Erkki Uusi-Rauva Matti Haverila IlkkaKouri Asko Miettinen TEOLLISUUSTALOUS. INFACS JOHTAMISTEKNIIKKA OY 2003 Neljäs painos



Samankaltaiset tiedostot
Jukka Pellinen KUSTANNUSLASKENTA JA KANNATTAVUUSAJATTELU

BornToBusiness Businessajattelua tekniikkaan

Osakkeen arvonmääritys. Onnistunut sijoituspäätös

PROJEKTI- HALLINNAN KÄSIKIRJA

Liiketoimintasuunnitelma vuosille

Tuotantotalouden 25 op sivuaine

14. TIETOJOHTAMINEN. Rakennustekniikka. Tietojohtaminen Tavoitteet Koulutusohjelman yhteiset perusopinnot

TEHOKKAAN HANKINNAN TYÖKALUT

Korkeakoulun johtaminen ja kokonaisarkkitehtuuri. Päivi Karttunen, TtT Vararehtori TAMK

Strateginen johtaminen tässä ajassa. Henry-foorumi KTT Mikko Luoma, JTO

OPETUSSUUNNITELMAT

17. TUOTANTOTALOUDEN KOULUTUSOHJELMA

TUOTANTOTALOUDEN 25 OP OPINTOKOKONAISUUS

Valuraudat ja valuteräkset

Ilkka Kouri. Lean taskukirja

strateginen johdon laskentatoimi

Muokatut teräkset. Raaka-ainekäsikirja 1 3. uudistettu painos

Toimitusjohtajakurssi

Kiitos Esipuhe Kirjoittaja Johdanto: globalisaatio ja sen asettamat haasteet kansainvälistyville yrityksille...

Ammatillisten oppimateriaalien hinnasto (hinnat sis.alv) Liiketalous ja tekniikka Tuotenro Nimi hinta huom Ammattilaisen

Tuotantotalouden tutkinto-ohjelma Korvavuusluettelo, päivitetty TU-22 TEOLLISUUSTALOUS

Avoimen yliopiston väylään vaadittavat 90 op voidaan koostaa monella tavalla. Seuraavaksi on esitetty muutamia esimerkkejä:

LADEC OY. Taiteilijan ja luovan alan toimijan toimeentulomallit Yrittäjänä toimiminen

Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta

Lataa Terveys ja johtaminen. Lataa

LASKENTATOIMI JA RAHOITUS 1. tenttikerta klo 2. tenttikerta klo 3. tenttikerta klo

Vaasan yliopisto (10) Tietotekniikka ja tuotantotalous, kauppatieteet Valintakoe

KAUPPATIEDE - PERUSOPINNOT 30 OP

Kasvuun johtaminen -koulutus

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

Str at Mar k : Str at e g i n e n

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:

Ammatillisten oppimateriaalien hinnasto (hinnat sis.alv) Liiketalous ja tekniikka Tuotenro Nimi hinta huom Ammattilaisen

Tuotannon laatukeskeinen suunnittelu ja ohjaus

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:

Teollisuuden palveluksista palveluliiketoimintaan

HAAGA-HELIA amk TYÖPAIKKAOHJAAJAN OPAS

Työn lopullinen versio palautetaan myöhemmin annettavien ohjeiden mukaan viimeistään klo

Controllerin erikoistumisopinnot 30 op

ITÄ-SUOMEN LIIKETOIMINTAOSAAMISEN VERKOSTO

ROHKEASTI KASVUUN YRITYSTEN KEHITTÄMISPALVELVELUT APUNA? TYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖ Anna-Liisa Heikkinen

CERTIFIED CREDIT ANALYST 13 KOULUTUSOHJELMA

Lataa Matemaattisia kaavoja ja taulukoita - Esko Valtanen. Lataa

MARTTI HELSILÄ & SARI SALOJÄRVI (TOIM.) STRATEGISEN HENKILÖSTÖ- JOHTAMISEN KÄYTÄNNÖT

Koulutusohjelman rakenne, sisältö ja laajuus

Markkinointisuunnitelma 1(5) Markkinointisuunnitelma

Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja

UEF EXECUTIVE MBA. aducate.fi JOHDON JA ASIANTUNTIJOIDEN facebook.com/weaducate

YRITYSTALOUTTA ESIMIEHILLE

LASKENTATOIMI JA VEROTUS - PERUSOPINNOT 30 OP

KUULUSTELUJÄRJESTYS AVOIMEN YLIOPISTON JÄRJESTÄMIEN KURSSIEN TENTIT

Kohderyhmä: Kasvun edellytykset omaavien, uusia kasvumahdollisuuksia kotimaasta tai kansainvälisesti etsivien pk-yritysten johto- ja avainhenkilöt.

