Välitehtävät ja niiden läpikäynti 11.-12.6.2012 Rovaniemi, Skandic-hotelli



Samankaltaiset tiedostot
Vanhustyön johtamisen kehittämisrakenne

JOHTAMISEN KEHITTÄMISRAKENNE VANHUSTYÖN ESIMIESTEN SEMINAARIPÄIVÄT ROVANIEMELLÄ

Ikäihmisten osallisuus ja toimijuus Palvelurakenteiden ja - prosessien kehittäminen Gerontologisen osaamisen vahvistaminen

Ennakkoväkiluku Lapin kunnissa ja seutukunnissa kuukausittain vuonna 2010

Ennakkoväkiluku Lapin kunnissa ja seutukunnissa kuukausittain vuonna 2014

Ennakkoväkiluku Lapin kunnissa ja seutukunnissa kuukausittain vuonna 2014

LAPIN KUNTIEN PALVELUTUOTANNON NETTOKUSTANNUKSIA VUODELTA 2006 euroa / asukas

V u o s i k u u k a u s i t t a i s e t e n n a k k o t i e d o t

MAATALOUSYRITTÄJIEN OPINTORAHA

Ennakkoväkiluku Lapin kunnissa ja seutukunnissa kuukausittain vuonna 2013

Väkilukuindeksin kehitys Lapin seutukunnissa (e)

Tehtävä 3. Inga Mukku

IKÄIHMISTEN PALVELUT JA NIIDEN KEHITTÄMINEN

Ennakkoväkiluku Lapin kunnissa ja seutukunnissa kuukausittain vuonna 2013

Toimiva kotihoito Lappiin -monipuoliset tuen muodot kotona asumiseen

Marika Silvenius Vanhustyön johtamisen kehittämisrakenne

Ennakkoväkiluku Lapin kunnissa ja seutukunnissa kuukausittain vuonna 2015

Työpaikat (alueella työssäkäyvät työlliset) työnantajasektorin ja toimialan (TOL 2008) mukaan

Lapin läänin kuntien ikä ja palvelurakenteen kuvaus vuonna 2007 sekä ennuste vuoteen 2020

Ennakkoväkiluku Lapin kunnissa ja seutukunnissa kuukausittain vuonna 2010

Omaishoitajaliitto Lähellä ja tukena

Kehittäjäasiakastoiminta

Nina Peronius Projektipäällikkö

V u o s i k u u k a u s i t t a i s e t e n n a k k o t i e d o t

Ennakkoväkiluku Lapin kunnissa ja seutukunnissa kuukausittain vuonna 2016

Johtajien kokous Johanna Lohtander Ikäihmisten palvelut/palvelualuepäällikkö

ehkäisemällä ongelmia ennalta ja syrjäytymistä

Ennakkoväkiluku Lapin kunnissa ja seutukunnissa kuukausittain vuonna 2016

Ennakkoväkiluku Lapin kunnissa ja seutukunnissa kuukausittain vuonna 2016

KUNTIEN TALOUSARVIOT V. 2011

Kunnan perusturvalautakunta/ sosiaali- ja terveyspalveluista vastaava toimielin

Ikäihmisten elämänhallinnan ja

Lapin seniori- ja vanhustyön kehittämisyksikkö hanke Projektipäällikkö / tutkija Maarit Kairala

Kunta Ohjaajan nimi Yhteystiedot

Ennakkoväkiluku Lapin kunnissa ja seutukunnissa kuukausittain vuonna 2016

Välitehtävä. ntyneet

Ennakkoväkiluku Lapin kunnissa ja seutukunnissa kuukausittain vuonna 2015

LAPIN KUNTIEN NETTOKUSTANNUKSET 2005 EUROA / ASUKAS (pois lukien liiketoiminta) Lähde: Tilastokeskus

