WORKPLACE. Trait Report BIG FIVE PROFILE. Sample Person. Päivämäärä: 06/21/2017. Pierce J. Howard, PhD Jane Mitchell Howard, MBA

Samankaltaiset tiedostot
Viestijä valmentajana

Viestijä valmentajana

TYÖNTEKIJÄNÄ MUUTOKSESSA

Muutoksen hallinta ja muutoksessa ohjaaminen

S O S I A A L I S E N T Y Y L I N P R O F I I L I

Alkukartoitus Opiskeluvalmiudet

T u l k i n t a H O G A N K E H I T Y S. Hoganin persoonallisuusinventaari. Raportin saaja: John Doe. Käyttäjätunnus: HA154779

Tunteet ymmärretyiksi

PERSOONALLISUUSTYYPIT

Kasvilajikohtainen tuottaminen (Nurmentuotanto) 1. Työprosessin hallinta. Valitun kasvin viljelyn suunnitteleminen

OPQ Profiili OPQ. Hakijan raportti. Nimi Sample Candidate. Päivämäärä 21. toukokuuta

Työelämävalmiuksien itsearviointi

MIKÄ ON TIIMI? Tiimi on pieni ryhmä ihmisiä, joilla on: Lisäksi tiimin jäsenet pitävät itseään yhteisvastuussa suorituksistaan.

Lapsen vahvuudet 4-vuotiaana

2.4. Oppimistyyleistä

Projektinhallintapäivä Päivi Kähönen-Anttila

Vuorovaikutustyylit. Lähde: Kauppila Vuorovaikutus- ja sosiaaliset taidot. PS-kustannus.

Epävakaa persoonallisuus näkyvä, mutta näkymätön Seminaari Espoossa Psykologi Hanna Böhme

Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt

Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt

Johtajien kuormittuminen ja hyvinvointi JOHTAMISTAIDON OPISTO, JTO Paikallisjohtaja Pirkko-Liisa Vesterinen Dosentti,KT

Kun et saa heitä näkemään valoa, saa heidät tuntemaan sen lämpö

Luottamus ja verkostoituminen MIKAEL PENTIKÄINEN KEURUU

Rohkeus. Olet uskaltanut tehdä asioita, vaikka jännittäisi. Olet uskaltanut puolustaa muita ja vastustaa vääryyttä, sekä olla eri mieltä kuin muut.

Toimiva työyhteisö DEMO

AIKUISVÄESTÖN HYVINVOINTIMITTARI Minun elämäntilanteeni

TYÖKOKEILUN ARVIOINTI

Lapsen sosiaalisen kehityksen tukeminen ja kiusaamisen ehkäisy

Autismiosamäärä. Nimi: ********************************************************************************

OPQ. Käyttäjän raportti. Nimi Sample Candidate. Päivämäärä 30. heinäkuuta

( ) B-B 142 `0,3 28-0,2. 36 Ra1.6. 2x45. 1x45. 2x45. Keskiöporaus sallitaan. 0,5x0,5. Ra3.2. Ra1.6. Koneistusnäyttö Aihio: D50x145 S355

Erotuomarin polku. ja koulutukset. Kansainvälinen ura. Valioerotuomarit Miesten SMliiga. Liittoerotuomarikurssi

Perhejuhlapalvelut 20 osp

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia

Liiketalouden perustutkinto, merkonomi HUIPPUOSAAJANA TOIMIMINEN HUTO 15 osp

Puhtauspalvelussa toimiminen 15 osp. Ammattiosaamisen näytön toteutuksen kuvaus

TYÖSSÄOPPIMINEN JA AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ. Tutkinnon osa: Huippuosaajana toimiminen 15 osp Tavoitteet:

OSAAMINEN KAIVETAAN ESIIN

Mitä voin itse tehdä? Muutostyöpaja Anne Rantala

Nettiluento - Mitä aggressio on ja mitä se ei ole. Väestöliitto Perheaikaa.fi

U R A H O G A N K E H I T Y S. Hoganin Persoonallisuusinventaari - KEHITYSVIHJEITÄ URAN OHJAUKSEEN. Raportin saaja: Jane Doe. Käyttäjätunnus: HB290542

MOOC DIGITAL WORKPLACE. MODUULI 1: ITSENSÄ JOHTAMINEN VIDEO: MOD1_6: Tuottavuus

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

AKSELI GALLEN-KALLELA PEKKA HALONEN. taidemaalari. taidemaalari. naimisissa, isä, kolme lasta (yksi kuoli lapsena) naimisissa, isä, kahdeksan lasta

Tunnetta ja älyä työpaikalle

TYÖELÄMÄVALMIUTENI kompetensseja tällä hetkellä

MeredithBelbin. Tiimiroolit Sel. Ry:n opintopäivillä Katariina Ylärautio-Vaittinen. (Vesa-Matti Lintunen)

LAPSEN ESIOPETUKSEN OPPIMISSUUNNITELMA

VAPAAEHTOISTYÖN PORTFOLIO MAAHANMUUTTAJILLE

VAPAUDEN JA ASIANTUNTIJUUDEN JOHTAMINEN. Jukka Ahonen

Opettajan psykologinen tyyppi ja opetustyyli, katsaus MBTI - tyyppiteoriaan

HYVÄ, PAHA EKSTROVERTTI. Hanna Markuksela & Sanna Kinnunen Zeneraattorit

Parisuhteen vaiheet. Yleensä ajatellaan, että parisuhteessa on kolme vaihetta.