Vaasan lyseon lukion BUSINESS SCHOOL

KUULUSTELUJÄRJESTYS AVOIMEN YLIOPISTON JÄRJESTÄMIEN KURSSIEN TENTIT

Yrittäjästä johtajaksi

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Tehokas strategia ja toimeenpano

PUISTA BISNESTÄ 2010 Veijo Honkamäki Johtamistaidon Opisto JTO

Tuotanto- ja palveluverkostot

Johtamisosaaminen alihyödynnetty voimavara. XVII Pohjois-Suomen työmarkkinaseminaari Rovaniemi KTT Mikko Luoma, JTO

KUULUSTELUJÄRJESTYS AVOIMEN YLIOPISTON JÄRJESTÄMIEN KURSSIEN TENTIT

OSA I Strategia miksi ja miten

Laskentatoimen. oppiaineen esittely kevät Sinikka Moilanen. Oulun yliopisto

LIIKETOIMINTAOSAAJA

TEOLLINEN KILPAILUKYKY PALAAKO TUOTANTO SUOMEEN?

Hankintaosaamisesta kilpailukykyä

KUULUSTELUJÄRJESTYS AVOIMEN YLIOPISTON JÄRJESTÄMIEN KURSSIEN TENTIT

Sisällys. Esipuhe... Koulutuksen sisäinen tehokkuus eli koulu tuotantolaitoksena Kenen pitäisi maksaa koulutuksesta?... 27

Ihminen ja teknologia. Hyvän vuorovaikutuksen suunnittelu

CERTIFIED CREDIT ANALYST 15

Taloushallinto kehittyvässä liiketoiminnassa maaliskuu 2013

IT JA PAREMPI BISNES M\jX K``i`bX`e\e

Maailma muu(uu meidän on muute(ava toimintatapojamme

Tampereen teknillinen yliopisto (TTY) Tekniikkaa ihmisen ja ympäristön hyväksi

22A00110 Laskentatoimen perusteet (6 op) SYLLABUS. Opettaja. Jari Melgin Huone H 3.35/Töölö Puhelin

LIIKETALOUS, AVOIN AMK/PÄIVÄOPINNOT OPINTOTARJONTA LV

Opinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä.

Janne Kaisto Tapani Lohi JOHDATUS VARALLISUUSOIKEUTEEN

TERO VUORINEN STRATEGIAKIRJA 20 TYÖKALUA

KUULUSTELUJÄRJESTYS AVOIMEN YLIOPISTON JÄRJESTÄMIEN KURSSIEN TENTIT

Onko sinulla hyvinvointialan yritys tai oletko suunnittelemas sa yrityksen perustamista? Kiinnostaako liiketoiminnan vastuul li suus?

Opintosuunnitelma väyläopinnoista

Paula Niemi SISÄINEN TARKASTUS KÄYTÄNNÖSSÄ

17. TUOTANTOTALOUDEN KOULUTUSOHJELMA

Selvitys SW-Development Oy:n hallinto- ja ohjausjärjestelmästä. (Corporate governance statement) 2015

KASVA KANNATTAVASTI: Kasvuhakuisten pk-yritysten coaching-valmennusohjelma

Auditoinnin tavoitteet ja laadunvarmistuksen arvioinnissa käytettävät kriteerit

TEKIJÄNOIKEUS. Kristiina Harenko Valtteri Niiranen Pekka Tarkela

Elinkeinoverolaki käytännössä. Matti Kukkonen Risto Walden

Miten suunnittelu- ja kehitystyötä toteutetaan arkkitehtuurilähtöisesti

Jussi Tapani & Matti Tolvanen. RIKOSOIKEUS Rangaistuksen määrääminen ja täytäntöönpano

YRITYSSANEERAUS Kokoavia tutkimustuloksia vuosilta

YRITYSTOIMINNAN KEHITTÄMISPALVELUT Anna-Liisa Heikkinen

TechnoGrowth Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistamisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke

