Inhimillinen ja vetovoimainen Tampere. Pormestariohjelma vuosille

Samankaltaiset tiedostot
Vetovoimainen Tampere. Kaupunginvaltuuston 1. varapuheenjohtaja Pekka Salmi

Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet

Tampereen uuden strategian valmistelutilanne

HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle

INHIMILLINEN JA VETOVOIMAINEN TAMPERE. Lauri Lylyn pormestariohjelma vuosille

Strategian raportointi 2016 Kaupunginhallitus

THL Raija Hynynen Rakennetun ympäristön osasto

KUNTASTRATEGIA

Tampereen uuden strategian valmistelutilanne: miksi, milloin ja mitä?

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

INHIMILLINEN JA VETOVOIMAINEN TAMPERE. Lauri Lylyn pormestariohjelma vuosille

KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos

Miten olemme onnistuneet, millaisia viestejä tulevalle valtuustokaudelle?

Kaupunginvaltuusto

VISIO 2020 Uusiutuva Etelä-Savo on elinvoimainen ja muuttovoittoinen Saimaan maakunta, jossa

Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä

Kinnula, Pihtipudas ja Viitasaari elinvoimapaja

Lappeenranta Strategian raportointi 2015 Kaupunginhallitus

Jämsän ja Kuhmoisten elinvoimapaja

Jyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja

Hankasalmi, Konnevesi, Äänekoski elinvoimapaja

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010

Elinvoimainen Ylivieska 2021

Kaupunginjohtajan talousarvioesitys Sivistystoimi Aulis Pitkälä

Kaupunkiympäristön palvelualue Toiminnan strategiset painopisteet 2017 Johtaja Mikko Nurminen

Strategian tiivistys Kaupunginhallitus

JULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN

Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset - hyvinvoinnin näkökulma

Maakunnallisen hyvinvointiohjelman satoa. Terveyden edistämisen professori Tiina Laatikainen UEF, PKSSK ja THL

Hilkka Halonen. toimitusjohtaja Meriva sr.

Kemin kaupunkistrategian 2030 valmistelu Kuntalaisten osallistaminen Yhteenveto kyselyjen tuloksista

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

KUNNAN VISIO JA STRATEGIA

Uuden soten kulmakivet

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki

Kuntastrategia Kuva: Tiia Heimonen, Lemi

TUORSNIEMEN KOULUN TOIMINTASUUNNITELMA 2016 TUORSNIEMEN KOULU TUORSNIEMEN KOULUN TOIMINTA AJATUS

Kuntastrategia vuoteen 2030 Kh

Lapin ELY-keskuksen strategiset painotukset lähivuosina sekä TE-toimistojen ydintehtävät ja palvelut

Oulun palvelumalli 2020:

NUORET, HYVINVOINTI JA POHJOIS-KARJALA. Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija

Kunnan ja maakunnan yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Elinvoima- ja osaamislautakunnan palvelu- ja vuosisuunnitelma Esittely, elinvoima- ja osaamislautakunta

PUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017

Varhaiskasvatus Koulutuksen ja tutkimuksen kehittämissuunnitelmassa vuosille Helsinki. Heli Jauhola

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

HEINOLAN STRATEGIA /HYVINVOINTIOHJELMA Pohjarakennelmia ja taustaa:

PÄIJÄT-HÄME: SIVISTYSTOIMEN JA SOTE- PALVELUIDEN YHTEISTYÖ

Kuntayhtymä Kaksineuvoisen alueen Ikäpoliittinen ohjelma vuosille

Keuruu, Multia ja Petäjävesi elinvoimapaja

Suunittelujärjestelmän tulevaisuus kommenttipuheenvuoro kaupunkiseutujen roolista

Inkoo

Hyvinvointisuunnitelma (luonnos) Nivalan kaupunki 2018

KAUPUNKISTRATEGIA

Kuntien toiminta ja ennakointi ikääntyneiden kotona asumisen tukemisessa ja elinympäristöjen kehittämisessä

Seutuyhteistyön abc Pirkkalan valtuusto

Nordia-ilta Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus. Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

S U O M E N H I P P O S Strategia

Joutsa, Luhanka ja Toivakka elinvoimapaja

Varhaiskasvatus, koulu ja oppilaitos lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukena. Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma (LAPE)

Mikkelin valtuustostrategia Visio, strategiset päämäärät ja ohjelmat

KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO

KASTE-OHJELMAN ALUEKIERROS POHJOIS- SUOMEN TILAISUUS Kaste-ohjelman tavoitteet ja keinot niiden saavuttamiseksi

Palvelustrategia Helsingissä

ORIMATTILA. Kaupunkistrategia

Leader!

TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI

Toimiva arki hanke / Pohjois-Pohjanmaa. Hyvinvoiva kasvuyhteisö HYKY

Hyvinvoinnin palvelualueen näkymät vuoteen 2019

Palveluntuottajien eettinen näkökulma

Helsingin strategiaohjelmasta tukea kestävälle liikennepolitiikalle. Leena Silfverberg

Hyvinvoitityö kuntien vahvuudeksi - seminaari Vuokatti, Katinkulta

Etelä-Karjalan maakuntaohjelma Luonnos

Toiminta- ja taloussuunnitelma sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6.

Paimion Sosialidemokraatit kuntavaaliohjelma 2017 SOSIALIDEMOKRAATTINEN PUOLUE

URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI

Kannonkoski, Karstula, Kivijärvi, Kyyjärvi ja Saarijärvi elinvoimapaja

Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA

Tampereen strategian lähtökohdat hyvinvointipalvelujen näkökulmasta

ESR-rahoituksen näkymiä uudella rakennerahastokaudella

Kehitetään ikäihmisten kotihoitoa ja vahvistetaan kaikenikäisten omaishoitoa. Mari Patronen YTM, M.A. European Studies, EMBA

OKM:n ja TEM:n ohjeistus vuodelle Kaakkois-Suomen luovien alojen kehittämisverkoston kokous 3/2016 ja 1/2017

Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiirin valmistelutyö. Vammaistyö osana piirin valmistelutyötä

Kehittyvä Ääneseutu 2020

Toiminnan arviointi: omistajaohjaus

Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi

Kuntien kulttuuritoimintalain infotilaisuus

Uusi sosiaalihuoltolaki - lasten, nuorten ja lapsiperheiden ehkäisevät palvelut

1 Ylöjärven kaupunki

LAPSISTA JA NUORISTA ELINVOIMAA KUNTIIN HYVINVOINTIARJEN EDISTÄMINEN KUNNAN PERUSPALVELUISSA

HO sotehy palvelutuotannon ja uudistumisen näkökulmasta. alustavia pohdintoja

POKAT Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma

Vaikutusten ostaminen maakuntien strategisen johtamisen ytimessä

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet

Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus

Valtakunnallisen liikuntapolitiikan tavoitteet Seminaari liikuntapaikkarakentamisesta

Transkriptio:

Inhimillinen ja vetovoimainen Tampere Pormestariohjelma vuosille 2017-2021

Näin ohjelma syntyi Kaikki valtuustoryhmät ovat olleet mukana ohjelman laadinnassa ja sitoutuvat sen sisältöihin Ohjelma valmisteltiin noin kahdessa viikossa, hyvässä hengessä ja poikkeuksellisen yksituumaisesti Laajapohjainen yhteisymmärrys tulevan valtuustokauden keskeisistä painotuksista on tärkeää, kun valmistaudumme sote ja maakuntauudistuksen hallittuun toteuttamiseen uuden kunnan rooliin ja tehtäviin 2

Näin Tamperetta kehitetään Työllisyyden vahvistaminen on valtuustokauden tärkein tavoite Kaupungin talous on saatava tasapainoon, jotta kasvavalle väestölle pystytään järjestämään hyvät palvelut Hyvinvoinnin edistäminen on uuden kunnan keskeisiä tehtäviä; painopisteinä ennaltaehkäisy, palvelujen sujuvuus ja yhdenvertaisuus Vetovoimainen Tampere haluaa olla Suomen toinen metropoli: panostuksia mm. korkeatasoiseen koulutukseen, kulttuuriin ja kaupungin saavutettavuuteen Kaupunki kasvaa täydentäen, ylöspäin ja uusille alueille Teknologista kehitystä hyödynnetään aktiivisesti Isot investoinnit toteutetaan loppuun ja sisäilmaongelmat hoidetaan 3

