L u e n t o OM:n historia ja päätöksenteko Luennon sisältö OM:n historia OM:n strateginen ja operatiivinen päätöksenteko
Operations Managementin historia
OM:n historia Käsityötalous Teollinen vallankumous 1769 Höyrykone James Watt 1776 Division of labour Adam Smith 1790 Standardiosat Eli Whitney Scientific management 1911 Periaatteet Frederick W. Taylor 1911 Time/motion study Frank & Lillian Gilbreth 1912 Gant-kaavio Henry Gantt 1913 Massatuotanto Henry Ford 1927 Joustava massatuot. Alfred Sloan Henkilöstöhallinto 1930 Hawthorne studies Elton Mayo 1940s Motivaatioteoriat Abraham Maslow 1950s Frederick Herzberg Management Science 1947 Lineaarinen ohjelmointi George Dantzig 1951 Digital computer Remington Rand 1960 Simulointi, PERT/CPM, jonoteoriat 1960s MRP Joseph Orlicky,IBM Laatuvallankumous 1930s SPQ (Tilast.valvonta) 1970s Lean-tuotanto 1980s JIT-toiminta 1980s TQM 1990s Walter Shewhart Taiichi Ohno & Toyota W.Edwards Deming mm. Joseph Juran Informaatio ja globaalisuus 1970s EDI 1980s CAD/CAM ja CIM 1990s Internet ja e-kauppa 1990s Reengineering 1990s Massaräätälöinti, SCM (Tim Berners-Lee) Hammer, Champy TUTA 17 Luento 2 4
Teollinen vallankumous James Watt Adam Smith Eli Whitney TUTA 17 Luento 2 6
Scientific management Charles Babbage TUTA 17 Luento 2 7
Scientific management Frederick W. Taylor Frank & Lillian Gilbreth B = p + Ł 27 L ł [ a + 0.51+ ( 0.0048) * kuljetusmatka] * *1. 27 Henry Ford Henry Gantt Alfred Sloan TUTA 17 Luento 2 8
Henkilöstöhallinto Elton Mayo Abraham Maslow Frederick Herzberg TUTA 17 Luento 2 9
Management science George Dantzig DuPont US Navy Remington Rand Joseph Orlicky TUTA 17 Luento 2 10
Laatuvallankumous W.Edwards Deming Joseph Juran Walter Shewhart Philip Crosby E.Toyoda ja T.Ohno TUTA 17 Luento 2 11
OM:n historia Käsityötalous Teollinen vallankumous 1769 Höyrykone James Watt 1776 Division of labour Adam Smith 1790 Standardiosat Eli Whitney Scientific management 1911 Periaatteet Frederick W. Taylor 1911 Time/motion study Frank & Lillian Gilbreth 1912 Gant-kaavio Henry Gantt 1913 Massatuotanto Henry Ford 1927 Joustava massatuot. Alfred Sloan Henkilöstöhallinto 1930 Hawthorne studies Elton Mayo 1940s Motivaatioteoriat Abraham Maslow 1950s Frederick Herzberg Management Science 1947 Lineaarinen ohjelmointi George Dantzig 1951 Digital computer Remington Rand 1960 Simulointi, PERT/CPM, jonoteoriat 1960s MRP Joseph Orlicky,IBM Laatuvallankumous 1930s SPQ (Tilast.valvonta) 1970s Lean-tuotanto 1980s JIT-toiminta 1980s TQM 1990s Walter Shewhart Taiichi Ohno & Toyota W.Edwards Deming mm. Joseph Juran Informaatio ja globaalisuus 1970s EDI 1980s CAD/CAM ja CIM 1990s Internet ja e-kauppa 1990s Reengineering 1990s Massaräätälöinti, SCM (Tim Berners-Lee) Hammer, Champy TUTA 17 Luento 2 12
Joitakin tämän vuosikymmenen kysymyksiä Yritysten ja toimitusketjujen verkostoituminen miten globalisaatiota ja kansainvälistä tuotantoverkostoa ohjataan? Nopeuden ja joustavuuden tavoittelu miten uusia tuotteita saataisiin nopeammin markkinoille? millaisia joustavia tuotantomenetelmiä voisi olla? Voimakas teknologinen kehitys miten uudet tuotantoteknologiat integroidaan vanhoihin? - teknologioiden ramp-up ja ramp-down miten sähköinen liiketoiminta vaikuttaa operaatioihin? Toimintaympäristön lisääntyvät haasteet miten monikulttuurista työntekijäjoukkoa johdetaan? miten yritysostojen jälkeinen toimintojen yhdistäminen hoidetaan? vihreät arvot, lisääntyvät rajoitukset, tuottajan vastuu, eettisyys jne. TUTA 17 Luento 2 14
