Strategiset tavoitteet 2014-2019 Suomen Lions-liiton vuosikokous, Pori Puheenjohtaja 2014 2015
Copyright Rastor Oy
Lions-liiton strategia 2014-2019 Strategiset linjaukset Kriittiset menestystekijät Toimintasuunnitelma 3
Lions Clubs International MD 107 Finland Lions-järjestön toiminta-ajatus (missio) Havaitsemme inhimilliset tarpeet, rohkaisemme vapaaehtoisia palvelemaan yhteiskuntaansa, tuemme rauhaa ja edistämme kansainvälistä yhteisymmärrystä lionsklubien avulla. Lions-järjestön tavoitetila (visio) Järjestö on vapaaehtoisten yhteiskunnallisten ja humanitaaristen palvelujen maailmanlaajuinen johtaja. 4
Lions-periaatteet Toimi aina epäitsekkäästi Pidä ystävyyttä tavoitteena, ei välikappaleena Auta lähimmäisiä heidän koettelemuksissaan Ole varovainen arvosteluissa, mutta antelias kiitoksissasi Toimi rakentavassa mielessä, ei hajoittaen 5
Lions Clubs International MD 107 Finland Suomalaisen Lionstoiminnan arvot Kansain- välisyys Ihmis- läheisyys Palveluhalu Talkoohenki Paikallisuus Luotettavuus 6
Lions Clubs International MD 107 Finland Suomen lionien toiminta-ajatus Teemme yhdessä työtä paikallisella, kansallisella ja kansainvälisellä tasolla lasten ja nuorten terveen elämän ja kehityksen turvaamiseksi sekä ikääntyneiden, perheiden, vammaisten ja muiden apua tarvitsevien tukemiseksi. Toiminta tarjoaa jäsenelle mahdollisuuden toimia sosiaalisessa yhteisössä, mahdollisuuden kehittyä ihmisenä ja kehittää johtamistaitoja sekä solmia kontakteja kotimaassa ja ulkomailla. Toimintamme on yleishyödyllistä ja voittoa tavoittelematonta. 7
Jäsentutkimuksen tulokset Korkea sitoutuminen ja hyvä palveluhalu Yhteisöllisyyden ja ilmapiirin kehittäminen kiinnostaa jäsenistöä Jäsenhuolto ja uusien jäsenten opastus ja perehdyttäminen kaipaavat uusia keinoja Koulutus on varsin hyvällä tasolla > innostettava osallistumaan Klubivirkailijat Johtamisvalmennus; vapaaehtoistoimintaan perustuvan organisaation johtaminen vaatii innostamista, avoimuutta ja aitoa tiimityö Viestintäkoulutus; ulkoinen viestintä, etenkin www-sivut Lionsbrändin ja imagon terävöittäminen; enemmän näkyvyyttä ja julkisuutta Palvelu- ja varainhankinta-aktiviteeteista löytyy kaikille klubeille sopivia tapoja Johto näkyviin kentälle > avoimuus innostaminen tuki - vuorovaikutus Toimintamme tärkein yksikkö on klubi! 8
Kriittiset menestystekijät vuosille 2014-2019 Talous Johtaminen Yksilön kehittäminen Toimintaprosessi Asiakas - suuri yleisö, jäsenistö 9
Strategiset linjaukset vuosille 2014-2019 Suomen lionien tavoite on, että PID Harri Ala-Kulju valitaan järjestön 2. varapresidentiksi Suomen lionit uudistavat suomalaisten klubien ja Suomen Lions-liiton toimintaa kansainvälisen presidenttiyden ja kehittyvän järjestön edellyttämällä tavalla Naisten osuus jäsenistöstä nostetaan 25 %:iin Suomen Lions-klubien jäsenmäärä pidetään yli 25 000 jäsenessä, jotta suomen kieli säilyy Lions-järjestön virallisena kielenä Suomen lionit tekevät arvojensa mukaista vapaaehtoistyötä kotimaassa ja ulkomailla apua tarvitsevien parhaaksi Suomen lionit toimivat sisäisessä ja ulkoisessa toiminnassaan laadukkaasti, kustannustehokkaasti ja kestävän kehityksen periaatteen mukaisesti Mielikuvat Lions-toiminnasta ovat positiiviset ja edistävät jäsenkasvua Jäsenet ovat ylpeitä Lions-toiminnasta, joka on dynaamista ja elää ajassa 10
Kansainvälisen presidentin teema 2014-2015 Vahvempina yhdessä Stärka stoltheten Kotimainen teema 2014-2015 Palvelulla hyvinvointia Välfärd genom service 11