Budjetointitehtävä T:mi Kulturellis Ulla Viskari-Perttu 14.6.2012 HUMAK Kulttuurituotannon koulutusohjelma Taloushallinto 1/2 Lehtori Miia Penttinen

Budjetointitehtävä T:mi Kulturellis Ulla Viskari-Perttu 14.6.2012 HUMAK Kulttuurituotannon koulutusohjelma Taloushallinto 1/2 Lehtori Miia Penttinen

SISÄLLYS 1 PERUSKUVAUS YRITYKSESTÄ 3 2 TOIMINTASUUNNITELMA 3 3 HINNOITTELUSUUNNITELMA 4 3.1 Asiakkaat 4 3.2 Tuote 5 3.3 Kilpailu 6 3.4 Hinnoittelu 6 3.5 Osabudjetit 7 4 TULOSBUDJETTI 9 5 KASSABUDJETTI 10 5.1.Ostojen arvonlisäverot 11 5.2 Ostot tilikauden aikana 11 5.3 Verotili 11 5.4 Myyntisaamiset 12 5.5 Kassabudjettitaulukko 13 6 SPONSOROINTIHAKEMUS 14 7 LÄHTEET 16 2

1 PERUSTIEDOT YRITYKSESTÄ T:mi Kulturellis on kulttuurin verkostomarkkinointipalvelu. Yrityksen toimialaan kuuluu myös kulttuuritapahtumien suunnittelu, konsultointi ja tuottaminen. Kulturellis ymmärtää asiakkaan vähäiset resurssit markkinointiin ja antaa mahdollisuuden jatkuvaan näkyvyyteen ja edistää kulttuuritoimijan omaa myyntityötä, edullisesti mutta tehokkaasti. Markkinoinnin lisäksi Kulturellis myös visio ja räätälöi asiakkaan toiveet tapahtuman suunnittelusta tuotantoon. Kulturellis välittää asiakkaalleen sekä näkyvyyttä, mutta myös potentiaalisia asiakkaita yritys-, järjestö-, ja julkiselta sektorilta. Yritys hyödyntää monipuolisen osaamisensa ja verkostot kulttuuri-, matkailu- ja viestintäalalla, ja yhdistää näistä tiedoista ja taidoista kulttuurialan yrityksen. Yrityksen tavoitteena on työllistää taiteilijoita ja tuottaa elämyksiä asiakkaille sekä helpottaa asiakkaiden ja kulttuurin kohtaamista, ts. kulttuurin saavutettavuutta. Kulturellis on toimintaansa aloittava uusi yritys, jonka edellisen vuoden liikevaihto perustuu perustamislaskelmiin ja todennäköiseen liikevaihtoon sekä tilikauden tulokseen. 2 TOIMINTASUUNNITELMA Yrityksen tavoitteena on vuoden 2013 aikana tehdä itseään näkyväksi ja rakentaa vakaa asiakaspohja, jota se lähtee seuraavina vuosina rohkeasti kasvattamaan. Kasvu mahdollistaisi yrityksen yhtiömuodon uudelleen arvioinnin ja mahdollisesti lisätyövoiman hankkimisen. Yritys on toiminimi ja se työllistää tällä hetkellä yhden henkilön. Vuoden 2013 aikana yritys palkkaa toisen kokoaikaisen työntekijän huhtikuussa. Heinäkuulle budjetoidaan ainoastaan kulttuurin tuotantopalvelua, Yrityksen sähköistä katalogia ei myydä lomakauden aikana. Uudelle työntekijälle ei kerry lomaoikeutta pidettäväksi vuonna 2013. Työntekijälle hankitaan uusi kannettava tietokone. Työtä tehdään liikkuvasti tietokoneilta käsin, eikä yrityksellä ole kiinteätä toimitilaa eikä vuokrakuluja vuonna 2013. Yrityksen tulos vuonna 2012 oli 2978 euroa. Edellisvuoden voitto ja yrityksen 3000 euron laina ovat yrityksen alkukassa vuonna 2013. Lainan lyhennys ja korot ovat 50 euroa kuussa. 3

