Kaupunkiak(vismi- (etopake0 4 YHDISTELMÄHALLINTO JA SOMEHALLINTO MITEN TOIMII AKTIVISMEIHIN JA VERTAISVERKOSTOIHIN MUKAUTUNUT HALLINTO?

Samankaltaiset tiedostot
Kaupunkiak(vismi- (etopankki (etoa, välineitä ja ideoita kaupunkien kehi8äjille

Kaupunkiak(vismi- (etopake0 5 OSALLISUUDEN JA DEMOKRATIAN LAAJENTUMINEN VERTAISVERKOSTOJEN AIKAKAUDELLA

NELJÄS SEKTORI VILLI JA VAPAA?

Kaupunkiak(vismi- (etopake0 8 TOIMINTATUTKIMUKSEN MALLI

Hommelit haastavat himmelit: järjestelmästä vuorovaikutukseen

Kansalaisyhteiskunta tänään ja tulevaisuudessa neljännen sektorin näkökulmasta

Aktivismitietopankki

Kaupunkiaktivismi metropolin voimavarana

Some ja itseorganisoituva kaupunki

Kaupunkiaktivismi Lahen voimavarana

Some-data kaupunkisuunnittelijan apuna - data-analyysit ja vuorovaikutus

Neljäs sektori, jakamistalous ja itseorganisoituminen suosituksia ministeriölle

Kaupunkiaktivismi metropolin voimavarana - tutkimushanke Helsingin yliopisto, sosiaalitieteiden laitos

Kaupunkiaktivismi metropolin voimavarana Ohjausryhmä

Kaupunkiaktivismi-työpaja Kaupunkisuunnittelu Sosiaalinen media Avoin data

Kaupunkiaktivismi kohti hybridihallinnointia

Kuntademokratiaverkosto Aktivismi, vertaisverkostot ja jakamistalous - mahdollisuuksia tulevaisuuden kunnille

Case: Helsinki Region Infoshare - pääkaupunkiseudun tiedot avoimiksi

Yri$äjyysvalmennus. Kokonaisuuden tavoi$eet

Kaupunkiaktivismit voimavarana - uusilla suunnittelukäytännöillä kohti kestävästi uusiutuvia kaupunkiyhteisöjä

Mitä annettavaa kaupunkiaktivismilla on älykkäiden kylien rakentamiseen?

Kaupunkiak(vismi- (etopake0 6 JAKAMISTALOUDEN POHJOISMAINEN MALLI

Julkisen ja kolmannen sektorin yhteistyö terveyden edistämisessä edellytyksiä ja esteitä

Kaupunkiak(vismi- (etopake0 2 KAUPUNKIAKTIVISMI JA NELJÄS SEKTORI MISTÄ ON KYSYMYS?

Data uuden mahdollistajana. Hanna Niemi-Hugaerts Forum Virium Helsinki

NUORET JA VERKKOVAIKUTTAMINEN UHKA VAI MAHDOLLISUUS JÄRJESTÖTOIMINNALLE?

Näin luet toimintasuunnitelmaa

KANSALAISAKTIVISMI JA KAUPUNKISUUNNITTELU CASE LISÄÄ KAUPUNKIA HELSINKIIN LAITURI

LAPIN LIITTO PÖYTÄKIRJA 3/ Otsikko Sivu 38 Kuntien digitalisaation kannustinjärjestelmä 3

Miten kuntia ja alueita voidaan tukea muutostyössä? Terttu Pakarinen

A B C. Avoimen hallinnon ja LOGO

FUAS-virtuaalikampus rakenteilla

Demokra/apäivä Neljäs sektori kun/en kumppanina

Kansalaisneuvonta ja järjestöt sosiaalinen media

Sosiaalinen media työnhaussa

Koko yhteisön lupaus seuratoiminnan elinvoiman vahvistamisessa

Ethical Leadership and Management symposium

Mistä yhteisölähtöisessä. paikallisessa. kehittämisessä on kyse? Sanna Sihvola, YTR/maa- ja metsätalousministeriö

Avoin Data Kehittäjäyhteisön käynnistäminen

Osallisuus muutoksessa

L-metodi. (suomalainen) versio 2.0. Satakunnan ja Varsinais-Suomen toimintaryhmien hallitusten ja henkilöstön koulutus 8.2.

