Johtava rakentamisen ja ympäristötekniikan järjestelmien toimittaja



Samankaltaiset tiedostot
Vuosituloksen julkistus 2004

YIT:n maantieteellinen laajentuminen

Toimitusjohtajan katsaus

Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella Toimitusjohtaja Erkki Järvinen

Tikkurila. 150 vuotta värien voimaa. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen

Tilinpäätös Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja

Osaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.

Raisio on nyt terveelliseen ruokaan keskittyvä kansainvälinen bränditalo

Liikkuvaan tietotyöhön parhaat työkalut. Kaukomarkkinat Sami Koskela Toimitusjohtaja

Osavuosikatsaus 1-6/2007

Uudistuva Kesko. Mikko Helander

Ruukki tänään. Rautaruukki Oyj Sakari Tamminen, President & CEO Sijoitus Invest 2007, Wanha Satama. Sakari Tamminen

Osavuosikatsauksen 1-9/2004 julkistus

Rahapäivä Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja

Kestävää kauneutta vuodesta Sijoitus Invest Minna Avellan, sijoittajasuhdepäällikkö

Terveydenhuollon kasvava ammattilainen

Osavuosikatsauksen 1-3/2005 julkistus

TULOSINFO Q3/

Harvia Oyj Tapio Pajuharju, toimitusjohtaja

Suominen Oyj Tulos Q Helsinki, Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja

Kamux puolivuosiesitys

Liikevoitto parani selvästi huhti kesäkuussa viime vuodesta. Harri Kerminen, toimitusjohtaja

Monialayhtiöt murroksessa. Aki Ojanen toimitusjohtaja, Aspo Oyj

Jäävuoremme sulavat. Voimmeko rakentajana vaikuttaa?

KOHTI KAUPAN ALAN PARASTA ASIAKASKOKEMUSTA TALOUS- JA RAHOITUSJOHTAJA JUKKA ERLUND

Yksi pankki - monta maata Menestyksellinen integraatio yli rajojen

Toimitusjohtajan katsaus

Tikkurila. Varsinainen yhtiökokous Finlandia-talo. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen

KONEen taloudellinen katsaus Matti Alahuhta, toimitusjohtaja

KONEen tilinpäätös tammikuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta

Vuosikertomus Oriola-KD:n liikevaihto kasvoi 5,0 prosenttia ja liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä nousi 29,0 miljoonaan euroon vuonna 2013.

Toimitusjohtajan katsaus 2015 Jyri Luomakoski toimitusjohtaja. Varsinainen yhtiökokous 2016

Uponorin ja KWH-yhtymän yhdyskuntateknisen liiketoiminnan suunniteltu fuusio. Jyri Luomakoski, Uponor Oyj Peter Höglund, KWH-yhtymä Oy

Taloudellinen katsaus maaliskuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta

Glaston tammi-maaliskuu 2016

Toimitusjohtajan katsaus

Metsähallituksen rooli tutkimustiedon käytäntöön viennissä. Tapio Pouta

KONEen yhtiökokous helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja

Oppimateriaalikustantamisen uusi aika alkaa

Neomarkka Oyj Uusi strategia: teolliset sijoitukset

Taloudelliset tavoitteet ja tulos

Keskon osavuosikatsaus Q3/2018. Pääjohtaja Mikko Helander

Osavuosikatsauksen 1-6/2004 julkistus

Osavuosikatsauksen 1-9/2006 julkistus Helsinki

Jaakko Pöyry Group Tilinpäätös 2003

CONSTI STRATEGIA LYHYT YHTEENVETO

Autokauppa kehittyy vauhdilla

Tavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja

KESKO OSTAA ONNISEN 1

Neste Oil strategia ja liiketoiminta

Kaukomarkkinat Oy. JP Lehmuskoski, toimitusjohtaja

Fokusoitu Yksinkertaistettu Valmiina tulevaisuuteen. Strategia

AMER SPORTS: JATKUVAN KANNATTAVAN KASVUN TIELLÄ

Aspo listaa Leipurin. Toimitusjohtaja Aki Ojanen, Aspo Oyj. Pörssin Avoimet ovet

Sijoittajavierailu Toimitusjohtaja, K Auto Oy, Johan Friman

Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta

Kamux Osavuosikatsaus tammi syyskuu 2018

Sijoittaja- ja analyytikko tapaaminen

Mediamaailma muuttuu onko Sanoma valmis? Pörssi-ilta, maaliskuu 2011

Aldata Solution Oyj. Yhtiökokous

ORIOLA-KD Sami Laine johtaja, rahoitus ja sijoittajasuhteet. Oriola-KD Corporation

