KAIKILLE SOPIVA TYÖ! 19.5.2015 Heikki Pitkänen 24.6.2015 1
Lasten Päivän Säätiö Linnanmäen huvipuisto avattiin 27.5.2015 Lasten Päivän Säätiö perustettiin 1956 Perustajina keskeiset lastensuojelujärjestöt Barnavårdsföreningen i Finland Ensi- ja turvakotien liitto ry Lastensuojelun Keskusliitto ry Mannerheimin Lastensuojeluliitto ry Parasta Lapsille ry Pelastakaa Lapset ry Säätiön tarkoitus on huvipuistotoimintaa harjoittaen kerätä varoja lastensuojelutyölle pääyhteistyökumppanit: SOK/HOK-Elanto, Tikkurila, Unilever, Hartwall ja MTV3 Radiot 24.6.2015 2
Linnanmäki tänään 43 huvipuistolaitetta Ravintolamaailma Kioskeja, kahviloita, pikaruokaa, myymälöitä, huvipuistopelejä ym. Linnanmäen Estradi ja Peacock-teatteri Merimaailma Sea Life Valokarnevaali 10.-18.10.2014 Voimakkaasti kasvava yritys-, ryhmä ja yhteisömyynti Median suosikkikohde Maksuton sisäänpääsy ja ohjelmatarjonta 11 veloituksetonta huvipuistolaitetta Koko kansan olohuone
Linnanmäki lukuina Miljoona kävijää kaudessa Yli 60 miljoonaa kävijää historian aikana Avustuksia lastensuojeluun yli 90 miljoonaa Avustusten määrä 2011 3,3 miljoonaa euroa 2012 3,5 miljoonaa euroa 2013 3,7 miljoonaa euroa 2014 3,9 miljoonaa euroa 2015 4,1 miljoonaa euroa (tavoite) Vakituista henkilöstöä 60 Kausityöntekijöitä yli 600 -> Linnanmäeltä saa kesäkauden aikana elantonsa yli 1000 työntekijää
Linnanmäen hupimestarit 5
Linnanmäen hupimestarilla on HYMYSILMÄT Palveluasenteemme näkyy silmistä. Hymyilemme, tervehdimme, kiitämme ja toivotamme hauskaa päivää. VINKKISUU Yllätämme suosituksilla. Tunnemme puiston ja tuotteemme. Jaamme vinkkejä, jotka tekevät asiakkaiden yhteisestä päivästä onnistuneemman ja monipuolisemman. PELINENÄ Haistamme asiakkaiden odotukset ja pulmatilanteet. Olemme aktiivisia ja löydämme sopivat ratkaisut, joilla huoletkin kääntyvät hymyksi. TURVAKÄDET Varmistamme aina turvallisuuden, jotta jokainen voi huoletta pitää hauskaa kanssamme.
Kausityöntekijät Linnanmäki työllistää vuosittain satoja kausityöntekijöitä. Tavoitteemme on rekrytoida mahdollisimman monipuolinen kirjo erilaisia ihmisiä kuten asiakkaammekin ovat. Monelle työntekijälle huvipuisto on elämän ensimmäisiä kosketuksia palkkatyöhön ja näin meillä on vuosittain suuri vastuu satojen nuorien kouluttamisessa työelämään. Linnanmäki haluaa olla erinomainen työpaikka työelämään astuville nuorille. Panostamme paljon rekrytointiin, perehdytykseen, koulutuksiin ja johtamiseen. Vuonna 2015 työllistimme nuoria myös yhteistyössä Vamlasin ja Haaga-Perhon ja kanssa.
Vamlas-projekti Lasten Päivän Säätiöllä oli halu työllistää erityisryhmiä, mutta omat resurssit eivät siihen riitä ja aiemmat kokeilut eivät ole onnistuneet Tarvittiin koordinoiva taho tuomaan yhteen työnantaja ja työnhakijat Vastuullinen kesäduuni hankkeen puitteissa v. 2014 yhteys Vamlasiin Otettiin käyttöön Ratko-mallin Imba-Melba - arviointimenetelmä Järjestettiin rekrytointitilaisuus, jonka perusteella valittiin 10 työntekijää neljään eri työtehtävään Perustettiin yksi uusi työtehtävä, joka oli myös räätälöitävissä joustavammaksi työn sisällön ja työaikojen suhteen Henkilöt sijoittuivat työtehtäviin omien toivomusten, arviointien ja haastattelujen perusteella Normaali palkka ja työsuhde
Ensimmäisen kesän kulku Pääsääntöisesti kesä sujui yllättävänkin hyvin Esiin tulleet tilanteet ja kysymykset ratkottiin tapauskohtaisesti sisäisesti ja työvalmentajien kanssa Esimiehet kokivat etenkin erityiskohtelua vaativat tilanteet haastavina Poikkeaminen tasapuolisuuden ja yhdenvertaisuuden periaatteesta olisi vaatinut enemmän perusteluita ja ohjeistusta Viestintä muille askarrutti; mitä saa ja voi kertoa? Erityisryhmät antoivat esimiehille uudenlaisia positiivisia johtamishaasteita, oppimisen paikkoja ja onnistumisen elämyksiä
Opittu ja kehitetty vuodelle 2015 Esimiesten valmiudet Esimiesvalmennuksen teemaksi monimuotoisuuden johtaminen Erityisryhmät ja niiden tarpeet ja käytännöt, sekä työvalmentajien rooli esimiehille tutuiksi yhdessä työvalmentajien kanssa Kaikille sopiva työ ja työyhteisö tutkimushankkeen puitteissa pohdittu syvällisemmin monimuotoisen työyhteisön tavoitteita ja johtamiskäytäntöjä Viestintä organisaatiossa Erityisryhmien työllistäminen on nostettu selkeästi ja positiivisesti esiin perehdytystilaisuuksissa Näin on mm. perusteltu muille erityisryhmien tarvitsema positiivinen erityiskohtelu Käytännöt Yhteistyö työvalmentajien kanssa alusta lähtien tiiviiksi ja selkeäksi Omia sisäisiä käytäntöjä selkeytetty
Jatkosuunnitelmat Työllistämisprojekteja tullaan jatkamaan ja kehittämään edelleen Työntekijöiden määrää on lisätty ja vuosittain tarkastellaan myös uusia toimintamuotoja Monimuotoisuuden merkitystä ja ilmenemistä Linnanmäellä pohditaan opittua hyödyntäen laajemmin osana vastuullisuus -teemaa
Kiitos!