OHJEET RAHOITUSHAKEMUS JA PROJEKTIRAPORTTI -LOMAKKEIDEN TÄYTTÄMISEEN. Rahoitushakemus Kuntarahoituksen hakeminen JOSEK Oy:ltä

Samankaltaiset tiedostot
Hankkeen toiminta. ESR-koordinaattori Sanna Laiho. Uudenmaan ELY-keskus

VÄLI- JA LOPPURAPORTOINTI

Kuntien digitalisaation kannustin

Kuntien digitalisaation kannustinjärjestelmä

TOI-hankkeiden väliraportointi: Sisällön raportointi ja liitteet. Innovaation siirto -hankkeiden koulutus

SOLID-rahastoseminaari

Hankkeiden loppuraportointi

KA2 Strategiset kumppanuushankkeet: Väliraportointi

KA2 Strategiset kumppanuushankkeet: Väliraportointi

Mikä on projekti? J Ä R J E S T Ö H A U T O M O. Matti Forsberg järjestökonsultti Järjestöhautomo Matti Forsberg

sihteeri, hallintojohtaja Kontiolahti Markku Kauppinen kaupunginhallituksen puheenjohtaja Joensuu

Haun rakenne ja aikataulu

Tietoisku maksatushakemuksista

Maksatushakemusklinikka EU:n sisäasioiden rahastot. Artsi Alanne, Riikka Karlsson, Tuure Lehtinen ja

Viestintä ja tiedotus hankkeessa. 1 Hanna Laaksonen

Tekesin rahoitus julkisille tutkimusorganisaatioille EU:n Horisontti 2020 ohjelman hankkeiden valmisteluun muuttuu

LOHJELMA Verkottumisen tuki ja yhteisiä pelisääntöjä. Verkottumistapaaminen , Helsinki Sonja Heikkinen

PIKKU KAKEN ALOITUSKOKOUS

Putkeen menee! hanke

Raahen kaupunki Projektiohjeet luonnos

Maksatus Lump sum -hankkeissa

Maaseuturahaston hankkeiden toteuttaminen ELY-keskuksesta rahoitettujen kehittämishankkeiden toteuttajille

Leonardo da Vinci: TOI-hankkeiden väliraportointi. Sisällön raportointi ja liitteet

Leonardo da Vinci: TOI-hankkeiden loppuraportointi. Sisällön raportointi ja liitteet

Kymenlaakson rahoitushakuinfo Merikeskus Vellamo

Nuorisoleader rahoitusvälineenä

EURA Ohjelmakauden sähköisen rakennerahastoasioinnin palveluratkaisut

Ohjeita Invalidiliiton hankehakemuksen tekemiseen Invalidiliitto

EURA 2007 EU:N RAKENNERAHASTOJEN HALLINTAJÄRJESTELMÄ. Projektin toteuttajan yhteystietojen ylläpito ja salasanan vaihtaminen

Erityistavoite 7.1 Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin parantaminen

Putkeen menee! hanke Vesiosuuskuntien toiminnan kehittämis- ja koulutushanke

Strategisen huippuosaamisen keskittymät

Joensuun seudun hankintatoimi. Tarjouspyyntö SEU45842 Päiväys

VAASAN KAUPUNKISEUDUN RAKENNEMALLI 2040

Loppuraporttiohjeistus Innovaation siirto -hankkeille

KOKONAISSUUNNITELMA KEHITTÄMISTEHTÄVÄLLE lomake 1

PIKKU KAKEN ALOITUSKOKOUS TAPAHTUMA. Joensuun KAKE -hanke

Yleistä sisällön raportoinnista. Yleistä sisällön raportoinnista. Yleistä sisällön raportoinnista. Leonardo da Vinci: TOI-hankkeiden väliraportointi

Kieliaineistojen käyttöoikeuksien hallinnan tietojärjestelmä

Yleistä loppuraportista. Yleistä. Loppuraporttiohjeistus Innovaation siirto -hankkeille. Yleistä sisällön raportoinnista

POTILASTIETOVERKKOTUNNUKSET (työasematunnukset ja Mediatri) PKSSK:n ja perusterveydenhuollon harjoitteluun meneville

Satakunnan maakuntauudistuksen esiselvitysvaihe SatLi/TV, JM Taulukko 1/5 Työryhmä:

Biokaasua liikenteeseen. Hankesuunnitelma tiedonvälityshankkeelle

Työhönkuntoutuksen kehittämishankkeen toisen vaiheen arviointitutkimus. Palveluntuottajan näkökulma