Innovaatioammattikorkeakoulun. lähtökohdat. Sinimaaria Ranki

Kansainvälistymisen kehittämisohjelma Tampereen yliopistossa

LASKENTATOIMI JA RAHOITUS 1. tenttikerta klo 2. tenttikerta klo 3. tenttikerta klo

22A00110 Laskentatoimen perusteet (6 op) SYLLABUS. Opettaja (alkukurssi)

Laskentatoimi. Sisältö. Luku 6 Diat Ratkaisut (excel) (pdf) Luku 1 Diat Ratkaisut (excel) (pdf) Kopiointiehdot. Luku 7 Diat Ratkaisut (excel) (pdf)

Transkriptio:

Erkki Uusi-Rauva Matti Haverila IlkkaKouri Asko Miettinen TEOLLISUUSTALOUS INFACS JOHTAMISTEKNIIKKA OY 2003 Neljäs painos

TEOLLISUUSTALOUS Kirjojen tilaukset Infacs Johtamistekniikka Oy Puhelin (03) 3484 707 (myös iltaisin) Sähköposti: infacs@infacs.biz Kielenhuolto Piirrokset ja kuviot FK Esa Kylänpää Matti Haverila, Antti Lahtinen ja Mikko Haverila Infacs Johtamistekniikka Oy Erkki Uusi-Rauva Matti Haverila Ilkka Kouri Asko Miettinen Osittainen kopiointikielto Tämän teoksen kopioiminen on tekijänoikeuslain (404/61, muut. 897/80) ja valokuvalain (405/61, muut. 898/80) mukaisesti kielletty lukuunottamatta Suomen valtion ja Kopiosto ry:n tekemässä sopimuksessa tarkemmin määriteltyä osittaista kopiontia opetustarkoituksiin. ISBN 951-96765-3-8 Neljäs painos Tammer-Paino, Tampere 2003.

ALKUSANAT Teollisuustalouden opetuksella on maamme eri teknillisissä korkeakouluissa ja yliopistoissa samoin kuin ammattikorkeakouluissa pitkät perinteet. Talousaineiden opiskelua ja ylipäätään taloudellisen ajattelun lisäämistä pidetään tärkeänä teknisiin tehtäviin tähdättäessä. Tarve uudelle neljännelle täysin uudistetulle painokselle on syntynyt voimakkaan teknologisen kehityksen, lainsäädännöllisten ja institutionaalisten muutosten seuruksena. Tekniikan alalle tarkoitetun laajahkon ja ajankohtaisen peruskurssitason oppikirjan tuottaminen on edelleen tarpeellista. Oheinen teos on tarkoitettu teknillisten korkeakoulujen ja yliopistojen sekä ammattikorkeakoulujen teollisuustalouden kurssikirjaksi. Teos sopii erinomaisesti myös yrityskohtaiseen koulutukseen. Kirjan ovat kirjoittaneet professori Erkki Uusi-Rauva, TkT, MBA (markkinointi), M.Sc. (Information Systems) Matti Haverila, erikoistutkija DI Ilkka Kouri, sekä FT, KTM, VTM Asko Miettinen. Erkki Uusi-Rauva on kirjoittanut taloutta käsittelevän luvun. Matti Haverila on laatinut strategista johtamista ja markkinointia koskettelevat luvut. Ilkka Kourin käsialaa ovat tuotantoa käsittelevät luvut kuudesta yhdeksään. Asko Miettinen puolestaan on kirjoittanut johdantoluvun yhdessä Erkki Uusi- Rauvan kanssa ja kokonaan uutena kappaleena johtamisen kappaleen. Kirjoittajat ovat pyrkineet laatimaan teoksen käsikirjan luonteiseksi siten, että lukijat voisivat hyödyntää kirjan tietoja myös myöhemmässä vaiheessa uraansa. Teoksen käsikirjoituksia ja eri painoksia ovat kommentoineet professori Pertti Kettunen Jyväskylän yliopistosta sekä apulaisprofessori Markku Pirjetä ja erikoistutkijat Jari Paranko, Seppo Laukkanen ja Esa Heikkilä Tampereen teknillisestä yliopistosta. Tästä lausumme heille parhaat kiitoksemme. Kirjoituksen kieliasun ensimmäisessä painoksessa on tarkastanut FK Esa Kylänpää. Haluamme myös kiittää Antti Lahtista, Mikko Haverilaa ja Anna-Liisa Haverilaa heidän avustaan neljännen painoksen ulko- ja kieliasun viimeistelyssä. Teokseen edelleen jääneistä sisältöön ym. liittyvistä puutteista vastaavat kuitenkin vain kirjoittajat. Lisäksi haluamme kiittää Nokia Oy:tä tuesta teoksen valmistumisessa. Kiitokset myös perheillemme intensiivisen työvaiheen aikana osoitetusta tuesta ja ymmärtämyksestä. Tampereella kesäkuussa 2003 Erkki Uusi-Rauva Matti Haverila Ilkka Kouri Asko Miettinen

