Miten olemme onnistuneet, millaisia viestejä tulevalle valtuustokaudelle?

Samankaltaiset tiedostot
Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet

Päättäjäkysely Liitteet mediatiedotteeseen Siv Sandberg, tutkija, Åbo Akademi

Kaupunginvaltuusto

Strategian tiivistys Kaupunginhallitus

Joutsa, Luhanka ja Toivakka elinvoimapaja

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

Elinvoiman palvelualue 2017 Toiminnan strategiset painopisteet Johtaja Teppo Rantanen

Strategian raportointi 2016 Kaupunginhallitus

Yhteenveto ryhmätyöskentelystä

Lappeenranta Strategian raportointi 2015 Kaupunginhallitus

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030

Mistä kunnan elinvoima rakentuu? Kaavoitus

Henkilöstökyselyn tulokset

Hyvinvoinnin rakenne Satakunnassa (ehdotus) Piia Astila Hyvinvoinnin asiantuntija, TtM Satakuntaliitto Hytevertaisfoorumi THL 25.4.

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Keuruu, Multia ja Petäjävesi elinvoimapaja

Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä

Tampereen strategian lähtökohdat hyvinvointipalvelujen näkökulmasta

Toiminnan arviointi: omistajaohjaus

Jämsän ja Kuhmoisten elinvoimapaja

Yhteistyön tiivistäminen uusissa maakunnissa Kumppanuuspäivä

Tampereen uuden strategian valmistelutilanne

KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO

Strategiset painopisteet hyvinvoinnin palvelualueella. Kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaari Johtaja Taru Kuosmanen

Kaupunkiympäristön palvelualue Toiminnan strategiset painopisteet 2017 Johtaja Mikko Nurminen

Lähtökohdat talousarvion valmisteluun

ORIMATTILA. Kaupunkistrategia

Kinnula, Pihtipudas ja Viitasaari elinvoimapaja

Hankasalmi, Konnevesi, Äänekoski elinvoimapaja

LAPSISTA JA NUORISTA ELINVOIMAA KUNTIIN HYVINVOINTIARJEN EDISTÄMINEN KUNNAN PERUSPALVELUISSA

Stadin HYTE. Helsingin hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen. Stadin Hyte video

Kuinka tärkeää on, että päättäjät kuuntelevat nuorten mielipiteitä?

Yleiskaava Andrei Panschin & Matilda Laukkanen /

Oheisliite Sivistyslautakunta /68. Strategia-aineksia. Valtuustoseminaarin Ryhmätöiden yhteenvetoa

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

Mitä sote- ja maakuntauudistus tarkoittaa hyvinvoinnin ja terveyden näkökulmasta?

Hyvinvoitityö kuntien vahvuudeksi - seminaari Vuokatti, Katinkulta

KOKKOLAN STRATEGIA. Sisältöluonnos

MDI:n kuntakysely 2018 Raportti Ylä-Savon seutukunnan tuloksista

joensuun kaupunkistrategia

Hilkka Halonen. toimitusjohtaja Meriva sr.

Me teemme yhdessä Uutta Tuusulaa! Hyvinvointiseminaari Arto Lindberg

Jyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja

16/16 TOISEN ASTEEN KOULUTUS VETURINA TULEVAISUUDEN KUNNASSA

Kuntastrategia

Elinvoima- ja osaamislautakunnan palvelu- ja vuosisuunnitelma Esittely, elinvoima- ja osaamislautakunta

TEUVAN KUNTASTRATEGIA VALTUUSTOKAUDELLE

Osaamisen kehittäminen uusissa sote-rakenteissa

Maakunta olemme me OmaHäme. Valtakunnallinen vanhusneuvostopäivä Sirkka-Liisa Virtanen Hämeenlinnan vanhusneuvosto, varapuheenjohtaja

Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2017

Mitä sote- ja maakuntauudistus tarkoittaa hyvinvoinnin ja terveyden näkökulmasta?