Joensuun seudun hankintatoimi. Tarjouspyyntö SEU31531 Päiväys

Projektien määrällinen ja laadullinen seuranta

Indikaattorit eli mittarit. Kepan verkkokurssi Jonna Haapanen ja Eija Mustonen

Joensuun seudun hankintatoimi. Tarjouspyyntö SEU47706 Päiväys

Joensuun seudun hankintatoimi. Tarjouspyyntö SEU12957 Päiväys

Projektien laadullinen ja määrällinen seuranta

KESKI-SATAKUNNAN SELVITYSPROSESSIN JATKOAIKATAULU. Ari Reunanen

6Aika-strategian EAKR-haku. Infotilaisuus Helsingissä

EAKR- ja ESR-toimenpideohjelmien rooli Itämeristrategian toteuttamisessa

Miten tukea haetaan? Hämeen ELY-keskus Valtteri Karhu

KA2 Strategiset kumppanuushankkeet Schools only / koulujen väliset hankkeet. Väliraportointi Verkkotiedotus

Pirkanmaan liitolta haettava EAKR-rahoitus

KUUMA seutu liikelaitos (y tunnus ) Kauppakaari 1-3 C Kerava

Tulokset ja tuotteet kumppanuushankkeissa

H2020-kustannusraportointi

KOULUTUSKOKEILUJEN ARVIOINTI

Pysähdy! Nyt on syytä miettiä tämä asia uudelleen. Kiinnitä huomiosi tähän. Hienoa, jatka samaan malliin. Innokylän arviointimittari

Joensuun kaupunkiseudun elinkeino-ohjelman yhteenveto sekä katsaus elinkeino-ohjelman toteutukseen

Joensuun seudun hankintatoimi. Tarjouspyyntö SEU15155 Päiväys

JOENSUUN SEUDUN SEUTUHALLINNON TALOUSARVIO 2014

Miten projektoin yrityksen palveluliiketoiminnan kehittämistarpeen?

Harkitsetko kehittämishanketta - 10 hyvää vinkkiä suunnitteluun. Seija Sukula Kehittämispäällikkö Kela

ALUEELLISET INNOVAATIOT JA KOKEILUT (AIKO) Rahoitushakemus

RAHOITUSHAKEMUS BOTNIA-ATLANTICA-OHJELMA

Luotain-arviointi. Nykytila-arvio toiminnan osa-alueesta. Trust, Quality & Progress. Jatkuvuus Tietosuoja Tietohallinto Tietoturvallisuus

H2020-kustannusraportointi

Tempo-projektin raportointi

Pirkanmaan liiton EAKR haku mennessä

PROJEKTITOIMIN N A N O HJE

PROJEKTIEN LAADULLINEN JA MÄÄRÄLLINEN SEURANTA

HAKEMUS KKI-KEHITTÄMISHANKKEEKSI

EUROOPPA-PÄIVÄ

LOGINFO LOGISTIIKAN TIETOALUSTAN PILOTOINTI

Valtionavustusjärjestelmän sähköistäminen. Opetustoimen henkilöstökoulutus Kick-off Eeva-Kaisa Linna

Konenäköpilotti ja muutoslaboratorio. Jani Kemppainen Rakennusteollisuus ry

Tietojen haku ja raportit

Maaseuturahasto syksyn hakuteemat

Mirja Määttä Tutkija, Kohtaamo

KEHITTÄMISHANKKEEN TAVOITTEET JA TULOKSET. Koulutus- ja tiedonvälitys. Koulutushanke. Koulutuspäivien lukumäärä (kpl)

ALUEKESKUSOHJELMAN KULTTUURIVERKOSTO. Lappeenranta-Imatran kaupunkiseutu; Työpaja

Tekesin rahoittaman julkisen tutkimusprojektin ohjausryhmä

HAKUINFO päättyvä ESR-haku. Hyvä hakemus

Projektinhallinnan periaatteita ja hyviä käytänteitä - case Leonardo da Vinci

Väliraporttiohjeistus: sisältö ja talous. päivitetty

Alueelliset työkokoukset, syksy 2011 Prosenttipäätökset ja rahoituserien käsittely (kysymyksiin ja havaintoihin perustuen)

