista tarvitsevan nuoren ja/tai hallitsee varhaisen tukemisen ja kohtaamisen menetelmiä pystyy toimimaan moniammatillisessa

Lisätiedot

Kuntien kulttuuritoiminnan kehittämishanke

Kuntien kulttuuritoiminnan kehittämishanke Kuntien kulttuuritoiminnan kehittämishanke Kulttuurin Kaukametsä Luova talous ja kulttuuri alueiden voimana 31.8.2011, Helsinki Hallitusohjelma Hallitus toteuttaa koko maan laajuisen kuntauudistuksen,

Lisätiedot

Verkkosivut tuloskuntoon

Verkkosivut tuloskuntoon Verkkosivut tuloskuntoon 10 tapaa kasvattaa yrityksen verkkosivuston markkinointivoimaa Jari Juslén 2013-2-7 Jari Juslén Jari Juslén KTM, MBA Yrittäjä, Akatemia 24/7 Oy Konsultoint, koulutukset, markkinointpalvelut

Lisätiedot

Evli Pankki Oyj. Maunu Lehtimäki, toimitusjohtaja

Evli Pankki Oyj. Maunu Lehtimäki, toimitusjohtaja Evli Pankki Oyj Maunu Lehtimäki, toimitusjohtaja 31.8.2016 Evli on sijoittamiseen erikoistunut yksityispankki, joka auttaa yksityishenkilöitä ja yhteisöjä kasvattamaan varallisuuttaan. Evli pähkinänkuoressa

Lisätiedot

Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op

Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op 0 Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op TAMK EDU Ammattikorkeakoulujen erikoistumiskoulutus 1 Erikoistumiskoulutus on uusi koulutusmuoto tutkintoon johtavan

Lisätiedot

Työnhaun haasteet uusia tapoja hakea työtä

Työnhaun haasteet uusia tapoja hakea työtä Työnhaun haasteet uusia tapoja hakea työtä Työelämän muutostuulet Työelämä muuttuu, oletko valmis? - Millainen tulevaisuus sinun kohdallasi on? Otatko vastaan sen mitä tulee vai voisitko mahdollisesti

Lisätiedot

Sosiaalinen media Facebook, Twitter, Nimenhuuto

Sosiaalinen media Facebook, Twitter, Nimenhuuto Sosiaalinen media Facebook, Twitter, Nimenhuuto Jani Koivula, 21.11.2010 Kuka on se oikea? 23.11.2010 TULe urheiluseuraan liikkumaan 2 Ovatko sidosryhmänne sosiaalisessa mediassa? Oletteko te? Sosiaalisen

Lisätiedot

Yrittäjyys Sampossa. Päivi Ovaska Yrittäjyyden lehtori, projektipäällikkö

Yrittäjyys Sampossa. Päivi Ovaska Yrittäjyyden lehtori, projektipäällikkö Yrittäjyys Sampossa Päivi Ovaska Yrittäjyyden lehtori, projektipäällikkö paivi.ovaska@edusampo.fi Menossa olevat yrittäjyyden kehittämishankkeet Yrittäjäksi ammatillisesta koulutuksesta (ESR) Sampon ja

Lisätiedot

Tekes riskirahoittajana -

Tekes riskirahoittajana - Tekes riskirahoittajana - rahoitusmahdollisuudet Oulu 26.2.2010 Tekes mukana kehittämässä TUTKIMUKSELLISESSA OSIOSSA T&K:SSA TUOTTEIS- TUKSESSA PALVELUJEN KEHITÄMISESSÄ LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESSÄ Lähtökohtana

Lisätiedot

KUVATAIDE Perusopetuksen yleiset valtakunnalliset tavoitteet ja perusopetuksen tuntijako työryhmä

KUVATAIDE Perusopetuksen yleiset valtakunnalliset tavoitteet ja perusopetuksen tuntijako työryhmä KUVATAIDE Perusopetuksen yleiset valtakunnalliset tavoitteet ja perusopetuksen tuntijako työryhmä Mikko Hartikainen 18.11.2009 Kuvataide oppiaineena perusopetuksessa Visuaalista kulttuurikasvatusta Osa

