Tuotanto- ja palveluverkostot Suuri Kuva selvitys Tuotanto- ja palveluverkostot Teknologiateollisuus ry
Suuri Kuva -selvitys Yhtenä päämääränä uuden lähestymistavan tuottaminen varsin heterogeenisen yrityskentän analysoimiseen. Tyyppiyritysten tarkastelu niiden arkirealismin kautta Toisena haasteena muutos metalli- ja konepajateollisuuden toimialalla: Millaisesta muutoksesta oikeastaan on kyse ja mihin tämä näkemys perustuu? Mikä on yritysten nykytilanne ja mitä toimintavaihtoehtoja niillä on? Toteutussuunnitelma Desk Study Haastattelut 3 x työpaja Tulosten analysointi ja raportointi 2
Selvitystyön lähestymistapa ja kulku 1. Toimialan heterogeenisyyden hallinta: tyyppiyritykset Pieni (10 30) komponenttivalmistaja Suuri (100 250) komponenttivalmistaja Suuri (100 250) järjestelmätoimittaja Keskisuuri erikoistuotteiden valmistaja 2. Strategisten vaihtoehtojen generointi Pelastamis- ja saneerausoperaatiot Operatiivisen kehittämisen vaihtoehdot Liiketoiminnan strategisen kehittämisen vaihtoehdot Omistaja / liittoutumisstrategian vaihtoehdot 3. Vaihtoehtojen analyysi vasten tyyppiyritysten realiteetteja Yritysten nykytilan huomioiva analyysi strategisten vaihtoehtojen toimivuudesta 3
Toimialan heterogeenisyyden hallinta: tyyppiyritykset Resurssiperusta Taloudellinen tila Operatiivinen suorituskyky Strateginen asema Perusasetelma Pieni komponenttivalmistaja koko 10 30 ei kasvua kokonaistulos 2 4 % lv:sta omavaraisuusaste 40 pelkästään alihankintaa ei kv toimintaa itsenäinen Suuri komponenttivalmistaja koko 100 250 kasvanut voimakkaasti kokonaistulos 1 2 % lv:sta omavaraisuusaste 30 pelkästään alihankintaa valmistusta LC maissa pääomarahoittaja mukana Suuri järjestelmätoimittaja koko 100 250 kasvanut voimakkaasti kokonaistulos 2 4 % lv:sta omavaraisuusaste 40 kokonaistoimituksia valmistusta LC maissa pääomarahoittaja mukana Keskisuuri erikoistuotevalmistaja koko 50 100 ei merkittävää kasvua kokonaistulos 3 6 % lv:sta omavaraisuusaste 50 räätälöityjä ja omia tuotteita ei kv toimintaa itsenäinen Variaatiot joilla strategista merkitystä Poikkeaminen perusmallista tai jonkin strategisen ominaisuuden olemassaolo: Keskimääräistä huonompi tai parempi talous Omien tuotteiden osuus liikevaihdosta Merkittävämpi kansainvälistymisaste Teknologinen osaamisala (kevyt vs. raskas konepajateollisuus) Osana groupia tai konsernia 4
Strategisten vaihtoehtojen generointi Pelastamis- ja saneerausoperaatiot Kustannustason laskeminen suhteessa alentuneeseen volyymiin (lomautukset, irtisanomiset, käyttöomaisuuden myynti) Kustannustietoisuuden lisääminen Pääoman vapauttaminen kiertoon (varastojen dumppaus, sale and leaseback järjestelyt) Rahoituksen uudelleenjärjestelyt (factoring, ostolaskurahoitus, maksuaikajärjestelyt, omistajien lisäsijoitukset/lisävakuudet) Operatiivisen kehittämisen vaihtoehdot Tilaus-toimitus prosessin kehittäminen Tuotannonohjauksen kehittäminen Automatisointi Laatujärjestelmät ja sertfioinnit Liiketoiminnan strategisen kehittämisen vaihtoehdot Tuote/palvelusuunnan mahdollisuudet (alihankinnassa, omissa uusissa tuotteissa) Asiakas/markkinasuunnan mahdollisuudet (uusia asiakkaita, uusia markkinoita) Diversifikaatio (uudistuminen sekä asiakas että tuotesuunnassa) Omistaja / liittoutumisstrategian vaihtoehdot Jatkaa yksin ja riippumattomana Ottaa mukaan pääomasijoittaja tai muu yksityinen rahoittaja Rakentaa allianssi kumppanuuspohjalle ilman omistusjärjestelyjä Rakentaa allianssi yhteisyritysten ja ristiinomistusten kautta Rakentaa konserni ostamalla/myymällä yritys Fuusioida yritykset toimivaksi kokonaisuudeksi 5
Vaihtoehtojen analyysi vasten tyyppiyritysten realiteetteja Tyyppiyritykset Operatiivinen kehittäminen Minkälainen kehittäminen on tarpeellista huomioiden Nykytila Asiakkaiden odotukset Suhteellinen kilpailuetu Kehittämisen kustannukset ja panokset Onnistumisen edellytykset Kehittämisen toteuttamiskyky Kehittämisen toteuttamishalu (motivaatio) Strateginen kehittäminen Relevanteimmat vaihtoehdot Panokset ja riskit Onnistumisen edellytykset Toteuttamiskyky Toteuttamishalu Omistaja/liittoutumisstrategia Yrityksen asema kumppanuus ja yritysjärjestelyissä haluttavuus kumppanina tai osana ryhmää asema ryhmän rakentajana Ryhmittymiin kuulumisen hyödyt Onnistumisen edellytykset Johdon/omistuksen motivaatio yritysjärjestelyihin Entä jos talous on erityisen huono / hyvä yritys on ohutlevy / lastuava työstö / hitsaus / koneenrakennuskonepaja yrityksellä on jo omiakin tuotteita ja niiden jakelukanavia yrityksellä onkin jo toimintaa ulkomailla (LCC tai muu maa) yrityksessä on tuotannollisten resurssien lisäksi merkittävästi suunnitteluosaamista ja resursseja kuuluukin jo yritysryhmittymään / konserniin jokin muu strategisesti tärkeä asiantila (mikä?) vallitsee 6
KIITOS