Strateginen ja operatiivinen päätöksenteko
Yrityksissä lukemattomia OM-kysymyksiä - case ruokakauppa - strategia tuote- ja palveluvalikoima kapasiteetti prosessit ja suoritusmittarit teknologia sijainti tilaratkaisu laadun takaaminen kysynnän ennustus varaston hallinta huolto ja ylläpito työntekijät (työsuunnittelu ja ajoitus) logistiikka vertikaalinen integraatio, SCM hinnoittelu rahoitus jne. Suunnittelua, luonnostelua, operoimista, valvomista ja kehittämistä TUTA 17 Luento 2 18
Päätöksenteossa kaksi eri tasoa Strateginen päätöksentekotaso Yrityksen operaatiot ovat joko kilpailullinen ase tai myllynkivi. Ne ovat harvoin neutraaleja - Skinner 69 Operatiivinen päätöksentekotaso Uudelleen suunnittelemalla Austinin tehtaan tilankäytön ja siirtymällä solutuotantoon IBM - pudotti tuotteen kulkeman matkan 2,5 kilometristä 200 metriin - pudotti tilatarpeen puoleen - kolminkertaisti työntekijöiden tuottavuuden TUTA 17 Luento 2 19
Our company vision is to make every brand more inspiring and the world more intelligent. J Visio ja missio Yhtymästrategia (eng. corporate) Yritysstrategia (eng. business) Funktionaaliset strategiat (esim. oper.strategia) Taktiikat
Visio ja missio Yhtymästrategia (eng. corporate) Yritysstrategia (eng. business) Funktionaaliset strategiat (esim. oper.strategia) Taktiikat
Visio ja missio Yhtymästrategia (eng. corporate) Yritysstrategia (eng. business) Funktionaaliset strategiat (esim. oper.strategia) Taktiikat
Yritysstrategia Pitkäaikaisten suunnitelmien ja systeemien kehittämistä joiden avulla yritys menestyy (tavoitteet ja suunnitelma miten niihin päästään). Strategian kehittämisprosessi Visio ja missio Yhtymästrategia (eng. corporate) Sisäinen analyysi Ulkoinen analyysi Kilpailijaanalyysi Ympäristöanalyysi Yritysstrategia (eng. business) miten yritys kilpailee; tuotteet, asiakkaat, kilpailuetu asiakkaiden arvostama kyky, joka antaa yritykselle etua sen kilpailijoihin verrattuna (usein operaatiopohjainen) Funktionaaliset strategiat (esim. oper.strategia) Taktiikat TUTA 17 Luento 2 23
Operaatiot strategiaprosessin osana TUTA 17 Luento 2 24
Operaatiot strategiaprosessin osana Operaatioilla ei kauheasti merkitystä strategiaprosessissa 50- ja 60-luvulla Gailbraith: The problem of production has been solved tuotantokysymyksiä pohdittiin ainoastaan tehtaissa Globaali kilpailu nosti merkitystä 70-luvulla japanilaisten menestykselle kaivattiin selityksiä Noussut arvostetuksi 80-luvulta lähtien hbr: competing on the eight dimensions of quality hbr: zero defections: quality comes to services hbr: time - the next source of competitive advantage hbr: competing on capabilities hbr: what really makes factories flexible hbr: four faces of mass customization TUTA 17 Luento 2 25
Operaatioiden strateginen rooli on korostunut Yritysten menestys riippuu entistä enemmän kyvystä kilpailla markkinoilla kustannusten, laadun, nopeuden ja joustavuuden avulla TUTA 17 Luento 2 26
Steve Case: Visio ilman toteuttamiskykyä on hallusinaatio TUTA 17 Luento 2 27
Yritysstrategiasta funktionaaliset strategiat Markkinat Yritysstrategia Markkinointistrategia Operaatiostrategia Rahoitusstrategia Operations management Materiaali & asiakkaat Input Ihmiset Tehtaat Osat Prosessit Suunnittelu ja valvonta Jalostusprosessi Tuotteet & palvelut Output TUTA 17 Luento 2 28
