Tiedosta turvaa - työsuojeluviranomaisen näkökulma Ylitarkastaja Jari Toivonen Pohjois-Suomen aluehallintovirasto, työsuojelun vastuualue
Valvomme Tietoa hyödyntäen Työpaikan arkiongelmiin pureutuen Tervettä työtä Osaamalla, motivoiden Vuorovaikutuksessa ja maanlaajuisessa yhteistyössä
Mistä osatekijöistä vaikuttava valvonta syntyy? Suuntaaminen Valvonnan pitää kohdistua sinne,missä ongelmat ovat Valvonnan menetelmät Valvontamenetelmillä tulee olla tehokas vaikutus valitun asiakasryhmän tunnistettuihin arkiongelmiin Valvonnan vaikuttavuus Tuottavuus Toimenpiteitä tarvitaan riittävä määrä, digitalisaatio vaikuttaa tulevaisuudessa tuottavuuden määrittelyihin Tieto on valttia jokaisessa kolmessa osatekijässä
Mihin pyrimme valvonnalla vaikuttamaan? Pyrimme lisäämään työhyvinvointia tuottavuutta kansantaloudellisia säästöjä ja vähentämään tapaturmia ja ammattitauteja kuormittumista työkyvyttömyyttä toimintahäiriöitä ja riitoja Vaikutamme johtamiseen linjaorganisaatio henkilöstöhallinto työsuojeluorganisaatio työterveyshuolto ja työoloihin psykososiaalinen työympäristö fyysinen työympäristö Työsuojeluvalvonta
Työelämän muutokset ja viranomaisvalvonta Työelämä muuttuu kiihtyvään tahtiin. Toiminnan suunnittelu perustuu tiedolla johtamiseen. Työelämän muutoksen trendit tunnistettava, työoloissa olevien epäkohtien yleisyys on selvitettävä. Työpaikkojen kehittämistarpeita tunnistetaan ja ratkaistaan tulevaisuudessa entistä tehokkaammin yhteistoiminnassa erilaisten sidosryhmien kanssa. Tulevaisuuden visio: työelämän kehittämisen toimijoilla on yhteinen käsitys tarvittavista toimenpiteistä, ja näitä jokainen tekee omalla toiminta-alueellaan.
Kohti valtakunnallista työsuojeluvalvontaa Valvonta yhtenäistyy entisestään; tarvitaan mm. toimiala- ja ongelmakohtaista valvonnan suunnittelua: Toimialan merkittävimmät ongelmat Tärkeimmät valvonnan kohderyhmät (segmentit) Käytettävät valvontamenetelmät, valvontatavat ja valvonnan välineet Toimivallan käyttö ja linjaukset VALINTOJEN TULEE PERUSTUA TIETOON!
Työturvallisuuteen liittyviä tietolähteitä Turvallisuusjohtamisen arviointimenelmät Yrityskohtaiset toiminnan auditoinnit Työolojen mittausja arviointimenetelmät Työolobarometrit Tapaturmatilastot, Tapaturmavakuutuskeskuksen palvelut, yrityskohtaiset tilastot Kela:n ja Eläketurvakeskuksen tilastot Työterveyslaitoksen ammattitautitilasto Toiminnan ja turvallisuuden hallinta Työolot Työolojen haitalliset seuraukset Riittävä tieto tarvitaan toimintojen kehittämiseen ja motivointiin
Työpaikkataso: tuotannon/toiminnan hallinnan parantaminen työoloja koskevaa tietoa hyödyntämällä Työolojen mittausja arviointimenetelmät Kehityssykli Palaute Tuotannon hallinta Suunnittelu Hankinta Tuotanto Projektin johto Työsuojeluintegrointi Turvallisuusjohtamiskäytännöt Parannukset Psykososiaalinen työympäristö Fyysinen työympäristö Mittaukset ja tulokset Negatiiviset seuraukset; onnettomuudet, tapaturmat, sairaudet Positiiviset seuraukset; parantunut tuottavuus ja kannattavuus
Työsuojeluviranomaisen mahdollisuudet edistää työpaikkojen toiminnan hallinnan ja turvallisuuden integrointia Työsuojeluviranomainen: Motivoi Toimenpiteet Työpaikka: Aktivoituminen Positiiviset muutokset tuotannossa ja työolosuhteis sa Työkalut: - perinteinen työpaikkatarkastus - kilpailut ja mittarit - ohjeet, neuvot Tarvittavat investoinnit (kehittäminen)
Tiedolla kohti tervettä työtä Valtakunnallinen työsuojelun puhelinneuvonta p. 0295 016620: Työsuhdeasiat Häirinnän ja epäasiallisen kohtelun kysymykset Työolosuhdeasiat Rakennustoimialan kysymykset Työsuojeluhallinnon verkkopalvelu: www.tyosuojelu.fi Kiitos!