Toimitusjohtajan katsaus

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

Oral Hammaslääkärit Oyj Toimitusjohtaja Martin Forss

Itellan osavuosikatsaus Tammi syyskuu Itella Oyj

Varsinainen yhtiökokous Exel Oyj Toimitusjohtaja Vesa Korpimies

Amer Sports Oyj:n yhtiökokous Heikki Takala, toimitusjohtaja

Toimitusjohtajan katsaus. Huhtamäki Oyj:n varsinainen yhtiökokous Helsinki, Toimitusjohtaja Heikki Takanen

Toimitusjohtajan katsaus

Telko Oy. Kalle Kettunen, toimitusjohtaja

PÖYRY OYJ VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Heikki Malinen Toimitusjohtaja

Vuoden neljänneksen tulos

Ajankohtaista Rautaruukista

Osavuosikatsaus 1-3/

Smart Tampere

Tikkurilan yhtiökokous. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen

Osavuosikatsaus

Tikkurila. Pörssi-ilta Oulu CFO Jukka Havia

Osavuosikatsaus Tammi-maaliskuu Talous- ja rahoitusjohtaja Jukka Erlund

Oriola KD Oyj:n yhtiökokous 2011

Kamux kasvun ja kansainvälistymisen kaistalla

Toimitusjohtajan katsaus 2016

Cargotec Varsinainen yhtiökokous

Osavuosikatsaus

VMP Oyj. Nasdaq Avoimet Ovet Juha Pesola, CEO

Aspon pääomamarkkinapäivä

Arla Ingman ja Arla Foods Arla Ingman Suomen markkinoilla

Kohti toimialan parasta kannattavuutta. Martin Lindqvist, toimitusjohtaja

Tulikivi Oyj. Liiketoimintakatsaus. Heikki Vauhkonen

Varsinainen yhtiökokous Toimitusjohtaja Mika Vehviläinen

Tikkurila. Sijoitus Invest 2010 Wanha Satama Toimitusjohtaja Erkki Järvinen

Suominen Oyj Tulos Q Helsinki, Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja

- Lähiruokatukku ja -myymälä. LähiPuoti Remes. - Paikallisia Herkkuja -

SHAPE & SHARE CRAMO OYJ

Exel Compositesin strategia

Atria Capital Markets Day Atria Skandinavia

Kamux Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 2018

SYSOPENDIGIA Oyj. Osavuosikatsaus 1-3/ Jari Mielonen Toimitusjohtaja SYSOPENDIGIA Oyj

Tilinpäätös Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja

Suominen ostaa Ahlstromin Paulinian tehtaan Brasiliassa, kauppa aiotaan rahoittaa hybridilainalla Nina Kopola, toimitusjohtaja 10.1.

Transkriptio:

Johtava rakentamisen ja ympäristötekniikan järjestelmien toimittaja

Sivu 2 Konserni lyhyesti Liiketoimintaryhmät Alueorganisaatiot Muut 3 % 23 % 43 % Käyttövesiratkaisut Keski- Eurooppa 30 % Pohjois- Amerikka 14 % 30 % Muu Eurooppa Lämmitys- ja jäähdytysratkaisut Yhdyskuntatekniset ratkaisut 31 % 26 % Pohjoismaat Liikevaihto 2004: 1 073 miljoonaa euroa Myyntiä 100 maahan 18 tehdasta 11 maassa Henkilöstön määrä noin 4 500

Sivu 3 Uponorin kehitys 2000-luvulla 1990-luvulla käynnistetty rakennemuutos (Asko Uponor) saatu valmiiksi Pörssiyhtiön nimenmuutos 1999/2000 ja keskittyminen muoviputkiliiketoimintaan Muoviputkiliiketoiminnan vahvistaminen Yksi yhtenäinen Uponor Fokusointi liiketoimintoihin, joissa markkina-asema 1. tai 2. Talotekniikka ja yhdyskuntatekniikka avainasemassa Luopuminen ydinliiketoimintaan kuulumattomista osista Yhtiön integrointi Luopuminen multi-brand/multi-channel konseptista ja keskittyminen Uponor-merkkiin Organisaatio- ja tuotantorakenteen yksinkertaistaminen ja tehostaminen - Tehtaiden määrä pudonnut 45:stä (v. 2000) 18:aan (v. 2005)

Sivu 4 Visio Tulla talotekniikan ja ympäristöystävällisen yhdyskuntatekniikan ratkaisujen johtavaksi merkiksi Kasvaa kannattavasti näiden ratkaisujen toimittajana

Sivu 5 Uudistettu missio ja arvot Missio Arvot Parempi elinympäristö yhteistyössä ammattilaisten kanssa Asentajat, suunnittelijat, rakennusliikkeet, tukku- ja vähittäiskauppa Luoda yhdessä parempia elinympäristöjä asumiseen, työhön ja vapaa-aikaan Arvot heijastavat sitä, mihin uskomme ja miten käyttäydymme suhteessa yhteistyökumppaneihimme ja toisiimme. Asiantunteva Mahdollistava Palkitsevin Tehokas Sitoutunut