Visio ja missio Yhtymästrategia (eng. corporate) meet customers short-haul travel needs at fares competitive with the cost of automobile travel no-frills, low cost service using secondary airports, no meals or entertainment, simplified booking system Yritysstrategia (eng. business) Funktionaaliset strategiat (esim. oper.strategia) Taktiikat
Operaatiostrategia Vastaa kysymykseen: Mitä pitää tehdä hyvin jotta päästään (strategisiin) tavoitteisiin määrittelee tavoitteet, luonteen ja kilpailuedun alueet - osa-alueina mm. prosessit, kapasiteetti, sijainti, laatu, teknologia ohjaa sisäisten kyvykkyyksien kehitystä antaa pohjan taktisille päätöksille - esim. tuotannonsuunnittelu, valmista vai osta aktiivinen vs. passiivinen rooli meet customers short-haul travel needs at fares competitive with the cost of automobile travel no-frills, low cost service using secondary airports, no meals or entertainment, simplified booking system TUTA 17 Luento 2 30
Monien asioiden pitää sopia yhteen - case Southwest Airlines - Niukka, aikaansaava henkilöstö Ystävällinen, mutta rajoitettu asiakaspalvelu Lyhyet, suorat lennot usein kakkostason lentokentille Korkea lentokoneiden käyttöaste Standardoitu laivue Boeing 737:ja Tiheät, luotettavat aikataulut TUTA 17 Luento 2 31
Operaatiostrategian alastrategioita Jalostusprosessi tuotantotyyppi, suhtautuminen tuotteiden elinkaariin, laatustrategia Kapasiteetti kapasiteetin määrä, yleinen sijoittelu, kasvattamisstrategia Sijainti sijaintipaikka, sijaintien/toimipisteiden määrä, kansainvälisyys Henkilöstö rooli, yhteensopivuus muiden osa-alueiden kanssa, koulutus, työkierto Teknologia (koneet, ihmiset, prosessit) yleinen teknologiataso (vaikuttaa moneen asiaan) teknologian kehittäminen ja hyväksikäyttö, ulkoistamisen rooli Informaatio (IT) datan hyväksikäyttö; tuotekehitys, valikoimat, tuotannonsuunnittelu jne. TUTA 17 Luento 2 32
Disney World, Orlando koko perheen lomaelämys + tuotteen omalaatuisuus + laatu Kapasiteettistrategia tarvetta isompi maapala, tasainen kapasiteetin kasvatus kysynnän perässä Sijaintistrategia paljon tilaa, lämmin sää, kaukana Disneylandistä, ei byrokratiaa, turisteille sopiva, mahdollisesti muitakin ajanviettopaikkoja lähellä Tilasuunnittelustrategia convenience to spend money, eri ryhmät erotettu toisistaan, poikittaisliikenne järjestetty, ravintoloiden ja pelihuoneiden tiivis sijoittelu, puistot ja järvet viihdykkeinä ja äänivalleina Henkilöstöstrategia lahjakkaimmat, jatkuva koulutus, palvelualttius Laatustrategia siisteys, toimivuus, turvallisuus Teknologiastrategia vahva sisäinen teknologiaosaaminen, jonojen hallinta Informaatiostrategia jatkuva radioliikenne, elektroniset kyltit, yhdistetyt varausjärjestelmät TUTA 17 Luento 2 33
Miten operaatiostrategia pitäisi kehittää? Yritysstrategia tuotteet, markkinat, kilpailuvaltit Asiakas Markkinointistrategia tuotteet, markkinat, hinnoittelu/jakelu/promot, palvelut Operaatiostrategia hinta/laatu/nopeus/joustavuus prosessi ja teknologia kapasiteetti, sijainti, työntekijät Ei voida kehittää irrallaan! TUTA 17 Luento 2 34
Kapasiteetti Nopeus Jakelu/varastointi Laatu Tuotevalikoima Kustannukset Tuoteuutuudet Huoltotoimet
Sisäisen koordinaation tärkeys - case AOL - Nopeasti kasvavat markkinat tuotto riippuvainen asiakasmääristä asiakasmäärillä ja -palvelulla käänteinen suhde Markkinointi muutti hinnoittelun aikaperusteisesta kiinteään kk-taksaan viestintää vähennettiin asiakasmäärien kasvun hallitsemiseksi Kysynnän kasvun paha aliarviointi johti kapasiteettivajeeseen lisäksi läpipäässeet käyttäjät jäivät langoille yhteysongelmia välttääkseen Tuotanto joutui hankkimaan nopeasti kallista lisäkapasiteettia ja tekemään ylitöitä suuret investoinnit uudesta kapasiteetista asennuskatkot vihastuttivat asiakkaita entisestään TUTA 17 Luento 2 36
