Seuratoiminnan kehittämistuen tuloksia 2013-2016 Kati Lehtonen, LIKES-tutkimuskeskus Suomen Hiihtoliiton seuraneuvottelupäivät 19.5.2017, Tampere LIKES-tutkimuskeskus Rautpohjankatu 8, 40700 Jyväskylä www.likes.fi
Seuratuki 1999-2016, myönnetyt: 33,3 M 7715 Kpl 6000000 1200 5000000 1000 4000000 800 3000000 600 2000000 400 1000000 200 0 199920012003200520072009201120132015 0 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015
Hankkeita eteenpäin vievät asiat ja ongelmat Hankkeita vievät eteenpäin: Laadun parantuminen (74 %) Harrastajamäärän kasvu (72 %) Toiminnan monipuolistuminen (64 %) Lisääntynyt suunnitelmallisuus (61 %) Hankkeiden yleisimmät ongelmat olivat: Vapaaehtoisten vähäinen määrä (49 %) Vaikeus saada tyydyttäviä harjoitusvuoroja (24 %) Aikataululliset ongelmat (21 %) Rekrytoinnin vaikeus (20 %) Vapaaehtoisorganisaatiossa aika ajoin loppuu resurssit esimiestyöhön ja palkattu henkilö ei ole aina saanut riittävästi tai riittävän nopeasti tukea toimintaansa esimiehen taholta.
Liikkujien määrä seuratukihankkeissa UUDET HANKKEET (n = 149) JATKOHANKKEET (n = 131) Ikäryhmät Uusia liikkujia Keskimäärin / hanke Alle 13-vuotiaita 4781 30 24 13-18-vuotiaita 1782 11 19 Yhteensä 6 563 41 22 Alle 13-vuotiaita 1506 12 4 13-18-vuotiaita 926 7 6 Yhteensä 2 432 19 5 % Uusia harrastajia saatiin enemmän mukaan uusiin seuratukihankkeisiin kuin jatkohankkeisiin Uusissa hankkeissa tulokset olivat lähes samanlaiset kuin edellisellä kaudella: 2013-2014 lisäystä 26 % 2014-2015 lisäystä 22 %
Liikkujien määrä jatkohankkeissa 69 3 59 Harrastajien määrä väheni Harrastajien määrä lisääntyi Harrastajien määrä pysyi samana Liikkujien määrän kehittyminen vaikuttaa eriytyvän toisen hankevuoden aikana Jatkohankkeista hieman yli puolessa lasten ja nuorten määrä lisääntyi ja hieman alle puolessa vähentyi Niissä seuroissa, joissa liikkujien määrä oli lisääntynyt, uusia harrastajia oli tullut paljon, keskimäärin 88 Uusia liikkujia tuli enemmän mukaan palkkaus-kuin toiminnallisiin jatkohankkeisiin
Palkkaushankkeet 2013-2014: Kysely tehtiin 09/2016 (69 %) Tavoitteena oli selvittää kuinka monessa seurassa palkkaushanke vielä jatkui ja mitkä olivat pidemmän ajan tulokset. Päätoimiset ja ne osa-aikaiset, joilla työtunteja yli 10h/vko
Taustatietoja palkatuista: 41 % naisia, 58 % miehiä, 1 % ei määritelty Yleisin koulutustausta keskiaste (43 %) ja alempi korkeakouluaste (32 %) Päätoimisia (yli 35h/vko) palkkauksia 61 %, osa-aikaisia 39 % Päätoimisten palkka 2 200 e/kk (työaika 38h/vko) Seuralle ennestään tuttuja 64 % Palkkaukseen vaikutti eniten: 80% 27% 25% 29% 40% 22% Yleisimmät tehtävät seurassa: Juniori-/nuorisopäällikkö Seurakehittäjä / -koordinaattori Toiminnanjohtaja Valmennuspäällikkö
Ensimmäinen työntekijä (38 %) Palkkaus jatkuu (52 %) Jäsenmäärä kasvoi (75 %) Työntekijä vaihtui (33 %) Useimmiten työntekijän aloitteesta Palkkaus päättyi Palkkaus jatkuu 48% 52% Palkkaus päättyi (48 %) Yleisimmät syyt päättymiselle: Taloudelliset Työntekijälähtöiset Työn määräaikaisuus
Onnistumiset Toiminnan kasvu: jäsenmäärä, tapahtumat, vapaaehtoiset Laadun parantuminen: seuran hallinto, valmennus, koulutus Viestintä ja tiedonkulku Sisäiset suhteet, yhteishenki Vaikeudet Työnohjaus Taloudelliset tekijät Kuormittavuus Ajankäyttö, seuranta Palkkaushanke oli seuran toiminnan kannalta hyvä ratkaisu 95 %
Pohdintaa Parempiin töihin kuinka houkutteleva työympäristö urheiluseura on? Palkka, työn kuormittavuus, työnohjaus Taloudelliset edellytykset Pelkkä jäsenmäärän kasvattaminen ei riitä Työntekijän edellytykset Lajiosaamisen painottuminen? Entä talous-, hallinto- ja johtamisosaaminen?
Tuen tarve hankkeissa Ei mitään tai ei osaa sanoa Lisää vapaaehtoistoimijoita Muu Neuvonta, sparraus, Tilat, olosuhteet Koulutukset, tuki Markkinointi ja viestintä Yhteistyö Vertais- ja mentorituki Seuran hallinto ja kirjanpito Työnantajavelvoitteet, Hyvien käytäntöjen jakaminen 38% 29% 26% 26% 25% 24% 19% 15% 14% 12% 10% 66% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Työnantajana toimimiseen: palkkaukseen, lomiin, sijaisuuksiin, työssäjaksamiseen, työterveyshuoltoon ja muuhun lakisääteiseen toimintaan, joka on varsin monisyistä ja vapaaehtoispohjalta raskasta hoidettavaa. Myös työntekijän oikeusturva voi kärsiä, kun näitä asioita hoidetaan harrastuspohjalta, kuten seuratyössä usein tapahtuu. Seuratoimijat ovat ongelmia kohdatessaan varsin yksin. Lisää yhteistyötä vastaavassa tilanteessa olevien seurojen kesken.
Lähteitä: LIKESin nettisivuilta: http://www.likes.fi/tutkimus/linet-tutkimusyksikko- %2Bsektoritutkimukset/seuratoiminnan-kehittamistuki Seura-ammattilaisen palkkaaminen (Kesli, KIHU, LIKES): Case-book 2013-2015 seuratukihankkeista: https://www.urheilututkimukset.fi/media/urtu/julkaisut/seuraammattilaisen_palkkaaminen.pdf https://www.likes.fi/filebank/2597- likes_ideoita_urheiluseuroille_210x210_web_02.pdf