Henkilöstön osaamisen kehittäminen Yhteishankintakoulutus: Rekry, Täsmä ja Muutos Bioenergia ja puukuljetusten tulevaisuus -seminaari Kemi 27.10.2010 Lapin elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus Loimu-projekti, projektipäällikkö Kirsi Koskinen 2010
Osaamisen kehittäminen pk-yrityksissä - halutaan varmistaa että lappilaisilla yrityksillä on osaavaa ja ammattitaitoista henkilöstöä * kilpailukyvyn parantaminen * yritysten kasvu ja kehittyminen * tukeminen muutostilanteissa - halutaan edistää työllisyyttä kehittämällä työnhakijoiden, työssäolevien ja lomautettujen/irtisanottujen osaamista Lapin elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus 2010
Haasteita osaamisen kehittämisessä - osaamistarpeiden tunnistaminen ja täsmentäminen - osaamistarpeesta koulutussuunnitelmaksi - osaamisen kehittämiseen liittyvien tukimuotojen tunnistaminen * yhteishankintakoulutus, TYKE, oppisopimus, tuotteistetut asiantuntijapalvelut, kehittämisohjelmat jne. - pienten yritysten osaamistarpeisiin vastaaminen * yritysverkostot Lapin elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus 2010
Mitä yhteishankintakoulutus on? - yhteishankintakoulutuksella tarkoitetaan työnantajan tarpeisiin räätälöityä koulutusta, jonka suunnitteluun ja hankintakustannuksiin työnantaja osallistuu - yhteishankinnan koulutustuotteita on kolme: Rekry-, Täsmä- ja MuutosKoulutus - sopii kaikille työnantajille - yhteishankintakoulutuksen sopijaosapuolena voi olla yksi tai useampi yritys tai muu yhteisö - koulutuksen kesto vähintään 10 pv/osallistuja, enintään 2 vuotta - ei sovellu lyhytkestoiseen henkilöstökoulutukseen * perehdytys, työhyvinvointi, tietotekniikan perusteet, opastaminen esim. uusien laitteiden käyttöön, lupatyyppiset koulutukset Lapin elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus 2010
RekryKoulutus töitä olisi, jos vain osaajia löytyisi - kun työnantaja tai usean työantajan ryhmä tarvitsee uutta työvoimaa, eikä tarvittavia osaajia ole saatavilla - työnantaja valitsee koulutettavat yhdessä TE-toimiston kanssa - tavoitteena on, että työnantaja palkkaa koulutettavat henkilöt koulutuksen päätyttyä - tietopuolista opetusta vähintään 30 %, työssäoppimista enintään 6 kk - työnantajan maksuosuus koulutuksen kokonaishinnasta 30 % Lapin elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus Loimu-projekti, projektipäällikkö Kirsi Koskinen 2010
TäsmäKoulutus työt muuttuvat osaamistarpeet muuttuvat - kun yrityksessä tapahtuu sellaisia tuotannollisia ja teknologisia muutoksia, jotka edellyttävät työntekijöiden osaamisen parantamista - koulutuksen avulla tuetaan yrityksen liiketoiminnan kehitystä - sopii myös määräaikaiseen lomautustilanteeseen - koulutus voidaan jaksottaa - tietopuolista opetusta vähintään 30 % - työnantajan maksuosuus koulutuksen kokonaiskustannuksista vaihtelee yrityksen koon ja koulutuksen luonteen perusteella 20-75% Lapin elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus Loimu-projekti, projektipäällikkö Kirsi Koskinen 2010
TäsmäKoulutuksen rahoitusosuudet Mikrotyönantaja - 1-9 työntekijää - vuosiliikevaihto tai taseen loppusumma enintään 2 M Pieni tai keskisuuri työnantaja - 10-250 työntekijää - vuosiliikevaihto enintään 50 M tai taseen loppusumma enintään 43 M Suuri työnantaja - vähintään 250 työntekijää - vuosiliikevaihto yli 50 M tai taseen loppusumma yli 43 M Erityiskoulutus ¹ Työnantajan maksuosuus % Yleiskoulutus ² Työnantajan maksuosuus % 55 % 20 % 65 % 30 % 75 % 40 % ¹ Erityiskoulutus = koulutus, josta saatua osaamista voidaan hyödyntää pääasiassa tuetussa yrityksessä ² Yleiskoulutus = koulutus, josta saatu osaaminen on siirrettävissä toisen työnantajan palvelukseen Lapin elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus Loimu-projekti, projektipäällikkö Kirsi Koskinen 2010
MuutosKoulutus työt loppuvat valmiuksia nopeaan työllistymiseen - kun yritys joutuu irtisanomaan työntekijöitään ja haluaa tukea irtisanottavien uudelleen sijoittumista muihin töihin - voidaan käyttää myös toistaiseksi voimassa olevissa lomautuksissa - voi olla ammatillista tai valmentavaa koulutusta - koulutus voidaan jaksottaa - työnantajan maksuosuus koulutuksen kokonaishinnasta 20 % Lapin elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus Loimu-projekti, projektipäällikkö Kirsi Koskinen 2010