Yrityksen asettamat tavoitteet ovat ensimmäisen toimintavuoden jälkeen liikevaihdon kasvattaminen 35 prosentilla, henkilöstöresurssien lisääminen yhdellä kokopäiväisellä työntekijällä sekä tilikauden tulos 4,5 prosenttia liikevaihdosta. Yritys on vuona 2012 perustanut sähköisen katalogituotteensa ja hankkinut katalogiin 100 asiakasta. Asiakkaiden määrää lisätään 300:aan, johon sisältyy 200 uutta asiakassuhdetta. Kulttuuritapahtumien tuottamispalvelua ostivat vuonna 2012 10 yritystä. Konsultointipalveluiden määrää toivotaan kasvavan 100 prosentilla. Ensimmäisen toimintavuoden markkinointibudjetti on 5 000 euroa. Siihen sisältyy yrityksen logon suunnittelu sekä verkkoalustan visuaalisen ilmeen rakentaminen sekä muut painatuskulut. Markkinointia keskitetään printtimainontaan pääkaupunkiseudun alueella sekä sosiaaliseen mediaan. Yrityksen palvelukonsepti lanseerataansosiaalisessa median verkostoitumispalveluissa. Yritykselle perustetaan yhteisösivusto Facebook sekä Linkedln-palveluihin sekä avataan tili Twitteriin. Yritys ostaa lisäksi mainostilaa yhteisösivuilleen Facebookissa. Yritys tiedottaa uudesta palvelusta alan ammattilehtien sekä sähköisen median kautta mahdollisten haastattelupyyntöjen muodossa. Ammattilehtiä ovat mm. TaKU ry, Journalistilehti sekä Rondo ja sähköisiä medioita Cult24. Yrityksen mainontavälineitä ovat verkkosivujen lisäksi käyntikortit. 3 HINNOITTELUSUUNNITELMA Yritykselle tehdään kiinteä vuosibudjetti, joka laaditaan ennen tilikauden alkua ja se käsittää koko tilikauden 1.1.2013 31.12.2013. Tulosbudjetin laatiminen aloitetaan osabudjeteista: myynnistä, ostoista ja alihankinnoista, henkilöstökuluista ja investoinneista. Myyntibudjetin (osabudjetti) laatiminen edellyyttää tiedon hankkimista kokonaismarkkinoista, asiakkaista, kilpailijoista, hinoittelusta sekä tuotevalikoimasta. (Lindfors, 2010, 21.) 3.1 Asiakkaat Yritys perustetaan kulttuurin- ja markkinoinnin toimialalle. Toimiala on käytännössä uudenlainen, koska yritys ei toimi pelkästään kulttuuri- ja viestintäalalla, vaan 4

työskentelee myös tehokkaasti liike-elämässä markkinoinnin, asiakaspalvelun ja myyntityön rajapinnassa. Yritys toimii välittäjäorganisaationa kulttuuritoimijoiden ja asiakkaiden välillä. Asiakkaita ovat pääkaupunkiseudun pienet ja keskisuuret vapaan kentän kulttuuritoimijat kuten teatterit, tanssiryhmät, musiikkiryhmät, kuorot, festivaalit, sirkusryhmät ja muut esiintyvät taiteilijaryhmät. Heitä on arviolta n. 2000 toimijaa. Yritys palvelee tuotantoketjun toisessa päässä kulttuurin kuluttajia. Kuluttajat ovat toinen asiakasryhmä. Sellaisia ovat yritykset, matkailukeskukset, ravitsemusliikkeet, yhteisöt, tapahtumat ja julkisen sektorin sosiaali- ja terveyspalvelut, mutta myös yksityishenkilöt. Verkosto on jo osittain olemassa, ja toiminnan kehittyessä yritys laajentaa verkostoaan varsinkin suurten pääkaupunkiseudun yritysten pariin. Asiakkaat sijaitsevat pääkaupunkiseudun kaupungeissa sekä kehyskunnissa. Kaupunkeja ovat Helsinki, Espoo, Vantaa ja Kauniainen. Kehyskuntia ovat Kerava, Järvenpää, Tuusula, Sipoo, KIrkkonummi, Nurmijärvi ja Vihti. Asiakkaat kilpailevat näkyvyydestä, myös keskenään. Asiakkaat arvostavat joustavaa ja tehokasta myyntipalvelua sekä uusia, entistä parempia markkinointivälineitä omien asiakkaidensa tavoittamiseksi. Kysynnän taustalla on tarve kulttuurin tuottajaasiakkaiden toimintakyvyn vahvistamiseksi, ne parantavat koko toimialan ja sitä kautta myös maan talouden kilpailukykyä. 3.2. Tuote Yrityksen ydintuote on myyntipalvelun sähköinen katalogi. Kulttuuritoimija-asiakas ostaa katalogiin oman profiilin, johon linkitetään myös asiakkaan omat nettisivut. Kulturellis markkinoi asiakkaiden kulttuurituotteita ja palveluita potentiaalisille kuluttajille keskitetysti ja tehokkaasti. Tukituotteena Kulturellis tarjoaa kulttuuritoimijoille näkyvyyttä ja verkostoitumismahdollisuuksia katalogin kautta. Asiakkaat saavat katalogin kautta tietoa muista alan toimijoista ja heidän tuotteistansa. Yrityksen markkina-aseman määrittäminen vaatii konkreettisia toimia. Niitä ovat kohdemarkkinoiden segmenttien määrittäminen, niiden fokusointi, asiakkaiden odotusten kartoittaminen, tuotteen kehittäminen ja imagon luominen sekä tehokas markkinointiviestintä. (Anttila, 2007, 115) 5