Selvitys Paikkatietopoliittista selontekoa varten - yritykset

FinFamin työhyvinvointisuunnitelma

Opetus- ja ohjaushenkilöstön osaamisen kehittämisen toimenpideohjelma

Itsearviointi suunnannäyttäjänä

KONSERNIYRITYSTEN TALOUDEN JA TOIMINNAN SEURANTARA- PORTTI 2/2018

Hankkeen hallinto ja raportointi - Ohjausryhmä - Hankkeen asiakirjat - Hankkeen raportointi

Jyrki Tomberg. Rahoitusinfo DIAK Martintalo

EAKR-RAHOITUKSEN HAKU MENNESSÄ

Kehittämishankkeet. Kukka Kukkonen, asiantuntija Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskus Maaseudun kehittämisen rahoitusinfo Kymmenen virran sali

Kävelyn ja pyöräilyn edistäminen Joensuun seudulla liikkumisen ohjauksen toimenpitein ( )

Transkriptio:

OHJEET RAHOITUSHAKEMUS JA PROJEKTIRAPORTTI -LOMAKKEIDEN TÄYTTÄMISEEN Rahoitushakemus Kuntarahoituksen hakeminen JOSEK Oy:ltä Projektin tarve: Mihin tarpeeseen, haasteeseen tai ongelmaan projektilla haetaan ratkaisua? Kuvaa nykytila. Kaikkien projektien tulee perustua havaittuun / todettuun tarpeeseen, haasteeseen tai ongelmaan. Projekteilla haetaan muutosta / ratkaisua nykytilanteeseen. Tässä kohtaa ei siis kuvata projektin tavoitteita tai toimenpiteitä! Projektin kohderyhmä: Mikä on projektin kohderyhmä (keihin projektin toimenpiteet kohdistuvat; esim. yritykset, tietty toimiala, organisaatiot jne.)? Miten kohderyhmä on ollut mukana projektin suunnittelussa? Mikä on projektiin osallistuvien yritysten arvioitu lukumäärä yhteensä? Kuinka moni näistä sijaitsee Joensuun seudulla? Projektissa voi olla useita eri kohderyhmiä; yrityksiä, oppilaitosten henkilöstöä ja opiskelijoita, yrittäjiksi aikovia jne. JOSEKin tavoitteena on kehittäää elinkeinoelämää ja yritysten liiketoimintaa, joten rahoittamissamme projekteissa on pääsääntöisesti oltava kohderyhmänä yrityksiä. JOSEKin mahdollinen osarahoitus riippuu siitä, millaiseen yritysjoukkoon projektin toimenpiteet kohdistuvat Joensuun seudulla; Joensuun seutu käsittää Joensuun ja Outokummun kaupungit sekä Kontiolahden, Liperin, Polvijärven, Ilomantsin ja Juuan kunnat. Projektin tavoitteet: Mikä on projektin kaikkein tärkein tavoite? Mitä muita laadullisia tavoitteita projektilla on? Mitä muita määrällisiä tavoitteita projektilla on? Projektin tavoitetta / tavoitteita tulee pohtia tarvelähtöisesti eli suhteessa tarpeeseen, haasteeseen tai ongelmaan. Projektien tavoiteasetanta voi vaihdella projekteittain; pienemmissä projekteissa voi olla vain yksi tavoite, kun taas isommissa tavoitteita voi olla useampia. Tavoitteet voivat olla keskenään samanarvoisia tai joku niistä on ns. päätavoite, jota on tarkennettu osa/alatavoitteilla. Tässä yhteydessä projektin kaikkein tärkeimmällä tavoitteella tarkoitetaan tapauskohtaisesti joko ns. päätavoitetta (jos sellainen on määritelty) tai useammasta samanarvoisesta tavoitteesta se, joka on kaikkein tärkein. Tärkein tavoite voi olla joko laadullinen tai määrällinen. 1