Kehitetään ikäihmisten kotihoitoa ja vahvistetaan kaikenikäisten omaishoitoa

Ennakkoväkiluku Lapin kunnissa ja seutukunnissa kuukausittain vuonna 2016

Asiakastarpeiden merkitys ja perusta. asiakastarpeiden selvittämisen merkitys ja ongelmat asiakastarvekartoitus asiakastarvekartoitustyökaluja

PaKaste2 Lapin osahanke. Sosiaali- ja terveydenhuollon yhteistyö Tiedontuotanto Vanhustyö Terveyden edistäminen

Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen nykytila Lapissa

Havaintoja palvelutarpeista Lapin alueella

Toimiva kotihoito Lappiin -monipuoliset tuen muodot kotona asumiseen

Työryhmä on kokouksessaan päättänyt esittää Ikäihmisten palvelut työryhmän kokoonpanosta seuraavaa:

Tuulivoimarakentamisen vaikutukset

Lapin seniori- ja vanhustyön kehittämisyksikkö hanke

Lapin liitto Kuntakohtainen katsaus talousarvioihin. Henkilöstömenojen osalta huomioitava lomituspalvelujen hoito:

IKÄIHMINEN TOIMIJANA VANHUSPALVELULAIN TOIMEENPANOA POHJOIS-SUOMESSA Ohjausryhmä

Ajankohtaiskatsaus. Kyselytunti Yhtymävaltuuston työjärjestys 7

MAAOMAISUUS Vuosittain:

MIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin

I Toimintakyvyn edistäminen ja kuntoutus

Tarjolla herkkuja PaKasteesta seminaari Oulu. Terveyden edistämisen suunnittelija Terveyden edistämisen suunnittelija

alkaen. (TE-toimisto)

Lapin aluehallintovirasto

NUORTEN POROTALOUDEN- JA MUIDEN LUONTAISELINKEINONHARJOITTAJIEN ALOITUSTUKI

Seksuaali- ja lisääntymisterveys

Terveellinen elinympäristö

Lean-kokemuksia. Pentti Pakisjärvi 02/09/2016

Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen nykytila Lapissa. Tuula Kokkonen hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen verkostovastaava

Haasteita kehittämistyölle Lapissa

Osallisuus ja vaikuttaminen Lapin sote-uudistuksessa (LSHP:n alueen kuntien tuotantoalueen valmistelu)

Kehittämishanke vanhuspalvelujen strategisen johtamisen tukena

Miten kerätä tietoa toiminnan jatkuvaan kehittämiseen

HIRVIKOLARISEURANTA LAPPI Lapin ELY, Ramboll Finland Oy

Henkilöstöstrategia

Työelämäpedagogi. Mitä työelämäpedagogiikka on?

Lapin seniori- ja vanhustyön kehittämisyksikkö hanke

Sanna Hiltunen, Itä-Lapin MAKO-verkosto , Kemijärvi

Kuntouttava työote Rovaniemellä

Integrated Management System. Ossi Ritola

PIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma

Hirvikolariseuranta. Lappi Lapin ELY, Ramboll Finland Oy

HYVINVOINTI HAKUSESSA RIIPPUVUUS RISKINÄ hanke Kolpeneen palvelukeskuksen kuntayhtymä. Pohjois-suomen sosiaalialan osaamiskeskus

Arviointi- ja laatuverkoston oppimiskahvila Hyvinkäällä Jaana Ilomäki

KOKONAISSUUNNITELMA KEHITTÄMISTEHTÄVÄLLE lomake 1

Pakaste 2 - hanke, vanhustyön koorinaattori Inga Mukku

Hyvinvointikertomukset Lapin kunnissa

Sulautuva, aktivoiva opetus

Leader Tunturi-Lappi ry (LTL) Enontekiö, Kittilä, Kolari, Muonio. Leader Outokaira tuottamhan (Outokaira) Tornio, Pello, Ylitornio

Nimeni on. Tänään on (pvm). Kellonaika. Haastateltavana on. Haastattelu tapahtuu VSSHP:n lasten ja nuorten oikeuspsykiatrian tutkimusyksikössä.