Tampereen strategian lähtökohdat ja painotukset - hyvinvoinnin näkökulma

Tampere suurkaupunki

Osa A. Valtuustotyön arviointi

Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi

THL Raija Hynynen Rakennetun ympäristön osasto

Kunta hyvinvoinnin edistäjänä uusien haasteiden edessä

Osallisuus matkalla Lapin maakuntaan & uudessa maakunnassa. Lapin maakuntauudistuksen esivalmistelun ajatelmia Huhtikuu 2017

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Terveyden edistämisen neuvottelukunta Ylilääkäri Maarit Varjonen-Toivonen

Pirkanmaan metsäohjelma, toimenpiteiden päivitys. Käsitelty metsäneuvoston kokouksessa

Hämeen liiton rahoitus

Kansallinen CAP27-valmistelu ja yhteensovitus rakennerahastojen kanssa

Tulevaisuuden kunta elinvoiman edistäjänä

Uusi sähköinen päätösten vaikutusten ennakkoarvioinnin työväline. Kunta-alan hyvinvointiseminaari 9.6. Maria Salenius Erityisasiantuntija Kuntaliitto

Tulevan valtuustokauden kärkiteemoja kuntapäättäjien näkökulmasta

Sosiaali- ja terveysministeriön toimet kuntouttavan työtoiminnan kehittämisessä. Eveliina Pöyhönen

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI

Pieksämäen kaupungin Strategia 2020

Valtuustokauden strategian valmistelutilanne. Taloussuunnittelu

Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2016

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA

Valtuustokauden itsearviointi

Opetus ja kulttuuri tulevaisuuden kunnassa. Keskustelutilaisuus Vaasa

Mitä sote-uudistus tarkoittaa? Hallinto ja toimintatavat muutoksessa

Mikkelin valtuustostrategia Visio, strategiset päämäärät ja ohjelmat

NUORET, HYVINVOINTI JA POHJOIS-KARJALA. Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija

Oulun palvelumalli 2020:

Oulun palvelumalli 2020 Sinikka Salo, apulaiskaupunginjohtaja Valtuustoseminaaari

Poliittisten johtamis- ja päätöksentekojärjestelmien uudistaminen ARTTU2 -kunnissa. va kehittämispäällikkö Jarkko Majava

Sote-uudistus ja kolmas sektori Päijät-Hämeessä

Kirkkonummen kuntastrategia

Tampereen HyTe-malli

Onnistuva Suomi tehdään lähellä Finlands framgång skapas lokalt. Ajankohtaiskatsaus. Johtaja Terhi Päivärinta. Kuntamarkkinat 12.9.

Tulevaisuuden kunta ja Kunnat ohjelma

Sosiaali- ja terveydenhuolto, turvallisuus ja varautuminen & hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen Satakunnan kuntapäivä

Uuden soten kulmakivet

Talous- ja teollisuuspolitiikka vaalikauden puolivälissä. Teollisuuden Palkansaajat Olli Koski

Mikä on kuntien ja kaupunkien rooli kasvussa ja alueiden kehittämisessä

Tampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti. Henkilökunnan osallistuminen, osa 3.

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Tampereen strategiatyön lähtökohdat ja ainekset uuteen strategiaan

PoSoTe hanke II vaihe. Valmistelutehtävät Valmistelun linjaukset ja periaatteet Valmistelutyön organisointi Aikataulu

Maakuntaohjelman tilannekatsaus. Maakuntavaltuusto Riitta Koskinen, Etelä-Savon maakuntaliitto

Kunnat tarttuvat toimeen

KUNTALIITOKSEN TAVOITTEENA LISÄÄ ELINVOIMAA - ONNISTUUKO JYVÄSKYLÄSSÄ? Kaupunginjohtaja Markku Andersson

PORIN SEUDUN YHDISTYMISSELVITYS

Lapin sairaanhoitopiirin kuntayhtymän valtuustokauden tilinpäätös

Transkriptio:

Miten olemme onnistuneet, millaisia viestejä tulevalle valtuustokaudelle? Tampereen kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaari, 2.5.2017, Tampere-talo 1

Osana kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaaria kerättiin tilaisuuden osallistujilta avoimella lomakekyselyllä syötteitä Tampereen uuteen strategiaan. Avoimet vastaukset on analysoitu ja luokiteltu, jotta olisi mahdollista saada selkeästi esille tilaisuuden viestit uuteen strategiaan. Kyselyyn osallistuneet Yhteensä 77 16 Kyselyn vastaukset on luokiteltu ryhmittäin; nykyisen valtuustokauden luottamushenkilöt, uudet luottamushenkilöt sekä henkilöstöön kuuluvat. 14 47 Lomake jakautui kolmeen kysymykseen: 1. Missä asioissa onnistuttiin kuluneella valtuustokaudella? 2. Missä asioissa epäonnistuttiin kuluneella valtuustokaudella? 3. Mihin asioihin tulisi paneutua tulevalla valtuustokaudella? Vanhat luottamushenkilöt Uudet luottamushenkilöt Henkilöstöön kuuluvat Nykyiset luottamushenkilöt 2

Luottamushenkilöt nykyisellä valtuustokaudella Vastauksia yhteensä 47 kappaletta 3

