TIETOJENKÄSITTELYTIETEIDEN LAITOS

Samankaltaiset tiedostot
TIETOJENKÄSITTELYTIETEIDEN LAITOS

PROJEKTI- HALLINNAN KÄSIKIRJA

CT60A4600 Projektinhallinta. Luentorunko. Luento 1:Yleistä ja organisaatiot. Projektinhallinta Osa 1: yleistä. Kurssin tavoitteet

JHS 182 ICT-palvelujen kehittäminen: Laadunvarmistus Liite 2 Tarkistuslistoja

File [Otsikko] Projektisuunnitelma. SPT2014 Selvitysprojekti projektihallinnan työkaluista

PROJEKTIN OHJAUS JA SEURANTA JOUNI HUOTARI

Kieliaineistojen käyttöoikeuksien hallinnan tietojärjestelmä

JHS XXX ICT-palvelujen kehittäminen: Laadunvarmistus Liite 2: Tarkistuslistoja

OHJ-3010 Ohjelmistotuotannon perusteet. Ohjelmistoprojektin hallinta

IPMA C-sertifiointivalmennus

IIZT4020 Projektitoiminta

Miten tehdä onnistunut projektisuunnitelma 10 vinkkiä

Projektityö

MS Project 2016 perusteet projektiarkkitehdeille ja -insinööreille ver Hannu Hirsi 2018

Orientaatio ICT-alaan. Projekti

Kulttuurituotanto projektina. Johdatus kulttuurituotannon suunnitteluun 2009 Petri Katajarinne

Jyrki Kullaa ohjaava opettaja. Mika Miettinen puheenjohtaja

IPMA C-sertifiointivalmennus

VIESTINTÄ PROJEKTISSA

Tik Ohjelmistoprojektien Hallinta

Raahen kaupunki Projektiohjeet luonnos

Miksi auditoidaan? Pirkko Puranen FT, Ylitarkastaja

SALAKIRJOITUKSEN VAIKUTUS SUORITUSKYKYYN UBUNTU käyttöjärjestelmässä -projekti

Projektisuunnitelma. KotKot. Helsinki Ohjelmistotuotantoprojekti HELSINGIN YLIOPISTO Tietojenkäsittelytieteen laitos

Tarjous. Turun kaupunki, Kaupunkiympäristötoimiala/ Kaupunkiympäristön rakennuttaminen Vastaava rakennuttaja Mika Pitkänen

Ohjelmistoprojektien hallinta Tuloksen arvo menetelmä ja toimintoverkkotekniikka

PROJEKTIN DOKUMENTOINTI JOUNI HUOTARI

PROJEKTIN SUUNNITTELU JOUNI HUOTARI, PAAVO MOILANEN, ESA SALMIKANGAS

Ohjelmistotekniikka kevät 2003 Laatujärjestelmät

T Ohjelmistojen määrittely- ja suunnittelumenetelmät Harjoitustyöraportti TNT - Tarkistetaan Ne Tentit Analyysimalli

Ohjelmistoprojektien hallinta. Projektin toimeenpano ja ohjaus

TARJOUSTEN VERTAILUTAULUKKO. (Pisteytys kokonaishankinnan mukaan) 1/7. WSP Finland Oy Hankekoordinaattoripalvelut Max pisteet Annettu tieto Pisteet

Jokainen projekti on ainutkertainen. t i (Lähde: Rissanen 2002, 14)

SOVELLUSPROJEKTIN ARVIOINTILOMAKE

Hyviä käytänteitä ja kokemuksia

Projektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA

S2016 Antero Stenius OAMK Rakennustekniikka

Risto Pelin Microsoft Project 2002 projekti- ja yritystason järjestelmänä

TOIMIJAREKISTERIN TOTEUTUKSEN JA YLLÄPIDON HANKINTA - HANKINNAN YKSI- LÖINTI HUOM!

IT2015 EKT ERITYISEHTOJA OHJELMISTOJEN TOIMITUKSISTA KETTERIEN MENETELMIEN PROJEKTEILLA LUONNOS

Laatukäsikirja - mikä se on ja miten sellainen laaditaan?

