Mannerkiinalaisen ja ulkokiinalaisen yritys- ja businesskulttuurin vertailua KURKI hankkeen loppuseminaari 30.10.2012 Timo Välttilä
Taustaa: Asumis-/työkokemus Aasiassa 2005-2010 3.5 vuotta Singapore 2 vuotta Shanghai, Kiina Vastuualueita: Indonesia, Japani, Kiina, Korea, Malesia, Singapore, Taiwan, Uusi-Seelanti Koneenrakennus-/mekaaninen puunjalostusteollisuus Projektiliiketoiminta Kurki-diploma opintokokonaisuus Myyntikoulutukset (SIM, Singapore)
Tarkastelukohteet (1/2) Manner-Kiina Ulkokiina: Indonesia/Malesia/Singapore Manner-Kiina Itsenäinen tuhansien vuosien ajan Kiinan Kansantasavalta 1949- Sulkeutunut ulkomaailmaan nähden Rannikkoalueiden kosketus ulkomaailmaan 1800-l
Tarkastelukohteet (2/2 ) Singapore Malesia Britannian alusmaa - Itsenäistynyt 1965 2.9M ulkokiinalaista (74% väestöstä) Portugalin/Britannian alusmaa - Itsenäistynyt 1957 6.9M (23%) Indonesia Alankomaiden/Britannian alusmaa - Itsenäistynyt 1950 8.8M (3.5%)
Tarkasteluaiheet 1. Organisaatio 2. Liiketoiminta 3. Tapakulttuuri
Organisaatio 1/5 Pörssi/PK/perheyritykset Pörssi/PK/perheyritykset Sosialismi Demokratia Valtionyrityksistä yksityisiksi - toteutunut Yksityisiä kiinalaisten omistamia yrityksiä Länsimainen yrityskulttuuri nuori (1800- )/1978- Länsimainen yrityskulttuuri vanha 1600-
Organisaatio 2/5 Perusorganisaatio Perustehtävät Vanhanaikainen Organisoitu, täsmällinen Monimuotoiset tehtävät Moderni Vastuu/valta keskitetty Säännöt ja ohjeet Vastuu jaettu / valta osittain Joustavuus tilanteen mukaan
Organisaatio 3/5 Kollektiivisuus, ryhmän etu ajaa yksilön edun puolelle Yksilön toimintaa kontrolloidaan (konfutselaisuus) Hierarkia Asema / ikä Yksilösuoritus sallittu yrityksen edun nimissä Luottamus yksilöön (buddhalaisuus) Hierarkia Asema / ikä
Organisaatio 4/5 Koulutustaso matalampi Osaamisen käyttö tehoton Koulutustaso korkeampi Organisaation osaamisen käyttö tehokasta Työvoimakustannus Työvoiman laatu Työolosuhteet hyvin erilaiset eri puolilla Kiinaa suppeat säädökset Työolosuhteet samanlaiset laajat säädökset
Organisaatio 5/5 Tasa-arvo Sukupuoli Ikä Sukulaisuussuhde Tasa-arvo Sukupuoli Ikä Sukulaisuussuhde Asenne ahkeruus ylpeys Asenne ahkeruus ylpeys
Liiketoiminta 1/5 Tavoite tuottaa voittoa Tuotto Säästöt Tavoite tuottaa voittoa Tuotto Takaisinmaksu Liiketoimintaympäristö: Kotimarkkina-hintakilpailu Liiketoimintaympäristö: Vientimarkkina-tuotteen laatu ja ominaisuudet Lyhyen tähtäimen toimintaa Pitkän tähtäimen toimintaa Suunnitelmallisuus
Liiketoiminta 2/5 Suhteet Guanxi, guanxi, guanxi Esittelijä Henkilökohtaisuus Suhteet Guanxi Henkilökohtaisuus Yritys Yritys/tuote Suhteiden luominen vie aikaa Tunne: Päätöksenteko hidasta Nopeastikin luotuja yhteyksiä
Liiketoiminta 3/5 Päätöksenteko Nopeaa (valta keskitetty) Hinta Päätöksenteko Hitaampaa (valta jaettu) Tuotto Tuotteen hinta Henkilökohtainen suhde Tuotteen ominaisuudet Yrityksen maine /referenssit
Liiketoiminta 4/5 Ruokailu Ruokailu Sopimus Sopimus yhteistyön aloittamisesta, yksityiskohdat voidaan aina neuvotella uudestaan Sopimus Tarkasti noudatettava ohje projektille
Liiketoiminta 5/5 Kommunikointi suunnittelematonta, impulsiivista Tapaamiset Tiedonsiirto Kommunikointi järjestelmällistä ja ennalta sovittua Tapaamiset Tiedonsiirto Palvelu + Palvelu +
Tapakulttuuri 1/2 Perinteinen kiinalainen tapakulttuuri Kultturivallankumous ja säästäväisyys rajoittaneet Tulossa uudelleen Perinteinen kiinalainen tapakulttuuri Vanhat perinteet osa indentiteettiä Halutaan olla Kiinalaisia Yritys vain jos siitä on taloudellisesti hyötyä Yrityksen sisällä ja ulospäin erilaisia perinteisiä juhlia ja tapoja Perhe/sukulaiset Perhe/sukulaiset/yritys
Tapakulttuuri 2/2 Vieraanvaraisuus + Asiallisuus + Taikausko Shanghai 18.88 M asukasta Perinteiden noudattaminen Singapore 4.4 M asukasta
Xie xie ni!