Lisätiedot

Liiketoimintasuunnitelma VVMPS VVMPS 1/11

Liiketoimintasuunnitelma VVMPS VVMPS 1/11 Liiketoimintasuunnitelma 14.12.2015 VVMPS VVMPS 1/11 VVMPS 2/11 Perustiedot ja osaaminen Sukunimi Etunimi Lumme Anssi Osoite Postinumero ja -toimipaikka Kotikunta Puhelinnumero Sähköpostiosoite Kansalaisuus

Lisätiedot

Ravitsemistoiminnan toimialaraportti

Ravitsemistoiminnan toimialaraportti Ravitsemistoiminnan toimialaraportti 22.1.2016 ASIAKAS Liikunta ja urheilu Palvelujen tuotanto Ohjelmapalvelut, aktiviteetit, tapahtumat, käyntikohteet/nähtävyydet Majoituspalvelut Ravitsemuspalvelut Liikennepalvelut

Lisätiedot

Koulutus- ja tiedonvälitys

Koulutus- ja tiedonvälitys Koulutus- ja tiedonvälitys Savonlinna 25.5.2015 Mikkeli 27.5.2015 Kehityspäällikkö Ossi Tuuliainen Etelä-Savon ELY-keskus Maaseutupalvelut yksikkö M01 Tietämyksen siirtoa ja tiedotusta koskevat toimet

Lisätiedot

Arvioinnilla kohti vaikuttavaa museotoimintaa Työpaja II: Museotyö muutoksessa toiminta puntariin

Arvioinnilla kohti vaikuttavaa museotoimintaa Työpaja II: Museotyö muutoksessa toiminta puntariin Arvioinnilla kohti vaikuttavaa museotoimintaa Työpaja II: Museotyö muutoksessa toiminta puntariin Päivän ohjelma: 10.00 Tervetuliaiskahvit 10.30 Tilannekatsaus: Missä mennään arviointimallin uudistuksessa

Lisätiedot

Maaseudun kehittämisohjelman mahdollisuudet maahanmuuttajien kotouttamiseen

Maaseudun kehittämisohjelman mahdollisuudet maahanmuuttajien kotouttamiseen Maaseudun kehittämisohjelman mahdollisuudet maahanmuuttajien kotouttamiseen Vastaanottava maaseutu Helsinki 22.1.2016 Marianne Selkäinaho Maa- ja metsätalousministeriö Mahdollisuuksien maaseutu Maaseutuohjelmalla

Lisätiedot

Työpaikka- ja. Päivitetty 9.9.2014

Työpaikka- ja. Päivitetty 9.9.2014 Työpaikka- ja elinkeinorakenne i k Päivitetty 9.9.2014 Työpaikat Helsingin seudun kunnissa v 2000-20112011 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Helsinki 372 101 370 342 364 981 365 597

Lisätiedot

Fiiliksestä fyrkkaa pähkinänkuoressa

Fiiliksestä fyrkkaa pähkinänkuoressa Fiiliksestä fyrkkaa pähkinänkuoressa Nostaa tunteen ja asiakkaan kokeman arvon yhdeksi liiketoiminnan keskeiseksi ajuriksi. Haastaa yrityksiä tarkastelemaan liiketoimintaa asiakkaiden tunteiden kautta.

Lisätiedot

VERKKOMARKKINOINNIN MAHDOLLISUUDET Tietoa ja tuottoa pienteurastamoihin -hanke

VERKKOMARKKINOINNIN MAHDOLLISUUDET Tietoa ja tuottoa pienteurastamoihin -hanke VERKKOMARKKINOINNIN MAHDOLLISUUDET Tietoa ja tuottoa pienteurastamoihin -hanke Eveliina Toivonen 9.9.2016 www.hamk.fi TIETOISKUN SISÄLTÖ 1. Markkinoinnin perusperiaatteet 2. Verkkomarkkinoinnin kolme teemaa