Palvelulupauksemme 1. Yritystoimintaa ja työllisyyttä edistetään tulopohjan vahvistamiseksi 2. Tamperelaisilla lapsilla ja nuorilla on mahdollisuus oppia laadukkaasti, yksilöllisesti ja yhteisöllisesti 3. Tampere on innovaatioiden ja osaamisen keskittymä 4. Tampere tunnetaan kansainvälisesti vetovoimaisena kulttuuri ja urheilukaupunkina 5. Tampere on sujuvasti saavutettava kaupunki 6. Tampereella on monipuolisia ja kohtuuhintaisia asuntoja 7. Tampereen maankäytön prosessi ja lupien käsittely sujuvoituvat ja nopeutuvat 8. Tampere huomioi ympäristö ja ilmastotavoitteet kaikessa kaupunkisuunnittelussa 9. Tamperelaisten hyvinvointia tuetaan 10. Jokaisella lapsella on mahdollisuus vähintään yhteen harrastukseen 11. Maahanmuuttajalla on mahdollisuus kokea olevansa osa tamperelaisia yhteisöjä 12. Tamperelainen voi ikääntyä turvallisesti ja harrastaa monipuolisesti 13. Kaupungin talous on tasapainossa valtuustokauden loppuun mennessä 14. Tarkkaan harkittuja lisäpanostuksia tehdään ennaltaehkäiseviin palveluihin, koulutukseen ja työllisyyteen 15. Tulevaisuuden Tampere palvelee saumattomasti asukkaita ja yrityksiä 16. Hyvällä johtamisella mahdollistetaan työntekijöiden onnistuminen 17. Työhyvinvointi paranee kaupunkiorganisaatiossa 4

Reunaehtoja Palvelulupaukset voidaan toteuttaa vain, jos kaupungin talous on terve ja tasapainoinen Tämä edellyttää tulopohjan vahvistamista mm. työllisyyttä edistämällä tiukkaa menokuria oman palvelutuotannon kehittämistä vaikuttavia ja työllisyyttä edistäviä investointeja 5

Tavoitteita ja toimenpiteitä palvelulupausten toteuttamiseksi 6

Työllisyys on ykkösasia Erikokoisten yritysten toimintaedellytysten parantaminen Liiketoiminnan alustojen mahdollistaminen Oppisopimuskoulutuksen lisääminen Kaupungin omat työllistävät rakennushankkeet Alueen työllisyyttä tukeva kaupungin hankintapolitiikka Jokaiselle nuorelle ensimmäinen työpaikka yhteistyössä yritysten kanssa Työllisyydenhoidon kuntakokeilun avaamat uudet mahdollisuudet Kaupungin panostus uusiin tuki ja aktivointitoimenpiteisiin 10 miljoonaa euroa/vuosi 7

Tampereella osataan Korkealaatuinen ja kansainvälisesti kiinnostava koulutus varhaiskasvatuksesta korkeakouluihin Uudet oppimisympäristöt kaikilla koulutusasteilla Alueittain tasa arvoiset kasvatus ja opetuspalvelut; tasavertaiset mahdollisuudet kasvuun ja oppimiseen Varhaiskasvatuksen sekä esi ja alkuopetuksen järjestäminen lähipalveluna Subjektiivisen päivähoito oikeuden säilyttäminen Oppimisen kannalta sopivan kokoiset ryhmät ja riittävä erityisopetus Toiseen asteen opiskelijoille riittävä opetus, tuki ja ohjaus opintojen loppuunsaattamiseksi Tampereen aseman säilyttäminen Suomen opiskelijaystävällisimpänä kaupunkina 8

Kansainvälinen kulttuuri ja urheilukaupunki Tampereen kehittäminen luovien alojen ja eri kulttuurimuotojen keskukseksi Julkisen taiteen edistäminen Omaehtoisen ja matalan kynnyksen kulttuurin mahdollistaminen Monipuolisia urheilutapahtumia Tampereelle Tampereen kansainvälisen tunnettuuden lisääminen; kaupunki ja matkailumarkkinoinnin kehittäminen Matkailutarjonnan kehittäminen; Tampereen (mm. Teisko) ja sen lähialueiden matkailun kehittäminen yhteistyössä muiden kuntien ja elinkeinoelämän kanssa 9

Tampere on sujuvasti saavutettavissa Keskeiset edunvalvontahankkeet: kolmas raide etelään, Pietari ratayhteyden sujuvoittaminen ja lähijunaliikenteen kehittäminen Kehitettävät maantieyhteydet (9,12 ja 3) Ratikka tehdään Hiedanrantaan saakka, jatkolinjat suunnitteluun Joukkoliikenteen kulkutapaosuuden kasvattaminen 25 %:iin Kaupunkipyörät osaksi joukkoliikennejärjestelmää ja pyöräilyverkoston kehittäminen Ydinkeskusta on helposti saavutettavissa kaikilla kulkutapamuodoilla Keskustan maanalaisten yhteyksien toteuttaminen Kävelypainotteisuuden lisääminen Tampere Pirkkala lentoaseman kehittäminen kansalliseksi varakentäksi ja yhteyksien lisääminen Kansainvälinen rahti ja logistiikkakeskus yhdessä kaupunkiseudun kuntien kanssa Pysäköinnin ja joukkoliikenteen joustavan hinnoittelun selvittäminen 10