Palautekysely tilastollisen signaalinkäsittelyn kurssiin

AQAP:n SOVELTAMINEN. Ohjelmistoalan yrityksessä. Timo Salo Manager, Operational Excellence

Electric power steering

Käyttöohje. Versiohistoria: versio Mari Kommenttien perusteella korjattu versio

Kehittämishankkeen onnistuneen toteutuksen kulmakivet

- tukea kohdeyrityksen toimintaa ja. Edelleen paketoinnin tavoitteena on

Tommi Dahl PROJEKTINHALLINNAN TEHOSTAMINEN OHJELMISTOYRITYKSESSÄ

OPISKELIJAN MUISTILISTA

PM Club Tampere IPMA C/D-tason projektipäällikkövalmennus ja IPMA Level C/D sertifiointi PM Club Tampere Special - kevät 2018

PROJEKTINHALLINTA. Projektityön tausta ja lähtökohdat. Projektiorganisaation eri osien tehtävät. Projektityön peruskäsitteet

"Miten IT infra-projekti onnistuu ja miten epäonnistuu" Timo Häkkinen TTY PDF versio josta on poistettu 1 kuva ja yhden sivun tekstit

PM Club Tampere IPMA C/D-tason projektipäällikkövalmennus ja IPMA Level C/D sertifiointi PM Club Tampere Special - kevät 2018

Tik Ohjelmistotuoteliiketoiminta

JULKISTEN VERKKOPALVELUJEN LAATUKRITEERISTÖN KONSEPTI

TYÖOHJEET VR-HYVINKÄÄ

Tik Harjoitustyö

Tullin verotustehtävien siirtäminen Verohallintoon (VETO-hanke) Viestintäsuunnitelma alkaen

PROJEKTI- OSAAMISELLA HANKKEET HALTUUN!

ORAVAKIVENSALMEN YKSITYIS- TIET Y1, Y2, Y3 JA Y25/K4

PROJEKTINHALLINTA

1. Tarkastellaan seuraavaa kaaviota

Tentti erilaiset kysymystyypit

Juho-Matti Ojala PROJEKTIHALLINTA

Lohkokaavio-muotoisen aikataulun laatiminen PlaNet -ohjelmassa

MIKKELIN AMMATTIKORKEAKOULU Terveysalan laitos Katri Ryttyläinen-Korhonen, Arja Palovaara, Ansa Iivanainen

A4.1 Projektityö, 5 ov.

Tiedote Projektitoiminta-kurssin tilaajalle

VÄLI- JA LOPPURAPORTOINTI

Osaaminen ja vastuut

Tentti erilaiset kysymystyypit

Mikäli tämän dokumentin vaatimuksista poiketaan, täytyy ne kirjata erikseen hankintasopimukseen.

Aalto OTM käyttöönottoprojekti

MS-E2177 Operaatiotutkimuksen projektityöseminaari 2016

ENNAKKOTEHTÄVÄ 2017: Maisterivaiheen haku, tuotantotalous

Liite 1 Dnro Ympäristötoimiala, seudullinen joukkoliikenne (065,633) Tarjousten kokonaistaloudellisen edullisuuden vertailu

Tik Harjoitustyö

PROJEKTIN HALLINTA 5 op KEVÄT 2016 KUM15SA. Savonia MUOTOILU Lehtori Marke Iivarinen

Sujuva projektinhallinta ja raportointi. Sinustako koordinaattori? koulutus Hanna Vuorinen

LOPPURAPORTTI Paperikonekilta Versio 1.0

Strathclyde-prosessi

Lasien viilennyslaite ravintolaan. Projektisuunnitelma

PROJEKTITOIMINTA Tietoa käytännöistä

TALOUSOHJE SISÄLLYSLUETTELO. Hyväksytty hallituksen kokouksessa

Projektisuunnitelma. Laitteiston ja kalusteiden hankinta, versio WEB MAGIA OY Laatija Oula Kangas