Vaihtoehtoja uudeksi kestävän kehityksen toimikunnan toimintamalliksi

Uskalla kokeilla -ohjelmalla verkostoja kokeileville kunnille. Terttu Pakarinen, ohjelmapäällikkö, Suomen Kuntaliitto

palveluinnovaa*ot sommi/elua palvelumuotoilija, tutkija Katriina Lah*nen Agora Center Jyväskylän yliopisto

Kaapeli-valmennus yhteisöjen rakentajana. Matti Helin

Uusi Seelanti.

JulkICT Lab Palvelumuotoilun Kick Off Työpajan yhteenveto

Osaava-verkostossa opittua mikä toimii opettajien osaamisen kehittämisessä. Tarja Tuomainen, Jyväskylän kaupunki, projektipäällikkö

Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla. Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2.

JÄRJESTÖJEN YHTEISTYÖ JULKISEN SEKTORIN KANSSA JA RAY-RAHOITUS. Tuomas Koskela

Konseptoitua kaupunkikehi.ämistä? Bisnestä oikeille paikoille! Seinäjoki

Kansainvälinen avoimen hallinnon kumppanuushanke. 8 valtiota käynnisti vuonna Suomi liittyi huhtikuussa 2013

Kalasatamasta jakamistalouden mallialue

YTR:n kansalaistoiminnan teemaverkosto ja lähidemokratian edistäminen

VOITTAJAT ENNAKOIVAT HÄVIÄJÄT VAIN REAGOIVAT

Museoystävät digiajalla inspiraatiota kaupunkiaktivismeista

Kohtaamispaikkapäivät. Paikallisen järjestötoiminnan mahdollisuus ITUSPY asiakaslähtöinen mielenterveystyön kehittäjä

Työelämäpedagogi. Mitä työelämäpedagogiikka on?

Verkostossa toimiminen ja yhteinen oppiminen

Tietotermit tiedonhallintaan Säätytalo

Kohti kumppanuusyhteiskuntaa

Maahanmuuttajien turvallisuuden edistäminen

Kokemuksia julkisen datan avaamisesta

Tieto ja päätöksenteko. Valtiosihteeri Olli-Pekka Heinonen

TTL Puheenjohtajakokous

Innovaa&oEmpa&a KÄSIKIRJA. liiketoimintaa kehi,äville asiakkaiden au,ajille. tehostamaan. inhimillinen TAITO. Päivi Eriksson Tero Montonen

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja

Kansallinen paikkatietostrategia - päivitetty versio

KESKI-SUOMEN HYVINVOINTISTRATEGIA 2020

TIETO- JA VIESTINTÄTEKNIIKAN OPETUSKÄYTÖN OSAAMINEN (1-6 lk.) OSAAMISEN KEHITTÄMISTARVEKARTOITUS

Turun kaupungin hyvinvointitoimialan kumppanuussopimukset

Espoon Avoimen osallisuuden malli

Julkiset palvelut diginä kansalaisille ja yrityksille 2023 yhdessä tekemällä

Tekijän nimi

Avoimien ovien päivät

Johtava'avoimen' kul/uurin'ja'2eteen' hyödyntämisen'väylä'

Onnistumisia & epäonnistumisia Kokeilukulttuurin koetinkiviä Kehitysjohtaja Liisa Björklund

Kohti näkyvää ja vahvaa. järjestöyhteistyötä!

Löydämme tiet huomiseen

Sosiaalinen media suunnittelijan apuna. Tuuli Lehtonen Helsingin yliopisto

ODINE Open data Incubator for Europe

Annalan päiväkodin varhaiskasvatussuunnitelma

ilike Me, ilike You Jokainen näkyväksi Ari Rapo 2011 Voimau<avan valokuvan menetelmään perustuva työyhteisöprojekb Likessä

Kul$uuriperintö oppimisen alustana XVI Valtakunnallinen museologian seminaari

Kaupunkiaktivismi uutena kaupunkikulttuurina

Tervetuloa kuntien tulevaisuuden tekijät!

Rovaniemen Palloseura Sosiaalisen median käy4ö

Itseorganisoituvat asukasryhmät kaupunkisuunnittelussa

Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA

Hankerahoituksesta potkua sosiaalisen osallisuuden edistämiseen seminaari Tampere

Kuntakonsernin digitaalisen asiakaspalvelun kehittäminen Lempäälässä. Palvelumuotoilija Laura Humppi Digikuntakokeilun verkostotapaaminen 6.6.

Vapaaehtoistoiminta nyt ja tulevaisuudessa

Suomalaisen koulutusjärjestelmän visio Menestys tehdään

kysely ja haastattelut, kevät 2014

Hyvinvointitoimialan ja kolmannen sektorin yhteistyö Turussa. Suunnittelupäällikkö Jaana Halin ja suunnittelija Jenni Tähkävuori 6.2.

