Luovuutta ja liike-elämän palveluita

Transkriptio

1 Luovuutta ja liike-elämän palveluita CIBS -klusteri Carita Harju MYR Päätoimijat: Keski-Suomen TE-keskus Jyväskylän yliopisto Jyväskylän ammattikorkeakoulu Jyväskylän ammattiopisto Keski-Suomen liitto Jykes Oy Kehittämisyhtiö KeuLink Oy LUOTSI-yrityspalvelut KTM Diges ry Keski-Suomen Kauppakamari Keski-Suomen Yrittäjät Länsi-Suomen lääninhallitus

2 Tilanne nyt Klusterityön tarkasteluvaihe alkanut Keski-Suomessa vasta huhtikuussa 2007 Kehittämisohjelma tarkoitus saada valmiiksi marraskuuhun 2007 mennessä Valtakunnallinen luovien alojen yrittäjyyden kehittämisstrategia valmistunut 2015, kehittämistyö Keski-Suomessa nojautuu ko. strategiaan Avoimia kysymyksiä on vielä paljon ja tarkoitus selvittää Keski-Suomen vahvuudet Toimialapohjainen i i kehittäminen i tuottanut tt t paljon valtakunnallista lli t tulosta t (Graafinen ja viestintäala sekä Luova ala). Paljon tunnettuutta ja hyviä malleja. Tunnustuksia ja valtakunnallisia avauksia

3 CREATIVE INTENSIVE BUSINESS SERVICES: Mistä syntyy kasvu? Liike-elämän palveluiden kasvu perustuu muiden yritysten haluun keskittyä ydintoimintaansa Ihmisten lisääntyvä vapaa-aika aika ja hyvinvointiin käytettävä panostus kasvaa huomattavasti; mm. ihmisten medioihin käyttämä aika Luova ala tuottaa sisältöä ja uusia konsepteja; niin ihmiselle, palvelualoille kuin myös teollisuudelle Aito verkostoituminen Personointi- ihmisten itse tuottamat sisällöt Klusterissa innovatiivisuus isossa roolissa ja klustereiden rajapinnoilla tapahtuu! 1. Bisnesinnovaatiot ( tarkoittaa liiketoimintamalleja, brändien luomista ja markkinointia koskevaa luovuutta) 2. Tuote/Palveluinnovaatio (parhaat ideat eivät voita vaan parhaat käytäntöön viedyt ideat voittavat. Tuotteet tuotteet eivät ratkaise vaan liiketoimintamallit) 3. Design innovaatiot viittaa muotoiluluovuuteen ja helppokäyttöisyyteen. ( Pekka Himanen, Suomalainen Unelma- raportti) Markkinat globaaleja Immateriaalinen osaaminen Luovuuden kulttuuri

4 Luovuutta ja liike-elämän palveluita CIBS -klusteri CREATIVE INTENSIVE BUSINESS SERVICES Luovat alat Animaatiotuotanto Arkkitehtipalvelut Elokuva- ja tv-tuotanto Kuvataide ja taidegalleriat Käsityö Liikunta- ja elämyspalvelut Musiikki ja ohjelmapalvelut Peliala Radio- ja äänituotanto Taide- ja antiikkikauppa Tanssi ja teatteri Liike-elämän palvelut Liikkeenjohdon konsultointi Juridiset palvelut Taloushallinnon palvelut ICT palvelut Työvoiman vuokrauspalvelut Contact Center-palvelut Viestintä Markkinointiviestintä & mainonta Muotoilu

5 CREATIVE INTENSIVE BUSINESS SERVICES Arvoketjun kautta merkittävää liiketoimintaa! Kasvuvauhti on 12,3% suurempaa kuin muilla talouden aloilla Tilanne koko Suomi (Turun kauppakorkeakoulun mediaryhmä 05/2007) Yritysten liikevaihto kasvanut 16% Yritysten määrä kasvanut 10% Yritysten henkilöstön määrä kasvanut 3% (yli 50% yrittäjävetoisia) Kannattavuus oli 7,6% ja tuottavuus 1,4. Pysynyt samana Keski-Suomessa n. luovan alan yritystä Tavoitteena 2010 Tuotekeskeisyydestä arvontuotantoon Keski-Suomi on verkostomaisesti toimiva, arvoa tuottava, luovaan ilmapiiriin ja innovaatiohin kannustava liiketoimintaympäristö kaikille aloille Kasvattaa yritysten liikevaihtoa sekä yritysten määrä Suomessa maa keskitasoa korkeammin