Sisällysluettelo 1. Johdanto...1 1.1. Teollisuustalous tieteiden kentässä... 1 1.2. Teollisuuden synty Suomessa ja yritysten toimintaympäristö... 2 1.2.1. Teollisuuden synty ja kehitys... 2 1.2.2. Viimeksi kuluneiden vuosikymmenien kehitys... 6 1.2.3. Työmarkkinakenttä... 8 1.2.4. Yrityskentän rakenne... 12 1.3.Yrityksen tavoitteet ja toiminta... 12 1.4.Yrityksen sidosryhmät... 18 1.5. Yritystoiminnan puitteet... 22 1.5.1. Elinkeinon harjoittaminen ja yrittäjyys... 22 1.5.2. Mistä lisää yrittäjiä ja yrittäjyyttä?... 23 1.5.3. Yhtiömuodot... 28 1.5.4. Hajautetut organisaatiot... 31 2. Strateginen johtaminen... 33 2.1. Johtamisen käsitesisältö... 33 2.2. Suunnittelu... 35 2.3. Strateginen ja operatiivinen johtaminen... 36 2.3.1. Strategisen johtamisen prosessi... 38 2.3.2. Toiminta-ajatus... 40 2.3.3. Liike-idea... 43 2.3.4. Mahdollisuuksien ja uhkien analyysi... 46 2.3.5. Kilpailuetuanalyysi... 48 2.3.6. Portfolioanalyysi... 49 2.3.7. Ydinosaaminen (core competence)... 52 2.3.8. Päämäärien asettaminen... 53 2.3.9. Tavoitteiden asettaminen... 54 2.3.10. Kilpailustrategiat... 54 2.3.11. Yrityksen strategia ja organisaatio... 57 3. Johtaminen... 59 3.1. Johtamisen kaksi puolta: johtajuus ja liiketoiminnan hallinta... 59 3.2. Johtamisteoriat ja johtamisajattelun kehittyminen... 63 3.3. Johtajuuden piirreteorioista tilanneteorioihin... 68 3.2. Organisaatio... 78 3.2.1. Organisaation elementit... 78 3.2.2. Organisointi ja organisaatiosuunnittelu... 80

3.2.3. Organisaation rakennemallit... 84 3.2.4. Uusia organisaatioratkaisuja... 88 3.3. Henkilöstö... 91 3.3.1. Henkilöstövoimavarojen johtaminen pähkinänkuoressa: getting, keeping, developing... 94 4. Yrityksen talous...100 4.1. Yrityksen laskentatoimi... 100 4.2. Liikekirjanpito... 102 4.2.1. Kirjanpidon historiaa... 102 4.2.2. Juokseva kirjaamistehtävä... 104 4.2.3. Tilinpäätös... 110 4.2.4. Tilintarkastus... 120 4.3. Tilinpäätösanalyysi... 122 4.4. Yritysverotus... 129 4.5. Sisäinen laskentatoimi... 133 4.5.1. Käsitteitä... 134 4.5.2. Katetuottolaskenta... 140 4.5.3. Kustannuslajilaskenta... 142 4.5.4. Tuotekohtainen kustannuslaskenta... 147 4.5.5. Hinnoittelu... 152 4.6. Budjetointi ja tasapainotettu mittaristo... 158 4.6.1. Budjetti ja budjetointi... 158 4.6.2 Tasapainotettu mittaristo... 162 4.7. Investointilaskelmat... 163 4.7.1. Yleistä investoinneista... 163 4.7.2. Investointiprojektien kustannussuunnittelu... 165 4.7.3. Perinteiset investointilaskelmat... 167 4.8. Yrityksen rahoitus... 174 4.8.1. Raha ja rahamarkkinat... 174 4.8.2. Rahoituksen asema yrityksessä... 176 4.8.3. Rahoitussuunnittelun aikaulottuvuudet... 178 4.8.4. Rahan lähteet... 179 4.8.5. Rahoituksen analysointi ja riskit... 182 5. Markkinointi...184 5.1. Markkinoinnin käsite ja kehitysvaiheet... 184 5.1.1. Markkinoinnin tuotantosuuntainen vaihe... 185 5.1.2. Markkinoinnin myyntisuuntainen vaihe... 186 5.1.3. Markkinoinnin kysyntäsuuntainen vaihe... 186 5.1.4. Markkinoinnin asiakassuuntainen vaihe... 187