MINÄ MATKA LÖYTÄMINEN

TYÖODOTUKSET-HANKE Voin luottaa esimieheni oikeudenmukaiseen johtamistapaan kanssa

SWE/FIN A FIN HELPPO TIE HYVÄÄN KUNTOON

Kouluttajien täydennys Pia Yli-Pirilä

OPQ Profiili OPQ. Ehdokkaan palauteraportti. Nimi Sample Candidate. Päivämäärä 29. tammikuuta

Saimaan amk Ritva Kosonen. Suomalaisen ja venäläisen kulttuurin erot (GLOBE)

Aikuisväestön hyvinvointimittari 2.6. Minun elämäntilanteeni

Sinnikkyys. Teet paljon töitä saattaaksesi loppuun sen, minkä aloitit.

Nuorten Akatemia. Työpaja, Nuorten Suomi

CxO Mentor Oy. CxO Academy Millainen on tämän päivän hyvä johtaja? Toni Hinkka. CxO Mentor Oy 2011

Työssä muistaminen -kysymyssarja

VALMENTAUTUMISEN PSYKOLOGIA. Kilpaileminen ja loukkaantuminen keskiössä

Nuoren itsetunnon vahvistaminen

Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018

Oras Esteta. Veden virkistävä voima

LIITE Kysely: Taaperot tahtovat syödä itse!

Leader Manager Ryhmäraportti: PBJ Company

Aikuisväestön hyvinvointimittari Minun elämäntilanteeni

Yksilön kohtaaminen Henkinen valmentaminen

VIESTINTÄTAITOJEN OSA- ALUEITA

Hakemus Suosituskirje

Tyydyttävä T1 Hyvä H2 Kiitettävä K3 Perustelut, huomiot. tunnistaa laajasti eriikäisten

Nainen ja seksuaalisuus

MPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010

Mies ja seksuaalisuus

TUNNE ITSESI TYÖNHAKIJANA

Eroon touhuloukusta. FIDA ry Timo Lampikoski 4L Training & Consulting Oy

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA

Berlitzin taitotaso 1 CEF-taso A 1

Tutkimus itseohjautuvuudesta suomalaisessa työelämässä. Yli 1000 vastaajaa - eri toimialoilta, tehtävistä ja organisaatiotasoilta

Tunnista työstressi etsi ratkaisu ongelmaan. Lyhytohjeet työpaikalle.

4.3.1 YRITYSTOIMINTA Tutkinnon suorittaja: Näyttöympäristö:

Vaalan kuntastrategia 2030

Hyvinvointi, jaksaminen ja itsensä muistaminen. Kohtaamispaikkapäivät Ihmisenä ihmiselle

OPQ Profiili OPQ. Tunneälyraportti. Nimi Sample Candidate. Päivämäärä 23. lokakuuta

Valppaat vanhemmat. Valppaat vanhemmat

Perusprofiili. Luottamuksellinen. Matti Myyntimies Normi: Yleinen. STANDARDIPISTEET - %-osuudet

Puolueettomuus. Autettavan Toiminnan ehdoilla toimiminen ilo

Näytön kuvaus. Näytön keskeinen sisältö Ammattitaitovaatimukset Näyttöympäristö. Arviointikriteerit

Havannankoirien käyttäytymiskysely

KUNTOUTUMISJAKSON LOPPUARVIOINTI

TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA

Pienen lapsen kiukku. KK Elisa Haapala ja KK Sallamari Keto-Tokoi Oulun yliopisto

Opiskelukyky, stressinhallinta ja ajanhallinta

Vaahtera Vaahtera voi kasvaa hyvinkin mahtavaksi puuksi ja vaahteraihmistä on helppo kuvata samalla sanalla. Hän on henkisesti rikas ja jalostuneen

Harjoite 2: Oman kilpailuvireen ja kilpailujännityksen tarkastelu

SoteNavi - pienten ja keskisuurten yritysten ja järjestöjen valmennushanke. Työpaja 5.9.