6 Kasvustrategia Yhteistyön kehittäminen Vuoropuhelua synnytettävä monella tasolla ja taholla; Luovasta alasta ei riittävästi tietoa; kehittäjillä, rahoittajilla ja päättäjillä. kasvatetaan yritysten osaamistasoa ja sitä kautta verkostoja, potentiaalia on reilusti tehdään yhdessä isommille ill asiakkaille, ill tarjotaan t suurempia kokonaisratkaisuja- palvellaan maakunnan suurimpia yrityksiä; verkostot isojen yritysten ympärille. Tarve olemassa Kehitetään verkostojen liiketoimintastrategioita; klusterit voivat vasta syntyä kun verkostot liittyvät yhteen Verkottamista tehtävä systemaattisesti kaikkien alojen kesken Huom! Stabiilit verkostot uusi mahdollisuus Teknologiat jo olemassa - sisältöjä tarvitaan - nykyisellään eivät kohtaa Myös verkostoitumista edistävää ilmapiiriä on ylläpidettävä Työtä tehtävä ruohonjuuritasolla niin Keski-Suomessa, valtakunnallisesti kuin kansainvälisesti

7 Kasvustrategia Hybridimedian mahdollisuudet (tarkoittaa eri medioiden ja sisältöjen toiminnallisuuksien yhdistämistä) Hitaat ja nopeat mediat tukevat toisiaan pirstaloituneet kohderyhmät, ei puhutella massoja vaan viestintä kohdennettava moneen mediaan Kuluttajan rooli sisällöntuottajana tt vahvistuu, käyttäjistä tä tulossa kehittäjiä mahdollistaa uusia palvelukonsepteja ja liiketoimintamalleja esim. Igglo- ja Habbo-konseptit Tutkimusta, koulutusta ja yhteistyötä Palveluiden konseptointi Miten yhdistetään palvelut ja teknologiat? Palvelut yhdistyvät esim. pankki ja kahvila Yritystilojen, kaupan ja kuluttamisen sekä asumisen yhdistäminen samaan tilaan. Hyvinvointialalla palvelut uudistuvat perusteellisesti esim. mummot mobilisoituu, eläkeläisten päiväleffat Matkailu ja kulttuuri esim. musiikki- ja teatteri ym. tapahtumat Jatkossa kehitettävä entistä enemmän yhteistyössä! Ei voida irrottaa toisistaan

8 CREATIVE INTENSIVE BUSINESS SERVICES: Haasteet jatkokehittämiselle? Mihin Keski-Suomen tulisi keskittyä? Keski-Suomen luovan alan Fokus? Miten luodaan luovuuden kulttuuria, mistä syntyy suomalaisia menestystarinoita? Millä luovan alan osaamisella erottaudutaan muusta Suomesta? Miten tunnistetaan innovatiiviset liikeideat? Onko liike-idea idea monistettava vai yksilöllinen? Miten tehdään innovaatioista menestystarinat? Mitä esim. 10 luovan alan mikroyrityksen kehittäminen voi tuottaa? Luovuus synnyttää y hyvää liiketoimintaa mutta luovuudelle on annettava tilaa!

9 Syksy 2007 Keski-Suomessa valtakunnallinen luovien alojen kehittämishanke; SILE alkaa 15.7 Jykesissä. Edistää yritysten liiketoimintaosaamista sekä verkottumista Suomessa. Jatkossa suora rahoitus KTM:ltä. Projekti toteuttaa ensimmäisenä maakuntana KTM Luovien alojen strategiaa jossa Keski-Suomella olisi hyvät edellytykset toimia jatkossakin. Jykes toimii jo Jalostamona. Nyt tarvitaan panosta myös jatkuvuudelle - Keski-Suomen yhteistyö arvioitu Suomen 3. parhaaksi keskittymäksi. Keski-Suomen panostusta tarvitaan, jotta ollaan uskottavia valtakunnallisesti. Kehittämisohjelmassa otettava huomioon; Valtakunnallinen luovien alojen kehittämiohjelman linjaukset Maakunnallisesti päätettävät EU:n rakennerahastojen kehittämispanokset Verkostojen ylimaakunnallinen ja ylikansallinen kehittäminen Mahdollisuudet kansainvälisiin hankkeisiin Yhteistyö muiden verkostojen kanssa

10 Yritykset tarvitsevat niin luovaa osaamista kuin liiketoimintaosaamista pystyäkseen y tuottamaan kannattavaa liiketoimintaa! Luova osaaminen Liiketoiminta- osaaminen Perhonen tarvitsee kaksi siipeä pysyäkseen lennossa. Miten sinun perhosesi lentää?