3.3 Kilpailijat Kilpailevia yrityksiä samoista markkinoista ja asiakaskohderyhmistä ovat esimerkiksi valtakunnallinen kultturin verkostopalvelu Kulttuuritori Amusa (Mikkeli), Arsnet (Turku) sekä Loisto Kulttuuripalvelut (Helsinki). Kilpailevia tuotteita ovat lisäksi OmaKaupunki.fi, www.kulttuuriakaikille.info, Kaupunkien ja kuntien kulttuuripalveluiden sivustot. Myös asiakkaiden omat nettisivut ja oma markkinointi koetaan kilpailuksi yritykselle. Lisäksi kaikki kulttuurialan yritykset ja toimijat, jotka markkinoivat tuotteitaan itse tai keskitetysti esim. lippuvälittäjien kautta. Esimerkiksi Live Nation ja EastWay. Isot konsernit ovat kilpailijoita, koska ne kilpailevat tarjonnallaan kulttuurin kuluttajan huomiosta. Samanlaista osaamista on myös mainos- ja viestintätoimistoilla sekä matkatoimistoilla, mutta niiden palvelukonsepti on laajempi. Kulttuurin myyntipalvelu on erikoistunut juuri kulttuuritoimijoiden markkinointiin ja asiakkaiden kulttuurituotteiden välittämiseen. Julkisella sektorilla on samanlaista tiedotuspalvelua kulttuuritoimijoille, mutta kaupunkien tai kuntien kulttuurisivustot pitävät sisällään vain yhden alueen kulttuuritoimijoiden tarjonnan ja on siten huomattavasti suppeampi. 3.4. Hinnoittelu Yrityksen tuote, sähköinen markkinointikatalogi, tuotteistetaan myyväksi ja hintansa arvoiseksi palveluksi. Tuote brändätään ja sille luodaan markkina-arvo nimen, hinnan, valmistajan ja promootion kautta kuluttajien mieleen. Brändin ulkoisia ominaisuuksia ovat tuotteen nimi, logo ja visuaalinen ilme. (Blythe 2008, 133-135.) Tuote lanseerataan nimellä Kulttifinder. Markkinointiviestintä kulminoituu brändiin. Se luo kuluttajalle mielikuvan tuotteen laadusta, hinnasta, oletetusta toimintakyvystä ja statuksesta. Brändi erottaa tuotteen muista kulttuurin sähköisistä markkinointipalveluista, se luo tuotteesta persoonallisen (Blythe 2008, 145.) KulttiFinderin hinnaksi määritellään asiakasperusteisen hinnoittelun perusteella 150 euroa/vuodessa + alv. Tuotteen katetuottoprosentti on 4,78 %. Kulttuurituotantopalvelut hinnoitellaan sopimuksen mukaan. Hinnoittelun perusteena on kulttuurituottajan työehtosopimuksen mukainen tuntipalkka (Taku ry). Tuotteen 6