Operatiiviset vahvuudet kilpailuetuna Joustavuus räätälöinti, tuotevalikoima, -volyymit Kustannus Koko laaja tuotevalikoima skaalaedut Luotettavuus esim. toimitusvarmuus Sijainti helppous Nopeus tuotekehitys tilaus - toimitus Prosessiosaaminen Laatu huippu tai tasalaatu (tuotteet ja palvelu) Tuoteosaaminen TUTA 17 Luento 2 37
Yritykset kilpailevat eri painotuksilla - case raskaat työkoneet - Hinta korkea matala/keskitasoa Kustannus alhainen keskitasoa Kestävyys korkea keskitasoa Korjaustiheys keskitasoa alhainen Toimitusaika 24 tuntia keskitasoa Muuta tuotekehitys rahoitus Käyttökustannukset, kestävyys, palvelu Hinta ja luotettavuus TUTA 17 Luento 2 38
universaalit liiketoimintalait: Naiset Asiakkaat Erikoistuminen Järkevyys Kehitys Käteinen Työntekijät Tunne asiakkaasi! Kierto Kate Kasvu
Vahvuuksien keskinäinen suhde - perinteinen suhtautuminen - Kustannus valmistus, jakelu, palvelu Joustavuus yksilöllinen räätälöinti tuotevalikoima, -volyymit Laatu insinöörilaatu asiakkaan kokema Nopeus suunnittelu, valmistus, toimitus Nopeus A B Kilpailuetu keskittymällä! Joustavuus TUTA 17 Luento 2 40
Kilpailuedun lähteiden yleinen kehittyminen 2000s????? 1990s Palvelu ja aika We love your product but where is it? Don t sell what you produce. Produce what sells. 1980s Laatu Quality is free 1970s Joustavuus ja valikoimien laajuus ideologiana A car for every taste and purse n. 1965 Fokusoituneet tehtaat < 1960s Kustannukset ja skaala ideologiana You can have any color you want as long as it is black TUTA 17 Luento 2 41
Vahvuuksien keskinäinen suhde - moderni suhtautuminen - Order Qualifiers minimivaatimukset Kustannus Laatu Nopeus Joustavuus Order Winners kilpailuetumuuttujat Palvelu??? Nopeus A Higher performance curves A2 B2 Joustavuus B World-class operaatiot! TUTA 17 Luento 2 42
Kaikki ei ole kuitenkaan muuttunut! Trade-offit ovat vieläkin olemassa Kustannusjohtajuus Asiakassegmenttien arvostuksissa eroja - case lentoliikenne - Minimivaatimukset Kohde Turvallisuus Differointi Nopeus Kilpailuetu Hinta Laatu Nopeus Joustavuus jne. Mitä tämä tarkoittaa? TUTA 17 Luento 2 43
universaalit liiketoimintalait: Naiset Asiakkaat Erikoistuminen Järkevyys Kehitys Käteinen FOKUS! Työntekijät Kierto Kate Kasvu
Menestyvät yritykset fokusoituvat Mikään yritys ei pärjää yrittämällä olla kaikkea kaikille operatiivisesti mahdotonta (ristiriitaiset tavoitteet) taloudellisesti mahdotonta (investoinnit ja skaala) osaamisen kannalta mahdotonta asiakas pitää mahdottomana (skeptismi) Yrityksen löydettävä oma markkinalupauksensa ja pystyttävä toimittamaan se tuote, hinta, palvelu, elämys, kätevyys - erinomainen yhdessä ominaisuudessa - hyvä toisessa ominaisuudessa - vähintään keskitasoa lopuissa TUTA 17 Luento 2 45
Valitettava käytännön kokemus... Operatiivinen fokus tuppaa katoamaan ajan kanssa TUTA 17 Luento 2 46
Operaatiostrategiaa pitää välillä päivittää Sisäinen loss of focus Tuotteiden elinkaari Markkinointi / uusi strategia Operations arvioi, valmistaudu, mukaudu Kilpailuetumuuttujat Ympäristö Kilpailijat TUTA 17 Luento 2 48