Osallisuus matkalla Lapin maakuntaan & uudessa maakunnassa. Lapin maakuntauudistuksen esivalmistelun ajatelmia Huhtikuu 2017

Faktaa työhyvinvoinnista, johtamisesta ja muutoksesta SOTE-sektorilla

Miten kokeilukulttuuri muuttaa elämää kunnissa? I Projektipäällikkö Ira Alanko

Keliakialiiton strategia

Transkriptio:

Kaupunkiak(vismi- (etopake0 4 YHDISTELMÄHALLINTO JA SOMEHALLINTO MITEN TOIMII AKTIVISMEIHIN JA VERTAISVERKOSTOIHIN MUKAUTUNUT HALLINTO?

Yhdistelmähallinnoinnissa kansalaisten ja hallinnon toiminta täydentävät toisiaan Kansalaistoiminta on digitalisaa-on myötä moninaistunut ja siirtynyt tapahtuvaksi yhä enemmän perinteisten järjestöjen ulkopuolella, neljännellä sektorilla, sosiaalista mediaa hyödyntävissä vertaisverkostoissa. Yhdistelmähallintoa voi verrata hybridiautoon. Kuten hybridiautossa bensaa ja sähköä, yhdistelmähallinnossa tarvitaan sekä hallinnon e=ä kansalaisten toimintaa. Kun toinen ei toimi, toinen täydentää. Pitkällä matkalla tarvitaan kummankin uusiutumista. Kansalaistoiminnan hallinnoin-a on tällöin hyödyllistä lähestyä kahden erilaisen toimijan yhdistelmänä eli hybridinä, jossa moninaiset kansalaistoiminnan ja hallinnon toiminnan muodot täydentävät toisiaan.

Yhdistelmähallinnoinnin taustalla tutkimus hybridisaa(osta Aiemmin tarkasteltu hybridiorganisaa-oita ja - hallintoa Hybridiorganisaa-o (Billis 2010): eri yhteiskuntasektorien aineksia, arvoja ja toimintatapoja sekoi=ava organisaa-o Hybridihallinto (Heinonen & Ruotsalainen 2017): systemaalnen ja kokonaisvaltainen vertaisverkostojen muodostaman toimintaympäristön ennakoiva ymmärtäminen Yhdistelmähallinnoinnissa (eli hybridihallinnoinnissa): 1) Huomio järjestelmästä, päätösvallasta ja sopimuksista vuorovaikutusprosesseihin sekä 2) arvoiltaan ja toimintalogiikoiltaan erilaisten ja yhteismita=omien toimijoiden, toimintatapojen ja - prosessien yhdistymiseen

Yhdistelmähallinto räätälöi toimiaan ak(vismeipain Yhdistelmähallinnoinnissa hallinto herkistää toimiaan kansalaistoiminnan moninaisuudelle ja valitsee kulloinkin sopivia toimintatapoja. Hallinnon ja neljännen sektorin suhde on epäsymmetrinen ja epätah(nen Neljäs sektori ei tyypillises- 1) hae päätösvaltaa vaan soveltaa asukkuuteen perustuvaa omaa toimintavaltaa 2) pyri sopimuskumppaniksi tai edes muodosta oikeushenkilöä 3) toimi hallinnon aikakäsityksen mukaan vaan he- Yhteissuunni=elua, yhteiskehi=ämistä ja yhteishallintaa ajateltu usein toimintana, jossa hallinto jakaa suunni=elu- ja päätösvaltaansa yhteisöjen kanssa, mm. tekemällä 4P- kumppanuussopimuksia. Näin ajateltu toiminta ei kuitenkaan tavoita hyvin neljännen sektorin ak-vismien erityisluonne=a.

Yhdistelmähallinnointi kehittyy tapauskohtaisesti kokeillen ja oppien Yhdistelmähallinnoinnissa hallinto tunnustaa neljännen sektorin omaksi toimijaryhmäksi, jonka toimintatapoihin se yhdistää omaa toimintansa yhteistyössä tapauskohtaises- kokeillen ja oppien. Hallinnon toimijat Tunnistavat ja tukevat neljännen sektorin toimintamalleja Kehi=ävät, levi=ävät, skaalaavat ja soveltavat niitä muualla Koordinoivat niitä keskenään ja integroivat kaupunginhallintoon Toimivat joustavas- kokeilujen ja jatkuvan oppimisen kau=a kehite=ävän toimintatapojen repertuaarin pohjalta.