hinnoittelutapa perustuu asiakaslähtöisyyteen sekä löyhästi kilpailuun. Koska täysin samanlaista palvelua ei markkinoilla ole, hinnoittelua ei voida perustaa suoraan kilpailuun. Asiakasperusteinen hinnoittelu ottaa huomioon tuotteen kuluttajan tarpeet jo ennakolta, esimerkiksi markkinatutkimuksen avulla. Hinta määritellään vastaamaan kysyntää. Kun tuotteen valmistaja/myyjä perustaa hinnoittelun kilpailijaperusteiseen menetelmään, se ottaa huomioon kilpailevien tuotteiden hinnan ja soveltaa sen lähelle omaansa. (Blythe 2008, 155-163) Yrityksen palvelu perustuu henkilökohtaiseen myyntityöhön. Myyntityö sisältää asiakkaiden muistamiset myyntihetkellä sekä säännöllisesti sen jälkeen. Asiakkaille järjestetään myös verkostoitumistapaamisia, mm. yhteisiä koulutustapahtumia. Nämä kulut on budjetoitu edustuskuluihin. 3.5 Osabudjetit MYYNTIBUDJETTI 01/13-12/13 Palvelu/tuote kpl kpl hinta budjetti KulttiFinder 300 150 45 000 Konsultointipalvelut 20 1000 20 000 Seuraavan tilikauden liikevaihto 65 000 Myynti- ja ostobudjetti 2013 LIIKEVAIHTO KulttiFindertuotot 45 000 Konsultointipalvelut 20 000 Liikevaihto yhteensä 65 000 Ostobudjetti 2013 Ostot tilikauden aikana Aineet, tarvikkeet ja tavarat KultuFinderin tuotantokulut: Ylläpitokulut (alihankkijat) 180 Kirjanpito (alihankkija) 500 Ostokulut yhteensä 680 7

HENKILÖSTÖKULUBUDJETTI 01/13-12/13 tammi helmi maalis huhti touko kesä heinä elo syys loka marras joulu Yhteensä Palkat 2000 2000 2000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 40 000 Maksetut lomarahat 960 palkat yhteensä 4960 Eläkekulut 17% 340 340 340 680 680 680 843 680 680 680 680 680 7303 Muut henkilösivukulut 4 % 80 80 80 160 160 160 198 160 160 160 160 160 1718 Lomapalkkavelan lisäys 363 363 363 726 726 726 726 726 726 726 726 726 7623 Lomapalkkavelan vähennys (- )1920 1920 Lomarahavelan vähennys (- )960 960 Lomapalkkavelan muutos 363 363 363 726 726 726 2880 726 726 726 726 726 4033 TyEL lomapalkkavelasta 62 62 62 124 124 124 (- )489 124 124 124 124 124 689 Muut lakisidonnaiset lomapalkkavelasta 14,5 14,5 14,5 29 29 29 (- )115 29 29 29 29 29 886,5 Sosiaalikulut lomapalkkavelasta 76 76 76 152 152 152 605 152 152 152 152 152 97,5 Henkilöstökulut yhteensä 2935,5 2936 2936 5871 5871 5871 242 5871 5871 5871 5871 5871 50694 INVESTOINTIBUDJETTI 01/13-12/13 Laitteet Saldo 1.1.2013 HP Enterteinment Serie 1000 Lisäykset tammi helmi maalis huhti touko kesä heinä elo syys loka marras joulu Yhteensä 600 Poisto 25% 21 21 21 70 34 34 34 34 34 34 34 34 400 Lisäykset kauden aikana 600 Poistopohja 1000 1000 1000 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 Kumulatiivinen poisto 21 42 63 133 166 200 233 266 300 333 366 400 400 8