Sivu 6 Nykyinen strategia nojaa kolmeen pilariin Kasvu Brändi Toiminnallinen tehokkuus Perustana ydinosaaminen Uponor-nimen vahvistaminen Yhtiön integrointi Pääasiassa orgaaninen kasvu Asiakaskeskeisyyden lisääminen Innovaatioilla parempi tarjonta Asemien vahvistaminen Euroopassa Yhden merkin strategia 2006 Yhteinen kulttuuri Imagon vahvistaminen markkinoilla Tuoteportfolion hyödyntäminen Integroidut prosessit, sis. ERPjärjestelmän Osaamisen laaja hyödyntäminen Toimitusketjun hyödyntäminen

Sivu 7 Uusi merkkistrategia keskittyy Uponor-brändiin + lähes 230 rekisteröityä nimeä

Sivu 8 Brändi: Yhden merkin strategialla painopiste asiakkuuksiin Keskittyminen yhteen brändiin on merkittävä strateginen askel Selkeä brändilupaus Nimi enemmän esillä, tunnettuus lisääntyy mahdollisuus rakentaa imagoa Siirtyminen yhteen brändiin luo edellytyksiä yhdenmukaistaa tuotevalikoimaa ja suoritteita karsia päällekkäisyyksiä, parantaa kilpailukykyä ja palvelua Yhdellä brändillä tehokkaampi markkinointi ja myynnin tuki Kasvu Brändi Toiminnallinen tehokkuus Perustana ydinosaaminen Uponor-nimen vahvistaminen Yhtiön integrointi Pääasiassa orgaaninen kasvu Asiakaskeskeisyyden lisääminen Innovaatioilla parempi tarjonta Asemien vahvistaminen Euroopassa Yhden merkin strategia 2006 Yhteinen kulttuuri Imagon vahvistaminen markkinoilla Tuoteportfolion hyödyntäminen Integroidut prosessit, sis. ERPjärjestelmän Osaamisen laaja hyödyntäminen Toimitusketjun hyödyntäminen

Sivu 9 Toiminnallinen tehokkuus: Yhtiön integroinnin tausta ja tavoitteet Strateginen tavoite on kannattavuuden parantaminen Konsernin rakenteen kiinteyttäminen kasvu 80- ja 90-luvuilla yritysostoin, ei integroitu Rakennemuutos ja integrointi lisäävät sisäistä logistiikkaa yhteisen tuotanto jakeluketjun hallinta (ERP-hanke, yhteiset prosessit) osaamisen siirto ja hyödyntäminen yhtiön sisällä Tavoitteena perustan luominen tulevalle kasvulle Kasvu Brändi Toiminnallinen tehokkuus prosessien harmonisointi asiakaspalvelun tehostaminen pääomankäytön tehostaminen Perustana ydinosaaminen Pääasiassa orgaaninen kasvu Asiakaskeskeisyyden lisääminen Innovaatioilla parempi tarjonta Asemien vahvistaminen Euroopassa Uponor-nimen vahvistaminen Yhden merkin strategia 2006 Yhteinen kulttuuri Imagon vahvistaminen markkinoilla Tuoteportfolion hyödyntäminen Yhtiön integrointi Integroidut prosessit, sis. ERPjärjestelmän Osaamisen laaja hyödyntäminen Toimitusketjun hyödyntäminen

Sivu 10 Uudet strategiset toimet tukevat kolmatta pilaria, kasvua Yhtiön integrointi käynnistetty ja brändistrategia uusittu etenevät suunnitelmien mukaan Perusta kannattavalle kasvulle luotu Tavoitteena orgaaninen kasvu nykyisissä ja uusissa segmenteissä Kasvu Brändi Toiminnallinen tehokkuus Perustana ydinosaaminen Uponor-nimen vahvistaminen Yhtiön integrointi Pääasiassa orgaaninen kasvu Asiakaskeskeisyyden lisääminen Innovaatioilla parempi tarjonta Asemien vahvistaminen Euroopassa Yhden merkin strategia 2006 Yhteinen kulttuuri Imagon vahvistaminen markkinoilla Tuoteportfolion hyödyntäminen Integroidut prosessit, sis. ERPjärjestelmän Osaamisen laaja hyödyntäminen Toimitusketjun hyödyntäminen

Sivu 11 Uponor keskittyy kolmeen liiketoimintaryhmään Liiketoimintaryhmien markkinaosuudet alueorganisaatioittain Lämmitys- ja jäähdytysratkaisut Talotekniikka Käyttövesiratkaisut Yhdyskuntatekniikka Yhdyskuntatekniset ratkaisut Osuus konsernin liikevaihdosta Pohjoismaat Keski-Eurooppa *) *) Muu Eurooppa *) +) Pohjois-Amerikka *) 1 tai 2 suurimman joukossa 3-5 suurimman joukossa Läsnä markkinoilla *) vain vesikiertoinen lattialämmitys +) UK & IE: kaasu & vesi