Yhteishankintakoulutuksen hankintaprosessi - työnantaja tekee kirjallisen esityksen yhteishankintakoulutuksesta joko alueen työ- ja elinkeinotoimistoon (TE-toimisto) tai ELY-keskukseen - ELY-keskuksen osaamisen hankinnat -ryhmä kilpailuttaa koulutushankinnat ja päätöksen kouluttajan valinnasta tekevät ELY-keskus ja työnantaja yhdessä - koulutuksen hankintasopimuksen allekirjoittavat ELY-keskus, työnantaja ja koulutuksen toteuttaja * sopimuksessa määritellään maksuosuudet, jotka kouluttaja laskuttaa toteuman mukaisesti jälkikäteen - koulutuksen suunnittelussa otettava huomioon, että hankintaprosessin läpivieminen vie aikaa noin 6-8 viikkoa * ennakoiva tarpeiden tunnistaminen ja koulutussuunnittelu tärkeää! Lapin elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus Loimu-projekti, projektipäällikkö Kirsi Koskinen 2010
LOIMU projektipäällikkö Kirsi Koskinen puhelin 040 3532 834 kirsi.koskinen@ely-keskus.fi projektisuunnittelija Anssi Aaltonen 040 3559 578 anssi.aaltonen@ely-keskus.fi Lapin elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskus Loimu-projekti, projektipäällikkö Kirsi Koskinen
Yrityshaastattelujen välituloksia Tieliikenteen tavarakuljetus (tol 49410) 11.10. mennessä haastatellut yritykset (n=302) Lapin ELY-keskus, Lapin KOTTI -projekti, projektipäällikkö Sanna Mäensivu
Yrityshaastattelut osana KOTTI-toimintamallia yrityshaastattelut ovat osa KOTTI-toimintamallia (= yritysten kehitys-, osaamis- ja työvoimatarvetiedustelu), jonka avulla kartoitetaan yritysten palvelutarpeita ja otetaan haltuun työmarkkinoilla tapahtuvia muutoksia sekä suunnataan palveluja ja toimenpiteitä niiden mukaisesti yrityshaastattelut on aloitettu tammikuussa 2010 ja haastattelukierros kestää syksyyn 2010 saakka Lapissa haastatteluiden kohdejoukkona on noin 9 960 yritystä KOTTI-toimintamallia kehitetään ja koordinoidaan valtakunnallisen KOTTIhankkeen toimesta, Lapin KOTTI-projekti tukee toimintamallin toteuttamista alueellaan
Haastattelumäärät Tieliikenteen tavarakuljetuksessa on haastateltu 302 yritystä, mikä on noin 63 % ko. toimialan haastateltavista yrityksistä (kokonaismäärä 482) yhteensä kuljetus- ja varastointi -päätoimialalta on haastateltu 665 yritystä eli noin 64 % toimialan haastateltavista yrityksistä (1 040) kaikkien toimialojen osalta on haastateltu 6762 yritystä, mikä on noin 68 % kaikista haastateltavista yrityksistä (noin 9 960) haastattelukierros saadaan päätökseen loppuvuoden aikana
Nykyisen suhdannetilanteen vaikutus yrityksen kannattavuuteen ja taloudelliseen asemaan Tieliikenteen tavarakuljetus 14 129 15 144 Kuljetus ja varastointiala yhteensä 34 300 35 296 Kaikki toimialat yhteensä 524 3845 414 1976 0 % 25 % 50 % 75 % 100 % Parantaa Ei vaikutusta Ei osaa sanoa Heikentää
Yritysten kehitysnäkymät seuraavan 12 kk:n päähän Tieliikenteen tavarakuljetus 43 191 30 38 Kuljetus ja varastointiala yhteensä 79 413 54 119 Kaikki toimialat yhteensä 1839 3780 401 742 0 % 25 % 50 % 75 % 100 % Kasvaa Ennallaan Ei osaa sanoa Supistuu
Yritysten arvio henkilöstömäärän kehityksestä seuraavan kahden vuoden aikana Henkilöstömäärä nyt Henkilöstömäärä 2 vuoden kuluttua Lisäys/vähennys lkm Lisäys/vähennys % Tieliikenteen tavarakuljetus 1527 1523-4 -0,3 % Kuljetus ja varastointiala yhteensä 2902 2895-7 -0,2 % Kaikki toimialat yhteensä 26883 29334 2451 9,1 %
Tieliikenteen tavarakuljetuksen toimialan yritysten ilmoittamat osaamisen kehittämisen tarpeet Osaamistarpeet Yritysten lkm Taloushallinto 3 Markkinointi 3 Tietotekniikka 3 Työssä jaksaminen 2 Johtaminen 1 Oman toimialan/ammattialan osaaminen 74
Eläköityminen toimialalta eläköityy seuraavan viiden vuoden sisällä arviolta noin 80 hlöä, joka on noin 5 % prosenttia nykyisestä henkilöstön määrästä kaikilla toimialoilla yhteensä eläköityvien prosenttiosuus on noin 6 % nykyisen henkilöstön määrästä
Yritysten kasvuhakuisuus Tieliikenteen tavarakuljetus 19 20 245 18 Kuljetus ja varastointiala yhteensä 24 37 556 48 Kaikki toimialat yhteensä 385 721 5426 230 0 % 25 % 50 % 75 % 100 % Hakee kasvua Hakee voimakasta kasvua Pyrkii säilyttämään asemansa Toiminnan supistuminen mahdollista * Kasvuhakuisuuden määrittely perustuu seuraaviin osa-alueisiin: yritysten kehitysnäkymät, henkilöstömäärän kehitys kahden vuoden sisällä, rekrytoinnit, tuotekehityssuunnitelmat sekä vientisuunnitelmat