Voimalaitoksen Suunnitteluhankkeen Resurssien hallinta ja organisointi

Tapaustutkimus IT -projektien haasteista ja ongelmista. Tagoror Sundström

PlanMan Project projektihallintaohjelmisto koulutusohjeistus

Kuntasektorin yhteineset viitearkkitehtuurit Tiedon- ja asianhallinta Johtamisjärjestelmä

Verkostoseminaari Onnistuneen kehittämishankkeen osatekijät

Ohjelmistoprojektien hallinta. Projektiorganisaation roolit ja tehtävät

Työkohteen riitakysymykset ja niiden selvittely

Data Sailors - COTOOL dokumentaatio Riskiloki

JOTI projektisuunnitelma Tieto toiminnaksi

PROJEKTISUUNNITELMA ICT Standard Forum PROJEKTISUUNNITELMA PROJEKTIN PERUSTIEDOT

Kysymystyypit. Tentin kysymystyypit. Monivalinta

Kysymyspankin käyttäminen

Raitiotieallianssin riskienhallintamenettelyt

YLEISKUVA - Kysymykset

KanTa-palvelut. Web-reseptisovellukset. versio 1.0

Transkriptio:

TIETOJENKÄSITTELYTIETEIDEN LAITOS PROJEKTITOIMINNAN PERUSTEET TENTTI 18.2.2002 Tonja Molin-Juustila Tentissä vastataan 24 kysymykseen, joista kustakin oikeasta vastauksesta saa yhden (1) pisteen. Vastausvaihtoehdoista vain yksi on oikea. Tentistä voi saada max 24 pistettä. Tentistä pääsee läpi 12 pisteellä. Merkitse vastauksesi selvästi joko ympyröimällä oikea vaihtoehto tai kirjaamalla oikea vaihtoehto erilliselle konseptille. Epäselvissä tapauksissa tehtävästä ei anneta pistettä. Kysymykset pohjautuvat pääsääntöisesti Risto Pelinin projektihallinnan käsikirjaan ja luentomateriaaliin. Mikäli kysymyksessä haetaan vastausta Heikki Stenlundin projektijohtamisen perusteiden mukaan, on tämä kysymyksessä erikseen mainittu. Vastausvaihtoehtoja on syytä pohtia tarkasti. Joskus kaksi vaihtoehto saattavat olla hyvinkin lähellä toisiaan, mutta olellinen pieni ero vaikuttaa siihen, kumpi on kysymyksessä haettu oikea vaihtoehto. Oikeat vastaukset tulevat kurssin kotisivulle viikolla 8. Tentin tulokset toimitetaan opintokansliaan viimeistään viikolla 9. Kysymyksistä 21-28 vastataan vain neljään (4) kysymykseen. Kysymys 1: Projektipäällikköllä on useita rooleja projektissa toimiessaan. Mikä seuraavista ei ole ainakaan kurssikirjallisuuden mukainen rooli? a) Asiantuntijan rooli. b) Neuvottelijan rooli. c) Tilaajan rooli. d) Myyjän rooli. e) Vanhemman rooli. Oikea vastaus e. Kysymys 2: Kumpaa tilannetta termi Kick-Off kuvaa parhaiten? a) Projektin käynnistämistä. b) Projektin päätöstilaisuutta.

Kysymys 3: Mitä projektin tuloskolmio kuvaa? a) Projektin keskeisiä sisällöllisiä, laadullisia, ajallisia ja taloudellisia tavoitteita. b) Projektin aikataulu-, työmäärä- ja sisältötavoitteita. b:ssä on kyse yhden projektin jäsenen näkökulmasta tuloskolmioon. Kysymys 4: Mitä tarkoittaa ns. vyöryvän aallon periaate? a) Projektin edetessä seuraavia vaiheita tarkennetaan. b) Tehtävien kartoittaminen aloitetaan ylhäältä alaspäin. c) Projektin kriittistä tehtäväketjua. Kysymys 5: Mikä seuraavista ei ole työmäärien arvioinnissa käytettty menetelmä? a) Parkinsonin menetelmä. b) COCOMO. c) Takaperoinen ajoitus. d) Gantt-menetelmä. e) Rahi-menetelmä. f) Metu-menetelmä. Oikea vastaus d. Kysymys 6: Kumpi seuraavista termeistä kuvaa riippuvuutta, jossa tehtävät voidaan suorittaa vain tietyssä työjärjestyksessä? a) Limitysriippuvuus. b) Looginen riippuvuus. Oikea vastaus b. Kysymys 7: Mikä seuraavista ei kuulu projektin johtoryhmän kokoukseen? a) Kokouksen tarkoitus ja käsiteltävät asiat ovat etukäteen tiedossa. b) Kokouksesta laaditaan pöytäkirja. c) Suunnitellaan tehtävien vastuujakoa. d) Poikkeamien ja niiden syiden selvittäminen. e) Edellisen kokouksen pöytäkirjan tarkistaminen.