Lisätiedot

SKOTLANNIN OPINTOMATKA PARHAAT KÄYTÄNNÖT LUOVILLA ALOILLA

SKOTLANNIN OPINTOMATKA PARHAAT KÄYTÄNNÖT LUOVILLA ALOILLA SKOTLANNIN OPINTOMATKA PARHAAT KÄYTÄNNÖT LUOVILLA ALOILLA TAUSTAA 20 hengen delegaatio vieraili Skotlannin Edinburghissa ja Glasgow ssa maaliskuussa 2013. Matkan tavoitteena oli tutustua hallintojärjestelmään,

Lisätiedot

TOIMINTASUUNNITELMA 2016 Materia ry

TOIMINTASUUNNITELMA 2016 Materia ry TOIMINTASUUNNITELMA 2016 Materia ry SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto 2. Hallitus ja hallituksen kokoukset 3. Jäsenet 4. Yhdistyksen toiminta 5. Näyttelyt, seminaarit ja muut tapahtumat 6. Muut toiminta 5.1

Lisätiedot

Luovan Yritystoiminnan Kasvuohjelma

Luovan Yritystoiminnan Kasvuohjelma Euroopan unioni Euroopan aluekehitysrahasto Euroopan sosiaalirahasto UJ y C $ J ;aa n:on:o e s I t y sl tan.4lfo7di 3 J Vipuvoimaa EU:[ta aoo7-2013 Luovan Yritystoiminnan Kasvuohjelma Projektipäällikkö

Lisätiedot

Maailma Suomi Luovat toimialat Pohjois-Karjala

Maailma Suomi Luovat toimialat Pohjois-Karjala Maailma Suomi Luovat toimialat Pohjois-Karjala Näkymiä Kolin huipulla 1.9.2010 Luovien toimialojen määrittelyä... Tuotteiden ja palveluiden tuotannossa keskeistä: luovuus ja henkilökohtainen lahjakkuus

Lisätiedot

ITÄ-SUOMEN LIIKETOIMINTAOSAAMISEN VERKOSTO 19.4.2006

ITÄ-SUOMEN LIIKETOIMINTAOSAAMISEN VERKOSTO 19.4.2006 ITÄ-SUOMEN LIIKETOIMINTAOSAAMISEN VERKOSTO 19.4.2006 PROF. MARKKU VIRTANEN HELSINGIN KAUPPAKORKEAKOULU PIENYRITYSKESKUS 5.10.2005 Markku Virtanen LT-OSAAMISEN VERKOSTON MAKROHANKKEEN KUVAUS Makrohankkeen

Lisätiedot

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Technopolis Tampere 20.11.2012 Työpajan tuotokset sivuilla 4-9 Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Miten yritys parhaiten rakentaa ja kehittää: Markkinaketteryyttä

Lisätiedot

Kuvaa, tägää & keskustele miten hyödynnät somea tuloksellisesti. Veera Bianca Papinoja

Kuvaa, tägää & keskustele miten hyödynnät somea tuloksellisesti. Veera Bianca Papinoja Kuvaa, tägää & keskustele miten hyödynnät somea tuloksellisesti Veera Bianca Papinoja www.veerabianca.com @veerabianca Veera Bianca Some- ja PR -konsultti Matkabloggaaja / Instagrammaaja (www.veerabianca.com

Lisätiedot

DIGITAALINEN LIIKETOIMINTA JA ASIAKASKOKEMUS FRESHUP,

DIGITAALINEN LIIKETOIMINTA JA ASIAKASKOKEMUS FRESHUP, DIGITAALINEN LIIKETOIMINTA JA ASIAKASKOKEMUS FRESHUP, 26.5.2016 1 Miksi asiakas valitsee juuri sinun tuotteesi? Mistä asiakas oikeastaan maksaa? ARVOKETJU Raaka-aineet Tuotteet Palvelut Kokemus 0,2 5,9

Lisätiedot

Asiakkaiden osallistaminen on innovaation paras lanseeraus. Laura Forsman FFF, Turun Yliopisto

