Valmet Automotiven kilpailukyky globaalissa toimintaympäristössä 19.9.2015 Turku
Kilpailukyky? On usean tekijän summa Kustannustehokkuus Innovatiivisuus Toimitusketjun hallinta Koulutetun työvoiman saatavuus Jatkuva parantaminen 2
Valmet Automotive Tuotamme autoteollisuudelle suunnittelu- ja valmistuspalveluja, avoautojen kattojärjestelmiä sekä konsulttipalveluja. Erikoisalaamme ovat korkean arvoluokan henkilöautot, avoautot ja sähköiset ajoneuvot. Olemme Euroopan 2. suurin autojen kokoonpanon sopimusvalmistaja ja maailman 3. suurin avoautojen kattovalmistaja. 3 10/7/2015
Perustietoja Pikatietoa Viimeaikaisia asiakkaita Omistajat Perustettu 1968 Liikevaihto: yli 300 milj. 2 300 työntekijää Vuodesta 1969 alkaen valmistettu yli 1,2 milj. autoa, joista ~ 1/3 avoautoja Vuoden 2001 jälkeen valmistettu 1,2 milj. kattojärjestelmää Sijoitusyhtiöt Pontos ja Teollisuussijoitus (molemmat 47,5%) Yhtiön johto (5%) FI 10
Valmet Automotiven markkinat / toimintaympäristö
Automarkkinoiden nykytilanne Eurooppa - Hidasta kasvua alueittain Pohjois-Amerikka - Nopeutuvaa kasvua Kehittyvät maat - Nopeaa kasvua viime vuosina, Kiinan kasvu hidastumassa - Premium-merkit vahvoja - Uusia tuoteryhmiä (SUV, crossover) Muutoksia aiempaa vaikeampi ennakoida, muutokset nopeammalla syklillä 6
Toimiala käy läpi muutosta Muutostekijöitä: - Ympäristötietoisuuden nousu/lainsäädäntö - Polttoaineiden kallistuvat hinnat/energiatehokkuus - Uudet teknologiat - Kevyet rakenteet, EV - Muuttuvat kuluttaja-asenteet - Esim. SUV-segmentin kasvu - Uudet toimijat Menestys vaatii herkkyyttä nähdä markkinoiden muutoksia ja nopeutta vastata niihin. 7
Muutoksia asiakkaiden tuoteportfolioissa Uudet tuoteryhmät - SUV, crossover, avoautot, useimpia versioita perusmalleista, yhä erikoistuneemmat asiakassegmentit Elinkaaret ja valmistussarjat lyhenevät - Kilpailu kiristyy, suunnitteluun ja valmistukseen tarvitaan lisää joustavuutta, nopeaa reagointia kysynnän muutoksiin Platformit - Yhtenäiset perusrakenteet tarjoavat kustannustehokkaan ratkaisun Uudet toimijat - Startupit, ei historiainvestointien painolastia, mutta ei myöskään hyötyjä - Pyrkivät markkinoille usein erilaisilla businessmalleilla 8
Valmet Automotiven Ratkaisuja haasteisiin
10 Valmet Automotiven ratkaisuja toimintaympäristön muutoksiin Laatu, joustavuus, toimitustäsmällisyys - Täytetään ja ylitetään asiakkaan vaatimukset = tavoitteena täydellinen asiakastyytyväisyys Monipuolinen palveluntarjonta - Rajapinnat asiakkaisiin, synergia tarjonnassa, liiketoiminnan tukijalat, laajentuminen autoteollisuuden ulkopuolelle Strategiset kumppanuudet - Verkostoituminen, asiakasyhteydet, resurssit ja osaaminen - Varmistetaan jatkuva kehittyminen ja kyky tarttua avautuviin tilaisuuksiin Aktiivinen myyntityö, lähellä asiakasta - Jatkuva yhteydenpito nykyisiin / potentiaalisiin asiakkaisiin
Valmet Automotiven Suomen toimintojen haasteet Sijainti ja logistiikka - Asiakkaat, markkinat ja alihankkijat logistisesti kaukana Markkinatilanteiden nopea heijastuminen - Tarve kasvattaa / sopeuttaa valmistusmääriä Sopimusvalmistuksen muutos - Kilpailu asiakkaista kovenee Kulkuneuvotoimialan koko Suomessa - Henkilöstön koulutustarve 11
Ratkaisuja yrityskohtaisiin haasteisiin Logistiikka - Parhaat partnerit rakentamassa konsepteja alusta saakka win-win - periaatteella - Kuljetusten optimointi, online-seuranta, fokus rahavirtojen hallinnassa Markkinatilanteiden nopea heijastuminen - Käytössä olevan työkalupakin optimaalinen hyödyntäminen, paikalliset sopimukset - Tarjonnan monipuolistaminen: suunnittelupalvelujen vahvistaminen, tarjontaan myös autoteollisuuden ulkopuolelle Kulkuneuvotoimialan koko Suomessa - Oma oppilaitos koulutukseen, yhteistyö oppilaitosten kanssa Sopimusvalmistuksen muutos - One stop shopping -malli, tarjonnan muutos kysyntää vastaavasti - Kustannuskilpailukyvyn kehittäminen: investoinnit ja operating costs 12
Valmet Automotiven vahvuudet Lähellä asiakasta, markkinatilanteen seuranta - Asiakastarpeiden ymmärrys ja ennakointi Strategiatyö - Organisaation ohjaaminen asiakastarpeiden vaatimusten täyttämiseksi Vahvuudet vastaavat asiakastarpeita - Laatu, joustavuus, nopeus, luotettavuus, palvelujen monipuolisuus Jatkuva parantaminen Koko henkilöstö osallistuu asiakastyytyväisyyden ja kilpailukyvyn kehittämiseen 13
Tuloksia Vuoden 2008 strategiapäivityksen jälkeen - Uudenkaupungin autotehtaalla viisi uutta asiakasprojektia valmistuksessa - Daimler AG:n valmistussopimus 2012, A-sarjan myötä ennätystuotanto - 2010 kattoliiketoiminta, synergioita suunnittelutoiminnoissa, 2 uutta asiakasta, aiempien sopimusten jatko - Liiketoimintaa Saksassa ja Puolassa - Yhteistyösopimus suunnittelupalveluissa RLE:n kanssa, 1500:n suunnitteluinsinöörin resurssi 14