5.2. Nykyaikainen markkinointinäkemys... 188 5.3. Tuotantohyödykkeiden markkinointi... 194 5.3.1. Tuotantohyödykemarkkinat... 194 5.3.2. Tuotantohyödykkeiden ja kulutushyödykkeiden väliset erot.. 195 5.3.3. Markkinatekijät... 197 5.3.4. Tuotetekijät... 197 5.3.5. Ostajan ominaisuudet... 197 5.3.6. Jakelukanavatekijät... 198 5.3.7. Myynninedistämistekijät... 198 5.3.8. Hintatekijät... 199 5.3.9. Tuotantohyödykkeiden kysyntä... 199 5.3.10. Internetin rooli tuotantohyödykemarkkinoilla... 199 5.3.11. Strategiset allianssit tuotanto-ja teknologiahyödykemarkkinoilla... 201 5.4. Organisaation ostokäyttäytyminen... 203 5.4.1. Ostotyypit... 204 5.4.2. Päätöksentekijät ostopäätöstilanteessa... 205 5.4.3. Organisaatio-ostamisen tavoitteet... 207 5.5. Tuotanto-ja teknologiahyödykkeiden markkinointistrategia... 210 5.5.1. Markkinoiden segmentointi... 212 5.5.2. Tuotepäätökset... 219 5.5.3. Tuotekehitys... 227 5.5.4. Teknologian kaupallistaminen... 245 5.5.5. Jakelutiepäätökset... 252 5.5.6.Viestintäpäätökset... 259 5.5.6. Hinnoittelupäätökset... 269 5.6. Markkinointitutkimus... 275 5.7. Palvelut osana tuotestrategiaa... 281 5.8. Kansainvälinen markkinointi... 287 6. Toiminnan johtaminen...300 6.1. Tuotanto... 301 6.2. Kilpailutekijät ja tuotannon tavoitteet... 306 6.3. Tuotannon kehitysvaiheet... 308 6.4. Tuotantostrategia... 313 6.5. Laatujohtaminen... 319 6.6. Total Quality Managementin osatekijöitä... 325 6.7. Laatujärjestelmät... 331 6.8.. Laatupalkinnot... 334 6.9. Tilastollinen laadunvalvonta... 337

7. Toiminnanohjaus...342 7.1. Kapasiteetti ja läpäisyaika... 344 7.2. Toiminnanohjauksen tavoitteet... 346 7.3. Tuotantojärjestelmän ohjattavuus... 349 7.4. Toiminnanohjausprosessi... 353 7.5. Kokonaissuunnittelu... 355 7.6. Karkeasuunnittelu... 359 7.7. Hienosuunnittelu... 360 7.8. Just-In-Time tuotantoperiaatteet... 369 7.9. Toiminnanohjauksen tietojärjestelmät... 371 7.10. Projektin hallinta... 376 8. Materiaalihallinta...381 8.1. Materiaalihallinnan tavoitteet... 381 8.2. Varastot... 383 8.2.1. Tuotannon varastojen luokittelu... 383 8.2.2. Puskurivarastojen suunnittelu... 385 8.3. Varastovalvonta... 387 8.3.1. Varastovalvonnan menetelmät... 387 8.4. Hankintatoimi... 394 8.5. Logistiikka ja toimitusketjun hallinta... 397 9. Tuotantoprosessit...407 9.1. Layoutsuunnittelu... 407 9.2. Työmenetelmien suunnittelu... 419 9.3. Tuotantoautomaatio... 423 Liite Hakemisto... 430