Jos projektilla on muita laadullisia tavoitteita, kirjoitetaan ne tähän. Esim. Tavoitteena on esiselvityksen tekeminen ei ole tavoite, vaan toimenpide. Tavoite-kohdassa tulee tällöin miettiä, miksi esiselvitys tehdään eli mitä sillä tavoitellaan. Määrälliset tavoitteet voivat koskea esim. uudessa EU-rakennerahasto-ohjelmassa EURA2014 -rahoitushakemukseen kirjattuja tuotosindikaattoreita, uusien työpaikkojen ja/tai yritysten perustamista jne. JOSEKin rahoittamien kaikkien projektien tulee toteuttaa kulloinkin voimassa olevaa Joensuun kaupunkiseudun elinkeino-ohjelmaa sekä jotakin ohjelmassa määritettyä painopistettä tavoitteineen. Pohdi projektin tavoiteasetantaa myös tästä näkökulmasta. Projektin toimenpiteet: Millä toimenpiteillä projektin tärkein tavoite sekä muut määritellyt tavoitteet saavutetaan? Mitkä toimenpiteet kohdistuvat mukana oleviin yrityksiin ja mikä on yritysten rooli projektin toteuttamisessa? Projektin toimenpiteet kuvaavat konkreettista tekemistä (vrt. EURA2014; kuka tekee, mitä, miten, missä, kenen kanssa ja milloin). Esim. kehitetään, selvitetään, verkostoidutaan, edistetään jne. eivät ole riittävän konkreettisia toimenpiteitä. Kuvaa sitä, mitkä projektin toimenpiteet kohdistuvat nimenomaan mukana oleviin yrityksiin ja miten eli mikä on yritysten rooli toimenpiteiden toteutuksessa; yritykset voivat olla esim. kehittämistoimenpiteiden kohteena, jolloin niiden liiketoimintaa edistetään konkreettisesti. Toisessa ääripäässä yritykset osallistuvat vain projektin järjestämiin koulutus-, info, verkostoitumis- jne. tilaisuuksiin. Yritykset voivat olla mukana projektissa tarjoten myös opinnäyteaiheita tai harjoittelupaikkoja opiskelijoille. Yritysten roolin kuvauksen avulla pystymme hahmottamaan paremmin sen, mitä ja miten yritykset tulevat konkreettisesti hyötymään projektista. 2

Projektiraportti ½ vuosittaiseen väliraportointiin sekä projektin päätyttyä loppuraportointiin HUOM! Väliraportti ajalta tammi-kesäkuu tulee toimittaa JOSEK Oy:lle 31.8. mennessä ja ajalta heinä-joulukuu 31.1. mennessä. Useampivuotisissa projekteissa väliraportointi on edellytys seuraavan vuoden rahoituspäätöksen tekemiselle. Projektin päättyessä tulee toimittaa loppuraportti em. aikataulujen puitteissa. Loppuraportin liitteenä tulee toimittaa päärahoittajalle jätetty loppuraportti (EURAan jätetty tai muu vastaava). Projektien väli- ja loppuraportointi tapahtuu Webropol-sovelluksella. Raportoinnista tulee sähköpostilla ohjeistus linkkeineen. Mikäli EURAan jätettyä tai muuta vastaavaa loppuraporttia ei voida aikataulusyistä johtuen liittää Webropol-sovelluksella tehtyyn loppurapaporttiin (31.1. tai 31.8. mennessä), tulee se toimittaa myöhemmin ko. raportin valmistuttua sähköpostilla os. jarmo.kauppinen@josek.fi HAKULOMAKKEESSA MÄÄRITELLYT PROJEKTIN TAVOITTEET: Mikä on projektin kaikkein tärkein tavoite? Mitä muita laadullisia tavoitteita projektilla on? Mitä muita määrällisiä tavoitteita projektilla on? Näihin kohtiin tavoitteet kirjoitetaan sellaisenaan, kuin ne on esitetty JOSEKille jätetyssä Rahoitushakemus -lomakkeessa. Näin pystymme raportoinnilla helposti arvioimaan asetettujen tavoitteiden saavuttamista ja toteutumista. PROJEKTIN RAPORTOINTI: Keskeiset raportointijaksolla (tammi-kesäkuu / heinä-joulukuu) toteutetut toimenpiteet, joilla projektille asetettuja tavoitteita on pyritty aikaansaamaan? Listataan ko. ½ -vuoden raportointijaksolla (tammi-kesäkuu tai heinä-joulukuu) toteutetut toimenpiteet mahdollisimman tarkasti ja konkreettisesti. Esim. kehitettiin yritysten yhteistyötä ja verkostoitumista ei ole riittävä kuvaustaso; pitää kuvata, millä toimenpiteillä tätä on tehty, esim. järjestettiin yritysten työpaja / matchmaking -tilaisuus jne. Mitä määrällisiä ja laadullisia tuloksia projekti on aikaansaanut raportointijaksolla (tammi-kesäkuu / heinä-joulukuu) em. toimenpiteiden toteutuksen tuloksena? Mitä muutosta projekti on saanut aikaan? 3