Tukipuu toimintatapojen repertuaarin luomiseen: yhdistelmähallinnoinnin portaat Yhdistelmähallinnoinnin portaat kuvaavat ak-vismien ja hallinnon yhteistoiminnan muotojen kirjoa yhteistoiminnan -iviyden suhteen Alimmalla portaalla ak-vismi ja hallinto toimivat täysin toisistaan erillään, ylimmällä niiden toiminta integroituu, esim. osallistava budjetoin- ja joukkorahoitus, yhdistetyt palvelut Yhdistelmähallinnon toimintarepertuaarissa käytössä portaiden kaikki kahdeksan tasoa, jopa ylin eli integroitumisen taso Portaiden avulla voi keskustella, mikä on tavoiteltava taso missäkin tapauksessa. Joissain tapauksissa on hyödyllistä tähdätä portailla ylemmäs, mu=ei suinkaan aina! Portaista lisää julkaisussa: Mäenpää, P., Faehnle, M. 2017. Kaupunkiak-vismi ratkaisuja itseorganisoituvan kaupunkiyhteisön hallintaan. KvarL 2/2017, 32-47. h=p://www.kvarl.fi/fi/ar-kkelit/kaupunkiak-vismi- ratkaisuja- itseorganisoituvan- kaupunkiyhteison- hallintaan

Hybridihallinnoinnin malli Mäenpää & Faehnle 2017

Mäenpää & Faehnle 2017

Mäenpää & Faehnle 2017

Mäenpää & Faehnle 2017

Edistyneellä yhdistelmähallinnolla on edistynyt somehallinto Kansalaiset ovat siirtyneet toimimaan sosiaalisessa mediassa, hallinnon kanna=aa tulla perässä! Somehallinto" vii=aa siihen, miten hallinto toimii sosiaalisessa mediassa ja sen avulla ja hyödyntää somen tuomia mahdollisuuksia Yhdistelmähallinnoin-in toimintatapojen repertuaari syntyy parhaiten, kun somehallinnon kehi=ämiseen panostetaan ak-ivises- Kaikkien viranhal-joiden ei koskaan tarvitse olla supersome=ajia, eikä huipulle tarvitse harpata kerralla, vaan tärkeintä on käynnistää oppimisprosessi

Somen hyödyntämisen tavoipeiden asepelussa voidaan käypää apuna somehallinnon portaita. Parhaimmillaan some voi muodostua monikäy=öiseksi työkaluksi, jonka avulla kootaan nopean toiminnan kansalaisjoukkoja kriisi-lanteissa ja tuoteaan data- analy-ikalla -etoa suunni=elutyöhön. Mäenpää & Faehnle 2017

Tervetuloa mukaan! Kysy, kommentoi ja keskustele yhdistelmähallinnoinnista ja somessa toimimisesta seuraavissa Facebook- ryhmissä ja Twi=erissä! SoMe & KaupunkisuunniPelu facebook.com/groups/743040399184838/ Kaupunkiak(vismi facebook.com/groups/kaupunkiak-vismi #kaupunkiak-vismi Jakamistalouden T&K - verkosto facebook.com/groups/702355969966617/ #jatke

Miten voit aloipaa yhdistelmähallinnoinnin? Kansalaistoimija: Anna hyvää palaute=a ja näkyvyy=ä viranhal-joille ja luo=amushenkilöille, jotka toimivat kansalaistoimintaa arvostavas-. Kannusta muita o=amaan heistä mallia. Poh-kaa yhdistelmähallinnoinnin portaiden avulla, millaista toimintaa hallinnolta haluaisi=e ja mihin sen aikaan saamisessa kanna=aa keski=yä. Viranhal(ja, luopamushenkilö: Jalkaudu kaupunginosaliikkeen tai yhdistyksen -laisuuteen keskustelemaan mahdollisista yhteishankkeista. Kun kansalaisten hyvä aloite jää ilman hakemaansa avustusta, auta hakijoita löytämään muita mahdollisuuksia aloi=een toteu=amiseen. Tutkija: Luo toimintamahdollisuuksia tutkimuksessa kehi=ämällä palkitsevia osallistumismahdollisuuksia tarjoavaa kansalais-ede=ä, poh-malla yhteistyön -iviy=ä siinä yhdistelmähallinnoinnin portaiden avulla.

Katso myös muut (etopake(t: Mäenpää, P. & Faehnle, M. 2017. Yhdistelmähallinto ja somehallinto miten toimii ak(vismeihin ja vertaisverkostoihin mukautunut hallinto? Kaupunkiak(vismi- (etopake0 4. 10.9.2017. kaupunkiak(vismi.fi