Transkriptio:

WORKPLACE BIG FIVE PROFILE Trait Report Sample Person Päivämäärä: 06/21/2017 Pierce J. Howard, PhD Jane Mitchell Howard, MBA 2017 Paradigm Personality Labs. All Rights Reserved

SISÄLLYSLUETTELO WORKPLACE BIG FIVE PROFILE 4.0 TRAIT REPORT SUPERTRAITS AND SUBTRAITS Viisi pääpiirrettä Sivu 1 N: REAGOINTIHERKKYYS Sivu 2 E: EKSTROVERSIO Sivu 3 O: UUTUUSHAKUISUUS Sivu 4 A: MUKAUTUVUUS Sivu 5 C: PÄÄMÄÄRÄKESKEISYYS Sivu 6 Yhteenvetoraportti (pääpiirteet ja alapiirteet) Sivu 7 2017 Paradigm Personality Labs. All Rights Reserved.

N: REAGOINTIHERKKYYS MITEN VOIMAKKAASTI REAGOIMME STRESSIIN VAKAA (N-) REAGOIVA (N=) REAKTIIVINEN (N+) VAKAA: Tyypillisesti käsittelee työpaikan stressitilanteet rauhallisesti, vakaasti ja varmalla otteella. Siirtyy ongelmanratkaisuvaiheeseen nopeasti ja etenee rationaalisesti. Saattaa muiden mielestä vaikuttaa liiankin rennolta, välinpitämättömältä ja tiedostamattomalta. Saattaa jättää reagoimatta kriisitilanteisiin, ongelmiin tai stressaaviin tilanteisiin niiden vaatimalla vakavuudella. E: EKSTROVERSIO MITEN HYVIN SIEDÄMME IHMISISTÄ/TILANTEISTA SYNTYVÄÄ AISTIÄRSYTYSTÄ INTROVERTTI (E-) AMBIVERTTI (E=) EKSTROVERTTI (E+) AMBIVERTTI: Vaihtaa helposti yksin työskentelystä muiden kanssa työskentelyyn ja toisinpäin. Liian paljon kumpaa tahansa aiheuttaa tyytymättömyyttä. Sietää kohtuullisesti aistiärsytystä työskentely-ympäristössään. Saattaa ekstroverttien kollegoiden mielestä vaikuttaa introvertiltä ja introverttien kollegoiden mielestä ekstrovertiltä. O: UUTUUSHAKUISUUS MITEN AVOIMIA OLEMME UUSILLE KOKEMUKSILLE / UUSILLE TAVOILLE TEHDÄ ASIOITA SÄILYTTÄJÄ (O-) MALTILLINEN (O=) UUDISTAJA (O+) UUDISTAJA: Yleensä kiinnostunut monista eri asioista laaja-alaisesti. Usein pitää huipputeknologiasta ja strategisista ideoista. Etsii uusia kokemuksia ja pohdiskelee tulevaisuutta. Luultavasti kuvailee itseään strategiseksi ajattelijaksi, mielikuvitusrikkaaksi, luovaksi ja/tai taiteelliseksi. Usein keskimääräistä vapaamielisempi. Pitää teorioista ja malleista. Saatetaan pitää epäkäytännöllisenä ja helposti pitkästyvänä. A: MUKAUTUVUUS MISSÄ MÄÄRIN MUKAUDUMME TOISTEN TARPEISIIN HAASTAJA (A-) NEUVOTTELIJA (A=) MUKAUTUJA (A+) NEUVOTTELIJA: Liikkuu kilpailu- ja yhteistyötilanteiden välillä kohtalaisen helposti, yleensä etsien kummallekin osapuolelle mielekästä vaihtoehtoa. Omaa selkeän käsityksen itsestään, eikä ole toisista riippuvainen eikä riippumaton. Toimii hyvin sekä tiimin jäsenenä että itsenäisesti. Pahimmillaan hänen kompromissihakuinen käytöksensä saatetaan tulkita päättämättömyydeksi tai sitoutumattomuudeksi eri puolien välillä. C: PÄÄMÄÄRÄKESKEISYYS TAPA JOLLA TYÖSKENTELEMME KOHTI TAVOITTEITA JOUSTAVA (C-) TASAPAINOINEN (C=) FOKUSOITUNUT (C+) FOKUSOITUNUT: Työskentelee tavoitehakuisesti aikaansaavalla, kurinalaisella ja luotettavalla tavalla. Mieli saattaa olla kuin sarjaprosessori, joka etenee lineaarisesti vaihe kerrallaan. Vahva saavuttamisen halu, pyrkii saavutuksiin valmistautumisen ja järjestelmällisyyden avulla. Sovittaa ajankäytön asetettujen tavoitteiden mukaan. Saatetaan pitää työriippuvaisena, määräilevänä, pakonomaisena suorittajana, pikkutarkkana, itsepäisenä tai joustamattomana. 2017 PARADIGM PERSONALITY LABS. Kaikki oikeudet pidätetään Sivu 1