Missä asioissa onnistuttiin kuluneella valtuustokaudella? 22 Kaupungin suuret hankkeet & investoinnit 4 Kaupungin päätöksentekokyky 12 Rakenteelliset uudistukset (palvelurakenne, organisaatiorakenne) 8 Kaupungin näkyvyys, vetovoima ja imago 3 Yhdessä tekeminen & kumppanuus 2 Monipuolinen asuntorakentaminen 8 Kaavoitus 6 Joukkoliikenteen kehitys 5 Kaupungin toimintamenojen hillintä Mentiin eteenpäin, Tampere on halutuin kaupunki, palveluverkon selkeyttäminen, uusi organisaatio vietiin läpi. 4 Varhaiskasvatus 4

Missä asioissa epäonnistuttiin kuluneella valtuustokaudella? 26 24 8 Talouden tasapainotus Työllisyydenhoito (erityisesti nuorisotyöttömyys) 11 Palvelutuotanto, laatu ja määrä Hyvinvointierojen & eriarvoisuuden ehkäiseminen 6 Suuret investoinnit ja niiden arviointi 5 Ennaltaehkäisevät palvelut 4 Kuntalaisten sekä henkilöstön osallistaminen & kuuleminen 3 Poliittisen päätöksenteon uskottavuus (esim. ratikka- ja delfinariokeskustelu) 3 Syrjäytymisen ehkäisy Taloudenhoidossa, joka säteilee luonnollisesti kaikkeen toimintaan rahan puutteena, leikkaamisina jne. 4 Kevyen liikenteen kehittäminen 5

Mihin asioihin tulisi erityisesti paneutua tulevalla valtuustokaudella? 30 Työllisyyden parantaminen 5 Syrjäytymisen ehkäisy 12 Talouden tasapainotus 9 7 Palvelurakenteiden ja verkostojen kehittäminen Elinvoima, elinkeinopolitiikka ja yritysmahdollisuuksien luominen 6 Hyvinvointierojen ja eriarvoistumisen torjunta 5 Kunnan perustehtäviin keskittyminen 4 Sote- ja maakuntauudistuksen toteutus 4 Koulutuksen kehittäminen (erit. 2. aste) 4 Poliittisen päätöksenteon kehittäminen (esim. valtuustotoiminta) Työllisyydenhoitoon, yritystoiminnan mahdollistamiseen. Syrjäytymisen ehkäisyyn. Ikäihmisten asumis- ja laitoshuollon lisäämiseen ja resurssointiin. 6

Uudet luottamushenkilöt Vastauksia yhteensä 14 kappaletta 7

Missä asioissa onnistuttiin kuluneella valtuustokaudella? 11 Kaupungin suuret hankkeet & investoinnit Palvelujen määrä ja laatu 7 Kaupungin näkyvyys, vetovoima ja imago Palvelurakenteen uudistus Dynaamisen kasvun tukeminen Osallistaminen Rohkeasti tartuttu asioihin Valtuustotoiminnan popularisointi (esim. twitter) Investoinnit lähtivät hyvin liikkeelle ja loivat Tampereen kiinnostavuutta kansainvälisille markkinoille. Samoin kuntalaisten elinvoimaa ja viihtyvyyttä varteen luotiin alusta. Kaupungin toimintamenojen hillintä 8

Missä asioissa epäonnistuttiin kuluneella valtuustokaudella? 7 7 Talouden tasapainotus Työllisyydenhoito (erityisesti nuorisotyöttömyys) Vammaispalveluiden kehittäminen Elinvoima, elinkeinopolitiikka ja yritysmahdollisuuksien luominen 3 Mielenterveyden edistäminen Viestintä sidosryhmille Terveyserojen kaventaminen Ammatillisen koulutuksen keskeyttäneiden lukumäärä Syrjäytymisen ehkäisy Työttömyyden vähentäminen oli karvas epäonnistuminen. Myös mielenterveysja päihdepolitiikka eivät poikineet hyvää tulosta. Perheiden houkuttelu alueelle 9

Mihin asioihin tulisi erityisesti paneutua tulevalla valtuustokaudella? 7 Työllisyyden parantaminen Henkilöstön hyvinvointi 6 Talouden tasapainotus 5 Syrjäytymisen ehkäisy Kansainvälisen vetovoiman kehittäminen Inhimillisyys ja tasa-arvo osana palvelutuotantoa 4 Sote- ja maakuntauudistuksen toteutus 3 Ennaltaehkäisevät palvelut 3 Koulutuksen ja opetuksen edistäminen 2 Elinvoima, elinkeinopolitiikka ja yritysmahdollisuuksien luominen Tehtävä sellaista politiikkaa, joka ei syrjäytä ihmistä, vaikka talous on tiukka ja fokus isoissa hankkeissa sekä maakuntauudistuksessa. 10