OM-strategian päivittäminen työlästä tuotantotyyppi kapasiteetti tilat Rakenteet (hardware) hankintatoimi Prosessit ja systeemit (software) työntekijät suunnittelu ja skedulointi johtaminen laatu Kehitystyö (upgrades) T&K tuote- ja prosessikehitys teknologiavalinnat TUTA 17 Luento 2 49
Operatiivista tasoa ei saa unohtaa Markkinat Yritysstrategia Markkinointistrategia Operaatiostrategia Rahoitusstrategia Operations management Materiaali & asiakkaat Input Ihmiset Tehtaat Osat Prosessit Suunnittelu ja valvonta Jalostusprosessi Tuotteet & palvelut Output TUTA 17 Luento 2 50
OM-päätösten jako hieman teennäinen Suunnittelutyyppi Strateginen Aikajänne Pitkä Esim. Tehtaan valmistusprosessi, koko, sijainti Taktinen Keskipitkä Henkilöstön määrä, materiaalitarpeet, layout, uudet tuotteet, laatu, valmista vai osta Suunnittelu ja valvonta Lyhyt Päivittäinen henkilöiden, töiden ja koneiden organisoiminen, varaston hallinta, laadun valvonta, huolto TUTA 17 Luento 2 51
Päätökset liittyvät vahvasti toisiinsa Strateginen päätöksenteko Taktinen päätöksenteko Operatiivinen suunnittelu ja valvonta TUTA 17 Luento 2 52
OM-päätökset menestyksen takana - case Wal-Mart vs. Kmart - Kmart selvä markkinajohtaja 80-luvulle asti vuoden 1987 myynti: Wal-Mart $16B vs. Kmart $26B - kumpikin kauppaketju perustettu vuonna 1962 10 vuodessa Wal-Mart ajoi selvästi ohi vuoden 1998 myynti: Wal-Mart $137B vs. Kmart $37B Operaatiot merkittävin selitystekijä Wal-Mart panosti operaatioihin ja kustannusten alentamiseen - painopiste tietojärjestelmissä (EDI), varaston paremmassa hallinnassa ja kuljetusjärjestelmissä (nopeampi toimitus ja tavaraa aina hyllyssä) - varaston kierto ja myynti/m 2 2-4 kertaa Kmartia parempia Kmart panosti vahvasti markkinointiin - painopiste televisiomainonnassa ja tuotevalikoimissa - esim. Jacklyn Smithin sai oman tuotemerkkinsä TUTA 17 Luento 2 53
OM-päätökset liittyvät vahvasti toisiinsa - case Wal-Mart - Yritysstrategia Kilpailuedun saavuttaminen tarjoamalla asiakkaille hyvälaatuisia tuotteita kilpailukykyisin hinnoin Operaatiostrategia (mitä pitää tehdä hyvin tavoitteisiin pääsemiseksi) Lyhyet läpimenoajat Alhaiset varastotasot Operaatiorakenne (millaisilla rakenteellisilla päätöksillä päästään tuloksiin) EDI ja sis.tiedonvälitys Sijaintipäätökset ja terminaalitoiminta TUTA 17 Luento 2 54
Menestyvät yritykset fokusoituvat - case tyytymättömimmät asiakkaat 9 vuotta putkeen - TUTA 17 Luento 2 57
Onko ytimessä olosta mitään hyötyä? Rahoitusmarkkinat, osakkeenomistajat Toimittajat Ostotoiminta Rahoitus Operaatiot Markkinointi Henkilöstö Työntekijät Asiakkaat Suojassa epävarmuudelta ja vaihtelulta? TUTA 17 Luento 2 58
Koneiden käyttö OM-ongelmien ratkaisussa? - case klassinen kaupparatsuongelma - Input Output Kauanko lyhimmän reitin optimointi vie 100 asiakkaan tapauksessa? TUTA 17 Luento 2 59
Koneiden käyttö OM-ongelmien ratkaisussa? - case klassinen kaupparatsuongelma - Kaupparatsuongelma: 100 asiakasta, minimoitava kuljettu matka paikat ja paikkojen väliset etäisyydet tiedossa vaihtoehtoisia reittejä 100! eli 9*10 157 Kuinka kauan ongelman ratkaiseminen vie? prosessorin tehokkuus 10 13 laskua per sekunti molekyylejä mahtuisi universumiin 10 125 (teoreettinen) maailman ikä 10 17 sekuntia 10 13 *10 125 *10 17 = 10 155 (< 9*10 157 ) OM-ongelmat usein hyvin samankaltaisia managerial judgment needed: choose wisely TUTA 17 Luento 2 60
OM-ongelmien perusluonne ymmärrettävä! TUTA 17 Luento 2 61
Päätöksenteko käytännössä haastavaa - lisäarvon tuottaminen vaatii todellisia taitoja - Monimutkaisuus Epävarmuus TUTA 17 Luento 2 62