Hankintamallien ja urakkamuotojen kehitystrendejä Sähköisen talotekniikan rakennuttajaseminaari Mikko Somersalmi, RAKLI ry 24.8.2017
Strategia 2016 2020 Tilaa kasvulle Painopisteet ja osavisiot Tilaa muuttuville tarpeille Tilankäyttäjän toimintaa ja tarpeita ymmärretään syvällisesti ja niihin vastataan tarjoamalla asiakkaille parhaita tilaratkaisuja ja koteja palveluineen. Kaupunkiympäristöt ja liikkumisratkaisut tukevat sujuvaa arkea. Tilaa mahdollistavalla sääntelyllä Ennakoitava ja tarkoituksenmukainen sääntely mahdollistaa joustavasti rakennettuun ympäristöön sijoittamisen, rakennuttamisen, ylläpidon, käytön ja kehittämisen. Tilaa laadulle ja tuottavuudelle Rakentamisen ja ylläpidon laatu ja tuottavuus on nostettu alan yhteisillä toimenpiteillä kansainväliselle huipputasolle. Tilaa uudistumiselle ja digitalisaatiolle Kiinteistö ja rakentamisala ennakoi aktiivisesti muutoksia ja uudistuu nopeasti kokeillen sekä digitalisaatiota ja muita tulevaisuuden mahdollisuuksia hyödyntäen. Tilaa ammattimaiselle kiinteistöomistamiselle Suomen rakennettu ympäristö on kansainvälisesti kilpailukykyinen investointikohde; kiinteistöjen ja infran vastuullinen ja tuottava omistaminen on mahdollista.
Tilaa laadulle ja tuottavuudelle Rakentamisen ja ylläpidon laatu ja tuottavuus on nostettu alan yhteisillä toimenpiteillä kansainväliselle huipputasolle. Rakentaminen ja ylläpito on palvelua, jolla vastataan tehokkaasti ja virheettömästi asiakkaan tarpeisiin Rakennuttajat, suunnittelijat ja urakoitsijat toimivat tiiviissä yhteistyössä ja vastuu lopputuloksesta jakaantuu tarkoituksenmukaisesti osapuolten kesken Tuottavuutta, laatua ja käytettävyyttä on parannettu merkittävästi hyödyntämällä digitaalista tietoa Ammattimaisten omistajien hankinta ja ohjausmallit johtavat koko elinkaaren ajan taloudellisesti ja ekologisesti kestäviin ratkaisuihin sekä rakentamisessa että ylläpidossa
Tilaa laadulle ja tuottavuudelle tarpeet kehitystrendien taustalla Hukan vähentäminen, virheettömyys Läpimenoaikojen lyhentäminen Tietomallien hyödyntäminen Innovaatiot Yhteisvastuuprojektit Enemmän vähemmällä (LEAN construction)
IPT 2014 2016, IPT 2 2017 2019 Integroidut projektitoteutukset ryhmähanke
Integroidut projektitoteutukset Allianssi Kehitetty Pohjanmeren öljyteollisuuteen 90 luvun alussa (BP) Eniten käytetty Australiassa (> 400 hanketta) Sopimus ja kaupallinen malli + tapa toimia Integrated Form of Agreement (IFoA) Kehitetty USA:ssa sairaalarakentamisessa Hyödyntää Lean filosofiaa Suomessa ollut käytössä Australialainen sopimusmalli (oma RT sopimusmalli syksy 2017) ja USA:n Lean Construction opit Lisäksi mm.senaatin kärkihanke allianssit, Partnering sopimukset sekä yhteistoiminnalliset projektinjohtourakat
Integroitu projektitoteutus / Allianssi Tyypillisiä piirteitä: Kilpailu osaamisella ja palkkiolla Suunnittelu ja toteutus sopimusosapuolten yhteistyönä Riskien ja mahdollisuuksien jakaminen Optimointi
Allianssi: Yhteinen organisaatio Projektiallianssi on hankkeen keskeisten toimijoiden yhteiseen sopimukseen perustuva toteutusmuoto, jossa sopimusosapuolet vastaavat yhdessä hankkeen suunnittelusta ja toteuttamisesta yhteisellä organisaatiolla jakaen hankkeen hyödyt ja riskit tavoitteena suorituskyvyn jatkuva parantaminen.