Kasvava kaupunki Tampere kasvaa ennakoitua nopeammin; kasvua suunnataan joukkoliikennekäytävien varrelle, täydentäen, ylöspäin ja uusille alueille Lupa ja maankäyttöprosessien sujuvoittaminen ja nopeuttaminen (rakennuslupa keskimäärin kuukaudessa) Asuntorakentamisen ja yritysten tarpeita vastaavan tonttivarannon turvaaminen Sosiaalisesti ja alueellisesti tasapanoiset asuntomarkkinat, monipuolinen ja kohtuuhintainen asuminen Kansi ja Areena hankkeen toteuttaminen Eteläpuisto: Eteläpuisto kadun eteläpuolisella alueella nykyinen rantaviiva säilytetään, rakentamista kevennetään ja säilytetään puistomainen virkistyskäyttö Kansallisen kaupunkipuiston toteuttaminen Hiilineutraalius tavoitteena vuoteen 2030 mennessä 11

Hyvinvoivat tamperelaiset Painopisteenä hyvinvoinnin tukeminen, ennaltaehkäisy ja yhdenvertaisuus; katse jo sote ja maakuntauudistuksen jälkeisessä ajassa Vanhemmuuden tukeminen ja ohjaus vanhemmuuteen kasvamiseen Päihde ja mielenterveyspalvelujen kohdentaminen erityisesti nuorille ja lapsiperheille Köyhyyden ja huono osaisuuden vähentäminen ja syrjäytymisen ehkäisy Harrastusmahdollisuuksien, tilojen ja paikkojen mahdollistaminen lapsille ja nuorille Liikkumisen edistäminen kaikissa ikäryhmissä Maahanmuuttajien ja valtaväestön kohtaamispaikkojen mahdollistaminen sekä monipuolisesta ja laadukkaasta kieli ja kulttuurikoulutuksesta huolehtiminen Henkilökunnan tietotaidon lisääminen tasa arvo ja yhdenvertaisuuskysymyksissä Kaupungin ja muiden palveluntuottajien tarjoamien palvelujen aktiivinen markkinointi 12

Turvallinen ikääntyminen Valtaosa ikäihmisten palveluista siirtyy sote uudistuksen myötä maakunnalle; ikäihmisten palvelutason säilyttäminen vähintään vuoden 2017 tasolla ikäihmisten määrän kasvu huomioiden Palvelurakenteen muutoksen jatkaminen: pitkäaikaisesta laitoshoidosta erilaisiin ja innovatiivisiin palveluasumisen muotoihin ja kotihoitoon Kotihoidon palvelujen toteuttaminen niin, että tutut kotihoidon työntekijät vastaavat ikäihmisten palveluista kodeissa Terveyden ja toimintakyvyn ylläpitämisen mahdollistaminen yhdessä kolmannen sektorin kanssa: yhteisöllisyys, aktiivinen kansalaisuus, vapaaehtoistoiminta, liikkumisen edistäminen 13

Tasapainoinen talous Tulopohjan vahvistaminen työllisyyttä edistävin toimenpitein Menokuri: menot voivat kasvaa 1 2 % vuodessa Kunnallisveron tarkistus vuodelle 2020 on mahdollista Maksujen korotukset elinkustannusten ja valtion toimenpiteiden mukaan Painopiste tuottavissa ja työllisyyttä edistävissä investoinneissa Velkaantumien pidettävä kurissa Kiinteistöjen realisointi uuden tekemiseen Monikäyttöiset ja muunneltavat tilat 14

Uudistumalla parempia palveluja Sote ja maakuntauudistuksen hallittu ja vastuullinen toteuttaminen Vaikuttavuuden arvioinnin kehittäminen: toiminta, investoinnit, kehittäminen, raportointi Digitaaliset palvelut ensisijaisiksi v. 2025 mennessä, merkittävä osa jo tällä valtuustokaudella Asukkaat, yhteisöt ja henkilöstö kaupungin ja palvelujen kehittäjinä Mahdollisuudet esteettömään vuorovaikutukseen Koko kaupunkikonsernin ohjaus kaupungin strategian mukaiseen toimintaan Henkilöstöpolitiikan keskiössä työhyvinvointi ja hyvä johtaminen sekä osaamisen kehittäminen Tavoitteena sairauspoissaolojen väheneminen 15

Kiitos!