Muonion kunta Pääbudjetti Sivu 1 INTIME/Talouden Suunnittelu 112 Tehtävä: 22 SOSIAALITOIMEN HALLINTO :28:39

MATKAILUN TEORIAOPINTOJAKSOT, yht. 10 op

Kuvio 1. Kansalaisen osallisuuden kumuloituva kehä markkinayhteiskunnassa 2.

Lastensuojelun tilastotietoon liittyvää pohdintaa

Jukka Hakola ja Päivi Alaraudanjoki

Toimiva kotihoito Lappiin -monipuoliset tuen muodot kotona asumiseen

Esimiestyö on pääsääntöisesti vaativampaa kuin esimiehen johtaman tiimin/ryhmän toimihenkilöiden tekemä työ.

Voimaa vanhuuteen tutuksi ja tavaksi-kärkiseminaari

Lapin TE-palvelut ja henkilöstö tällä hetkellä Lapin ELY-keskus ja Lapin TE-toimisto

Huippuyksiköiden taloudelliset vastuut ja velvollisuudet

Opiskeluterveydenhuollon valvonta

Tietoturva- ja tietosuojariskien hallinta tietojärjestelmäkilpailutuksessa

Kehittämisprosessin vaihemalli. Pirkko Mäkinen Asiantuntija, Työturvallisuuskeskus

Avoterapiahankinta Lappi/Oulu/Pohjois-Pohjanmaa

Alueelliset vastuumuseot 2020

Sodankylän vanhustyö ja POSKE:n seniori- ja vanhustyön kehittämisyksikkö hankkeeseen osallistuminen (SODEKE aluetiimi)

Kuntien maaseutuviranomaisten yhteystiedot

Transkriptio:

Välitehtävät ja niiden läpikäynti 11.-12.6.2012 Rovaniemi, Skandic-hotelli

Kuvaa joku oman kuntasi vanhustyön muutosprosessi mitä hyvää, mitä kehitettävää? - miten se mielestäsi meni? - mitä olisi i voinut tehdä toisin? i - Miten sait yhteistyötahot mukaan? - Mistä sait tukea muutosprosessin aikana? (1A4) Palautus 31.5.2012 mennessä inga.mukku@poskelappi.fi

Kotiutustiimin toiminta (Aino Front, Kemijärvi) Henkilöstövalintojen tekeminen vanhus- ja vammaispalveluissa (Katja Hietanen, Kittilä) Hoivaosaston perustaminen omaksi erilliseksi yksiköksi (Pirkko Kuru, Muonio) Henkilöstöresurssien i kohdentaminen (työnkierto) t (Sirpa Hämäläinen, Pelkosenniemi) Tiimityön prosessi (Irma Ollila, Posio) Muutosprosessi/lääkityslista sähköiseen muotoon ja ereseptin käyttöönotto (Leila Mukkala, Ranua) Säännölliset viikkopalaverit käytössä (Anu Puustinen, Utsjoki)

Miksi kehitetään? Mitä on kehittäminen? Miten kehitetään?

Syvällistä pohtimista erilaisista näkökulmista muutosta ja muutostarvetta (esim. väestörakenne, kulttuuriset käsitykset, yhteisöllisyys, perhe jne.) Miksi organisaatio on olemassa ketä, keitä varten? Onko organisaatio olemassa itseään vai asiakkaita it varten tätäkin voi tänä ä päivänä ä ä kysyä vanhustyössä Mikä on toiminta-ajatus, tavoitteet ja arvot Muutospaineisiin vastaamista organisaation taloudellisen, tuloksellisen ja vaikuttavan toimintakyvyn säilyttämiseksi ja parantamiseksi huomioiden asiakkaiden tarpeet, työn laatu ja olemassa olevat resurssit