VAKAA (N-): Tyypillisesti käsittelee työpaikan stressitilanteet rauhallisesti, vakaasti ja varmalla otteella. Siirtyy ongelmanratkaisuvaiheeseen nopeasti ja etenee rationaalisesti. Saattaa muiden mielestä vaikuttaa liiankin rennolta, välinpitämättömältä ja tiedostamattomalta. Saattaa jättää reagoimatta kriisitilanteisiin, ongelmiin tai stressaaviin tilanteisiin niiden vaatimalla vakavuudella. N: REAGOINTIHERKKYYS MITEN VOIMAKKAASTI REAGOIMME STRESSIIN REAGOIVA (N=): Normaalisti rauhallinen, varma ja vakaa. Jotkin yllätykset, paineet, vaikeat tilanteet ja stressaavat olosuhteet saattavat aiheuttaa jonkinasteista huolestumista, vihaa, lannistumista, tai muita vastaavia stressireaktioita. Sietää kohtuullisesti työpaikan stressiä. Saattaa tarvita hetken toipuakseen kriisistä ennen kuin palautuu normaaliin toimintaan ja ongelmanratkaisuun. REAKTIIVINEN (N+): Reagoi tilanteisiin virittyneellä, huolestuneella tai jännittyneellä tavalla. Saattaa kokea työpaikan stressiä enemmän kuin muut ja usein toimii ryhmän omatuntona. Saattaa ottaa vastuun muiden aiheuttamista ongelmista. Stressaantuneena saattaa vaikuttaa jännittyneeltä, vihaiselta, lannistuneelta tai huolestuneelta. Kaipaa mahdollisuutta turhautumien tuulettamiseen ja toipumiseen ennen kuin palautuu kriisistä normaaliin toimintaan ja ongelmanratkaisuun. 35 Alhainen huolestuvuus (N1-) Yleensä rauhallisin mielin N1: HUOLESTUVUUS MITEN HERKÄSTI HUOLESTUMME Kohtalainen huolestuvuus (N1=) Ajoittain huolestunut Korkea huolestuvuus (N1+) Huolestuu ja murehtii usein Alhainen intensiivisyys (N2-) Yleensä tyyni N2: INTENSIIVISYYS MITEN USEIN KIIVASTUMME Kohtalainen intensiivisyys (N2=) Kiivastuu joskus Korkea intensiivisyys (N2+) Voimakas temperamentti 40 Alhainen tilannetulkinta (N3-) Yleensä optimistinen N3: TILANNETULKINTA MITEN SELITÄMME TILANTEITA Kohtalainen tilannetulkinta (N3=) Realistiset selitykset Korkea tilannetulkinta (N3+) Vähemmän optimistinen 37 Nopea palautuminen (N4-) Toipuu nopeasti N4: PALAUTUMISAIKA MITEN PALJON AIKAA TARVITSEMME TOIPUAKSEMME STRESSISTÄ Kohtuullinen palautumisaika (N4=) Toipuu kohtalaisessa ajassa Pitkä palautumisaika (N4+) Toipuu hitaasti 2017 PARADIGM PERSONALITY LABS. Kaikki oikeudet pidätetään Sivu 2