Asiakkaiden osallistaminen on innovaation paras lanseeraus. Laura Forsman FFF, Turun Yliopisto Asiakkaiden osallistaminen on innovaation paras lanseeraus Laura Forsman FFF, Turun Yliopisto Tuotteita käyttävistä ihmisistä on tullut parempia mainoksia, kuin perinteisistä medioista Miksi näin on? 3

Lisätiedot

PATINEN Kärkihanke Viestintä: Viestintäsuunnitelma 2014

PATINEN Kärkihanke Viestintä: Viestintäsuunnitelma 2014 PATINEN Kärkihanke Viestintä: 2014 Viestinnällä pyritään lisäämään paikkatiedon merkityksen ja hyödyntämisen mahdollisuuksien tiedostamista laajasti tietoyhteiskunnassa. Aiemmin kansallista paikkatietoinfrastruktuuria

Lisätiedot

Näkyvyyttä alueen toimijoille!

Näkyvyyttä alueen toimijoille! Näkyvyyttä alueen toimijoille! Uusimaa-viikko on Uudenmaan liiton koordinoima tapahtumaviikko, jonka tarkoituksena on tehdä tunnetuksi maakunnan hyväksi tehtyä työtä ja nostaa esille uusmaalaisia toimijoita.

Lisätiedot

Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen

Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen 16.4.2013 Tekniikka&Talous 5.4.2013 ManufacturingNet 4/17/201 Tekes uudistamassa digitaalista liiketoimintaa Käynnissä olevia ohjelmia:

Lisätiedot

Pk-yrittäjyys ja yrittäjyyden mahdollisuudet omalla toimialalla-verkko-opintojakso YAMK

Pk-yrittäjyys ja yrittäjyyden mahdollisuudet omalla toimialalla-verkko-opintojakso YAMK Pk-yrittäjyys ja yrittäjyyden mahdollisuudet omalla toimialalla-verkko-opintojakso YAMK kevät 2016 Tehtävä 3. Toiminta/kehityssuunnitelman laatiminen Tehtävän tavoitteena on laatia alustava toimintasuunnitelma

Lisätiedot

Kansalais- ja vapaaehtoistyö

Kansalais- ja vapaaehtoistyö Kansalais- ja vapaaehtoistyö Yhdistysverkosto ry 2016 Juha Saurama 2015 Kansalais- ja vapaaehtoistoiminta Ihmiset eivät enää osallistu entisessä määrin perinteiseen kansalaisja vapaaehtoistoimintaan Ihmiset

Lisätiedot

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma 2014-2018 Valtorin mielikuva Innovatiivisuus on toiminnan jatkuvaa kehittämistä sekä ideoiden ja innovaatioiden synnyn mahdollistamista.

Lisätiedot

Työtä teatterista. Iisalmen, Kiuruveden ja Lapinlahden teatterialan työllistämis- ja kehityshanke. Hakemus

Työtä teatterista. Iisalmen, Kiuruveden ja Lapinlahden teatterialan työllistämis- ja kehityshanke. Hakemus Työtä teatterista Iisalmen, Kiuruveden ja Lapinlahden teatterialan työllistämis- ja kehityshanke Hakemus OKM / Taiteilijoiden toimeentulon ja työllisyyden kehittäminen sekä vapaan kentän tuki 08.05.2013

Lisätiedot

Sisältömarkkinointi Suomessa

Sisältömarkkinointi Suomessa Sisältömarkkinointi Suomessa 2014 Vastaajat Vastaajien asema Ylin johto 11 % Päällikkötaso 36 % Asiantuntija 43 % Yrittäjä 4 % Jokin muu, mikä 7 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Kaikki (KA:2.6, Hajonta:0.97)

Lisätiedot

Pohdintaa luovasta taloudesta ja maaseutukulttuurista. Kari Ilmonen Jyväskylän yliopisto - Kokkolan yliopistokeskus Chydenius

Pohdintaa luovasta taloudesta ja maaseutukulttuurista. Kari Ilmonen Jyväskylän yliopisto - Kokkolan yliopistokeskus Chydenius Pohdintaa luovasta taloudesta ja maaseutukulttuurista Kari Ilmonen Jyväskylän yliopisto - Kokkolan yliopistokeskus Chydenius Käsitteestä luova talous 2000-luvun muotiterminologiaa: luova talous, luovuus

Lisätiedot

Laatukäsikirja - mikä se on ja miten sellainen laaditaan?