Jatkuva muutos sisäinen /ulkoinen jatkuva olemassa olon taistelu Pyritään vastaamaan ajoissa, ennakoiden (oikea aika, oikea paikka, oikeat välineet) organisaatiota kohtaaviin muutoksiin asiakkaiden tarpeiden mukaisesti yhteisesti hyväksyttyjen/sovittujen tavoitteiden saavuttamiseksi

Ennakoidaan tulevaa vahvat ja heikot singnaalit, tilastot, ennusteet, indikaattorit Tutkimustiedon hyödyntäminen (esim. omaishoito yhteistyönä tukimalli) Strategiat, t t kehittämisohjelmat i hj t Työkalut (esim. prosessien mallintaminen, 10-askelta jne.)

Toiminnan hallintaa ja systemaattisuutta Palvelujen tasapuolisuutta, tasavertaisuutta Laadun varmistusta Menetelmiä ennustettavuutta riskien hallintaa Yhteisiä, kaikkien tiedossa olevia toimintakäytännöt

Näkymätön näkyväksi - Toimivat hyvät käytännöt kehittämistä vaativat kohdat, pullon kaulat Tunnistetaan, t kuvataan ja dokumentoidaan ydinprosessit Analysoidaan ja arvioidaan ydinprosesseja ottamalla huomioon organisaation tavoitteet ja sen toimintaympäristön muutokset Tunnistamalla ja vastuuttamalla prosessien omistajat Ottamalla työntekijät ja ulkoiset sidosryhmät mukaan ydinprosessien i suunnitteluun ja kehittämiseen

Varmistamalla, että ydinprosessit tukevat toiminnat tavoitteita Kohdentamalla resurssit prosesseille sen mukaan miten tärkeitä ne ovat kotihoidon tavoitteiden toteutumiselle Prosesseja tulee kehittää jatkuvasti ja sopeuttaa ne mitattuun tehokkuuteen, tuloksellisuuteen ja vaikuttavuuteen

PALVELUPROSESSI ON SUJUVA ASIAKKAAN KANNALTA PALVELU HPS:N MUKAISTA TARVITTAESSA PALVELUN,HOIDON TEHOSTAMINEN, LOPETTAMINEN KUKA VASTAA PROSESSIN KOKONAISUUDESTA??

Open Space Paneeli Käsitekartta Gallery Walk Väittely Kalanruoto Roolipeli Vaativa Oppimispäiväkirja Itseref- lektio Ryhmä Yksilö Case opetus Porinaryhmät Aktivoivat kirjoitustehtävät Luento Lukupiiri Learning Cafe Aivoriihi Akvaario Kumuloituva ryhmä Mind map Vuokaavio Helppo Kommentointi Oheislukemistot 12

Keskustellaan n. viiden hengen ryhmissä muutoksesta vanhustyössä ja muutoksen hallinnasta Mistä esimies saa tukea muutoksessa? Miten esimies saa henkilöstön sitoutumaan muutokseen? Voitte ottaa keskustelun aiheeksi jonkin em. muutoskuvauksen aiheen

Välitehtävä 3. Käytä työssäsi jotakin osallistavaa työmenetelmää. Kuvaa kokousta/tapahtumaa/tilannetta Sopiko käyttämäsi osallistava menetelmä asian käsittelyyn/edistämiseen? Mitä uutta se toi aikaisempaan kokous-/palaverikäytäntöön verrattuna? Saitko osallistujat mukaan? Arvioi miten onnistuit? Palautus 31.8.2012 mennessä inga.mukku@poskelappi.fi ja OpenMoodleen

Perhehoito kouluttajakoulutus viikolla 43 RAIsoft esittelypäivä muuttuu Esittely on ke 12.9. klo 12 15 Sodankylässä kunnanvirastolla, kunnanhallituksen huoneessa RAIsoft www.sosiaalikollega.fi - muistathan Kansalaisneuvonta, verkkokonsultaatio, työparipyyntö ja läheisneuvonpitotilaus