Oppimateriaalikustantamisen uusi aika alkaa

Transkriptio

1 & Oppimateriaalikustantamisen uusi aika alkaa Hannu Laukkanen johtaja, Yksityissijoittajien pääomamarkkinapäivä Sanomatalo,

2 2 Esityksen runko Yleiskatsaus Strategiset mahdollisuudet Integroidut oppimisjärjestelmät Yhdistymisprosessi

3 Kaksi johtavaa kustantajaa yhteen Yleiskatsaus 3 Sanoma-konsernin liiketoimintaryhmä osti Malmberg Investments B.V.:n, joka on yksi Hollannin (Malmberg) ja Belgian (Van In) johtavista oppimateriaalikustantajista, kauppa vahvistettu Malmberg, Van In ja Oppimateriaalit ovat kaikki erittäin hyvämaineisia pitkän linjan oppimateriaalikustantajia, joilla on hyvät markkina-asemat. Tavoitteenamme on tulla yhdeksi Euroopan johtavista oppimateriaalikustantajista.

4 Kaksi johtavaa kustantajaa yhteen Kaupan perusteita 1/3 4 Oppimateriaalien kustantaminen on kuulunut Sanoma:n tärkeimpiin strategisiin toimialoihin sen perustamisesta vuonna 1999 lähtien. Alalla on kasvupotentiaalia. Malmbergilla ja Sanoma:llä on yhtenevä käsitys eurooppalaisen oppimateriaalikustantamisen tulevaisuudesta. Malmbergin liiketoiminnan yhdistäminen :n oppimateriaalikustantamiseen luo Euroopan kuudenneksi suurimman oppimateriaalikustantajan, jonka yhteen laskettu pro forma liikevaihto (2003) on 129 milj. euroa.

5 Kaksi johtavaa kustantajaa yhteen Kaupan perusteita 2/3 5 Malmbergin ja :n oppimateriaalikustantaminen täydentävät toisiaan luoden mahdollisuuksia synergiaan: Malmberg: toimivat ratkaisut sisällön kansainvälisessä hyödyntämisessä edistykselliset ja pedagogisesti tehokkaat oppimisjärjestelmät tuoteperheitä ja markkinoiden tuntemus : jatkuva markkinajohtajuus kaikilla kouluasteilla, erityisesti kielten ja matematiikan oppimateriaaleissa YDP:n sähköinen sisällöntuotanto ja :n OPIT-ympäristö monipuoliset markkinointiratkaisut Yrityksillä on yhteinen visio oppimisjärjestelmien tulevaisuudesta sekä tieto- ja viestintäteknologian roolista niiden kehityksessä. Yrityskaupassa syntyvällä yksiköllä on resurssit kehittyvien eurooppalaisten oppimateriaalimarkkinoiden tehokkaaseen hyödyntämiseen.

6 Kaksi johtavaa kustantajaa yhteen Kaupan perusteita 3/3 6 Malmbergin liiketoiminnan tulos - Vahva kannattavuus, 2003 EBITA 23,6 milj. euroa, 27,6 % liikevaihdosta (85,7 milj. euroa vuonna 2003) - Markkinakasvun ylittävä kasvu (CAGR ,9 %) Valuaatio - Velaton ja kassaton kauppahinta miljoonaa euroa - EV / EBITA (2003) 9,4x EPS-vaikutus ajoituksesta johtuen vähäinen EPS-vaikutus selvästi positiivinen Rahoitus - Sanoma:n vahvan taseen ja kassavirran ansiosta yritysosto voidaan rahoittaa 1 2 vuoden pankkilainoituksella Konsernin omavaraisuusaste laskee hetkellisesti noin 3 prosenttiyksikköä, mutta paranee jo loppuvuoden aikana vahvan kassavirran ansiosta.

7 Malmberg ja Oppimateriaalit Strategiset mahdollisuudet elearning ja kansainvälinen lisensiointi muuttavat oppimateriaalien markkinoita Uusi yhdistelmä tähtää täyden hyödyn saavuttamiseen: - kansainvälisessä lisensioinnissa, - sähköisen sisällön keskitetyssä tuotannossa, - internet-palveluissa sekä - oppimateriaalien modularisoinnissa siellä, missä se on mahdollista Tavoitteena on jatkaa markkina-aseman vahvistamista ja tehokkuuden lisäämistä Hollannissa, Belgiassa ja Suomessa. Kasvua vauhdittavat tulevaisuudessa lisäarvoa tuovat yritysostot ja kumppanuudet kasvavilla markkinoilla (esim. itäisen Keski-Euroopan maat) 7

8 Malmberg Integroidut oppimisjärjestelmät 8 Integroitujen oppimisjärjestelmien lähestymistapa koko tuotevalikoimassa Integroituihin oppimisjärjestelmiin kuuluu oppikirja, tehtäväkirja, audiocd, CD-Rom sekä internetsisältöjä Textbook Audio CD Workbook CD-Rom Internet

9 Oppimateriaalit 9 Ydinelementit Perinteiset laajennukset Aktiivinen ja monipuolinen oppimisympäristö motivaation ja oppimisen tehostaminen oppimiskokemuksen monipuolistaminen asiakastyytyväisyyden kasvattaminen ydinelementtien elinkaaren pidentäminen myynnin ja kannattavuuden lisääminen uuden kysynnän ja myynnin luominen Digitaaliset laajennukset Verkkopalvelut: Konseptin keskeiset tavoitteet Mukautettu aineisto, CD:t, opettajan materiaalit, tehtävien ratkaisut, kokeet (paperi ja levyke), videot, jne. Opettajan kanava (jakelu, päivitys) Oppilaan kanava (interaktiivisuus) CD-ROM (käyttäjälisenssit):

10 Yhdistymisprosessi 10 Yhdistymisprosessi alkoi välittömästi ja sitä johtaa integrointivaiheen hallitus (puheenjohtajana Hannu Syrjänen) ja Educationalin johtoryhmä (puheenjohtajana Jacques Eijkens) Yhdistymisprosessin tavoitteena on sopia yhteisesti strategiasta, joka tuottaa sekä välittömiä hyötyjä että pitkän ajan kasvua ja kannattavuutta sekä sopia strategian toteuttamisesta. Prosessin aikana työtä tehdään useissa työryhmissä, joissa ovat edustettuina kaikki uuden Educationalin osat

11 The new champion in European educational publishing: Let s do it together! &