Esim. jos edellisessä kohdassa on toimenpiteenä mainittu työpajan järjestäminen yrityksille, on tässä kuvattava sitä, mihin työpajatyöskentely, siellä käydyt keskustelut jne. ovat johtaneet, mitä jatkotoimenpiteitä sovittiin ym. Toinen esimerkki; jos edellisessä kohdassa on mainittu toimenpiteenä ulkopuolisen asiantuntijan toimesta laadittu selvitys, on tässä kuvattava, mikä oli selvityksen tulos / mihin jatkotoimenpiteisiin selvitys on johtanut / johtamassa jne. Tulosten tarkastelussa on syytä huomioita myös projektille asetettujen tavoitteiden toteutumista. Projektissa mukana olevien yritysten lukumäärä kumulatiivisesti tähän mennessä projektin alusta alkaen vs. projektille asetettu tavoite? Kirjoita tähän projektissa raportointihetkellä mukana olevien yritysten lukumäärä kumulatiivisesti sekä hakemuksessa asetettu tavoite koko projektin kestoajalle. Listaa niminä mukana olevat yritykset ja niiden sijaintikunta (voivat olla myös erillisellä liitteellä). Kirjoita tähän kaikkien niiden yritysten nimet ja sijaintikunta, jotka ilmoitit lukumääränä edellisessä kohdassa. Jos yrityksiä on lukumääräisesti paljon, voi lista olla myös erillisellä liitteellä, kunhan siitä löytyvät vähintään yritysten nimet sekä sijaintikunnat. Millä tavalla yritykset ovat olleet projektissa mukana (yritysten rooli) ja mikä on ollut niiden projektista saama hyöty? Kuvaa sitä, mikä on ollut yritysten rooli projektissa ja mitä / miten ne ovat hyötyneet siitä; yritykset voivat olla esim. kehittämistoimenpiteiden kohteena, jolloin niiden liiketoimintaa edistetään konkreettisesti. Toisessa ääripäässä yritykset osallistuvat vain projektin järjestämiin koulutus-, info, verkostoitumis- jne. tilaisuuksiin. Yritykset voivat olla mukana projektissa tarjoten myös opinnäyteaiheita tai harjoittelupaikkoja opiskelijoille. Yksittäisten yrityskohtaisten esimerkkien kautta konkretisoit yritysten roolia ja saaamaa hyötyä. Onko projektin toteuttamisessa ilmennyt muutostarpeita alkuperäiseen suunnitelmaan verrattuna? Jos on niin mitä ja miksi? Muutoksilla tarkoitetaan tässä yhteydessä sellaisia, jotka edellyttävät yleensä projektin ohjausryhmän ja päärahoittajan hyväksyntää. Pienempiä, alkuperäistä projektisuunnitelmaa täsmentäviä ja tarkentavia muutoksia ei tarvitse ilmoittaa. Mikä oli projektin kovin saavutus / tulos raportointijaksolla (tammi-kesäkuu / heinäjoulukuu) erityisesti yritysten näkökulmasta? Kirjoita tähän mielestäsi kovin yksittäinen saavutus / tulos erityisesti mukana olevien yritysten näkökulmasta, joka saatiin aikaiseksi projektissa ko. raportointijaksolla (tammi-kesäkuu tai heinä-joulukuu). Tiivistä kuvaus konkreettiseen muotoon. 4

LISÄKSI LOPPURAPORTISSA VASTATAAN SEURAAVIIN KYSYMYKSIIN: Mikä oli projektin kaikkein tärkein tulos erityisesti yritysten näkökulmasta? Kirjoita tähän mielestäsi kovin yksittäinen saavutus / tulos, joka saatiin aikaiseksi projektin toteutusaikana erityisesti mukana olleiden yritysten näkökulmasta. Mistä projekti olisi hyvä muistaa myöhemminkin? Tiivistä kuvaus konkreettiseen muotoon. Projektin tulosten hyödyntäminen projektin päättymisen jälkeen; mitkä toiminnot, palvelut ym. jatkuvat ja kenen ylläpitämänä? Kuvaa, miten projektissa kehitettyjä toimintoja, palveluja ym. mahdollisesti ylläpidetään, jatketaan tms. ja mitkä organisaatiot / toimijat ovat niistä vastuussa. Minkä muutoksen projekti sai aikaan? Kuvaa projektin aikaan saama muutos; rahoitushakemuksessa olet kuvannut projektin tarpeen eli mihin havaittuun / todettuun tarpeeseen, haasteeseen tai ongelmaan projektilla haetaan ratkaisua. 5