Sivu 12 Kasvu jatkuu Uponorin vahvimmassa segmentissä, pientaloissa Orgaanisen kasvun mahdollisuudet pientaloissa edelleen hyvät Uponorin markkina-asema on vahvin uusien pientalojen lattialämmityksessä (markkinaosuus ~30 %) penetraatio jatkuu Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa maat, joissa Uponorin asema vielä kehittymätön korjausrakentamisen ratkaisut Pientalojen käyttövesiputket kasvava alue uudis- ja korjausrakentaminen (markkinaosuus ~10 %)

Sivu 13 Uutena kasvualueena monikerrostalot Monikerrostalomarkkinoiden koko yli 3/4 pientalomarkkinoista ensi kokemuksia monikerrostaloista haettu Euroopasta ja Pohjois-Amerikasta Uponorin asema lattialämmitysja käyttövesimarkkinoilla yhtiön päämarkkinoilla (piirakan koko kuvaa markkinoiden koon suhdetta) Uponor Markkinat lähes koskemattomat, muoviputkijärjestelmien osuus pieni sekä käyttövesi että lattialämmitys tärkeitä tuotteita Pientalot Monikerrostalot

Sivu 14 Monikerrostalojen mahdollisuus hyödynnettävissä Hyödyntää Uponorin ylivoimaista maantieteellistä markkina-asemaa Olemassaoleva tuote- ja palvelutarjonta sovellettavissa paikalliset/asiakaskohtaiset rakentamisprosessit paikalliset rakentamismääräykset Miten mennä markkinoille resurssointi ja organisointi asiakasrajapinnan hallinta ja asiakaspalvelu toimitusketjun prosessit Toimenpiteet käynnistymässä

Sivu 15 Yhteenveto: Tavoitteena kannattava orgaaninen kasvu Strategian kaksi pilaria: brändi ja toiminnallinen tehokkuus hankkeet käynnissä Strategian uudet aktiviteetit keskittyvät Kasvu-pilariin kasvu pientaloissa jatkuu Uponor hyödyntää monikerrostalosegmentin hyviä kasvumahdollisuuksia pitkällä tähtäyksellä

Sivu 17 Lämmitys- ja jäähdytysratkaisut Markkinatilanne Lattialämmityksen osuus koko lämmitysmarkkinasta Euroopassa vielä alle 25 % ja Pohjois-Amerikassa alle 5 % Vesikiertoisten jäähdytysjärjestelmien markkinaosuus vielä häviävän pieni Lattialämmityksen ja -jäähdytyksen edut Mukava ja terveellinen asuinympäristö Säästää energiaa Sovellettavissa erilaisiin kohteisiin Uponorin vahvuudet Alan edelläkävijä ja markkinajohtaja Laaja ja koulutettu suunnittelija- ja asentajaverkosto Tarjonta kattaa monenlaiset kohteet korkeatasoisista asuinratkaisuista liike-, teollisuus- ja ulkokäyttöön

Sivu 18 Lattialämmitys Teruelin katedraaliin (Espanja)

Sivu 19 Viilennysratkaisu Bangkokin kansainväliselle lentokentälle

Sivu 20 Käyttövesiratkaisut Markkinatilanne Muovi- ja komposiittiputkistojen markkinaosuus lähes 50 %, kasvaa koko ajan metallin kustannuksella Muovi- ja komposiittijärjestelmien edut Helppo ja nopea asentaa Käyttövarma ja turvallinen, vähemmän vesivahinkoja Uponorin vahvuudet Johtava muovi- ja komposiittiputkijärjestelmien osaaja Alan edelläkävijä yli 30 vuoden kokemuksella Laaja ja koulutettu suunnittelija- ja asentajaverkosto

Sivu 21 Käyttövesiputkistot Concord Pacific monikerrostaloihin (Vancouver)

Sivu 22 Yhdyskuntatekniikan ratkaisut Markkinatilanne Muoviputkistojen markkinaosuus n. 50 %, kasvaa koko ajan muiden materiaalien kustannuksella Uponor keskittynyt Pohjois-Euroopan ja Brittein saarien markkinoille, jossa muovin osuus on selkeästi korkeampi Muoviputkijärjestelmien edut Helppo ja nopea asentaa Käyttövarma, turvallinen ja ympäristöystävällinen, edullinen ylläpitää Uponorin vahvuudet Alan edelläkävijä yli 40 vuoden kokemuksella Vahva tekninen tuki ja osaaminen Uusia ratkaisuja uusiin tarpeisiin

Sivu 23 Vesiputkiston saneeraus Tukholman vanhassa kaupungissa