Kysymys 8: Kumpi seuraavista kuvaa sitä aikaväliä, jonka tehtävä voi viivästyä ilman, että projektin valmistuminen viivästyy? a) Kokonaispelivara. b) Vapaa pelivara. Kysymys 9: Mistä ei ole kyse silloin, kun puhutaan projektin jakamisesta itsenäisesti suunniteltaviin ja toteutettaviin tehtäväkokonaisuuksiin? a) Projektin vaiheistuksesta. b) Projektin organisoinnista. c) Resurssitasauksesta. d) Projektin ohjaksesta. e) Projektin osituksesta. Kysymys 10: Heikki Stenlund puhuu projektitoiminnan kypsyystasoista. Mikä seuraavista ei ole yksi hänen kuvailemastaan viidestä eri tasosta? a) Lähtötaso. b) Uudistettu. c) Hallittu. d) Optimoitu. Oikea vastaus b. Kysymys 11: Kumpi seuraavista riskianalyysin vaiheista on syytä tehdä ensin? a) Riskin merkityksen / vaikutusten arviointi. b) Riskien torjunnan / ennaltaehkäisevien toimenpiteiden suunnittelu. Kysymys 12: Mikä seuraavista tehtävistä ei kuulu projektiorganisaatiossa projektiryhmän jäsenen vastuulle? a) Osallistuminen projektisuunnitelman laatimiseen. b) Työn edistymisestä raportointi. c) Työn edistymisen valvonta. d) Työn tulosten dokumentointi.

Kysymys 13: Mikä seuraavista jää tyypillisesti projektikäsikirjan ulkopuolelle? a) Henkilöstöjohtaminen. b) Projektin suunnittelu. c) Projektin ohjauspalaverit. d) Projektin katselmukset. e) Projektin jälkihoito. Kysymys 14: Risto Pelin esittää kirjassaan kirjallista menettelyä muutosten hallintaan. Mikä keskeinen osavaihe tässä menettelyyssä ei tule esille Heikki Stenlundin esityksessä koskien muutosten hallintaa? a) Muutosehdotus. b) Muutosesityksen valmistelu. c) Asiantuntijalausunnot muutoksen vaikutusten arvioinnissa. d) Muutoksesta päättäminen. Kysymys 15: Mikä seuraavista tehtävistä ei kuulu projektiorganisaatiossa projektipäällikön vastuulle? a) Käynnistää projektiryhmän työskentely. b) Johtaa projektin toimeenpanoa. c) Huolehtia projektin dokumentoinnista ja arkistoinnista. d) Projektin päättäminen. e) Projektin tulosten hyväksyntä. Oikea vastaus e. Kysymys 16: Mikä seuraavista ei ole Pelinin mainitsema, projektin aikana tuotettavan dokumentin tunnistetieto? a) Dokumentin tallennuspaikka / hakemistopolku. b) Dokumentin versionumero. c) Hyväksymismerkinnät. d) Dokumentin versiohistoria. e) Dokumentin kuvaus / selitys, minkä tyyppisestä dokumentista on kyse. Oikea vastaus e.