4 TULOSBUDJETTI Kulturelli Oy Tulosbudjetti 1-12/2013 TOT 2012 % liikevaihd. (kaava) % Budjetti 2013 % liikevaihd. (kaava) % Liikevaihto 40 000 65000 Liiketoiminnan muut tuotot Aineet, tarvikkeet ja tavarat Ostot tilikauden aikana 680 680 Varaston muutos Ulkopuoliset palvelut Aineet, tarvikkeet ja tavarat yhteensä 680 0,017 1,70 % 680 0,010461538 1,04 % Henkilöstökulut Palkat 22 000 40 000 Eläkekulut 3740 7303 Muut henkilösivukulut 880 1718 Henkilöstökulut yhteensä 26 620 0,6655 66.5% 49 021 0,754169231 75,40 % Poistot ja arvonalentumiset 800 0,02 2 % 400 0,006153846 0,60 % Liiketoiminnan muut kulut Vapaaehtoiset henkilöstökulut 200 500 Toimitilakulut Kone- ja kalustokulut Matkakulut 990 1827 Edustuskulut 1000 2000 Markkinointikulut 5000 5000 Atk-kulut yhteensä 100 105 Muut toimistokulut 440 2460 Liiketoiminnan muut kulut yhteensä 7530 0,18825 18,80 % 11392 0,175261538 15,03 % LIIKEVOITTO/TAPPIO 4 370 0,10925 10,9% 3 507 0,053953846 7,80 % Rahoitustuotot ja -kulut Korkotuotot Korkokulut 600 600 Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä 600 600 9

VOITTO/TAPPIO ENNEN VEROJA 3 770 0,09425 0 2 907 0,044723077 6,90 % Tuloverot 26 % 980 0,0245 2,50 % 1463 0,022507692 2,30 % TILIKAUDEN TULOS 2789 0,069725 6,90 % 1 444 0,022215385 4,70 % 5 KASSABUDJETTI Yrityksen kassabudjettia tarkastellaan kuukausitasollla. Kassabudjetilla pyritään hallitsemaan yrityksen rahavaroja. Yritykselle aiheutuu maksuja ostoista, alihankinnoista, työntekijöidenpalkoista ja niihin liittyvistä sosiaalikuluista sekä muista liiketoimintaan liittyvistä kuluista kuten markkinointikulut ja atk-kulut. Verottajalle maksetaan määräpäivinä ennakonpidätykset ja sotumaksut, arvonlisäverot ja ennakkoverot. Kassabudjetissa summat merkitään maksuperusteisesti ja ne ovat alvillisia. Kassabudjetn summat saadaan taulukkoon osabudjettien perusteella. Kassabudjettiin merkitään kassasta tehtävät maksut sekä kassaan maksut. (Lindfors, 2010, 51.) Arvonlisäprosentti on tuotteista ja palveluista 23 % (Verohallinto). 5.1. Ostojen arvonlisäverot Ostovelat 1.1.2013 alv alvillinen hinta Ostot tilikauden aikana 680 156,4 836,4 Markkinointikulut 5000 1150 6150 Atk-kulut yhteensä 105 24,15 129,2 Vapaaehtoiset henkilöstökulut 500 115 615 Toimitilakulut 0 0 0 Kone- ja kalustokulut 0 0 0 Matkakulut 1827 420,2 2247 Edustuskulut 2000 460 2460 Muut toimistokulut 840 193,2 1033 Ostot tilikauden aikana yhteensä 10952 2519 13471 Henkilöstökulut Palkat 40 000 Eläkekulut 7303 Muut henkilösivukulut 1718 Henkilöstökulut yhteensä 49 021 Poistot ja arvonalentumiset 400 10

5.2 Ostot tilikauden aikana 5.3 Verotili Ostovelkojen maksu tammi helmi maalis huhti touko kesä heinä elo syys loka marras joulu Yhteensä Ostot tilikauden aikana 423,2 423,2 836,4 Markkinointikulut 1230 1230 1230 1230 1230 6150 Atk-kulut yhteensä 129,5 129,5 Vapaaehtoiset henkilöstökulut 615 615 Toimitilakulut 0 Kone- ja kalustokulut 0 Matkakulut 204 204 204 204 204 204 204 204 204 204 204 204 2247,21 Edustuskulut 820 820 820 2460 Muut toimistokulut 205 205 205 205 205 205 205 205 205 205 205 205 2460 Ostot tilikauden aikana yhteensä 962 2 459 1 639 1 639 1 024 1 229 832 1 639 409 409 409 2 459 15 109 Verotili Suoritettava ALV yhteensä 1324 1324 1324 1324 1324 1324 383 1324 1324 1324 1324 1324 14947 ennakonpidätys 20% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Eläkekulut 17% 340 340 340 680 680 680 843 680 680 680 680 680 7303 Muut henkilösivukulut 4 % 80 80 80 160 160 160 198 160 160 160 160 160 1718 saldo verotili 1744 1744 1744 2164 2164 2164 1424 2164 2164 2164 2164 2164 23968 11