Yhteisen kaupallisen mallin periaate
Keskeiset elementit: luottamus ja yhteistyö
Toteutusmuodon valinta
Eri toteutusmuotojen soveltuvuus Selkeä kohde Kiinteä laajuus Valmiit suunnitelmat / Ei tarvetta kehittää urakan aikana Kompleksinen kohde Muuttuva sisältö Suunnitelmat ja ratkaisut kesken Innovointi
IPT hankkeen osapuolet ja pilotit Pilottikohde M Jakomäen keskiosan kehittäminen, Helsinki 30 Kainuun Uusi Sairaala 135 Rataverkon kunnossapitoalueen 2 alueurakka 25 Leppävaaran koulukeskus, Espoo 30 35 Pohjankartanon koulun ohjelma allianssi, Oulu 10 Lasten ja naisten sairaala (LaNa), PPSHP 60 70 Syvälahden koulu, Turku 28 Tammelan stadion, Tampere 60 Tesoman hyvinvointipalvelut (10 vuotta), Tampere 140 Vt6 Taavetti Lappeenranta 76 Yliopistonkatu 4 peruskorjaus, Helsingin yliopisto 25 Yhteensä 619 634
IPT hankkeen tulosseminaarissa sanottua 2/2017 Tilaajien pitää toimia kulttuurin muuttajina, jos eivät markkinat tuota tavoiteltua tulosta Focus on People, Ihmiset keskiöön Tärkeintä on ollut kaikkien osaamisen hyödyntäminen ja oppiminen läpi koko projektin Tiukoissa paikoissa tarvitaan luottamuksellista keskustelua ja hyväksymisprosessien pitää olla kunnossa Integrointi sopii monentyyppisiin hankintoihin Kulttuurinmuutos on alkanut, avoimuus ja luottamus tulleet vahvasti kiinteistö ja rakentamisalalle Rakentamalla integroidusti saadaan asiakastyytyväisyys ja tuottavuus nousuun Hukka poistuu, kun Lean työkalujen käytöstä tulee arkipäivää
Miksi IPT 2? Perustus on rakennettu IPT mallit käytössä...mutta potentiaalia on vielä valtavasti käyttämättä. enemmän arvoa asiakkaalle tuottavuuden parantaminen Huipputulokset eivät synny vain uusilla toteutusmalleilla vaan uudenlaisella ja jatkuvasti kehittyvällä yhdessä tekemisellä! Kulttuurin muutos vaatii uusia organisaatioita ja tekijöitä mukaan Tulosten saavuttaminen vaatii osaamisen syventämistä ja jatkuvaa kehittämistä Muutoksen läpivienti vaatii uusia ja uudenlaisia hankkeita
Missä vaiheessa olemme? Yritys / Rakennusala Projekti /organisaatiotaso IPT 1 IPT 2 Perustus rakennettu Hankintamallit Sopimukset ja kaupallinen malli Kehitys ja toteutusvaiheet Lean työkaluja Arvon tuottaminen asiakkaille ja tuottavuuden parantaminen Tilaaja muutoksen johtajana Ihmiset ja tekemisen kulttuuri Arvon muodostaminen ja hukan vähentäminen Lean tuotanto Euroopan kilpailukykyisin kiinteistö ja rakennusala Uudet strategiat, liiketoimintamallit ja mahdollisuudet Toiminnallisuus, käytettävyys ja elinkaarikestävyys Uusi yrityskulttuuri
IPT 2 hankkeen tulokset MISSIO Rakentamisen kulttuurin muutos vaikuttavuus (arvon tuotto) uudet strategiat ja liiketoimintamallit Osaamisen laajentuminen Tilaajien IPT hankinnat rutiiniksi Kehittyneet kaupalliset mallit IPT & Lean osaajien määrän viisinkertaistuminen (> 500) Tilaajat haastavat markkinoita kehittymään Haastavammat, tilaajan tavoitteita tukevat vähimmäisvaatimukset ja valintakriteerit Tuloksia ja esimerkkejä tuottavuuden parantamisesta Läpimenoaikojen lyhentyminen 20 40 % Kustannusarvioiden ja aikataulujen pitävyys Lean menetelmien ohjeistus Target value design prosessit ja niiden soveltaminen Menetelmät läpimenoaikojen lyhentämiseksi
IPT² osallistujat
Yhteenveto Tekemällä ja tilaajan vaatimustasolla viedään eteenpäin rakentamisen kulttuurinmuutosta Oppiminen pois vanhoista tavoista Yhteistoimintaurakoista on tullut osa tilaajan työkalupakkia Yhteistoimintaurakoiden parhaat elementit käytettävissä myös muissa urakkamuodoissa Tuottavuuden nosto ja hukan poisto paremmalla suunnittelulla ja koko projektin resurssien paremmalla hyödyntämisellä Focus on people ja LEAN työkalut Innovaatiot ja digitalisaation hyödyntäminen olennaisena osana hankkeita
Mikko Somersalmi 040 720 7645 mikko.somersalmi@rakli.fi