INTROVERTTI (E-): Työskentelee mieluiten yksin. Tyypillisesti vakava, skeptinen, hiljainen ja vetäytyvä henkilö, joka saattaa mieluummin kirjoittaa kuin puhua. Nauttii siitä, että saa hoitaa tehtävänsä ilman keskeytyksiä. Saattaa muista vaikuttaa kylmältä, etäiseltä ja vaikealta lukea. Saattaa vaikuttaa yksinäiseltä sudelta. Mieluisin työskentely-ympäristö on sellainen, jossa aistiärsytystä, tapahtumia ja liikettä on vähän. E: EKSTROVERSIO MITEN HYVIN SIEDÄMME IHMISISTÄ/TILANTEISTA SYNTYVÄÄ AISTIÄRSYTYSTÄ AMBIVERTTI (E=): Vaihtaa helposti yksin työskentelystä muiden kanssa työskentelyyn ja toisinpäin. Liian paljon kumpaa tahansa aiheuttaa tyytymättömyyttä. Sietää kohtuullisesti aistiärsytystä työskentely-ympäristössään. Saattaa ekstroverttien kollegoiden mielestä vaikuttaa introvertiltä ja introverttien kollegoiden mielestä ekstrovertiltä. EKSTROVERTTI (E+): Viihtyy parhaiten ihmisten joukossa ja tapahtumien keskellä. Luontaisesti puhelias, innostuva, sosiaalinen, lämmin, luottavainen, ja rakastaa hauskanpitoa. Saattaa olla työtiimin virallinen tai epävirallinen johtaja. Yleensä sietää hyvin runsasta aistiärsytystä ja tapaamisia. Saattaa muiden mielestä olla liian puhelias. Kuuntelutaidot saattavat olla puutteelliset, sillä usein dominoi keskustelua. 36 Alhainen avoimuus (E1-) Pidättäytyy ilmaisemasta itseään ja tunteitaan Alhainen sosiaalisuus (E2-) Työskentelee mieluiten yksin Alhainen fyysinen energiataso (E3-) Pysyttelee mieluiten aloillaan Alhainen johtajuuden ottaminen (E4-) On mieluiten riippumaton muista E1: AVOIMUUS MITEN AVOIMESTI ILMAISEMME ITSEÄMME JA TUNTEITAMME Kohtalainen avoimuus (E1=) Ilmaisee jonkin verran itseään ja tunteitaan E2: SOSIAALISUUS MITEN PALJON NAUTIMME MUIDEN SEURASSA OLEMISESTA 46 Kohtalainen sosiaalisuus (E2=) Ajoittain hakeutuu aktiivisesti muiden seuraan 46 E3: FYYSINEN ENERGIATASO TARVE OLLA JATKUVASTI LIIKKEELLÄ Kohtalainen fyysinen energiataso (E3=) Kohtuullisen aktiivinen fyysisesti E4: JOHTAJUUDEN OTTAMINEN MITEN PALJON HALUAMME JOHTAA MUITA Kohtalainen johtajuuden ottaminen (E4=) Ottaa jonkin verran vastuuta muista Korkea avoimuus (E1+) Ilmaisee avoimesti itseään ja tunteitaan Korkea sosiaalisuus (E2+) Työskentelee mieluiten yhdessä muiden kanssa Korkea fyysinen energiataso (E3+) On mieluiten fyysisesti aktiivinen 63 Korkea johtajuuden ottaminen (E4+) Nauttii, kun saa ottaa vastuun muiden johtamisesta Alhainen luottamus toisiin (E5-) On skeptinen muiden suhteen 44 E5: LUOTTAMUS TOISIIN MITEN HELPOSTI USKOMME MUITA Kohtalainen luottamus toisiin (E5=) Luottaa muihin jossain määrin Korkea luottamus toisiin (E5+) Lähtökohtaisesti luottaa toisiin Alhainen tahdikkuus (E6-) Puhuu ilman että erityisesti miettii seurauksia E6: TAHDIKKUUS MITEN HUOLELLISESTI ASETTELEMME SANAMME Kohtalainen tahdikkuus (E6=) Harkitsee jonkin verran sanojaan Korkea tahdikkuus (E6+) Asettelee sanansa huolellisesti ja harkitusti 2017 PARADIGM PERSONALITY LABS. Kaikki oikeudet pidätetään Sivu 3

SÄILYTTÄJÄ (O-): Usein on jonkin työtehtävän, asian tai aihealueen erikoisosaaja. On yleensä jalat maassa ja katsoo asioita "tässä ja nyt". Lähestymistapa työhön on käytännöllinen, taktinen ja tehokas. Mukautuu hyvin toistuvaluonteisiin tehtäviin. Saatetaan kokea konservatiiviseksi, kapea-alaiseksi, tapoihinsa vakiintuneeksi tai joustamattomaksi. Pitää enemmän hyväksi havaituista, totutuista toimintatavoista. O: UUTUUSHAKUISUUS MITEN AVOIMIA OLEMME UUSILLE KOKEMUKSILLE / UUSILLE TAVOILLE TEHDÄ ASIOITA MALTILLINEN (O=): Keskitien kulkija, maanläheinen, mutta on avoin uusille tavoille toimia jos vakuuttavia todisteita toimivuudesta löytyy. Yleensä ei ole tunnettu luovuudestaan tai uteliaisuudestaan, mutta näitäkin ominaisuuksia voi ilmetä aika ajoin. Voi omaksua ja jatkokehitellä muilta saatuja hyviä ideoita. Arvostaa sekä innovatiivisuutta että tehokkuutta, mutta ei kumpaakaan ylikorostuneesti. UUDISTAJA (O+): Yleensä kiinnostunut monista eri asioista laaja-alaisesti. Usein pitää huipputeknologiasta ja strategisista ideoista. Etsii uusia kokemuksia ja pohdiskelee tulevaisuutta. Luultavasti kuvailee itseään strategiseksi ajattelijaksi, mielikuvitusrikkaaksi, luovaksi ja/tai taiteelliseksi. Usein keskimääräistä vapaamielisempi. Pitää teorioista ja malleista. Saatetaan pitää epäkäytännöllisenä ja helposti pitkästyvänä. Alhainen mielikuvitus (O1-) Toteuttaa suunnitelmia O1: MIELIKUVITUS MIELTYMYKSEMME SUUNNITELMIEN JA IDEOIDEN KEKSIMISEEN Kohtalainen mielikuvitus (O1=) Luo ja toteuttaa suunnitelmia 54 Korkea mielikuvitus (O1+) Luo uusia suunnitelmia ja ideoita Alhainen monimutkaisuus (O2-) Pitää enemmän yksinkertaisuudesta O2: MONIMUTKAISUUS MITEN MONIMUTKAISIA TEEMME ASIOISTA Kohtalainen monimutkaisuus (O2=) Tasapaino yksinkertaisuuden ja monimutkaisuuden välillä Korkea monimutkaisuus (O2+) Pitää monimutkaisuudesta Alhainen muutos (O3-) Haluaa säilyttää nykyiset menetelmät O3: MUUTOS MITEN HELPOSTI HYVÄKSYMME MUUTOKSIA Kohtalainen muutos (O3=) On jossain määrin valmis hyväksymään muutoksia 61 Korkea muutos (O3+) Mielellään hyväksyy muutoksia ja innovaatioita Alhainen näkökulma (O4-) Kiinnittää huomiota yksityiskohtiin O4: NÄKÖKULMA MITEN SIEDÄMME YKSITYISKOHDISTA HUOLEHTIMISTA Kohtalainen näkökulma (O4=) Kiinnittää tarvittaessa huomiota yksityiskohtiin Korkea näkökulma (O4+) Pitää enemmän laajasta näkökulmasta 2017 PARADIGM PERSONALITY LABS. Kaikki oikeudet pidätetään Sivu 4