Laatukäsikirja - mikä se on ja miten sellainen laaditaan? Laatukäsikirja - mikä se on ja miten sellainen laaditaan? Matkailun laatu laatukäsikirja osaksi yrityksen sähköistä liiketoimintaa Sähköinen aamuseminaari matkailualan toimijoille 24.8.2010 Riitta Haka

Lisätiedot

Helsingin seudun keskeiset tunnusluvut / Helsingin kaupungin tietokeskus

Helsingin seudun keskeiset tunnusluvut / Helsingin kaupungin tietokeskus Väestöennusteet Helsingin seudun väestöennuste Pääkaupunkiseudun ruotsinkielisen väestön ennuste Helsingin seudun vieraskielisen väestön ennuste Päivitetty 13.2.215 Helsingin seudun väestöennuste Väkiluku

Lisätiedot

Menestyksen porkkanoita

Menestyksen porkkanoita Menestyksen porkkanoita Usko Uskallus Innostuminen Oma Yritys-messut Wanha Satama, Helsinki 20.3.2013 Miksi jotkut yritykset menestyvät?...ja toiset eivät? Olemassaolon oikeutus ; Mikä on/ olisi minun

Lisätiedot

Porvoo. Kuntaraportti

Porvoo. Kuntaraportti Porvoo Kuntaraportti Tutkimuksen taustat ja toteutus 1/2 Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää Suomen Yrittäjien jäsenkunnan käsityksiä kuntien elinkeinopolitiikasta sekä kuntien ja yrittäjien yhteistyön

Lisätiedot

Pornainen. Kuntaraportti

Pornainen. Kuntaraportti Pornainen Kuntaraportti Tutkimuksen taustat ja toteutus 1/2 Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää Suomen Yrittäjien jäsenkunnan käsityksiä kuntien elinkeinopolitiikasta sekä kuntien ja yrittäjien yhteistyön

Lisätiedot

Ikäihmisten palvelusuunnitelma

Ikäihmisten palvelusuunnitelma Kirjasto- ja kulttuuripalvelut Ikäihmisten palvelusuunnitelma 2016-2018 Kuva Sirkku Petäjä www.nurmijarvi.fi Palveluja ikäihmisille Kirjasto- ja kulttuuripalvelut laati ensimmäisen ikäihmisten palvelusuunnitelman

Lisätiedot

GeroMetro vanhustyön kehittämisverkosto pääkaupunkiseudulla Koulutusta, kehittämistä ja tutkimusta

GeroMetro vanhustyön kehittämisverkosto pääkaupunkiseudulla Koulutusta, kehittämistä ja tutkimusta GeroMetro vanhustyön kehittämisverkosto pääkaupunkiseudulla Koulutusta, kehittämistä ja tutkimusta 1 Unelma hyvinvoivasta ikäihmisestä Yhdessä jakaen ikäihmisen hyväksi! 2 Yhdessä jakaen ikäihmisen hyväksi!

Lisätiedot

Luovan osaamisen mahdollisuudet

Luovan osaamisen mahdollisuudet Luovan osaamisen mahdollisuudet Val Luovien alojen kehittämistoimenpiteitä Helsingissä Kimmo Heinonen Helsingin kaupunginkanslia Elinkeino-osasto 6.11.2014 Esityksen sisältö 1. Luovat alat (elinkeinopolitiikan

Lisätiedot

Sote-yrittäjyyden asialla. Susanna Kallama elinkeinoasioiden päällikkö Joensuu

Sote-yrittäjyyden asialla. Susanna Kallama elinkeinoasioiden päällikkö Joensuu Sote-yrittäjyyden asialla Susanna Kallama elinkeinoasioiden päällikkö Joensuu 26.1.2017 Pk-yritykset pyörittävät yhteiskuntaa Yritysrakenne Suomessa 2014 0,2% Keskisuuret yritykset 0,2% Suuryritykset (250

Lisätiedot