5.4 Myyntisaamiset Myyntisaamisten suoritukset 01-12/11 tammi helmi maalis huhti touko kesä heinä elo syys loka marras joulu Yhteensä LIIKEVAIHTO KulttiFinder 4091 4091 4091 4091 4091 4091 0 4091 4091 4091 4091 4091 45 000 Konsultointipalvelut (kulttuurituotanto) 1670 1670 1670 1670 1670 1670 1670 1670 1670 1670 1670 1670 20 000 LIIKEVAIHTO YHTEENSÄ 5761 5761 5761 5761 5761 5761 1670 5761 5761 5761 5761 5761 65 000 Alvillinen myynti +(23%) KulttiFinder 5032 5032 5032 5032 5032 5032 0 5032 5032 5032 5032 5032 55350 Konsultointipalvelut (kulttuurituotanto) 2053 2053 2053 2053 2053 2053 2053 2053 2053 2053 2053 2053 24600 Alvillinen myynti yhteensä 7085 7085 7085 7085 7085 7085 2053 7085 7085 7085 7085 7085 79950 Suoritettava ALV KulttiFinder 941 941 941 941 941 941 0 941 941 941 941 941 10351 Konsultointipalvelut (kulttuurituotanto) 383 383 383 383 383 383 383 383 383 383 383 383 383 Suoritettava ALV yhteensä 1324 1324 1324 1324 1324 1324 383 1324 1324 1324 1324 1324 14947 Kassan maksut kuluvan kk:n myynti (50%) 3543 3543 3543 3543 3543 3543 383 3543 3543 3543 3543 3543 39356 ed.kk:n myynti (50%) 1000 3543 3543 3543 3543 3543 3543 192 3543 3543 3543 3543 36622 Kassaan maksut yhteensä 4543 7086 7086 7086 7086 7086 3926 3735 7086 7086 7086 7086 75978 (arvioidut myyntisaamiset 12/12 suoritus tammikuussa 1/13 1000,-) 12

5.5 Kassabudjettitaulukko KASSABUDJETTI 01/13-12/13 tammi helmi maalis huhti touko kesä heinä elo syys loka marras joulu Yhteensä Kassa kauden alussa 5000 5787 6620 8273 6768 6616 6259 3879 239 223 686 1149 Toiminnan kassaanmaksut Maksut myyntisaamisista 4543 Muut tulot 0 Toim. Kassaan maksut yhteensä 4543 7086 7086 7086 7086 7086 3926 3735 7086 7086 7086 7086 75978 Toiminnan kassastamaksut Maksut ostoveloista 962 2 459 1 639 1 639 1 024 1 229 832 1 639 409 409 409 2 459 15 109 Nettopalkat 2000 2000 2000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 40 000 Verotili 1744 1744 1744 2164 2164 2164 1424 2164 2164 2164 2164 2164 23968 Vuokrat 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Rahoitusmaksut 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 Toiminnan kassasta maksut 6 yhteensä 4 756 6 253 5 433 7 853 7 238 7 443 6 306 7 853 6 623 623 6 623 8 673 79 127 Investoinnit (+alv) 0 0 0 738 0 0 0 0 0 0 0 0 Investointien kassasta maksut yhteensä 738 Kassavarojen muutos 213 833 1 653 1505 152 357 2380 4118 463 463 463 1587 3149 Kassa kauden lopussa 5787 6 620 8 273 6768 6616 6259 3879 239 223 686 1 149 438 3149 Huomioita: Kassabudjetin negatiivinen tulos kertoo, että vuosibudjettia pitää tarkistaa. Loppuvuodesta kassa menee miinukselle, joten loppuvuoden kuluja tulee vähentää tai vastaavasti tuloja lisätä. Myös katetuottoprosenttia voidaan harkita nostettavaksi koko tarkasteltavalle tilikaudelle. 13