HAASTAJA (A-): On suhteessa toisiin itseään avoimesti ilmaiseva, tiukka, periksiantamaton, kilpailuhenkinen tai aggressiivinen. Usein itsenäisesti ajatteleva. Kysyy haastavia kysymyksiä suojellakseen etujaan, ollakseen oikeassa tai voittaakseen. Ei ehkä usko tietoihin ennen kuin on tarkistanut niiden todenperäisyyden. Toiset saattavat kokea hänet vihamielisenä, tylynä, itsekeskeisenä, itsepäisenä tai ei-tiimihenkisenä. A: MUKAUTUVUUS MISSÄ MÄÄRIN MUKAUDUMME TOISTEN TARPEISIIN NEUVOTTELIJA (A=): Liikkuu kilpailu- ja yhteistyötilanteiden välillä kohtalaisen helposti, yleensä etsien kummallekin osapuolelle mielekästä vaihtoehtoa. Omaa selkeän käsityksen itsestään, eikä ole toisista riippuvainen eikä riippumaton. Toimii hyvin sekä tiimin jäsenenä että itsenäisesti. Pahimmillaan hänen kompromissihakuinen käytöksensä saatetaan tulkita päättämättömyydeksi tai sitoutumattomuudeksi eri puolien välillä. MUKAUTUJA (A+): On tyypillisesti suvaitsevainen, mukautuva ja hyväksyvä. Sopeutuu usein muiden tahtoon ja hänet koetaan auttavaisena, herkästi liikuttuvana, harmoniaa edistävänä tiimipelurina. Tyypillisesti antaa muiden voittaa tai olla oikeassa. Saattaa toisinaan vaikuttaa muista naivilta, alistuvalta, konflikteja välttelevältä, riippuvaiselta tai periaatteettomalta (koska antaa herkästi periksi). Alhainen muiden tarpeiden huomioiminen (A1-) Kiinnostunut enemmän omista tarpeista A1: MUIDEN TARPEET MISSÄ MÄÄRIN NÄEMME VAIVAA MUIDEN HYVÄKSI Kohtalainen muiden tarpeiden huomioiminen (A1=) Kiinnostunut sekä muiden että omista tarpeista Korkea muiden tarpeiden huomioiminen (A1+) Kiinnostunut enemmän muiden tarpeista Alhainen sopeutuvuus (A2-) On valmis kiivaisiin keskusteluihin ja väittelyihin A2: SOPEUTUVUUS TOIMINTA KONFLIKTILANTEISSA Kohtalainen sopeutuvuus (A2=) Hakee ratkaisua Korkea sopeutuvuus (A2+) Hakee harmoniaa Alhainen vaatimattomuus (A3-) Kaipaa tunnustusta A3: VAATIMATTOMUUS KUINKA PALJON KAIPAAMME JULKISTA TUNNUSTUSTA Kohtalainen vaatimattomuus (A3=) Haluaa jonkin verran tunnustusta 69 Korkea vaatimattomuus (A3+) Kokee kehut epämukavina Alhainen varautuneisuus (A4-) Yleensä ilmaisee mielipiteensä A4: VARAUTUNEISUUS MITEN AVOIMESTI KERROMME MIELIPITEEMME MUILLE 50 Kohtalainen varautuneisuus (A4=) Ilmaisee mielipiteitään jonkin verran Korkea varautuneisuus (A4+) Pitää mielipiteensä omana tietonaan 2017 PARADIGM PERSONALITY LABS. Kaikki oikeudet pidätetään Sivu 5