Kysymys 17: Mikä seuraavista ei ole projektin tehtävien välinen riippuvuustyyppi? a) Resurssiriippuvuus. b) Kalenteririippuvuus. c) Systeemiriippuvuus. d) Viiveriippuvuus. e) Looginen riippuvuus. Kysymys 18: Mitä seuraavista ei kuulu Pelinin mukaan resurssikuormituksen tasauksessa käytettäviin periaatteisiin? a) Siirretään tehtävien ajoitusta pelivarojen puitteissa. b) Arvoidaan mahdollisuutta lisäresurssointiin. c) Lasketaan, että pitkällä aikavälillä resurssikuormitus pysyy keskimääräisenä ajoittaisesta yli/aliresurssoinnista huolimatta. d) Tarkistetaan tehtävien välisiä riippuvuuksia. Kysymys 19: Kummalla seuraavista kuvausmenetelmistä kuvataan projektin tehtävät, tapahtumat ja tehtävien väliset riippuvuudet? a) Toimintaverkolla. b) Janakaaviolla. Kysymys 20: Projektin keston ja työmäärän välillä on yhtälö: kesto = työmäärä : resurssimäärä. Kumpaa tyyppiä tämä on? a) Tehollinen kesto. b) Kalenterikesto. Lisäksi vastaa neljään (4) ja vain neljään kysymykseen seuraavista. Kysymys 21: Mistä on kyse, kun puhutaan ns. resurssipoolista? a) Yrityksen käytettävissä olevien resurssien luettelo (tilat, laitteet, ohjelmistot, yms.) ja näihin liittyvä varauskirja. b) Moniprojektiorganisaatiossa kerätään ja tallennetaan yhteen paikkaan tietoa henkilöstöstä (nimi, tuntihinta, osaamisalueet yms.). Oikea vastaus on b.

Kysymys 22: Mikä seuraavista ei liity laatujärjestelmän sertifiointiin? a) Toiminnan kehittäminen. b) Henkilöstön koulutus. c) Asiakkaan suorittama auditointi. d) Havaittujen puutteiden korjaus. Auditoinnin suorittaa sertifikaatin myöntämiseen oikeutettu erillinen tarkastusorganisaatio. Kysymys 23: Päätöksenteko saattaa muodostua liian monimutkaiseksi. Projektien väliset kiistat resursseista ovat yleisiä. Organisaatio saattaa byrokratisoitua. Kumpaa organisaatiotyypiä kyseiset ongelmat kuvaavat? a) Linjaorganisaatiota. b) Matriisiorganisaatiota. Oikea vastaus b. Kysymys 24: Mikä seuraavista on ensimmäinen vaihe työmääräarvioinnin kehittämisessä? a) Toteutuneiden työtuntien raportointi. b) Arviointimenetelmän kehittäminen. c) Tuntiraportointi tehtäväluettelon tarkkuudella. d) Poikkeamien syiden selvittäminen. Pelkkä toteutuneiden työtuntien raportointi ei vielä riitä. Kysymys 25: Kurssilla kävi vierailevana luennoitsijana Erkki Koskela CCC:ltä. Mistä CCC:llä koostuu ohjelmistoprojektin laatu? a) Valmistelun laadusta, prosessin laadusta ja tuotteen laadusta. b) Prosessin laadusta, tuotteen laadusta ja jälkihoidon laadusta. Oikea vastaus on a. Kysymys 26: Kurssilla kävi vierailevana luennoitsijana Erkki Koskela CCC:ltä. Mitä CCC:llä hänen mukaansa merkitsee negatiivinen resurssisaldo? a) Projektilla on tehtäviinsä nähden käytettävissään liikaa resursseja. b) Projektin resurssit eivät riitä arvioitujen tehtävien suorittamiseen. Oikea vastaus on b.

Kysymys 27: Kurssilla kävi vierailevina luennoitsijoina Erkki Koskela CCC:ltä ja Egil Nilsson QPR:stä. Kumpi seuraavista kuvaa itse toteutukseen kuluvaa työmäärää CCC:n projekteissa? Asia selvitettiin yleisökysymyksellä molemmilta luennoitsijoilta. a) 20-30 % b) 50 % Oikea vastaus on a. Kysymys 28: Kurssilla kävi vierailevina luennoitsijoina Egil Nilsson QPR:stä. Kuka on QPR:llä tuotekehitysprojektin asiakas? a) Product Manager b) Steering Group Oikea vastaus on a.