6 SPONSORIHAKEMUS Kulturellis neuvottelee sponsoriyhteistyöstä Fonecta Finderin kanssa. Sponsoriyhteistyöhön soveltuvia yrityksiä ovat esimerkiksi erilaiset hakuohjelmistoyritykset, kuten Google ja Yahoo! sekä matkailuyritykset ja matkatoimistot, joiden kanssa voidaan neuvotella näkyvyydestä KulttiFinder-sivuilla. Sponsorointihakemus Fonecta Finder http://www.finder.fi/yrityshaku/kulttuuripalveluja Sponsorointikohde: T:mi Kulturelli sähköinen katalogi Kulttifinder, jonka tarkoituksena on tuoda näkyvyyttä kulttuurin tuottajille sekä kuluttajille. Kulturellis on tuore kulttuurin verkostomyyntipalvelu. Kulturellis ymmärtää asiakkaan vähäiset resurssit markkinointiin ja antaa mahdollisuuden jatkuvaan näkyvyyteen ja edistää kulttuuritoimijan omaa myyntityötä, edullisesti mutta tehokkaasti. Markkinoinnin lisäksi Kulturelli myös visio ja räätälöi asiakkaan toiveet tapahtuman suunnittelusta tuotantoon. Kulturelli on yhden naisen yritys, mutta verkosto Kulturellis in takana on suuri. Yritystä luotsaa kulttuurituottajaksi pian valmistuva media - ja palvelualan ammattilainen, joka on toiminut alalla jo toistakymmentä vuotta, ja omaa valmiin verkoston pääkaupunkiseudun kulttuuri-, matkailu- ja viestintäalan organisaatioissa. Näitä suhteita ja vankkaa kokemusta hyödyntäen, Kulturellis välittää asiakkaalleen sekä näkyvyyttä, mutta myös potentiaalisia asiakkaita yritys-, järjestö-, ja julkiselta sektorilta. Kyseessä on jatkuva sponsoritoiminta yrityksen www-sivulla yhteistyökumppani Fonecta Finderin kanssa bannerin muodossa. Mahdollinen sponsorituki käytetään sivuston ylläpitokustannuksiin. 14

Millaista näkyvyyttä Fonecta Finder saisi sponsoroinnistaan? Sivustolla on tällä hetkellä 100 aktiivista kulttuurituottajayhteisön käyttäjää mainostamassa tuotteitaan. Sivuston seuraajia ovat kulttuurin kulutajat, joita on sadoista yrityksistä yksityishenkilöihin. Sivut toimivat yrityksen työkaluna ja käyntikorttina. Miltä muista yrityksiltä olette hakeneet tukea? Yritys ei ole vielä hakenut tukea muilta yrityksiltä. Kultturelli tarjoaa Fonecta Finderille pääyhteistyökumppanin mahdollisuutta, jolloin muut yritykset eivät kilpaile sponsorin kanssa tuesta sivustolla. Yhteystiedot T:mi Kulturellis. Yritysmuoto Toiminimi Yrityksen omistaja Ulla Viskari-Perttu Titteli, nimike Kulttuurituottaja AMK Vastuualue Yrityksen johtaminen, markkinointi ja asiakassuhteet Koulutus Kulttuurituottaja AMK Omistusosuus yrityksessä (%) 100% Yhteystiedot Sukunimi Viskari-Perttu Etunimi Ulla Osoite Säynetie 14 Postinumero ja toimipaikka 01490 Kotikunta Vantaa Puhelin 050-5883082 Ammattinimike ja tutkinto Kulttuurituottaja Sähköpostiosoite ulla.viskari-perttu@kolumbus.fi 15

LÄHTEET Anttila, Mai & Iltanen Kaarina 2007. Markkinointi. WSOY. Blythe, Jim 2008. Essentials of Marketing. Pierson Education Limited. Kaunisharju, Kirsi & Tarjanne, Petra 2007. Raportti Luovien alojen yrittäjyyden kehittämisstrategia 2015. Kauppa- ja teollisuusministeriö. KTM-julkaisuja 10/2007 Viitattu 24.5.2012 http://www.tem.fi/files/19795/luovat_alat.pdf. Viitattu 24.5.2012. Linfors, Hannele & Syvänperä, Outi 2010. Edita Prima: Helsinki. Vero.fi. Arvonlisävero. Viitattu 14.6.2012. http://www.vero.fi/fi- Yritys_ja_yhteisoasiakkaat/Liikkeen_ja_ammatinharjoittaja/Arvonlisaverotus 16