JOUSTAVA (C-): Suhtautuu tavoitteisiin rennosti, spontaanisti ja asioita avoimena pitäen. Pystyy helposti hoitamaan monia asioita yhtäaikaa ja olemaan monessa eri projektissa ja tehtävässä samanaikaisesti. Mieli saattaa toimia kuin rinnakkaisprosessori, joka lennossa vaihtaa ajatusrataa. Saattaa olla tekemisissään viivyttelijä. Saatetaan toisinaan nähdä vastuidensa suhteen liiankin rentona, epäjärjestelmällisenä tai vähemmän aikaansaavana. C: PÄÄMÄÄRÄKESKEISYYS TAPA JOLLA TYÖSKENTELEMME KOHTI TAVOITTEITA TASAPAINOINEN (C=): Pyrkii pitämään työn vaatimukset ja henkilökohtaiset tarpeensa hyvässä tasapainossa. Mieli tyypillisesti toimii kuin rinnakkais- tai sarjaprosessori pystyen sekä vaihtamaan ajatusrataa että etenemään johdonmukaisesti. Luultavasti kunnianhimoisempi kuin Joustava, kuitenkin taipuvaisempi nauttimaan vapaa-ajasta enemmän kuin Fokusoitunut. Saattaa toisinaan keskeyttää määrätietoisen toiminnan spontaaneilla sivuhypyillä. FOKUSOITUNUT (C+): Työskentelee tavoitehakuisesti aikaansaavalla, kurinalaisella ja luotettavalla tavalla. Mieli saattaa olla kuin sarjaprosessori, joka etenee lineaarisesti vaihe kerrallaan. Vahva saavuttamisen halu, pyrkii saavutuksiin valmistautumisen ja järjestelmällisyyden avulla. Sovittaa ajankäytön asetettujen tavoitteiden mukaan. Saatetaan pitää työriippuvaisena, määräilevänä, pakonomaisena suorittajana, pikkutarkkana, itsepäisenä tai joustamattomana. Alhainen perfektionismi (C1-) Alhainen tarve jatkuvasti parannella ja viimeistellä C1: PERFEKTIONISMI KUINKA PALJON PYRIMME TÄYDELLISYYTEEN Kohtalainen perfektionismi (C1=) Kohtalainen tarve paranteluun ja viimeistelyyn 56 Korkea perfektionismi (C1+) Jatkuva tarve paranteluun ja viimeistelyyn Alhainen järjestelmällisyys (C2-) Ei kaipaa järjestelmällisyyttä C2: JÄRJESTELMÄLLISYYS MITEN JÄRJESTELMÄLLISESTI TYÖSKENTELEMME Kohtalainen järjestelmällisyys (C2=) Pitää yllä jonkinlaista järjestystä Korkea järjestelmällisyys (C2+) Pitää kaiken järjestyksessä Alhainen kunnianhimo (C3-) Tyytyväinen nykyisiin saavutuksiin C3: KUNNIANHIMOISUUS MITEN KOVA TARVE ON SAAVUTTAA AINA ENEMMÄN 48 Kohtalainen kunnianhimo (C3=) Haluaa saavuttaa jonkin verran enemmän Korkea kunnianhimo (C3+) Haluaa jatkuvasti saavuttaa yhä enemmän Alhainen keskittyneisyys (C4-) Vaihtelee helposti eri tehtävien välillä C4: KESKITTYMINEN MITEN KOHDENTUVAA KESKITTYMISEMME ON Kohtalainen keskittyneisyys (C4=) Pystyy vaihtelemaan tehtävästä toiseen 73 Korkea keskittyneisyys (C4+) Tekee mieluummin yhden tehtävän loppuun ennen kuin siirtyy seuraavaan Alhainen suunnitelmallisuus (C5-) Työskentelee spontaanisti C5: SUUNNITELMALLISUUS MITEN PALJON SUUNNITTELUA TARVITSEMME Kohtalainen suunnitelmallisuus (C5=) Suunnittelee jonkin verran 66 Korkea suunnitelmallisuus (C5+) Tekee suunnitelmat kaikkeen 2017 PARADIGM PERSONALITY LABS. Kaikki oikeudet pidätetään Sivu 6

