Näin me teimme sen Perhepalvelumallin kehittäminen Rovaniemellä 2006-2009 Teija Karvonen terveydenhoitaja Rovaniemi 1
Esityksen rakenne Taustaa Perheiden palvelujen rakenne ja sisältö Kehittämisen haasteet Vaikutukset Rovaniemi 2
Taustalla vaikuttamassa Neuvolatyön opas 2004 ;yhteistyön kehittäminen perhetyön kanssa Rovaniemien (mlk & kpki) yhdistyminen 2006 Varpu- hanke 2004-2006 Napero (2006-2007) & Kehittyvä napero(2007-2009)-hankkeet Rovaniemi 3
Perheiden palvelujen rakenne ja sisält ltö Perhepalvelukeskus Perheen parhaaksi - yhdessä toimien- Kuljemme lapsiperheiden rinnalla edistäen perheen kokonaisvaltaista hyvinvointia 4
Perhepalvelukeskus osana perhepalveluverkostoa Perheneuvola 4 krs Perhesosiaalityö 3 krs Perhetyö 2 krs Kuntoutus 2 krs Erityispäivähoito2 krs Keskustan neuvola 1 krs Avoin päiväkoti katutaso Verkostotyön koordinaattori 5
Toiminta-ajatuksena ajatuksena tukea lapsiperheiden osallisuutta ja toimintaa verkostoissa kannustaa löytämään arjen onni ja ilo edistää vanhemmuutta arvokkaana ja ainutlaatuisena turvata tarpeelliset palvelut 6
Toimintamuotoja yhteisöllisyyden vahvistaminen vertaisryhmätoiminnalla http://www.anssi.org/naperohanke/kokemuksia_ja_kohtaamisia/asiakkaide n_kertomukset_kirjeet/kirjeita_asiakkailta.p df yksilöllinen tuki lapselle ja perheelle toimipaikassa ja kotikäynnillä moniammatillinen työskentely lapsen ja perheen kanssa http://www.anssi.org/naperohanke/osaaminen_ja_yhteistoiminta/ajatus_j a_toimintamalli_yhteistoiminta.pdf 7
Toiminnan lähtl htökohta Yhdessä asiakkaan kanssa haluamme luoda toimintakulttuuria, jossa jokainen tulee kuulluksi oman elämänsä asiantuntijana 8
Alueellinen kehittäminen Moniammatillisuuden ja asiakaslähtöisyyden edistämiseksi Toiminnan lähtökohtana asuinseutu, jossa päivähoidon, neuvolan ja sosiaalialan työntekijät on nimetty Keskeistä aluetyössä yhteistyön paikat mm. asiakaslähtöisyys, toiseksi yhteistoiminnan huolto 2 x v http://www.anssi.org/naperohanke/yhteisollinen_kehittaminen/yhteisollin en_kehittaminen.pdf 9
Haasteet 1. MONITOIMIJUUDEN edistäminen vanhasta luopuminen joko tai ajattelusta sekä että ajatteluun 2. YHTEISÖLLISYYDEN edistäminen yhteistä työtä lapsiperheiden hyväksi 3. ASIAKASLÄHTÖISYYS asiakkuuksien arviointi vielä organisaatio- ja yksikkölähtöistä arvostaminen, ymmärretyksi tuleminen, tiedon jakaminen 4. TUOTTEISTAMINEN ; tilaaja tuottaja 5. YLISEKTORISUUS on toimintaa yli hallinnon rajojen keski johdon pirstaleisuus yhteisiin päämääriin/tavoitteisiin sitoutuminen; johdonmukaisuus organisoinnin ajatusta johtaa asiakaan tarpeet 10
Mahdollisuudet asenteen tarkistus, muutos lähtee itsestä kyky pohtia ja ihmetellä; reflektio verkostomainen työ puhuminen, kuunteleminen (kuuleminen) osallisuus : aitoa asiakaslähtöisyyttä osaamisen jakaminen :yhteiset asiakkaat 11
Vaikutuksia YHTEISÖLLINEN KEHITTÄMINEN Jatkotoimenpide-esitys: Aluelähtöinen, yhteisöllinen verkostotyön prosessi mahdollistetaan myös Saarenkylän, Ounasrinteen ja Keskustan alueen moniammatilliselle tiimille verkostokoordinaattorin tukemana. OSALLISUUS YHTEISÖLLISYYS Jatkotoimenpide-esitys.: Ryhmätoimintojen moniammatillisuutta edistetään ja sisältöä kehitetään edelleen asiakaslähtöisesti. VANHEMMUUS MONITOIMIJUUS Jatkotoimenpide-esitys: Vanhemmuuden kasvuun ja tukemiseen kiinnitetään huomiota yli sektorirajojen työskennellessämme perheen kanssa. OSAAMINEN YHTEISTOIMINTA Jatkotoimenpide-esitys: Alueellisen perhetyöntekijän toimintaa edelleen tuetaan riittävin resurssein. Jalkautuva mielenterveystyöntekijä palkataan lasten- ja perheiden palvelujen käyttöön (neuvola, perhetyö ja päivähoito). Kehittyvä Napero-hanke Kokemuksia ja kohtaamisia - Karinrakan päiväkoti - Lastentarhanopettaja 12
Näin me sen teimme Yhteen kokoontuminen on aloittamista. Yhdessä pysyminen on edistymistä. Yhdessä työskenteleminen on menestystä. Perhepalvelukeskus ASENNE ratkaisee AINA Kiitos mielenkiinnostanne! Lisätietoja perhepalvelujen kehittämisestä : http://www.anssi.org/napero-hanke Rovaniemi 13