Tulevaisuuden hyvä hallinto ja resurssijohtaminen JOHDON VTV FOORUMI 220914 Helsinki Dosentti Markku Wilenius Tulevaisuuden tutkimuskeskus/ Turun yliopisto
Aiheeni: 1) Mitä resursseja tulevaisuudessa johdetaan? 2) Miten ihminen pitää ottaa huomioon? 3) Mitkä ovat hyvän hallinnon tunnusmerkit tulevaisuudessa?
Olemme tällä hetkellä siirtymässä yhdestä yhteiskunnallisesta aallosta toiseen... 20% 1st Kondratieff 1780-1830 Steam engine 15% 2nd Kondratieff 1830-1880 Railway, steel 3rd Kondratieff 1880-1930 Electrification, chemicals 4th Kondratieff 1930-1970 Automobiles, petrochemicals 5th Kondratieff 1970-2010 ICT 6th Kondratieff 2010-2050 Intelligent technologies 10% 5% 0% -5% -10% Panic of 1837 1837-1843 Long depression 1873-1879 Great depression 1929-1939 1st and 2nd oil crisis 1974-1980 Financial crisis 2008-20xx 1822 1826 1830 1834 1838 1842 1846 1850 1854 1858 1862 1866 1870 1874 1878 1882 1886 1890 1894 1898 1902 1906 1910 1914 1918 1922 1926 1930 1934 1938 1942 1946 1950 1954 1958 1962 1966 1970 1974 1978 1982 1986 1990 1994 1998 2002 2006 2010 2014 Rolling 10-year return on the S&P 500 since 1814 till July 2014 (in %, p. a.). Source: Datastream, Bloomberg Illustration: Helsinki Capital Partners
Syklien anatomiaa Konasyklit 1 sykli 2 sykli 3 sykli 4 sykli 5 sykli 6 sykli Aikajakso 1780-1830 1830-1880 1880-1930 1930-1970 1970-2010 2010-2050 Veturi Rautatiet teräs Höyrykone Sähköistyminen, kemikaalit Autot, petrokemikaalit ICT Älykkäät, resurssitehokkaat teknologiat kuljetus Soveltamisala Vaatetusteollisuus Massatuotanto Henkilökohtainen liikkuminen Informaation tuotanto ja viestintä Materiaalien, palvelujen ja energian liikkuminen 4
Neljä avaintekijää jotka johtavat uuteen sykliin Avaindriverin väsyminen Talouden rakenteen muutos Vanhaa perusinnovaatiota ei pystytä hyödyntämään enää yhtä tehokkaasti Suuri määrä ylimääräistä finanssipääomaa markkinoilla Sosiaaliset ja institutionaaliset muutokset Syvän taantuman vaihe Kansalaisten/kuluttajien arvon muutokset Paineet uuteen sykliin 5
Kuudennen aallon avaintekijät (2010-2050) Resurssituottavuuden etsintä Globalisoituminen ja uusi geopolitiikka Resurssitehokkaiden teknologioiden kasvu Biotalouden nousu Avain megatrendit Demografinen muutos ja yhteiskuntien ikääntyminen Kasvavat ympäristöongelmat Älykkäät ratkaisut Yhteiskunnallisen muutoksen airueet Avain innovaatioalustat Webin mahdollistama uusi kansalaisyhteiskunta Digitalisoituminen ja toisen talouden kasvu Terveyspalveluiden kysynnän laajentuminen Kompleksien yhteiskuntien kriisiytyminen
Resurssiniukkuus on tulevien vuosikymmenten suurin haaste ja mahdollisuus Raaka-aineiden hinnat ovat nousseet trendinomaisesti vuosituhannen vaihteesta saakka.
sillä on kyse tästä rakenteellisesta murroksesta jota hallitsemme vielä huonosti
Meillä on tapahtunut taloutemme suorituskyvyn täydellinen romahdus
Miten ihminen otettava huomioon? 22.9.2014 10
+ 0.65 Net Value Changes within Cultural Zones (1981-2006) On average, the five cultural zones (for which data are available from 1981 to 2006) have been moving toward stronger self-expression values. Four of these five zones also moved toward stronger secular-rational values. But this move is less pronounced. Secular-Rational Values 0.60 0.55 0.50 0.45 0.40 0.35 0.30 0.25 0.20 1981 2006 0.15 _ 0.10 0.15 0.20 0.25 0.30 0.35 0.40 0.45 0.50 0.55 0.60 0.65 0.70 _ Self-Expression Values +
Työhyvinvoinnin portaat Oppiva organisaatio, omien edellytysten täysipainoinen hyödyntäminen, uuden tiedon tuottaminen, esteettiset elämykset. Eettisesti kestävät arvot, hyvinvointia ja tuottavuutta tukeva missio, visio, strategia, oikeudenmukainen palkka ja palkitseminen, toiminnan arviointi ja kehittäminen. Yhteishenkeä tukevat toimet, tuloksesta ja henkilöstöstä huolehtiminen, ulkoinen ja sisäinen yhteistyö. 5. ITSENSÄ TOTEUTTAMISEN TARVE: ORGANISAATIO:Osaamisen hallinta, mielekäs työ, luovuus ja vapaus. TYÖNTEKIJÄ: Oman työn hallinta ja osaamisen ylläpito. 4. ARVOSTUKSEN TARVE: ORGANISAATIO:Arvot, toiminta ja talous, palkitseminen, palaute, kehityskeskustelut. TYÖNTEKIJÄ: Aktiivinen rooli organisaation toiminnassa ja kehittämisessä. 3. LIITTYMISEN TARVE: ORGANISAATIO:Työyhteisö, johtaminen, verkostot. TYÖNTEKIJÄ: Joustavuus, erilaisuuden hyväksyminen, kehitysmyönteisyys Työn pysyvyys, riittävä toimeentulo, turvallinen työ ja työympäristö sekä oikeudenmukainen, tasaarvoinen ja yhdenvertainen työyhteisö. Tekijänsä mittainen työ, joka mahdollistaa virikkeisen vapaa-ajan, riittävä ja laadukas ravinto ja liikunta, sairauksien ehkäisy ja hoito. 2. TURVALLISUUDEN TARVE: ORGANISAATIO:Työsuhde, työolot. TYÖNTEKIJÄ: Turvalliset, ergonomiset ja sujuvat työ- ja toimintatavat. 1. PSYKO-FYSIOLOGISET PERUSTARPEET: ORGANISAATIO:Työkuormitus, työpaikkaruokailu, työterveyshuolto. TYÖNTEKIJÄ:Terveelliset elintavat. Rauramo 2004 (Rauramo & Louhevaara, 2005)
Työeläkejärjestelmästä työkyvyttömyyseläkettä saaneet 1996-2009 työkyvyttömyyden pääasiallisen syyn mukaan 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 15.10.2010 0 % 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Maija Perho, ohjelmajohtaja 2006 2007 2008 2009 Muut sairaudet Verenkiertoelinten sairaudet Tuki- ja liikuntaelinten sairaudet Mielenterveyden häiriöt 13
Elämme suomalaisen yhteiskunnan murrosaikaa Yhteiskunnan arvojen muutos Työelämän arvojen muutos Vanha hyvinvointimalli murenee Väestön ikärakenne muuttuu Kiihtyvät syklit Taitojen kehittäminen Ihmisten arvojen muutos Individualismista yhdessä luomiseen Elämänhallinta www.valuescentre.com 14
Tulevaisuuden hyvä resurssijohtaminen?
Ole moderni!
Ole avoin!
Ole oikeudenmukainen!
Kiitos! markku.wilenius@ utu.fi