N: REAGOINTIHERKKYYS MITEN VOIMAKKAASTI REAGOIMME STRESSIIN N1: HUOLESTUVUUS N2: INTENSIIVISYYS N4: PALAUTUMISAIKA VAKAA (N-): REAGOIVA (N=) REAKTIIVINEN (N+) 35 Yleensä rauhallisin mielin Ajoittain huolestunut Huolestuu ja murehtii usein Yleensä tyyni N3: TILANNETULKINTA 40 E: EKSTROVERSIO MITEN HYVIN SIEDÄMME IHMISISTÄ/TILANTEISTA SYNTYVÄÄ AISTIÄRSYTYSTÄ E1: AVOIMUUS E2: SOSIAALISUUS O: UUTUUSHAKUISUUS MITEN AVOIMIA OLEMME UUSILLE KOKEMUKSILLE / UUSILLE TAVOILLE TEHDÄ ASIOITA O1: MIELIKUVITUS O2: MONIMUTKAISUUS O4: NÄKÖKULMA Yleensä optimistinen 37 Toipuu nopeasti Kiivastuu joskus Realistiset selitykset Toipuu kohtalaisessa ajassa Voimakas temperamentti Vähemmän optimistinen Toipuu hitaasti SÄILYTTÄJÄ (O-): MALTILLINEN (O=) UUDISTAJA (O+) Toteuttaa suunnitelmia Luo ja toteuttaa suunnitelmia Luo uusia suunnitelmia ja ideoita Pitää enemmän yksinkertaisuudesta Haluaa säilyttää nykyiset menetelmät Kiinnittää huomiota yksityiskohtiin 54 Tasapaino yksinkertaisuuden ja monimutkaisuuden välillä O3: MUUTOS 61 A: MUKAUTUVUUS MISSÄ MÄÄRIN MUKAUDUMME TOISTEN TARPEISIIN A1: MUIDEN TARPEET A2: SOPEUTUVUUS A4: VARAUTUNEISUUS INTROVERTTI (E-): AMBIVERTTI (E=) EKSTROVERTTI (E+) 36 Pidättäytyy ilmaisemasta itseään ja tunteitaan Ilmaisee jonkin verran itseään ja tunteitaan Ilmaisee avoimesti itseään ja tunteitaan 46 Työskentelee mieluiten yksin E3: FYYSINEN ENERGIATASO 46 E4: JOHTAJUUDEN OTTAMINEN E5: LUOTTAMUS TOISIIN E6: TAHDIKKUUS Pysyttelee mieluiten aloillaan On mieluiten riippumaton muista On jossain määrin valmis hyväksymään muutoksia Kiinnittää tarvittaessa huomiota yksityiskohtiin Pitää monimutkaisuudesta Mielellään hyväksyy muutoksia ja innovaatioita Pitää enemmän laajasta näkökulmasta HAASTAJA (A-): NEUVOTTELIJA (A=) MUKAUTUJA (A+) Kiinnostunut enemmän omista tarpeista Kiinnostunut sekä muiden että omista tarpeista Kiinnostunut enemmän muiden tarpeista On valmis kiivaisiin keskusteluihin ja väittelyihin Kaipaa tunnustusta Yleensä ilmaisee mielipiteensä 44 Ajoittain hakeutuu aktiivisesti muiden seuraan Kohtuullisen aktiivinen fyysisesti Ottaa jonkin verran vastuuta muista Hakee ratkaisua Haluaa jonkin verran tunnustusta 50 Ilmaisee mielipiteitään jonkin verran Työskentelee mieluiten yhdessä muiden kanssa On mieluiten fyysisesti aktiivinen 63 Nauttii, kun saa ottaa vastuun muiden johtamisesta On skeptinen muiden suhteen Luottaa muihin jossain määrin Lähtökohtaisesti luottaa toisiin Puhuu ilman että erityisesti miettii seurauksia Asettelee sanansa huolellisesti ja harkitusti Hakee harmoniaa A3: VAATIMATTOMUUS 69 C: PÄÄMÄÄRÄKESKEISYYS TAPA JOLLA TYÖSKENTELEMME KOHTI TAVOITTEITA C1: PERFEKTIONISMI C2: JÄRJESTELMÄLLISYYS Harkitsee jonkin verran sanojaan Kokee kehut epämukavina Pitää mielipiteensä omana tietonaan JOUSTAVA (C-): TASAPAINOINEN (C=) FOKUSOITUNUT (C+) Alhainen tarve jatkuvasti parannella ja viimeistellä Ei kaipaa järjestelmällisyyttä C3: KUNNIANHIMOISUUS 48 C4: KESKITTYMINEN C5: SUUNNITELMALLISUUS Tyytyväinen nykyisiin saavutuksiin Vaihtelee helposti eri tehtävien välillä Kohtalainen tarve paranteluun ja viimeistelyyn Pitää yllä jonkinlaista järjestystä Haluaa saavuttaa jonkin verran enemmän Pystyy vaihtelemaan tehtävästä toiseen 56 Jatkuva tarve paranteluun ja viimeistelyyn Pitää kaiken järjestyksessä Haluaa jatkuvasti saavuttaa yhä enemmän 73 Tekee mieluummin yhden tehtävän loppuun ennen kuin siirtyy seuraavaan Työskentelee spontaanisti Suunnittelee jonkin verran Tekee suunnitelmat kaikkeen 66 2017 PARADIGM PERSONALITY LABS. Kaikki oikeudet pidätetään Sivu 7