Henkilöstöön kuuluvat Vastauksia yhteensä 16 kappaletta 11

Missä asioissa onnistuttiin kuluneella valtuustokaudella? 10 Kaupungin suuret hankkeet & investoinnit 2 Kaupunkirakenteen tiivistäminen 7 Rakenteelliset uudistukset (palvelurakenne, organisaatio) 4 Kaupungin näkyvyys, vetovoima ja imago 3 Kestävän kehityksen edistäminen 3 Palvelujen laatu ja määrä 2 Kaupungin toimintamenojen hillintä 2 Joukkoliikenteen kehittäminen Innovaatiot Osaamispohjan vahvistaminen Onnistuttiin isojen hankkeiden eteenpäinviemisessä ja sote-palveluihin liittyvissä rakennemuutoksissa sekä joukkoliikenteessä. 12

Missä asioissa epäonnistuttiin kuluneella valtuustokaudella? 9 Talouden tasapainotus Henkilöstön osaamisen kehittäminen (esim. digitalisaatio) 6 Työllisyydenhoito 3 Palvelutuotanto, laatu ja määrä (priorisointi) Sähköisten palvelujen lisääminen Strategia liian sote-painotteinen Elinkeinopolitiikka Vihreän kaupunkiympäristön kehitys Eriarvoisuuden vähentäminen Työllisyydenhoidon toimenpiteet puutteellisia. Työttömyysaste jäi korkealle. Mielenterveyden edistäminen 13

Mihin asioihin tulisi erityisesti paneutua tulevalla valtuustokaudella? 9 Talouden tasapainotus Hyvinvointierojen ja eriarvoistumisen torjunta 5 Työllisyyden parantaminen Kaupungin kansainvälisen vetovoiman kehitys 4 3 Sote- ja maakuntauudistuksen onnistunut läpivienti Elinvoima, elinkeinopolitiikka ja yritysmahdollisuuksien luominen Kiinteistöomaisuuden arviointi (ja luopuminen) 2 Yhteistyön lisääminen maakunnan kanssa (esim. yhteispalvelupisteet) 2 Palvelutuotanto, laatu ja määrä (priorisointi) Talouden tasapainottamiseen ja menojen hillitsemiseen erityisesti. Yhteistyö korkeakoulujen kanssa 14

Yhteenveto Tilaisuuden keskeiset viestit uuteen strategiaan 15

Tilaisuudessa tehdyn kyselyn perusteella Tampereen edellisen valtuustokauden suurimpia onnistumisia olivat muun muassa kaupungin suurten hankkeiden ja Kyselyn perusteella myös kaupungin toimet elinkeinopolitiikassa ja yritysmahdollisuuksien luomisessa olivat riittämättömiä. investointien läpivienti, organisaatio- ja palvelurakenteen uudistukset sekä kaupungin näkyvyyden, vetovoiman ja imagon vahvistaminen. Tilaisuuden keskeiset viestit Tampereen uuteen strategiaan olivat talouden tasapainotus, työllisyyden parantaminen sekä eriarvoisuuden lisääntymisen ja Lisäksi kaavoitus ja joukkoliikenteen kehittäminen saivat kiitosta. Toisaalta erityisesti nykyiset luottamushenkilöt kritisoivat suurten hankkeiden läpivientiä syrjäytymisen torjunta. Kommenteissa korostettiin, että toimintamenojen kasvun hillitseminen itsessään ei riitä kaupungin talouden tasapainottamiseksi. ja esimerkiksi niiden kustannusarvioinnin toteutusta. Valtuustokauden suurimpina epäonnistumisina nousivat jokaisessa vastaajaryhmässä talouden tasapainotus sekä työllisyydenhoito. Muita nousevia teemoja olivat muun muassa palvelutuotannon laatu ja määrä sekä strategiaan kirjattu tavoite palveluiden sopeutuksista sekä priorisoinnista. Kyselyn perusteella eri vastaajaryhmät näkevät myös tulevan sote- ja maakuntauudistuksen onnistuneen läpiviennin erityisen tärkeänä Tampereen tulevaisuudelle. Yhteistyö maakunnan kanssa on tulevaisuudessa aikaisempaa tärkeämpää. Palvelutuotannon uudistamista kehotettiin jatkamaan myös tulevalla valtuustokaudella. 16

Kiitos! Tampereen kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaari, 2.5.2017, Tampere-talo